2026年全國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP考試測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP考試測(cè)試及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士（中等級(jí)別）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不需要更新。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍內(nèi)工作。6.責(zé)任分配矩陣（RAM）是資源管理工具。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明如何收集、分發(fā)和存儲(chǔ)項(xiàng)目信息。8.敏捷項(xiàng)目不需要進(jìn)行階段性評(píng)審。9.項(xiàng)目組合管理關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目的成功，而非整體價(jià)值。10.項(xiàng)目收尾階段只需要完成文檔歸檔即可。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)2.在甘特圖中，進(jìn)度條通常表示（）。A.資源分配B.工作依賴C.時(shí)間進(jìn)度D.風(fēng)險(xiǎn)概率3.以下哪項(xiàng)是SMART原則中“可衡量”的要素？（）A.具體的（Specific）B.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）C.可衡量的（Measurable）D.相關(guān)的（Relevant）4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.最長(zhǎng)的工作序列B.最短的工作序列C.資源最緊張的工作D.風(fēng)險(xiǎn)最高的工作5.以下哪項(xiàng)是干系人分析的主要目的？（）A.制定項(xiàng)目預(yù)算B.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)C.識(shí)別和評(píng)估干系人影響D.分配團(tuán)隊(duì)角色6.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，以下哪項(xiàng)工具可用于跟蹤進(jìn)度？（）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.掙值管理（EVM）C.責(zé)任分配矩陣D.溝通矩陣7.敏捷項(xiàng)目中，“用戶故事”的主要作用是（）。A.定義項(xiàng)目范圍B.規(guī)劃詳細(xì)任務(wù)C.評(píng)估工作量D.提高客戶滿意度8.項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”的主要目的是（）。A.阻止所有變更B.確保變更有序?qū)嵤〤.忽略變更請(qǐng)求D.自動(dòng)批準(zhǔn)所有變更9.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的核心要素？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目目標(biāo)C.資源計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)10.項(xiàng)目收尾階段的主要輸出是（）。A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.項(xiàng)目預(yù)算表C.資源分配表D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“三重約束”包括（）。A.范圍B.時(shí)間C.成本D.資源E.風(fēng)險(xiǎn)2.敏捷方法的核心價(jià)值觀包括（）。A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃E.團(tuán)隊(duì)協(xié)作高于個(gè)人成就3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含（）。A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通工具E.溝通責(zé)任人5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以下哪些活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？（）A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.提供績(jī)效反饋D.分配明確角色E.減少團(tuán)隊(duì)沖突6.項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃采購(gòu)B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.管理采購(gòu)關(guān)系E.收尾采購(gòu)7.敏捷項(xiàng)目中的“迭代”通常包括（）。A.計(jì)劃會(huì)議B.開(kāi)發(fā)會(huì)議C.評(píng)審會(huì)議D.回顧會(huì)議E.預(yù)算會(huì)議8.項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.管理范圍基準(zhǔn)E.控制范圍9.項(xiàng)目干系人管理過(guò)程中，以下哪些活動(dòng)有助于管理干系人期望？（）A.干系人分析B.干系人參與C.干系人溝通D.干系人沖突管理E.干系人滿意度調(diào)查10.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)包括（）。A.完成項(xiàng)目或階段驗(yàn)收B.歸檔項(xiàng)目文件C.釋放項(xiàng)目資源D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)E.提交項(xiàng)目報(bào)告四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開(kāi)發(fā)公司正在執(zhí)行一個(gè)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，計(jì)劃周期為12個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分需求未在項(xiàng)目章程中明確，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程中頻繁出現(xiàn)變更。此外，項(xiàng)目干系人包括公司高層、業(yè)務(wù)部門(mén)及外部供應(yīng)商，溝通協(xié)調(diào)較為復(fù)雜。項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)趫?zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，且團(tuán)隊(duì)士氣較低。問(wèn)題：1.小張應(yīng)如何處理項(xiàng)目中的需求變更？（3分）2.小張應(yīng)采取哪些措施改善團(tuán)隊(duì)士氣？（3分）3.該項(xiàng)目可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題？（3分）案例二：某建筑公司承接了一個(gè)市政橋梁建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為24個(gè)月，涉及多個(gè)分包商和政府部門(mén)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分地質(zhì)條件與前期勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致部分工程需要調(diào)整。同時(shí)，項(xiàng)目干系人包括業(yè)主、監(jiān)理、政府部門(mén)及分包商，各方利益訴求不同。項(xiàng)目經(jīng)理李工在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支，且部分分包商合作不力。問(wèn)題：1.李工應(yīng)如何控制項(xiàng)目成本？（3分）2.李工應(yīng)如何管理項(xiàng)目干系人沖突？（3分）3.該項(xiàng)目可能存在哪些溝通管理問(wèn)題？（3分）案例三：某IT公司正在執(zhí)行一個(gè)敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，采用Scrum框架，迭代周期為2周。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開(kāi)發(fā)人員，項(xiàng)目目標(biāo)是在6個(gè)月內(nèi)交付產(chǎn)品。然而，在執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分用戶故事難以估算工作量，且開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求理解存在偏差。此外，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人頻繁變更需求，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度受阻。問(wèn)題：1.ScrumMaster應(yīng)如何解決用戶故事估算問(wèn)題？（3分）2.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)如何管理需求變更？（3分）3.該項(xiàng)目可能存在哪些團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說(shuō)明如何有效控制項(xiàng)目范圍？（11分）2.論述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別，并說(shuō)明在哪些場(chǎng)景下更適合采用敏捷方法？（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×解析：2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期識(shí)別核心需求，但允許在后續(xù)迭代中調(diào)整需求。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)子計(jì)劃，如范圍、進(jìn)度、成本等，而非單一文件。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃都需要?jiǎng)討B(tài)更新。9.項(xiàng)目組合管理關(guān)注整體項(xiàng)目組合的價(jià)值最大化。10.項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目驗(yàn)收、資源釋放、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。二、單選題1.D2.C3.C4.A5.C6.B7.A8.B9.B10.A解析：1.運(yùn)營(yíng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。4.關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目總工期的最長(zhǎng)工作序列。8.敏捷項(xiàng)目需要定期進(jìn)行迭代評(píng)審。9.項(xiàng)目章程定義項(xiàng)目目標(biāo)和主要干系人。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.三重約束包括范圍、時(shí)間和成本。4.溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含溝通矩陣、頻率、渠道、工具和責(zé)任人。7.敏捷迭代包括計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、評(píng)審和回顧會(huì)議。四、案例分析案例一：1.小張應(yīng)啟動(dòng)變更控制流程，評(píng)估變更影響，并與干系人協(xié)商后批準(zhǔn)或拒絕變更。（3分）2.小張可通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、明確目標(biāo)、提供支持等方式改善團(tuán)隊(duì)士氣。（3分）3.項(xiàng)目可能存在需求不明確、干系人溝通不足、風(fēng)險(xiǎn)管理缺失等問(wèn)題。（3分）解析：1.變更控制流程確保變更有序?qū)嵤?，避免范圍蔓延?.需求不明確和干系人溝通不足會(huì)導(dǎo)致頻繁變更和沖突。案例二：1.李工可通過(guò)掙值管理（EVM）、優(yōu)化分包商合同、控制非必要支出等方式控制成本。（3分）2.李工應(yīng)建立干系人溝通機(jī)制，明確各方職責(zé)，協(xié)調(diào)利益沖突。（3分）3.項(xiàng)目可能存在溝通渠道不暢、干系人期望不明確、風(fēng)險(xiǎn)管理不足等問(wèn)題。（3分）解析：1.掙值管理有助于監(jiān)控成本績(jī)效。3.干系人期望不明確會(huì)導(dǎo)致沖突和變更。案例三：1.ScrumMaster可通過(guò)用戶故事細(xì)化、開(kāi)展工作坊等方式幫助團(tuán)隊(duì)理解需求。（3分）2.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)商，確保需求變更符合項(xiàng)目目標(biāo)，并控制變更頻率。（3分）3.項(xiàng)目可能存在需求不明確、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不足、干系人溝通不暢等問(wèn)題。（3分）解析：1.用戶故事細(xì)化有助于提高需求清晰度。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作不足會(huì)影響開(kāi)發(fā)效率。五、論述題1.項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性及控制方法范圍管理是確保項(xiàng)目交付符合預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵過(guò)程，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-明確項(xiàng)目邊界，避免范圍蔓延；-為項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行提供基礎(chǔ)；-作為變更控制的基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目目標(biāo)不被隨意偏離。有效控制項(xiàng)目范圍的方法包括：-規(guī)劃范圍管理：制定范圍管理計(jì)劃，明確范圍定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；-收集需求：通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式收集干系人需求；-定義范圍：將需求轉(zhuǎn)化為可交付成果，并形成范圍基準(zhǔn)；-管理范圍基準(zhǔn)：確保范圍變更經(jīng)過(guò)正式流程；-控制范圍：監(jiān)控項(xiàng)目范圍狀態(tài)，處理變更請(qǐng)求。解析：范圍管理是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，通過(guò)系統(tǒng)化方法控制范圍，可以避免項(xiàng)目失控。2.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的