2026年全國(guó)一級(jí)建造師考試管理科目模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)一級(jí)建造師考試管理科目模擬題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考試應(yīng)試人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，但不需要履行書面程序。3.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）是用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)的一種工具。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。5.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過程方法、持續(xù)改進(jìn)等。6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明溝通方式、頻率和責(zé)任人。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式表達(dá)。8.項(xiàng)目成本控制的核心是確保項(xiàng)目實(shí)際成本不超過預(yù)算成本。9.范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目基準(zhǔn)的一部分，用于衡量項(xiàng)目范圍變更。10.項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵過程。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在項(xiàng)目資源管理中，資源平衡技術(shù)主要用于解決什么問題？（）A.資源沖突B.進(jìn)度滯后C.成本超支D.范圍蔓延3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法包括？（）A.SWOT分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.蒙特卡洛模擬4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表？（）A.Plan（計(jì)劃）B.Do（執(zhí)行）C.Check（檢查）D.Act（處置）5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇主要考慮？（）A.溝通成本B.溝通頻率C.溝通對(duì)象D.溝通工具6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指？（）A.最長(zhǎng)的一條路徑B.最短的一條路徑C.資源需求最大的路徑D.成本最高的路徑7.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是指？（）A.預(yù)算成本B.實(shí)際成本C.計(jì)劃成本D.滾動(dòng)計(jì)劃成本8.范圍管理中，防止范圍蔓延的關(guān)鍵措施是？（）A.加強(qiáng)變更控制B.優(yōu)化資源配置C.提高團(tuán)隊(duì)效率D.完善溝通機(jī)制9.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目章程的主要作用是？（）A.定義項(xiàng)目目標(biāo)B.制定項(xiàng)目計(jì)劃C.分配項(xiàng)目資源D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目總結(jié)D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)者包括？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.客戶D.政府部門E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的方法包括？（）A.過程控制B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量審核E.質(zhì)量認(rèn)證4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙的類型包括？（）A.語(yǔ)言障礙B.文化差異C.技術(shù)限制D.組織結(jié)構(gòu)E.個(gè)人因素5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，影響進(jìn)度的主要因素包括？（）A.資源限制B.技術(shù)難度C.溝通不暢D.政策變化E.自然災(zāi)害6.項(xiàng)目成本管理中，成本控制的工具和方法包括？（）A.成本偏差分析B.成本績(jī)效指數(shù)C.成本預(yù)測(cè)D.成本預(yù)算E.成本核算7.范圍管理中，范圍確認(rèn)的依據(jù)包括？（）A.項(xiàng)目合同B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.可交付成果D.變更請(qǐng)求E.項(xiàng)目記錄8.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目時(shí)間表E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目總結(jié)D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)E.項(xiàng)目資料歸檔10.項(xiàng)目管理中的基本概念包括？（）A.項(xiàng)目生命周期B.項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目范圍D.項(xiàng)目資源E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為180天。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，同時(shí)天氣原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)整資源分配和優(yōu)化施工方案，最終在200天完成項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支了10%，但客戶對(duì)工程質(zhì)量表示滿意。問題：1.該項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到了哪些風(fēng)險(xiǎn)？2.項(xiàng)目經(jīng)理采取了哪些措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？3.項(xiàng)目收尾階段需要注意哪些工作？案例二：某房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工過程中，由于業(yè)主方需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍多次調(diào)整。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，頻繁的變更導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后和成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理通過建立變更控制流程，并與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，最終控制了范圍蔓延。問題：1.該項(xiàng)目在范圍管理方面存在哪些問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理采取了哪些措施解決范圍蔓延問題？3.如何預(yù)防項(xiàng)目范圍蔓延？案例三：某橋梁工程項(xiàng)目在施工過程中，由于技術(shù)難度較大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到了多個(gè)技術(shù)難題。項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)專家進(jìn)行攻關(guān)，并采用新的施工工藝，最終解決了技術(shù)問題。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成了技術(shù)手冊(cè)。問題：1.該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面采取了哪些措施？2.項(xiàng)目經(jīng)理如何組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)？3.項(xiàng)目總結(jié)階段的主要作用是什么？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理中常見的問題及解決方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論，通過定期比較實(shí)際與計(jì)劃，調(diào)整偏差。2.施工合同變更需要書面程序，并經(jīng)雙方協(xié)商一致。3.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）用于明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。5.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過程方法、持續(xù)改進(jìn)等。6.溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明溝通方式、頻率和責(zé)任人。7.施工進(jìn)度計(jì)劃常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。8.成本控制的核心是確保實(shí)際成本不超過預(yù)算成本。9.范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目基準(zhǔn)的一部分，用于衡量范圍變更。10.項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵過程。二、單選題1.D2.A3.A4.C5.C6.A7.A8.A9.A10.D解析：1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。2.資源平衡技術(shù)主要用于解決資源沖突問題。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法包括SWOT分析、頭腦風(fēng)暴等。4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表檢查。5.溝通渠道的選擇主要考慮溝通對(duì)象。6.關(guān)鍵路徑是指最長(zhǎng)的一條路徑。7.成本基準(zhǔn)是指預(yù)算成本。8.防止范圍蔓延的關(guān)鍵措施是加強(qiáng)變更控制。9.項(xiàng)目章程的主要作用是定義項(xiàng)目目標(biāo)。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算和總結(jié)。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.利益相關(guān)者包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、政府部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和自留。3.質(zhì)量控制的方法包括過程控制、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量審核和質(zhì)量認(rèn)證。4.溝通障礙的類型包括語(yǔ)言障礙、文化差異、技術(shù)限制、組織結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素。5.影響進(jìn)度的主要因素包括資源限制、技術(shù)難度、溝通不暢、政策變化和自然災(zāi)害。6.成本控制的工具和方法包括成本偏差分析、成本績(jī)效指數(shù)、成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算和成本核算。7.范圍確認(rèn)的依據(jù)包括項(xiàng)目合同、WBS、可交付成果、變更請(qǐng)求和項(xiàng)目記錄。8.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表和風(fēng)險(xiǎn)。9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算、總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和資料歸檔。10.項(xiàng)目管理的基本概念包括項(xiàng)目生命周期、目標(biāo)、范圍、資源和風(fēng)險(xiǎn)。四、案例分析案例一：1.風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)變更、天氣原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后。2.措施：調(diào)整資源分配、優(yōu)化施工方案。3.收尾工作：項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算、總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、資料歸檔。解析：1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)變更和天氣原因?qū)е碌倪M(jìn)度滯后。2.項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)整資源分配和優(yōu)化施工方案應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。3.收尾階段需要完成項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算、總結(jié)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。案例二：1.問題：業(yè)主方需求變更頻繁導(dǎo)致范圍蔓延。2.措施：建立變更控制流程，與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)。3.預(yù)防方法：加強(qiáng)需求管理，明確變更流程。解析：1.項(xiàng)目范圍管理問題在于業(yè)主方需求變更頻繁。2.項(xiàng)目經(jīng)理通過建立變更控制流程和溝通協(xié)調(diào)解決范圍蔓延。3.預(yù)防范圍蔓延的方法是加強(qiáng)需求管理和明確變更流程。案例三：1.質(zhì)量管理措施：組織技術(shù)專家攻關(guān)，采用新施工工藝。2.技術(shù)攻關(guān)：組織團(tuán)隊(duì)討論，邀請(qǐng)專家指導(dǎo)，試驗(yàn)驗(yàn)證。3.項(xiàng)目總結(jié)作用：形成技術(shù)手冊(cè)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。解析：1.項(xiàng)目質(zhì)量管理措施包括組織技術(shù)專家攻關(guān)和采用新施工工藝。2.技術(shù)攻關(guān)通過團(tuán)隊(duì)討論、專家指導(dǎo)和試驗(yàn)驗(yàn)證進(jìn)行。3.項(xiàng)目總結(jié)階段的主要作用是形成技術(shù)手冊(cè)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于：-識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施；-降低項(xiàng)目不確定性，提高項(xiàng)目成功率；-優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過頭腦風(fēng)暴、SWOT分析等方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管