2025年森林園林康養(yǎng)師成本預(yù)算考核試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.森林園林康養(yǎng)師在編制年度成本預(yù)算時，人工成本核算需重點(diǎn)考慮的因素是（）。A.周邊景區(qū)門票價格B.康養(yǎng)師等級津貼與績效系數(shù)C.森林步道長度D.游客滿意度評分2.某森林康養(yǎng)基地計劃開展“四季養(yǎng)生課堂”活動，預(yù)計活動周期3個月，需租賃移動教學(xué)設(shè)備。設(shè)備月租金3000元，損耗率5%，則設(shè)備租賃總成本預(yù)算為（）。A.9000元B.9450元C.9900元D.10350元3.下列屬于森林園林康養(yǎng)間接成本的是（）。A.康養(yǎng)課程研發(fā)人員工資B.森林病蟲害防治藥劑費(fèi)C.游客意外險保費(fèi)D.康養(yǎng)步道日常清潔工具費(fèi)4.2025年某基地預(yù)算中，森林生態(tài)監(jiān)測設(shè)備年折舊額計算采用雙倍余額遞減法。設(shè)備原值20萬元，預(yù)計殘值率5%，使用年限5年，則第二年折舊額為（）。A.4.8萬元B.6.4萬元C.7.6萬元D.9.5萬元5.成本預(yù)算執(zhí)行偏差率計算公式為（）。A.（實際成本-預(yù)算成本）/預(yù)算成本×100%B.（預(yù)算成本-實際成本）/實際成本×100%C.實際成本/預(yù)算成本×100%D.預(yù)算成本/實際成本×100%6.森林康養(yǎng)林分改造項目中，需補(bǔ)種鄉(xiāng)土樹種500株，單株苗木成本40元，成活率要求90%，則苗木采購預(yù)算應(yīng)為（）。A.20000元B.22222元C.25000元D.28000元7.下列不屬于2025年森林康養(yǎng)成本控制重點(diǎn)領(lǐng)域的是（）。A.智能灌溉系統(tǒng)替代人工澆水B.季節(jié)性臨時工動態(tài)排班C.康養(yǎng)禮品定制批量采購D.游客投訴處理誤工費(fèi)8.某基地月均接待康養(yǎng)人群200人次，人均物料消耗（茶飲、理療包等）標(biāo)準(zhǔn)為50元，預(yù)計季度物料成本波動系數(shù)±8%，則季度物料成本預(yù)算區(qū)間為（）。A.24000-25920元B.27600-30240元C.30000-32400元D.32400-34920元9.森林康養(yǎng)師在編制預(yù)算時，對“森林浴導(dǎo)覽服務(wù)”成本進(jìn)行估算，需重點(diǎn)參考的歷史數(shù)據(jù)是（）。A.前三年同期游客投訴率B.導(dǎo)覽員日均服務(wù)時長與小時工資C.周邊森林覆蓋率變化D.康養(yǎng)課程更新頻率10.2025年某項目預(yù)算中，生態(tài)維護(hù)成本占比需控制在總成本的15%-20%。若總成本預(yù)算為80萬元，則生態(tài)維護(hù)成本合理區(qū)間為（）。A.8-12萬元B.12-16萬元C.15-20萬元D.20-24萬元二、多項選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯選不得分）1.森林園林康養(yǎng)師成本預(yù)算的主要構(gòu)成要素包括（）。A.人工成本（專職/兼職人員薪酬）B.物料消耗（康養(yǎng)耗材、急救藥品等）C.設(shè)備成本（監(jiān)測/教學(xué)設(shè)備折舊、維護(hù)）D.管理成本（行政辦公、保險、稅費(fèi)）2.2025年森林康養(yǎng)成本預(yù)算編制需遵循的原則有（）。A.以康養(yǎng)服務(wù)需求為導(dǎo)向B.兼顧生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益C.僅參考上年度實際成本數(shù)據(jù)D.預(yù)留10%-15%的應(yīng)急調(diào)整空間3.下列屬于變動成本的有（）。A.按接待量計提的康養(yǎng)師績效獎金B(yǎng).每月固定的森林消防設(shè)備維護(hù)費(fèi)C.隨游客數(shù)量增加的茶飲消耗成本D.年度固定的森林碳匯認(rèn)證費(fèi)4.成本預(yù)算執(zhí)行過程中，需重點(diǎn)監(jiān)控的指標(biāo)包括（）。A.單項成本超支率B.人均服務(wù)成本C.設(shè)備利用率D.森林病蟲害發(fā)生率5.降低森林康養(yǎng)運(yùn)營成本的可行措施有（）。A.采用太陽能路燈替代傳統(tǒng)照明B.與周邊農(nóng)戶合作采購有機(jī)食材C.減少森林步道日常巡檢頻次D.推廣線上預(yù)約降低線下接待成本三、判斷題（每題2分，共10分）1.森林康養(yǎng)師成本預(yù)算中，生態(tài)補(bǔ)償費(fèi)用（如植被修復(fù)）屬于直接成本。（）2.設(shè)備折舊額僅影響預(yù)算期內(nèi)的成本核算，不產(chǎn)生實際現(xiàn)金流出。（）3.為提高預(yù)算準(zhǔn)確性，應(yīng)將所有成本項目細(xì)化到月，不允許季度合并預(yù)算。（）4.若某季度實際成本低于預(yù)算15%，說明成本控制效果優(yōu)異，無需分析原因。（）5.康養(yǎng)課程研發(fā)費(fèi)用可計入“待攤費(fèi)用”，按2年分?jǐn)傊粮髌诔杀尽＃ǎ┧?、計算題（共35分）（一）人工成本核算（10分）某森林康養(yǎng)基地2025年計劃配置康養(yǎng)師團(tuán)隊：高級康養(yǎng)師2名（月薪1.2萬元），中級康養(yǎng)師3名（月薪0.8萬元），兼職導(dǎo)覽員5名（按實際服務(wù)天數(shù)結(jié)算，日均200元，預(yù)計年服務(wù)200天）。另需為全體專職人員繳納社保，社保費(fèi)率為工資總額的35%。計算該團(tuán)隊年度人工總成本（含社保）。（二）物料成本預(yù)算（12分）基地計劃開展“秋季養(yǎng)生理療”活動，持續(xù)2個月（60天）?；顒有柘睦懑煱靠痛?個）、艾草（每客次50克）、一次性床單（每客次1條）。預(yù)計日均接待30人次，理療包單價15元/個，艾草單價80元/千克，床單單價2元/條?？紤]5%的損耗率，計算活動物料總成本預(yù)算。（三）設(shè)備成本分析（13分）基地2024年購入生態(tài)監(jiān)測設(shè)備一套，原值30萬元，預(yù)計殘值率3%，使用年限6年。2025年擬采用年數(shù)總和法計算折舊，同時需支付年度維護(hù)費(fèi)1.2萬元，設(shè)備閑置損失按折舊額的10%估算（因季節(jié)因素，設(shè)備年實際使用時間為8個月）。計算2025年該設(shè)備的總成本（含折舊、維護(hù)、閑置損失）。五、綜合分析題（20分）某森林康養(yǎng)基地2025年上半年實際成本為120萬元，預(yù)算成本為100萬元，超支20萬元。經(jīng)分析，超支主要原因包括：①春季暴雨導(dǎo)致森林步道修復(fù)費(fèi)用增加8萬元；②新增“親子自然教育”課程，教材與教具采購超預(yù)算5萬元；③兼職康養(yǎng)師因市場需求增加，人均日薪從200元漲至250元，多支出7萬元。要求：1.計算成本超支率；2.分析超支原因的性質(zhì)（可控/不可控）；3.提出下半年成本控制改進(jìn)措施（至少3條）。--答案一、單項選擇題1.B2.B3.C4.A5.A6.B7.D8.B9.B10.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABD3.AC4.ABC5.ABD三、判斷題1.×（生態(tài)補(bǔ)償屬間接成本）2.√3.×（可根據(jù)項目特點(diǎn)選擇月度或季度預(yù)算）4.×（需分析是否因服務(wù)縮水導(dǎo)致）5.√四、計算題（一）人工成本核算高級康養(yǎng)師年工資：2×1.2萬×12=28.8萬元中級康養(yǎng)師年工資：3×0.8萬×12=28.8萬元兼職導(dǎo)覽員年工資：5×200元×200天=20萬元專職人員工資總額：28.8+28.8=57.6萬元社保費(fèi)用：57.6萬×35%=20.16萬元年度人工總成本：57.6+20+20.16=97.76萬元（二）物料成本預(yù)算理療包消耗：30人次/天×60天×1個×（1+5%）=1890個理療包成本：1890×15=28350元艾草消耗：30×60×50克×（1+5%）=94500克=94.5千克艾草成本：94.5×80=7560元床單消耗：30×60×1條×（1+5%）=1890條床單成本：1890×2=3780元物料總成本：28350+7560+3780=39690元（三）設(shè)備成本分析年數(shù)總和法下，第1年折舊率=6/(6+5+4+3+2+1)=6/21折舊基數(shù)=30萬×(1-3%)=29.1萬元2025年折舊額=29.1萬×6/21≈8.314萬元維護(hù)費(fèi)=1.2萬元閑置損失=8.314萬×10%×(12-8)/12≈0.277萬元（注：閑置4個月，占比4/12）設(shè)備總成本=8.314+1.2+0.277≈9.791萬元五、綜合分析題1.成本超支率=（120-100）/100×100%=20%2.原因性質(zhì)：暴雨導(dǎo)致的步道修復(fù)（不可控，屬不可抗力）；新課程教材超支（可控，預(yù)算編制時未充分預(yù)估需求）；兼