2026年一級建造師考試工程管理與實(shí)務(wù)模擬測試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師考試工程管理與實(shí)務(wù)模擬測試及答案考核對象：一級建造師考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于施工階段的管理。2.施工組織設(shè)計(jì)必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可實(shí)施。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級管理人員的安全職責(zé)。4.建設(shè)工程索賠的成立必須同時(shí)滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時(shí)通知三個(gè)條件。5.固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法中，雙倍余額遞減法適用于所有類型的固定資產(chǎn)。6.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。7.建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑上的任何活動延誤都會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。8.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“檢查”（C）環(huán)節(jié)是指對過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。9.建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)是指可能發(fā)生的負(fù)面事件，不包括潛在的機(jī)會。10.竣工結(jié)算審核完成后，承包商需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交竣工資料備案。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列施工成本控制方法中，（B）不屬于動態(tài)控制范疇。A.月度成本分析B.設(shè)計(jì)概算編制C.成本偏差調(diào)整D.索賠費(fèi)用審核2.安全生產(chǎn)管理中，（A）是施工項(xiàng)目安全管理的基本原則。A.管理與教育并重B.經(jīng)濟(jì)優(yōu)先原則C.責(zé)任追究制D.隱患排查為主3.建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，（C）方法適用于復(fù)雜項(xiàng)目的分解管理。A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）D.網(wǎng)絡(luò)圖法4.固定資產(chǎn)折舊方法中，（D）適用于使用年限較短的設(shè)備。A.直線法B.工作量法C.年數(shù)總和法D.加速折舊法5.施工合同變更中，（B）屬于變更范圍較大的情形。A.材料品牌調(diào)整B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案修改C.施工順序優(yōu)化D.節(jié)點(diǎn)工期調(diào)整6.質(zhì)量管理中，（A）是過程控制的核心工具。A.控制圖B.香蕉曲線C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量功能展開7.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，（C）屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)控制8.竣工結(jié)算審核中，（D）是承包商提交的必要文件。A.施工日志B.安全檢查記錄C.材料采購清單D.竣工驗(yàn)收報(bào)告9.施工成本控制中，（A）是成本超支的主要原因之一。A.設(shè)計(jì)變更頻繁B.成本預(yù)算合理C.資源利用高效D.索賠管理嚴(yán)格10.建設(shè)工程進(jìn)度管理中，（B）是關(guān)鍵路徑法的核心概念。A.總時(shí)差B.關(guān)鍵活動C.自由時(shí)差D.時(shí)差調(diào)整三、多選題（每題2分，共20分）1.施工安全管理中，（A、C、D）屬于常見的安全事故類型。A.高處墜落B.合同糾紛C.物體打擊D.觸電事故E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，（B、D）是常用的方法。A.因果分析圖B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.流程圖法D.關(guān)鍵路徑法E.敏感性分析3.固定資產(chǎn)折舊方法中，（A、C）屬于加速折舊法。A.雙倍余額遞減法B.工作量法C.年數(shù)總和法D.直線法E.成新率法4.施工合同變更中，（A、B、C）屬于變更的常見情形。A.設(shè)計(jì)方案調(diào)整B.材料規(guī)格變更C.工期壓縮D.索賠費(fèi)用E.成本控制5.質(zhì)量管理中，（B、D）是質(zhì)量改進(jìn)的重要工具。A.流程圖法B.石川圖（魚骨圖）C.敏感性分析D.根本原因分析E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣6.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，（A、C、E）屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.成本控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.進(jìn)度管理E.風(fēng)險(xiǎn)自留7.竣工結(jié)算審核中，（B、C、D）是審核的重點(diǎn)內(nèi)容。A.施工日志B.工程量計(jì)算C.變更簽證記錄D.索賠費(fèi)用E.安全檢查記錄8.施工成本控制中，（A、C、D）是成本節(jié)約的有效措施。A.優(yōu)化施工方案B.提高材料價(jià)格C.提高資源利用率D.加強(qiáng)合同管理E.延長工期9.建設(shè)工程進(jìn)度管理中，（B、C、E）是進(jìn)度控制的常用方法。A.因果分析圖B.進(jìn)度偏差分析C.關(guān)鍵路徑調(diào)整D.成本控制E.資源優(yōu)化配置10.安全生產(chǎn)管理中，（A、B、D）是安全教育的核心內(nèi)容。A.安全操作規(guī)程B.隱患排查方法C.成本控制技巧D.應(yīng)急預(yù)案演練E.進(jìn)度計(jì)劃編制四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)高層建筑項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月。施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)方案調(diào)整，工期延誤2個(gè)月。承包商提交了索賠報(bào)告，要求工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。業(yè)主方審核后，同意工期順延1個(gè)月，但費(fèi)用補(bǔ)償僅批準(zhǔn)了材料價(jià)格上漲部分。問題：1.該項(xiàng)目工期延誤的主要原因是什么？2.業(yè)主方批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)是什么？3.若承包商對費(fèi)用補(bǔ)償不滿，可采取哪些措施？案例二：某項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生一起物體打擊事故，造成1人輕傷。項(xiàng)目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，傷員被送往醫(yī)院治療后康復(fù)。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原因是工人未佩戴安全帽且高處作業(yè)未系安全帶。問題：1.該事故屬于哪類安全事故？主要原因是什么？2.項(xiàng)目部應(yīng)如何改進(jìn)安全管理措施？3.若承包商需承擔(dān)事故責(zé)任，依據(jù)是什么？案例三：某項(xiàng)目竣工結(jié)算審核過程中，發(fā)現(xiàn)部分工程量計(jì)算存在爭議。承包商提供的計(jì)算依據(jù)是施工日志和監(jiān)理簽字的簽證單，而業(yè)主方認(rèn)為部分工程未按合同約定施工。雙方僵持不下，導(dǎo)致結(jié)算周期延長。問題：1.該爭議的核心問題是什么？2.雙方應(yīng)如何解決爭議？3.若爭議升級至仲裁，承包商需準(zhǔn)備哪些證據(jù)材料？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述施工成本控制的全過程管理，并分析成本超支的常見原因及應(yīng)對措施。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述安全生產(chǎn)管理的“預(yù)防為主”原則，并說明如何建立有效的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)貫穿項(xiàng)目全生命周期，包括決策、實(shí)施、收尾等階段）2.√（施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)監(jiān)理或業(yè)主備案）3.√（安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級人員的職責(zé)，從企業(yè)法人到一線工人）4.√（索賠成立需滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時(shí)通知三個(gè)條件）5.×（雙倍余額遞減法不適用于已提足折舊的固定資產(chǎn)）6.√（合同變更需雙方協(xié)商并簽訂書面協(xié)議）7.√（關(guān)鍵路徑上的活動延誤會導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長）8.√（PDCA循環(huán)的“檢查”環(huán)節(jié)是對過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，識別偏差）9.×（風(fēng)險(xiǎn)包括負(fù)面事件和潛在機(jī)會，兩者需同等重視）10.√（竣工結(jié)算完成后需按規(guī)定備案，確保資料完整）二、單選題1.B（設(shè)計(jì)概算編制屬于前期工作，不屬于動態(tài)控制范疇）2.A（管理與教育并重是安全管理的基本原則）3.C（WBS適用于復(fù)雜項(xiàng)目的分解管理）4.D（加速折舊法適用于使用年限較短的設(shè)備）5.B（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案修改屬于重大變更）6.A（控制圖是過程控制的核心工具）7.C（保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略）8.D（竣工驗(yàn)收報(bào)告是竣工結(jié)算的必要文件）9.A（設(shè)計(jì)變更頻繁是成本超支的主要原因）10.B（關(guān)鍵活動是關(guān)鍵路徑法的核心概念）三、多選題1.A、C、D（高處墜落、物體打擊、觸電事故是常見的安全事故類型）2.B、D（網(wǎng)絡(luò)圖法和關(guān)鍵路徑法是進(jìn)度計(jì)劃編制的常用方法）3.A、C（雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法屬于加速折舊法）4.A、B、C（設(shè)計(jì)方案調(diào)整、材料變更、工期壓縮是常見變更情形）5.B、D（石川圖和根本原因分析是質(zhì)量改進(jìn)的重要工具）6.A、C、E（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略）7.B、C、D（工程量計(jì)算、變更簽證、索賠費(fèi)用是結(jié)算審核重點(diǎn)）8.A、C、D（優(yōu)化施工方案、提高資源利用率、加強(qiáng)合同管理是成本節(jié)約措施）9.B、C、E（進(jìn)度偏差分析、關(guān)鍵路徑調(diào)整、資源優(yōu)化配置是進(jìn)度控制方法）10.A、B、D（安全操作規(guī)程、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案演練是安全教育核心內(nèi)容）四、案例分析案例一：1.工期延誤主要原因是設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致結(jié)構(gòu)方案調(diào)整。2.業(yè)主方批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償依據(jù)是材料價(jià)格上漲部分有合同依據(jù)或市場證明。3.承包商可采取協(xié)商、索賠或法律途徑解決費(fèi)用補(bǔ)償爭議。案例二：1.該事故屬于物體打擊事故，主要原因是工人未佩戴安全帽且未系安全帶。2.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并強(qiáng)制佩戴安全防護(hù)用品。3.依據(jù)是合同約定或相關(guān)法律法規(guī)明確承包商需承擔(dān)安全管理責(zé)任。案例三：1.核心問題是工程量計(jì)算依據(jù)爭議。2.雙方可通過協(xié)商、監(jiān)理協(xié)調(diào)或第三方機(jī)構(gòu)復(fù)核解決。3.需準(zhǔn)備施工日志、監(jiān)理簽證單、合同約定、變更協(xié)議等證據(jù)。五、論述題1.施工成本控制的全過程管理及超支原因與應(yīng)對措施施工成本控制的全過程管理包括：-事前控制：編制成本預(yù)算，優(yōu)化施工方案；-事中控制：動態(tài)監(jiān)控成本偏差，及時(shí)調(diào)整；-事后控制：分析超支原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。成本超支的常見原因及應(yīng)對措施：-原