2026年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格認證考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格認證考試試卷考核對象：項目管理專業(yè)人士（PMP考生）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴大。2.PMP考試中，預(yù)測技術(shù)屬于監(jiān)控過程組工具。3.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋。4.項目章程由項目發(fā)起人簽發(fā)，授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源。5.責(zé)任矩陣（RACI）中，“C”代表“負責(zé)執(zhí)行任務(wù)”。6.風(fēng)險登記冊是規(guī)劃風(fēng)險管理過程的輸出。7.跨職能團隊比單一職能團隊更難管理。8.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的綜合性文件。9.敏捷項目管理中，用戶故事是需求收集的主要工具。10.項目收尾階段的主要任務(wù)是交付最終成果并關(guān)閉項目。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目整合管理過程？（）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目工作C.管理干系人參與D.規(guī)劃項目溝通管理2.在甘特圖中，里程碑通常表示（）。A.關(guān)鍵路徑上的活動B.項目的重要時間節(jié)點C.資源分配的峰值D.風(fēng)險發(fā)生的概率3.質(zhì)量管理七工具中，用于分析趨勢的是（）。A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.直方圖4.敏捷開發(fā)中，“Scrum”框架的核心角色是（）。A.項目經(jīng)理B.產(chǎn)品負責(zé)人C.敏捷教練D.范圍經(jīng)理5.風(fēng)險應(yīng)對策略中，“規(guī)避”是指（）。A.接受風(fēng)險并制定預(yù)案B.改變計劃以消除風(fēng)險威脅C.分擔(dān)風(fēng)險給第三方D.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性6.范圍基準(zhǔn)的組成包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和WBS詞典B.項目章程和風(fēng)險登記冊C.項目管理計劃和支持文件D.會議紀(jì)要和變更請求7.跨文化團隊溝通時，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.高度正式的溝通方式B.非正式的面對面交流C.書面溝通以避免誤解D.技術(shù)工具的統(tǒng)一使用8.項目進度壓縮技術(shù)中，快速跟進是指（）。A.并行執(zhí)行原本順序進行的活動B.延長關(guān)鍵路徑活動時間C.調(diào)整資源分配以加快進度D.減少活動依賴關(guān)系9.質(zhì)量控制工具中，帕累托圖用于（）。A.分析過程能力B.識別關(guān)鍵問題C.規(guī)劃質(zhì)量改進D.監(jiān)控項目進度10.項目管理中，“干系人期望管理”的關(guān)鍵是（）。A.最大化個人利益B.滿足所有干系人需求C.建立清晰的溝通機制D.推遲決策以避免沖突三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理計劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.范圍說明書B.風(fēng)險登記冊C.項目溝通管理計劃D.質(zhì)量管理計劃E.項目章程2.敏捷開發(fā)中，“Sprint”周期的典型長度是（）。A.1周B.2周C.1個月D.3個月E.6個月3.風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.接受D.減輕E.創(chuàng)造4.項目范圍管理的關(guān)鍵工具包括（）。A.WBS分解B.范圍基準(zhǔn)C.變更控制流程D.敏捷用戶故事E.責(zé)任矩陣5.跨職能團隊的優(yōu)勢包括（）。A.多角度視角B.資源共享C.決策效率低D.內(nèi)部競爭少E.專業(yè)技能互補6.項目進度控制的工具包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖C.資源平衡D.敏捷看板E.掙值分析（EVM）7.質(zhì)量管理七工具的應(yīng)用場景包括（）。A.數(shù)據(jù)分析B.流程改進C.風(fēng)險評估D.質(zhì)量控制E.決策支持8.敏捷開發(fā)中，“回顧會議”的主要目的是（）。A.評估項目進度B.改進團隊協(xié)作C.確認需求變更D.優(yōu)化開發(fā)流程E.分配任務(wù)優(yōu)先級9.項目干系人管理的關(guān)鍵步驟包括（）。A.識別干系人B.分析干系人期望C.制定溝通策略D.跟蹤干系人參與度E.解決干系人沖突10.項目收尾階段的主要工作包括（）。A.最終成果交付B.項目績效評估C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.團隊解散E.財務(wù)結(jié)算四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某軟件開發(fā)公司承接了一項政府項目，項目周期為6個月，預(yù)算為500萬元。項目經(jīng)理小王在項目啟動階段制定了初步計劃，但未充分識別干系人。項目執(zhí)行過程中，客戶方突然提出增加核心功能需求，導(dǎo)致團隊返工并延期2個月。同時，技術(shù)團隊因資源不足，部分功能開發(fā)質(zhì)量不達標(biāo)。最終項目交付時，客戶滿意度較低，公司面臨索賠風(fēng)險。問題：（1）分析該案例中項目管理存在的主要問題。（2）提出改進措施以避免類似問題。案例2：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項目涉及多個分包商和政府部門。項目經(jīng)理小李采用甘特圖進行進度管理，但未設(shè)置關(guān)鍵路徑。施工過程中，因暴雨導(dǎo)致部分路段停工，且分包商A未能按時提交材料，導(dǎo)致項目整體延期。此外，項目風(fēng)險登記冊中未記錄“極端天氣”這一風(fēng)險。問題：（1）指出該案例中項目管理計劃和控制方面的不足。（2）建議如何優(yōu)化風(fēng)險管理和進度控制。案例3：某跨國公司計劃推行敏捷開發(fā)模式，但團隊中部分成員習(xí)慣于傳統(tǒng)瀑布模型，對敏捷方法存在抵觸情緒。產(chǎn)品負責(zé)人頻繁變更需求，導(dǎo)致開發(fā)進度混亂。項目經(jīng)理小張試圖通過每日站會加強溝通，但效果不佳。問題：（1）分析該案例中敏捷轉(zhuǎn)型可能遇到的主要挑戰(zhàn)。（2）提出促進團隊適應(yīng)敏捷開發(fā)的具體措施。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目整合管理在項目成功中的重要性，并結(jié)合實際案例說明如何有效執(zhí)行整合管理過程。2.比較傳統(tǒng)瀑布模型與敏捷開發(fā)模式在項目管理方面的差異，并分析在不同項目場景下如何選擇合適的開發(fā)方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（預(yù)測技術(shù)屬于監(jiān)控過程組，但風(fēng)險登記冊是規(guī)劃風(fēng)險管理過程的輸出）3.√4.√5.×（“C”代表“負責(zé)”，需結(jié)合其他角色判斷具體職責(zé)）6.√7.×（跨職能團隊溝通更復(fù)雜，但協(xié)作效率可能更高）8.√9.√10.√二、單選題1.D2.B3.B4.B5.B6.A7.C8.A9.B10.C三、多選題1.A,C,D2.A,B3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,E6.A,B,C,E7.A,B,D,E8.B,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E四、案例分析案例1：（1）主要問題：-干系人識別不充分（未識別客戶方高層決策者）-范圍管理失控（未建立變更控制流程）-資源分配不合理（技術(shù)團隊資源不足）-溝通機制缺失（未與客戶方保持及時溝通）（2）改進措施：-啟動階段全面識別干系人并制定溝通計劃-建立嚴格的變更控制流程，評估變更影響-優(yōu)化資源分配，必要時增加臨時人員-定期與客戶方召開評審會議，及時確認需求案例2：（1）不足：-未識別關(guān)鍵路徑（導(dǎo)致延期風(fēng)險未預(yù)警）-風(fēng)險管理不完善（未記錄極端天氣風(fēng)險）-進度監(jiān)控工具單一（僅依賴甘特圖）（2）優(yōu)化建議：-采用關(guān)鍵路徑法（CPM）識別和監(jiān)控關(guān)鍵活動-建立動態(tài)風(fēng)險登記冊，定期更新風(fēng)險清單-結(jié)合甘特圖和看板，加強進度可視化-制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對不可預(yù)見風(fēng)險案例3：（1）挑戰(zhàn)：-團隊文化沖突（傳統(tǒng)與敏捷思維差異）-需求管理混亂（頻繁變更導(dǎo)致開發(fā)混亂）-敏捷培訓(xùn)不足（成員缺乏敏捷實踐能力）（2）具體措施：-開展敏捷培訓(xùn)，幫助團隊理解敏捷理念-建立需求優(yōu)先級排序機制，減少頻繁變更-通過模擬Sprint，逐步適應(yīng)敏捷開發(fā)流程-鼓勵團隊自組織，增強協(xié)作效率五、論述題1.項目整合管理的重要性及執(zhí)行方法項目整合管理是確保項目各階段、各過程協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵，其重要性體現(xiàn)在：-統(tǒng)籌項目全局，避免資源沖突-確保項目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略一致-優(yōu)化過程銜接，提高執(zhí)行效率-降低管理風(fēng)險，提升項目成功率執(zhí)行方法：-制定綜合項目管理計劃，明確各過程依賴關(guān)系-建立變更管理機制，確保范圍、進度、成本協(xié)同調(diào)整-定期召開項目整合會議，協(xié)調(diào)干系人需求