2025年合同履行監(jiān)督與管理要點考試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.2025年合同履行監(jiān)督中，針對“關(guān)鍵節(jié)點”的判定依據(jù)主要是：A.合同雙方口頭約定的時間節(jié)點B.合同文本明確約定的履約義務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)慣例中普遍認(rèn)可的流程節(jié)點D.監(jiān)督部門自行設(shè)定的檢查周期2.下列哪項不屬于合同履行動態(tài)管理的核心工具？A.履約進(jìn)度甘特圖B.風(fēng)險預(yù)警熱力圖C.供應(yīng)商信用評級表D.合同簽訂審批單3.當(dāng)合同一方因不可抗力主張部分免責(zé)時，監(jiān)督部門首要應(yīng)核查的材料是：A.對方提供的損失金額評估報告B.不可抗力事件與履約障礙的因果關(guān)系證明C.合同中關(guān)于不可抗力的具體定義條款D.第三方機構(gòu)出具的事件真實性公證4.2025年重點推廣的“合同履約數(shù)字孿生系統(tǒng)”中，核心功能模塊不包括：A.履約數(shù)據(jù)實時抓取與可視化B.法律條款自動比對與風(fēng)險提示C.雙方歷史履約行為畫像分析D.合同模板的標(biāo)準(zhǔn)化提供5.對于技術(shù)服務(wù)類合同，履行監(jiān)督的關(guān)鍵指標(biāo)是：A.服務(wù)人員到崗率B.服務(wù)成果是否符合技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)C.服務(wù)過程記錄的完整性D.服務(wù)費用支付的及時性6.合同履行中出現(xiàn)“情勢變更”時，監(jiān)督部門應(yīng)優(yōu)先推動：A.直接解除合同并索賠B.收集市場環(huán)境變化的客觀證據(jù)C.要求對方承擔(dān)違約責(zé)任D.啟動內(nèi)部責(zé)任追究程序7.下列哪項屬于合同履行后評價的“效果維度”指標(biāo)？A.履約周期是否符合計劃B.合同目標(biāo)是否實現(xiàn)預(yù)期效益C.雙方溝通記錄是否完整D.監(jiān)督人員投入的工時成本8.2025年監(jiān)管新規(guī)要求，對于標(biāo)的額超過5000萬元的合同，履行監(jiān)督需額外增加：A.第三方獨立審計環(huán)節(jié)B.月度履約情況公示C.關(guān)鍵履約數(shù)據(jù)上鏈存證D.雙方高層定期會晤機制9.當(dāng)供應(yīng)商因產(chǎn)能不足延遲交貨時，監(jiān)督部門首先應(yīng)采取的措施是：A.發(fā)函催告并要求提供補救方案B.直接扣除履約保證金C.啟動替代供應(yīng)商備選程序D.向法院提起違約訴訟10.合同履行監(jiān)督中，“穿透式核查”主要針對：A.合同表面條款的合規(guī)性B.履約背后的實際控制主體及資源投入C.雙方簽字蓋章的真實性D.履約文檔的歸檔完整性二、多項選擇題（每題3分，共15分，錯選、漏選均不得分）1.2025年合同履行監(jiān)督的重點領(lǐng)域包括：A.新能源項目中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)履約B.數(shù)據(jù)服務(wù)合同中的隱私保護(hù)義務(wù)C.長期框架協(xié)議下的階段性履約銜接D.政府補貼類合同中的資金使用合規(guī)性2.動態(tài)調(diào)整合同履行計劃的觸發(fā)因素包括：A.政策法規(guī)重大調(diào)整導(dǎo)致履約成本增加30%B.一方核心履約人員離職C.市場原材料價格波動超過合同約定的浮動閾值D.監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)對方存在輕微履約瑕疵3.第三方參與合同履行監(jiān)督的形式有：A.聘請律師事務(wù)所進(jìn)行合規(guī)性審查B.委托會計師事務(wù)所審計資金流向C.引入行業(yè)協(xié)會進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證D.由供應(yīng)商的競爭對手提供履約評價4.合同履行風(fēng)險預(yù)警等級劃分的依據(jù)包括：A.風(fēng)險發(fā)生的概率B.風(fēng)險對合同目標(biāo)的影響程度C.風(fēng)險可補救的時間窗口D.風(fēng)險責(zé)任方的主觀過錯程度5.2025年合同管理新規(guī)強調(diào)的“閉環(huán)管理”要求包括：A.履約計劃制定-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋-修正的全流程覆蓋B.從合同簽訂到歸檔的所有文檔電子化留存C.對履約問題的整改措施跟蹤直至驗收D.監(jiān)督結(jié)果與績效考核、供應(yīng)商評級直接掛鉤三、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某制造企業(yè)與A供應(yīng)商簽訂《原材料長期供應(yīng)合同》（2023-2026年），約定每月25日前交付500噸鋼材，價格隨市場波動但不超過基準(zhǔn)價±10%。2025年3月，A供應(yīng)商以“鐵礦石價格暴漲40%”為由，要求將3月交貨價格上調(diào)15%，否則暫停供貨。制造企業(yè)監(jiān)督部門核查發(fā)現(xiàn)：①合同中未明確“市場波動”的具體參考指數(shù)；②A供應(yīng)商同期向其他客戶供貨價格僅上調(diào)8%；③A供應(yīng)商2月庫存鋼材仍有800噸未對外銷售。問題：（1）監(jiān)督部門應(yīng)如何認(rèn)定A供應(yīng)商的調(diào)價主張是否合理？需重點核查哪些證據(jù)？（2）若A供應(yīng)商堅持不按原價格交貨，監(jiān)督部門應(yīng)推動哪些應(yīng)對措施？案例2：某科技公司與B軟件服務(wù)商簽訂《數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)開發(fā)合同》，約定2025年6月30日前完成系統(tǒng)上線，驗收標(biāo)準(zhǔn)為“通過第三方機構(gòu)出具的功能測試報告”。2025年5月，監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)：①B服務(wù)商開發(fā)團隊核心技術(shù)人員已離職3人，剩余人員日均工時投入不足合同約定的60%；②系統(tǒng)已完成模塊中，40%的功能存在邏輯錯誤；③B服務(wù)商未按合同約定每周提交開發(fā)進(jìn)度報告。問題：（1）監(jiān)督部門應(yīng)如何評估當(dāng)前履約風(fēng)險等級？依據(jù)是什么？（2）為確保6月30日上線目標(biāo)，監(jiān)督部門需推動哪些具體監(jiān)督措施？四、論述題（每題20分，共35分）1.結(jié)合2025年合同管理新規(guī)，論述如何構(gòu)建“全過程、穿透式”合同履行監(jiān)督體系。要求涵蓋監(jiān)督主體、關(guān)鍵節(jié)點、技術(shù)工具、責(zé)任機制四個維度。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，合同履行監(jiān)督的核心能力需從“人工檢查”向“智能預(yù)警”升級。請分析這一轉(zhuǎn)型的必要性，并提出三項具體的技術(shù)應(yīng)用場景及實施路徑。答案一、單項選擇題1.B2.D3.B4.D5.B6.B7.B8.C9.A10.B二、多項選擇題1.ABCD2.AC3.ABC4.ABC5.ACD三、案例分析題案例1答案要點：（1）認(rèn)定不合理。重點核查：①合同中“市場波動”的定義是否有行業(yè)默認(rèn)指數(shù)（如普氏鐵礦石指數(shù)）；②A供應(yīng)商同期對其他客戶的調(diào)價依據(jù)及價格差異合理性；③A供應(yīng)商庫存情況是否構(gòu)成“無法按原價格履約”的實質(zhì)障礙（庫存800噸可覆蓋3月交貨需求，暫停供貨無合理理由）。（2）應(yīng)對措施：①發(fā)函要求A供應(yīng)商繼續(xù)履行原合同價格，明確其暫停供貨可能構(gòu)成根本違約；②啟動備選供應(yīng)商緊急采購程序，同步保留向A供應(yīng)商索賠額外采購差價的權(quán)利；③收集A供應(yīng)商庫存、其他客戶價格等證據(jù)，為可能的仲裁/訴訟做準(zhǔn)備；④將A供應(yīng)商履約異常情況錄入供應(yīng)商管理系統(tǒng)，下調(diào)其信用評級。案例2答案要點：（1）風(fēng)險等級為“高風(fēng)險”。依據(jù)：①關(guān)鍵履約資源（核心人員、工時投入）嚴(yán)重不足，直接影響開發(fā)進(jìn)度；②已完成模塊質(zhì)量不達(dá)標(biāo)（40%功能錯誤），可能導(dǎo)致驗收延遲；③B服務(wù)商未履行進(jìn)度報告義務(wù)，存在履約配合度缺陷；④剩余時間僅1個月，整改時間窗口極短。（2）監(jiān)督措施：①要求B服務(wù)商立即補充技術(shù)人員（如從總部調(diào)配或外聘），承諾并落實每日工時投入（如加班至合同約定標(biāo)準(zhǔn)）；②派駐監(jiān)督人員現(xiàn)場跟蹤，每日核對開發(fā)任務(wù)清單完成情況；③委托第三方測試機構(gòu)提前介入，對已完成模塊進(jìn)行問題診斷，要求B服務(wù)商48小時內(nèi)提交整改計劃；④與B服務(wù)商高層約談，明確若6月30日未上線將按合同約定扣除20%尾款并追究延期責(zé)任；⑤啟動內(nèi)部應(yīng)急方案（如抽調(diào)公司IT部門協(xié)助整改），降低對業(yè)務(wù)的影響。四、論述題1.答案要點：（1）監(jiān)督主體：建立“業(yè)務(wù)部門+法務(wù)合規(guī)+審計”三位一體的監(jiān)督架構(gòu)。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常履約跟蹤，法務(wù)合規(guī)審查條款執(zhí)行與風(fēng)險，審計部門定期抽核關(guān)鍵節(jié)點的真實性與合規(guī)性。（2）關(guān)鍵節(jié)點：覆蓋“履約啟動（資源到位）-過程執(zhí)行（進(jìn)度/質(zhì)量/成本）-階段性驗收-最終結(jié)算-后評價”全周期。重點監(jiān)督技術(shù)類合同的里程碑驗收、資金類合同的專款專用、長期合同的情勢變更應(yīng)對。（3）技術(shù)工具：應(yīng)用區(qū)塊鏈存證（關(guān)鍵履約數(shù)據(jù)上鏈防篡改）、AI語義分析（自動比對履約行為與合同條款）、大數(shù)據(jù)風(fēng)險畫像（整合供應(yīng)商歷史履約、行業(yè)風(fēng)險等數(shù)據(jù)）。（4）責(zé)任機制：明確監(jiān)督失職的追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（如因未及時預(yù)警導(dǎo)致?lián)p失超5%的，扣減責(zé)任部門績效）；建立“監(jiān)督結(jié)果-供應(yīng)商評級-未來合作”的聯(lián)動機制（如年度履約優(yōu)良率低于80%的供應(yīng)商列入限制合作名單）。2.答案要點：必要性：①人工檢查效率低，難以應(yīng)對高頻次、大規(guī)模合同的監(jiān)督需求；②人工判斷易受主觀因素影響，智能預(yù)警基于數(shù)據(jù)模型更客觀；③2025年合同復(fù)雜度提升（如涉及數(shù)據(jù)、ESG等新型條款），需要技術(shù)手段識別潛在風(fēng)險。技術(shù)應(yīng)用場景及路徑：（1）履約偏差自動預(yù)警：在合同管理系統(tǒng)中嵌入“履約計劃-實際執(zhí)行”比對模型，當(dāng)進(jìn)度延遲超3天、質(zhì)量指標(biāo)低于90%時，系統(tǒng)自動向監(jiān)督人員推送預(yù)警信息。實施路徑：梳理各類合同的核心履約指標(biāo)，建立行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，通過API接口實時抓取履約數(shù)據(jù)（如物流系統(tǒng)的交貨時間、質(zhì)檢系統(tǒng)的合格率）。（2）法律條款動態(tài)匹配：利用NLP（自然語言處理）技術(shù)，將履約行為描述與合同條款、最新法規(guī)進(jìn)行自動比對。例如，當(dāng)數(shù)據(jù)服務(wù)合同涉及用戶信息處理時，系統(tǒng)自動檢查是否符合《個人信息保護(hù)法》最新修訂的“最小必要原則”。實施路徑：采購或開發(fā)法律文本數(shù)