一級建造師工程管理與實務(wù)高頻考點與歷年真題解析題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師工程管理與實務(wù)高頻考點與歷年真題解析題庫考核對象：一級建造師考生題型分值分布-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.工程項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進(jìn)度偏差B.調(diào)整資源配置C.實時跟蹤實際值與計劃值的偏差D.編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃參考答案：C2.施工合同中，因不可抗力導(dǎo)致合同解除，雙方應(yīng)按約定處理（）。A.未完成工程按實際成本結(jié)算B.已完成工程按合同價結(jié)算C.雙方互不承擔(dān)責(zé)任D.由承包商承擔(dān)全部損失參考答案：B3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D4.安全生產(chǎn)責(zé)任體系中，項目負(fù)責(zé)人對項目安全生產(chǎn)負(fù)（）。A.監(jiān)督責(zé)任B.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C.間接管理責(zé)任D.承包連帶責(zé)任參考答案：B5.施工成本管理中，目標(biāo)成本是指（）。A.實際發(fā)生的成本B.合同約定的成本C.預(yù)算控制下的成本D.可變成本參考答案：C6.資金時間價值計算中，現(xiàn)值是指（）。A.未來某時點的資金價值B.當(dāng)前時點的資金價值C.投資回報率D.資金成本參考答案：B7.施工組織設(shè)計中，施工平面布置圖的主要作用是（）。A.確定施工工藝B.規(guī)劃臨時設(shè)施C.計算工程量D.編制進(jìn)度計劃參考答案：B8.竣工驗收中，分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)由（）。A.監(jiān)理單位組織B.施工單位組織C.建設(shè)單位組織D.設(shè)計單位組織參考答案：C9.BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用，主要優(yōu)勢是（）。A.降低人工成本B.提高協(xié)同效率C.減少材料浪費(fèi)D.簡化審批流程參考答案：B10.施工索賠中，不可抗力事件導(dǎo)致的損失，通常由（）。A.承包商承擔(dān)全部B.發(fā)包商承擔(dān)全部C.雙方按合同約定分擔(dān)D.無需承擔(dān)責(zé)任參考答案：C---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.編制進(jìn)度計劃B.動態(tài)跟蹤進(jìn)度C.資源調(diào)配D.調(diào)整施工順序E.風(fēng)險預(yù)警參考答案：A、B、C、D2.安全生產(chǎn)管理中，“三違”行為包括（）。A.違反操作規(guī)程B.違反勞動紀(jì)律C.違反安全規(guī)定D.違反施工方案E.違反環(huán)保要求參考答案：A、B、C3.質(zhì)量控制中，檢驗批的劃分依據(jù)包括（）。A.施工段B.專業(yè)類別C.檢驗項目D.工程規(guī)模E.檢驗方法參考答案：A、B、C4.成本管理中，成本偏差分析的方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.指標(biāo)法D.差額分析法E.綜合分析法參考答案：A、B、D5.施工合同中，不可抗力事件的后果處理包括（）。A.合同部分解除B.損失由雙方分擔(dān)C.合同終止履行D.費(fèi)用索賠E.工期順延參考答案：B、C、E6.BIM技術(shù)應(yīng)用在施工管理中的優(yōu)勢包括（）。A.提高協(xié)同效率B.優(yōu)化設(shè)計C.減少現(xiàn)場沖突D.降低成本E.實現(xiàn)可視化管理參考答案：A、C、E7.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的特點包括（）。A.動態(tài)循環(huán)B.持續(xù)改進(jìn)C.全面覆蓋D.靜態(tài)管理E.系統(tǒng)化參考答案：A、B、C8.安全生產(chǎn)責(zé)任體系中，項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織安全檢查B.制定安全措施C.培訓(xùn)工人D.處理安全事故E.提供安全資源參考答案：A、B、E9.施工進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路的特點包括（）。A.總時差最小B.決定總工期C.資源需求集中D.可并行作業(yè)E.無虛工作參考答案：B、C10.索賠管理中，有效索賠的條件包括（）。A.索賠依據(jù)充分B.及時提交C.損失真實D.符合合同約定E.提供證據(jù)參考答案：A、B、C、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)是相互獨立的。（×）2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是“管生產(chǎn)必須管安全”原則。（√）3.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的全局性文件。（√）4.不可抗力事件發(fā)生后，承包商無需承擔(dān)任何損失。（×）5.資金時間價值計算中，終值是指未來某時點的資金價值。（√）6.施工平面布置圖主要反映施工工藝流程。（×）7.分部工程質(zhì)量驗收合格，則單位工程必然合格。（×）8.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)施工圖紙。（×）9.質(zhì)量管理體系的核心是PDCA循環(huán)。（√）10.施工索賠必須以書面形式提交。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某工程合同工期為12個月，承包商按計劃施工，但第5個月因暴雨導(dǎo)致停工2周，工期延誤。承包商申請工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。監(jiān)理單位審核后，認(rèn)為暴雨屬于不可抗力，同意順延工期，但費(fèi)用補(bǔ)償需進(jìn)一步評估。問題：1.監(jiān)理單位是否應(yīng)批準(zhǔn)工期順延？2.費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)如何處理？參考答案1.應(yīng)批準(zhǔn)。暴雨屬于不可抗力事件，根據(jù)合同約定，承包商有權(quán)申請工期順延。2.費(fèi)用補(bǔ)償需根據(jù)合同條款和實際損失情況評估，如人工窩工、材料損耗等可補(bǔ)償，但不可抗力導(dǎo)致的間接損失通常由雙方分擔(dān)。案例二某項目施工中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)某分項工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要求返工。承包商認(rèn)為返工責(zé)任應(yīng)由發(fā)包商承擔(dān)，因設(shè)計變更導(dǎo)致質(zhì)量問題。問題：1.監(jiān)理單位的處理方式是否正確？2.承包商的觀點是否合理？參考答案1.正確。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，不合格必須返工。2.不合理。承包商應(yīng)確保施工質(zhì)量，設(shè)計變更不等于承包商免責(zé)，需提供變更證據(jù)。案例三某工程因發(fā)包商未按時支付工程款，承包商暫停施工，并書面通知發(fā)包商。后雙方協(xié)商解決，發(fā)包商支付了拖欠款項。問題：1.承包商暫停施工是否合法？2.該事件涉及哪些合同條款？參考答案1.合法。根據(jù)合同法，發(fā)包商未支付款項，承包商有權(quán)暫停施工。2.涉及支付條款、違約責(zé)任、合同解除等條款。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一結(jié)合實際案例，論述工程項目中風(fēng)險管理的重要性及主要措施。參考答案風(fēng)險管理是工程項目管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：1.識別風(fēng)險：通過專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)等識別潛在風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、安全風(fēng)險等。2.評估風(fēng)險：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，如采用概率-影響矩陣。3.應(yīng)對風(fēng)險：制定應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移（保險）、減輕（技術(shù)改進(jìn)）、接受（預(yù)留應(yīng)急費(fèi)用）。4.監(jiān)控風(fēng)險：動態(tài)跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整措施。案例：某橋梁工程因地質(zhì)勘察疏漏導(dǎo)致基礎(chǔ)沉降，通過提前采用加固技術(shù)規(guī)避了重大事故，體現(xiàn)了風(fēng)險管理的價值。論述題二結(jié)合實際案例，論述施工成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施。參考答案施工成本管理貫穿項目全過程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：1.成本預(yù)測：基于定額、市場價等編制成本預(yù)算。2.成本控制：通過目標(biāo)成本管理、偏差分析（如掙值法）控制支出。3.成本核算：按分部分項工程歸集實際成本。4.成本分析：分析超支原因，如材料漲價、工期延誤等。優(yōu)化措施：-采用BIM技術(shù)優(yōu)化設(shè)計，減少變更；-加強(qiáng)合同管理，避免索賠；-推行精益施工，減少浪費(fèi)。案例：某項目通過集中采購材料，降低成本12%，體現(xiàn)了成本管理的成效。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C動態(tài)控制的核心是實時比較計劃與實際值。2.B合同解除后，已完成工程按合同價結(jié)算。3.DPDCA循環(huán)：Plan-Do-Check-Act。4.B項目負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.C目標(biāo)成本是預(yù)算控制下的成本。6.B現(xiàn)值是當(dāng)前時點的資金價值。7.B施工平面布置圖主要規(guī)劃臨時設(shè)施。8.C分部工程驗收由建設(shè)單位組織。9.BBIM技術(shù)提升協(xié)同效率。10.C不可抗力損失按合同分擔(dān)。二、多選題1.A、B、C、D進(jìn)度控制包括計劃、跟蹤、資源調(diào)配、順序調(diào)整。2.A、B、C“三違”指違反操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、安全規(guī)定。3.A、B、C檢驗批按施工段、專業(yè)、項目劃分。4.A、B、D成本偏差分析用比較法、因素分析法、差額分析法。5.B、C、E不可抗力導(dǎo)致合同終止、工期順延、損失分擔(dān)。6.A、C、EBIM提升協(xié)同、減少沖突、實現(xiàn)可視化。7.A、B、CPDCA循環(huán)特點：動態(tài)、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)化。8.A、B、E負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織安全、制定措施、提供資源。9.B、C關(guān)鍵線路決定總工期、資源集中。10.A、B、C、E有效索賠需依據(jù)、及時、真實、證據(jù)充分。三、判斷題1.×質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度、成本目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)。2.√安全生產(chǎn)責(zé)任制度強(qiáng)調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”。3.√施工組織設(shè)計是全局性文件。4.×不可抗力損失需按合同分擔(dān)。5.√終值是未來某時點的資金價值。6.×施工平面布置圖反映場地布置。7.×單位工程合格需所有分部工程合格。8.×BIM技術(shù)補(bǔ)充而非替代傳統(tǒng)圖紙。9.√PDCA是質(zhì)量管理體系核心。10.√索賠必須書面提交。