2026年全國企業(yè)人力資源管理師職業(yè)水平試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國企業(yè)人力資源管理師（中級）職業(yè)水平試題考核對象：企業(yè)人力資源管理師（中級）考生題型分值分布-判斷題（共10題，每題2分，計20分）-單選題（共10題，每題2分，計20分）-多選題（共10題，每題2分，計20分）-案例分析題（共3題，每題6分，計18分）-論述題（共2題，每題11分，計22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，計20分）1.勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。2.績效考核的目的是為了對員工進行獎懲，而非促進員工成長。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問卷調(diào)查、訪談和觀察法。4.企業(yè)文化建設(shè)的核心是制定嚴格的規(guī)章制度。5.勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、企業(yè)代表和工會代表組成。6.職位評價的主要目的是確定崗位的相對價值，而非絕對薪酬水平。7.雇傭關(guān)系中的“合理信賴原則”要求用人單位不得隨意變更勞動合同內(nèi)容。8.員工福利的主要目的是提高員工的滿意度，而非降低企業(yè)成本。9.績效考核結(jié)果只能用于獎金分配，不能作為晉升依據(jù)。10.企業(yè)人力資源規(guī)劃的核心是預(yù)測未來的人力資源需求。二、單選題（共10題，每題2分，計20分）1.以下哪項不屬于勞動法的調(diào)整對象？A.勞動關(guān)系B.勞動管理關(guān)系C.勞動行政關(guān)系D.社會保險關(guān)系（注：勞動法主要調(diào)整勞動關(guān)系、勞動管理關(guān)系和勞動行政關(guān)系，社會保險關(guān)系由社會保險法調(diào)整）2.在績效考核中，采用“強制分布法”的主要目的是？A.確?？己私Y(jié)果的公平性B.避免考核結(jié)果的趨中傾向C.提高員工的積極性D.簡化考核流程3.以下哪項不屬于培訓(xùn)需求分析的系統(tǒng)分析模型？A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.環(huán)境分析（注：系統(tǒng)分析模型通常包括組織分析、任務(wù)分析和人員分析）4.職位評價中的“市場定價法”主要依據(jù)？A.內(nèi)部公平性原則B.外部競爭性原則C.績效導(dǎo)向原則D.成本控制原則5.勞動爭議仲裁的時效期間一般為？A.1個月B.3個月C.6個月D.1年6.企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的因素是？A.領(lǐng)導(dǎo)者的重視B.員工的參與C.制度建設(shè)D.物質(zhì)獎勵7.績效考核中，“關(guān)鍵績效指標（KPI）”的主要特點不包括？A.可量化B.可達成C.相關(guān)性D.短期性（注：KPI應(yīng)具有長期導(dǎo)向性）8.以下哪項不屬于員工福利的法定項目？A.社會保險B.住房公積金C.帶薪年休假D.補充商業(yè)保險（注：補充商業(yè)保險屬于企業(yè)自主提供的福利項目）9.人力資源規(guī)劃的核心步驟是？A.人力資源盤點B.需求預(yù)測C.供給分析D.政策制定10.在招聘過程中，采用“結(jié)構(gòu)化面試”的主要目的是？A.提高面試的隨意性B.增加面試的難度C.確保面試的客觀性D.縮短面試時間三、多選題（共10題，每題2分，計20分）1.勞動合同的主要內(nèi)容包括？A.工作內(nèi)容B.勞動報酬C.勞動保護D.社會保險E.合同期限2.績效考核的常用方法包括？A.目標管理法（MBO）B.關(guān)鍵績效指標法（KPI）C.360度評估法D.行為錨定評分法（BARS）E.平衡計分卡（BSC）3.員工培訓(xùn)需求分析的主要來源包括？A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.績效評估結(jié)果E.員工個人發(fā)展計劃4.職位評價的主要方法包括？A.因素比較法B.點因素法C.市場定價法D.成本分析法E.德爾菲法（注：德爾菲法屬于預(yù)測技術(shù)，非職位評價方法）5.勞動爭議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解6.企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括？A.使命B.愿景C.價值觀D.行為規(guī)范E.物質(zhì)環(huán)境7.績效考核結(jié)果的應(yīng)用包括？A.獎金分配B.晉升依據(jù)C.培訓(xùn)需求分析D.績效改進計劃E.薪酬調(diào)整8.招聘過程中，常用的篩選方法包括？A.簡歷篩選B.筆試C.面試D.背景調(diào)查E.身體檢查9.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括？A.人力資源盤點B.需求預(yù)測C.供給分析D.人員招聘E.培訓(xùn)與發(fā)展10.員工福利的主要類型包括？A.法定福利（如社會保險、住房公積金）B.企業(yè)補充福利（如補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金）C.非貨幣性福利（如帶薪休假、交通補貼）D.職業(yè)發(fā)展福利（如培訓(xùn)機會、晉升通道）E.文化活動福利（如節(jié)日福利、團隊建設(shè)）四、案例分析題（共3題，每題6分，計18分）案例一某制造企業(yè)近年來業(yè)務(wù)擴張迅速，但人力資源配置不足，導(dǎo)致部分生產(chǎn)線出現(xiàn)人員短缺，員工工作壓力較大。企業(yè)人力資源部門計劃通過招聘和內(nèi)部培訓(xùn)解決這一問題。請問：1.該企業(yè)應(yīng)如何進行人力資源需求預(yù)測？2.內(nèi)部培訓(xùn)需求分析應(yīng)從哪些方面入手？3.招聘過程中應(yīng)注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？案例二某公司員工小張因工作失誤導(dǎo)致公司遭受損失，公司依據(jù)勞動合同法規(guī)定解除與小張的勞動合同，并支付了經(jīng)濟補償金。小張不服，向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。請問：1.勞動爭議仲裁的受理條件是什么？2.仲裁委員會應(yīng)如何處理該案件？3.若小張對仲裁結(jié)果不服，后續(xù)可以采取哪些措施？案例三某公司為提升員工績效，推行了新的績效考核制度。但實施后，員工普遍反映考核標準不明確，考核結(jié)果不公平，導(dǎo)致員工積極性下降。請問：1.績效考核制度設(shè)計應(yīng)注意哪些關(guān)鍵問題？2.如何改進績效考核結(jié)果的應(yīng)用？3.如何通過培訓(xùn)提升員工對績效考核制度的理解？五、論述題（共2題，每題11分，計22分）論述題一試述企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用，并分析其面臨的主要挑戰(zhàn)。論述題二結(jié)合實際案例，論述如何構(gòu)建具有競爭力的企業(yè)薪酬體系，并分析其對企業(yè)人才吸引和保留的影響。---標準答案及解析一、判斷題1.×（勞動合同法規(guī)定，試用期不得超過六個月，且試用期工資不得低于合同約定工資的80%）2.×（績效考核的目的是促進員工成長和提升組織績效，而非單純獎懲）3.√4.×（企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的塑造和傳播，而非嚴格制度）5.√6.√7.√8.×（員工福利的主要目的是提高員工滿意度和降低離職率，同時也有成本控制作用）9.×（績效考核結(jié)果可用于獎金分配、晉升、培訓(xùn)等多種用途）10.√二、單選題1.D2.B3.D4.B5.D6.A7.D8.D9.B10.C三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析題案例一1.人力資源需求預(yù)測方法：-定性預(yù)測（如專家意見法）-定量預(yù)測（如比率分析法、趨勢預(yù)測法）-結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)計劃進行綜合預(yù)測。2.內(nèi)部培訓(xùn)需求分析：-組織分析：評估部門業(yè)務(wù)需求。-任務(wù)分析：明確崗位技能要求。-人員分析：評估員工現(xiàn)有能力與崗位要求的差距。3.招聘關(guān)鍵環(huán)節(jié)：-制定招聘計劃（崗位、人數(shù)、要求）。-選擇招聘渠道（內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、校園招聘等）。-篩選簡歷和進行筆試。-面試和背景調(diào)查。-發(fā)放錄用通知和辦理入職手續(xù)。案例二1.勞動爭議仲裁受理條件：-屬于勞動爭議范圍。-在法定時效內(nèi)提出。-有明確的當(dāng)事人和請求事項。2.仲裁處理流程：-受理申請并立案。-調(diào)查取證（如查閱勞動合同、證人證言等）。-組織調(diào)解（如雙方愿意）。-開庭審理并作出裁決。3.后續(xù)措施：-對仲裁結(jié)果不服，可在法定期限內(nèi)向法院提起訴訟。-如雙方達成和解，可申請法院制作調(diào)解書。案例三1.績效考核制度設(shè)計關(guān)鍵問題：-考核標準明確、可量化。-考核過程公平、透明。-考核結(jié)果與員工激勵掛鉤。-建立申訴機制。2.改進績效考核結(jié)果應(yīng)用：-用于獎金分配、晉升、培訓(xùn)等。-提供績效反饋，幫助員工改進。-結(jié)合員工發(fā)展計劃。3.提升員工理解：-開展績效考核培訓(xùn)。-解答員工疑問。-收集員工反饋并改進制度。五、論述題論述題一企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用：1.戰(zhàn)略支持：人力資源規(guī)劃確保企業(yè)擁有實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的人才。2.資源優(yōu)化：通過預(yù)測和配置，避免人力資源浪費。3.成本控制：合理規(guī)劃可降低招聘和培訓(xùn)成本。4.風(fēng)險管理：提前應(yīng)對人力資源短缺或過剩問題。面臨的主要挑戰(zhàn)：1.需求預(yù)測準確性：受市場變化和業(yè)務(wù)波動影響。2.供給分析復(fù)雜性：內(nèi)部晉升與外部招聘的平衡。3.政策執(zhí)行難度：跨部門協(xié)調(diào)和員工接受度。論述題二