2025年農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人成本預(yù)算考核試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人在編制季度成本預(yù)算時(shí)，下列哪項(xiàng)屬于變動(dòng)成本？A.固定倉儲(chǔ)租金B(yǎng).按運(yùn)輸量計(jì)算的物流費(fèi)C.經(jīng)紀(jì)人固定工資D.辦公設(shè)備折舊2.某經(jīng)紀(jì)人采購5000公斤蘋果，采購價(jià)3元/公斤，運(yùn)輸損耗率5%，運(yùn)輸費(fèi)0.8元/公斤（按采購量計(jì)算），則實(shí)際入庫蘋果的單位采購成本為？A.3.8元/公斤B.4.0元/公斤C.4.2元/公斤D.4.4元/公斤3.下列哪項(xiàng)不屬于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人成本預(yù)算的關(guān)鍵考核指標(biāo)？A.單位農(nóng)產(chǎn)品損耗率B.客戶滿意度C.運(yùn)輸成本占比D.人力成本增長(zhǎng)率4.采用零基預(yù)算法編制成本預(yù)算時(shí)，核心要求是？A.以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)調(diào)整B.對(duì)所有支出重新論證必要性C.按固定比例分配預(yù)算D.僅關(guān)注變動(dòng)成本5.某經(jīng)紀(jì)人2024年四季度倉儲(chǔ)成本為8萬元，2025年預(yù)計(jì)倉儲(chǔ)量增加20%，倉儲(chǔ)單價(jià)上漲5%，采用彈性預(yù)算法計(jì)算2025年一季度倉儲(chǔ)預(yù)算應(yīng)為？A.9.6萬元B.10.08萬元C.10.8萬元D.11.2萬元6.農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的隱性成本不包括？A.因交貨延遲產(chǎn)生的客戶流失損失B.庫存積壓導(dǎo)致的資金占用成本C.政府補(bǔ)貼收入D.質(zhì)量檢測(cè)不合格的返工成本7.成本預(yù)算執(zhí)行差異分析中，若實(shí)際運(yùn)輸成本高于預(yù)算，且運(yùn)輸量與預(yù)算一致，則最可能的原因是？A.運(yùn)輸單價(jià)上漲B.運(yùn)輸路線優(yōu)化C.裝載率提高D.損耗率下降8.下列哪種情況會(huì)導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的單位采購成本上升？A.批量采購獲得10%價(jià)格折扣B.運(yùn)輸公司調(diào)整計(jì)費(fèi)方式（從按重量改為按體積）C.引入冷鏈運(yùn)輸減少損耗率2%D.與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議鎖定采購價(jià)9.成本預(yù)算考核中，“預(yù)算準(zhǔn)確率”的計(jì)算公式是？A.（實(shí)際成本-預(yù)算成本）/預(yù)算成本×100%B.1-|實(shí)際成本-預(yù)算成本|/預(yù)算成本×100%C.實(shí)際成本/預(yù)算成本×100%D.（預(yù)算成本-實(shí)際成本）/實(shí)際成本×100%10.某經(jīng)紀(jì)人計(jì)劃采購10噸土豆，供應(yīng)商A報(bào)價(jià)1.5元/公斤（運(yùn)費(fèi)到付，0.3元/公斤），供應(yīng)商B報(bào)價(jià)1.6元/公斤（含運(yùn)費(fèi)），則選擇哪家供應(yīng)商總成本更低？A.供應(yīng)商AB.供應(yīng)商BC.成本相同D.無法判斷二、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）1.農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的采購成本僅包括向農(nóng)戶支付的收購價(jià)。（）2.彈性預(yù)算法適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的季度成本預(yù)算編制。（）3.固定成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持不變，單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而降低。（）4.為降低成本，經(jīng)紀(jì)人應(yīng)盡可能壓縮質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用。（）5.庫存周轉(zhuǎn)率越高，資金占用成本越低。（）6.成本預(yù)算考核的核心是懲罰超支行為，無需獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約。（）7.運(yùn)輸損耗率=（采購量-入庫量）/入庫量×100%。（）8.采用作業(yè)成本法時(shí)，需將間接成本按作業(yè)動(dòng)因分配至具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。（）9.政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的補(bǔ)貼應(yīng)沖減成本預(yù)算總額。（）10.成本預(yù)算執(zhí)行中，若市場(chǎng)突發(fā)自然災(zāi)害導(dǎo)致運(yùn)輸成本激增，屬于不可控差異。（）三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）1.簡(jiǎn)述農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人成本預(yù)算的主要構(gòu)成內(nèi)容。2.列舉三種常見的成本預(yù)算編制方法，并說明其適用場(chǎng)景。3.分析影響農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸成本的主要因素（至少4項(xiàng)）。4.說明“損耗率”對(duì)成本預(yù)算的影響機(jī)制。5.成本預(yù)算考核中，如何區(qū)分可控差異與不可控差異？請(qǐng)舉例說明。四、計(jì)算題（每題10分，共30分）1.某經(jīng)紀(jì)人2025年一季度計(jì)劃采購鮮玉米20噸，采購價(jià)2元/公斤，運(yùn)輸距離300公里，運(yùn)費(fèi)單價(jià)0.05元/噸·公里，運(yùn)輸損耗率3%，倉儲(chǔ)費(fèi)按入庫量0.5元/公斤·月（存儲(chǔ)1個(gè)月），人工分揀費(fèi)用0.2元/公斤。計(jì)算：（1）總采購成本（元）；（2）入庫鮮玉米的單位成本（元/公斤）。2.某經(jīng)紀(jì)人2024年二季度實(shí)際成本數(shù)據(jù)如下：采購成本50萬元，運(yùn)輸成本12萬元，倉儲(chǔ)成本8萬元，人工成本10萬元，其他成本2萬元。2025年二季度預(yù)算目標(biāo)：總成本較2024年同期下降5%，其中運(yùn)輸成本占比需降至18%（總成本為各分項(xiàng)之和）。計(jì)算：（1）2025年二季度總成本預(yù)算目標(biāo)（萬元）；（2）2025年二季度運(yùn)輸成本預(yù)算上限（萬元）。3.某經(jīng)紀(jì)人需從A、B兩地采購100噸小麥，A地采購價(jià)1.8元/公斤，運(yùn)輸距離200公里，運(yùn)費(fèi)0.04元/噸·公里，損耗率2%；B地采購價(jià)1.7元/公斤，運(yùn)輸距離250公里，運(yùn)費(fèi)0.03元/噸·公里，損耗率3%。不考慮其他成本，計(jì)算從哪地采購總成本更低。五、案例分析題（20分）案例背景：某農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人主要經(jīng)營柑橘流通業(yè)務(wù)，2025年一季度預(yù)算如下：采購量50噸，采購價(jià)3元/公斤，運(yùn)輸費(fèi)0.6元/公斤（按采購量計(jì)算），倉儲(chǔ)費(fèi)0.3元/公斤·月（存儲(chǔ)1個(gè)月），人工及其他成本0.4元/公斤。實(shí)際執(zhí)行情況：采購量55噸（因市場(chǎng)需求增加臨時(shí)追加），采購價(jià)3.2元/公斤（產(chǎn)地受災(zāi)導(dǎo)致漲價(jià)），運(yùn)輸費(fèi)0.7元/公斤（油價(jià)上漲），倉儲(chǔ)費(fèi)因存儲(chǔ)時(shí)間延長(zhǎng)至1.5個(gè)月，實(shí)際發(fā)生0.5元/公斤·月，人工及其他成本0.45元/公斤，入庫量52噸（預(yù)算損耗率4%，實(shí)際損耗率5.5%）。要求：（1）計(jì)算預(yù)算總成本與實(shí)際總成本；（2）分析成本超支的主要原因（至少3項(xiàng)）；（3）提出2025年二季度成本控制的改進(jìn)建議。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A（解析：采購總成本=5000×3+5000×0.8=19000元；入庫量=5000×(1-5%)=4750公斤；單位成本=19000÷4750=4元？原題可能計(jì)算錯(cuò)誤，正確應(yīng)為（5000×3+5000×0.8）/(5000×0.95)=19000/4750=4元，故正確選項(xiàng)應(yīng)為B）（注：經(jīng)復(fù)核，第2題正確計(jì)算應(yīng)為：采購成本=5000×3=15000元，運(yùn)輸費(fèi)=5000×0.8=4000元，總成本19000元；入庫量=5000×(1-5%)=4750公斤，單位成本=19000/4750=4元，故正確選項(xiàng)為B，原題目選項(xiàng)可能標(biāo)注錯(cuò)誤，此處以正確計(jì)算為準(zhǔn)）2.B3.B4.B5.B（解析：8萬×(1+20%)×(1+5%)=8×1.2×1.05=10.08萬）6.C7.A8.B9.B10.A（解析：A總成本=10×1000×1.5+10×1000×0.3=18000元；B總成本=10×1000×1.6=16000元，故正確選項(xiàng)應(yīng)為B，原題可能存在數(shù)據(jù)誤差，此處以正確計(jì)算為準(zhǔn)）（注：經(jīng)復(fù)核第10題，供應(yīng)商A總成本=10噸×1000公斤/噸×1.5元/公斤+10噸×1000公斤/噸×0.3元/公斤=15000+3000=18000元；供應(yīng)商B總成本=10×1000×1.6=16000元，故正確選項(xiàng)為B，原題目選項(xiàng)可能標(biāo)注錯(cuò)誤，此處修正）二、判斷題1.×（采購成本包括收購價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等直接相關(guān)支出）2.√3.√4.×（壓縮質(zhì)量檢測(cè)可能導(dǎo)致質(zhì)量問題，增加隱性成本）5.√6.×（需同時(shí)建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制）7.×（損耗率=（采購量-入庫量）/采購量×100%）8.√9.×（補(bǔ)貼屬于收入，不直接沖減成本）10.√三、簡(jiǎn)答題1.主要構(gòu)成：①采購成本（收購價(jià)、檢驗(yàn)費(fèi)等）；②運(yùn)輸成本（運(yùn)費(fèi)、燃油費(fèi)、過路費(fèi)）；③倉儲(chǔ)成本（租金、冷藏費(fèi)、損耗）；④人力成本（工資、社保、培訓(xùn)）；⑤其他成本（辦公費(fèi)、稅費(fèi)、信息系統(tǒng)費(fèi)）。2.①固定預(yù)算法：適用于業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的季度；②彈性預(yù)算法：適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)大的場(chǎng)景；③零基預(yù)算法：適用于成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)大或需優(yōu)化支出的年度預(yù)算；④滾動(dòng)預(yù)算法：適用于需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整的長(zhǎng)期預(yù)算。3.主要因素：①運(yùn)輸距離（距離越長(zhǎng)，運(yùn)費(fèi)越高）；②運(yùn)輸方式（公路、鐵路、航空成本差異大）；③貨物特性（易腐品需冷鏈，成本更高）；④市場(chǎng)供需（旺季運(yùn)力緊張，運(yùn)費(fèi)上漲）；⑤政策因素（過路費(fèi)減免、限行規(guī)定）。4.損耗率=（采購量-入庫量）/采購量×100%，損耗率越高，實(shí)際可銷售的農(nóng)產(chǎn)品越少，單位成本=（采購總成本）/（入庫量）=（采購量×采購價(jià)+運(yùn)輸費(fèi)）/[采購量×(1-損耗率)]，損耗率上升會(huì)導(dǎo)致分母減小，單位成本上升。5.可控差異：由經(jīng)紀(jì)人可控制的因素導(dǎo)致，如選擇運(yùn)輸路線、調(diào)整采購批量、優(yōu)化倉儲(chǔ)管理（例：因未及時(shí)聯(lián)系物流公司導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)上漲）；不可控差異：外部不可抗力因素，如自然災(zāi)害導(dǎo)致運(yùn)輸中斷、政策突然調(diào)整（例：突發(fā)疫情導(dǎo)致高速封路增加繞行成本）。四、計(jì)算題1.（1）采購成本=20×1000×2=40000元；運(yùn)輸費(fèi)=20×300×0.05=300元；倉儲(chǔ)費(fèi)=20×1000×(1-3%)×0.5=20000×0.97×0.5=9700元；人工分揀費(fèi)=20×1000×(1-3%)×0.2=3880元；總采購成本=40000+300+9700+3880=53880元。（2）入庫量=20×1000×(1-3%)=19400公斤；單位成本=53880÷19400≈2.78元/公斤。2.（1）2024年總成本=50+12+8+10+2=82萬元；2025年目標(biāo)=82×(1-5%)=77.9萬元。（2）運(yùn)輸成本預(yù)算上限=77.9×18%≈14.02萬元（注：原2024年運(yùn)輸成本占比=12/82≈14.6%，2025年目標(biāo)占比18%可能為提升效率后的合理范圍，此處按題目要求計(jì)算）。3.A地總成本=100×1000×1.8+100×200×0.04+100×1000×1.8×2%（損耗成本）=180000+800+3600=184400元；B地總成本=100×1000×1.7+100×250×0.03+100×1000×1.7×3%（損耗成本）=170000+750+5100=175850元；B地總成本更低。五、案例分析題（1）預(yù)算總成本：采購量50噸=50000公斤，預(yù)算采購成本=50000×3=150000元；運(yùn)輸費(fèi)=50000×0.6=30000元；倉儲(chǔ)費(fèi)=50000×(1-4%)×0.3×1=50000×0.96×0.3=14400元；人工及其他=50000×0.4=20000元；預(yù)算總成本=150000+30000+14400+20000=214400元。實(shí)際總成本：采購量55噸=55000公斤，實(shí)際采購成本=55000×3.2=176000元；運(yùn)輸費(fèi)=55000×0.7=38500元；入庫量=55000×(1-5.5%)=55000×0.945=51975公斤；倉儲(chǔ)費(fèi)=51975×0.5×1.5=38981.25元；人工及其他=55000×0.45=24750元；實(shí)際總成本=176000+38500+38981.25+24750=278231.25元。（2）超支原因：①采購價(jià)上漲（