國(guó)企團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃方案一、活動(dòng)背景與目標(biāo)定位在國(guó)企改革深化與高質(zhì)量發(fā)展的背景下，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作效能與文化認(rèn)同度直接影響戰(zhàn)略落地成效。本次活動(dòng)立足“使命引領(lǐng)、協(xié)作賦能、文化聚力”的核心思路，針對(duì)國(guó)企組織架構(gòu)層級(jí)化、業(yè)務(wù)協(xié)同多元化的特點(diǎn)，通過體驗(yàn)式、文化浸潤(rùn)式的活動(dòng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：凝聚力提升：打破部門壁壘，強(qiáng)化員工“一榮俱榮”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建互信互助的協(xié)作氛圍；效能賦能：通過實(shí)戰(zhàn)化協(xié)作項(xiàng)目，鍛煉計(jì)劃、執(zhí)行、復(fù)盤的閉環(huán)能力，轉(zhuǎn)化為崗位履職效能；文化傳承：以企業(yè)使命為紐帶，融合紅色基因與現(xiàn)代管理理念，深化“國(guó)企姓黨、國(guó)企為民”的價(jià)值認(rèn)同。二、活動(dòng)主題與核心要素（一）主題凝練“凝心聚力擔(dān)使命協(xié)同奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)”（主題內(nèi)涵：以使命為錨，串聯(lián)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與價(jià)值創(chuàng)造，凸顯國(guó)企“國(guó)之大者”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與員工的成長(zhǎng)共同體角色）（二）參與對(duì)象集團(tuán)總部及下屬分子公司員工，分“管理序列”“技術(shù)序列”“基層序列”三批次開展（每批次規(guī)模≤150人，確保活動(dòng)深度與體驗(yàn)感）。（三）時(shí)間與場(chǎng)地時(shí)間：季度末周末（避開生產(chǎn)/項(xiàng)目攻堅(jiān)期，建議周五下午至周六全天）；場(chǎng)地：優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中心+戶外拓展基地（如自有園區(qū)草坪、黨建文化館+周邊生態(tài)拓展區(qū)），兼顧文化沉浸與體驗(yàn)空間。三、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)（“三階九維”體驗(yàn)體系）第一階段：破冰啟航·構(gòu)建信任（9:00-12:00）以“消除陌生、建立連接”為核心，通過輕量化互動(dòng)+團(tuán)隊(duì)組建激活氛圍：1.“姓名鏈”破冰：隨機(jī)分組后，每人用“姓名+崗位+一個(gè)國(guó)企關(guān)鍵詞（如‘匠心’‘擔(dān)當(dāng)’）”造句，后一人需重復(fù)前所有人的信息，快速?gòu)?qiáng)化記憶與團(tuán)隊(duì)歸屬感；2.“國(guó)企拼圖”組隊(duì)：每組領(lǐng)取印有企業(yè)重大工程、標(biāo)桿項(xiàng)目的拼圖，限時(shí)完成并闡述項(xiàng)目精神（如“港珠澳大橋建設(shè)中的攻堅(jiān)精神”），自然融入企業(yè)文化認(rèn)知；3.“使命盲盒”任務(wù)：每組抽取含“跨部門協(xié)作場(chǎng)景”的任務(wù)卡（如“模擬‘智慧電廠’項(xiàng)目中，技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、安全部門的協(xié)同流程”），現(xiàn)場(chǎng)演練并提煉協(xié)作痛點(diǎn)，為后續(xù)環(huán)節(jié)鋪墊。第二階段：使命傳承·文化浸潤(rùn)（14:00-16:30）以“歷史為根、精神為魂”為脈絡(luò)，打造沉浸式文化傳承場(chǎng)景：1.“時(shí)光走廊”參觀：在企業(yè)黨建文化館/榮譽(yù)室，由老黨員/退休干部導(dǎo)覽，結(jié)合“三線建設(shè)”“改革開放攻堅(jiān)”“新時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)，講解國(guó)企在國(guó)家發(fā)展中的角色變遷；2.“薪火相傳”訪談：邀請(qǐng)“勞模工匠”“技術(shù)帶頭人”現(xiàn)場(chǎng)分享“十年如一日的堅(jiān)守”“攻關(guān)卡脖子技術(shù)的突破”等故事，設(shè)置“師徒問答”環(huán)節(jié)，員工提問職業(yè)成長(zhǎng)與使命擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系；3.“文化基因”共創(chuàng)：分組繪制“企業(yè)精神樹”，將“紅色基因”（如奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)）、“專業(yè)基因”（如創(chuàng)新、精益）、“團(tuán)隊(duì)基因”（如協(xié)作、擔(dān)當(dāng)）轉(zhuǎn)化為可視化圖標(biāo)，張貼于文化墻形成集體記憶。第三階段：協(xié)作攻堅(jiān)·實(shí)戰(zhàn)賦能（16:30-18:30+次日復(fù)盤）以“問題導(dǎo)向、成果轉(zhuǎn)化”為原則，設(shè)計(jì)場(chǎng)景化協(xié)作項(xiàng)目：1.“應(yīng)急支援”沙盤：模擬“自然災(zāi)害下的國(guó)企保供”場(chǎng)景（如電網(wǎng)搶修、能源輸送保障），每組需在“資源有限、時(shí)間緊迫”的約束下，制定“搶修方案+跨部門協(xié)同流程”，評(píng)委（企業(yè)高管+業(yè)務(wù)專家）從“決策效率”“資源優(yōu)化”“團(tuán)隊(duì)配合”維度點(diǎn)評(píng)；2.“合力建塔”挑戰(zhàn)：使用有限材料（吸管、膠帶、卡片）搭建“企業(yè)地標(biāo)模型”（如電站、橋梁），要求“結(jié)構(gòu)穩(wěn)固+創(chuàng)意體現(xiàn)企業(yè)精神”，過程中設(shè)置“突發(fā)任務(wù)”（如“材料損耗”“時(shí)間壓縮”），考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變與分工；3.“復(fù)盤工作坊”：活動(dòng)后2個(gè)工作日內(nèi)，以部門為單位開展“從活動(dòng)到崗位”復(fù)盤會(huì)，要求結(jié)合本職工作，提交“1個(gè)協(xié)作優(yōu)化提案+1個(gè)文化踐行計(jì)劃”，由人力部門跟蹤落地。四、組織保障與風(fēng)險(xiǎn)防控（一）組織架構(gòu)成立“活動(dòng)籌備專班”，下設(shè)：總策劃組（黨委辦公室+工會(huì)）：統(tǒng)籌方案設(shè)計(jì)、資源協(xié)調(diào)；執(zhí)行組（行政部+團(tuán)委）：負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置、流程執(zhí)行、物資管理；后勤組（后勤部+醫(yī)務(wù)室）：保障餐飲、醫(yī)療、應(yīng)急物資（如防暑/急救包）；宣傳組（品牌部+新媒體團(tuán)隊(duì)）：全程記錄、后期宣傳（短視頻、圖文報(bào)道）。（二）安全管控1.分級(jí)預(yù)案：針對(duì)戶外拓展、室內(nèi)研討分別制定安全手冊(cè)，明確“高溫/暴雨”等極端天氣的應(yīng)急流程（如轉(zhuǎn)移至室內(nèi)場(chǎng)館、調(diào)整項(xiàng)目順序）；2.專業(yè)保障：聘請(qǐng)持證拓展教練，活動(dòng)前開展安全培訓(xùn)；醫(yī)務(wù)室人員全程駐場(chǎng)，配備AED等急救設(shè)備；3.保險(xiǎn)覆蓋：為所有參與者購(gòu)買“短期意外險(xiǎn)”，保額符合國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管控要求。五、預(yù)算與效果評(píng)估（一）預(yù)算概算（單批次）項(xiàng)目費(fèi)用說明預(yù)算范圍----------------------------------------------------------場(chǎng)地租賃含室內(nèi)文化館、戶外拓展區(qū)約5,000元道具與物料拼圖、文化墻材料、任務(wù)卡約3,000元餐飲與補(bǔ)給自助餐+能量包（含清真餐）約20,000元專家與教練費(fèi)勞模分享、拓展教練約8,000元宣傳與保險(xiǎn)短視頻制作、意外險(xiǎn)約4,000元**總計(jì)**—**約40,000元**（二）效果評(píng)估體系1.即時(shí)反饋：活動(dòng)后1天內(nèi)，通過“匿名問卷”收集參與度（≥95%）、滿意度（≥4.5/5分）、文化認(rèn)同度（較活動(dòng)前提升20%）等數(shù)據(jù)；2.行為轉(zhuǎn)化：活動(dòng)后1個(gè)月，跟蹤“跨部門協(xié)作提案采納率”“文化踐行案例數(shù)量”，要求各部門至少輸出1個(gè)“活動(dòng)賦能崗位”的實(shí)踐案例；3.長(zhǎng)期沉淀：將活動(dòng)中的“文化基因樹”“協(xié)作流程優(yōu)化方案”納入企業(yè)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)白皮書》，作為后續(xù)培訓(xùn)與文化建設(shè)的參考依據(jù)。六、結(jié)語本次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以“文化為魂、協(xié)作為骨、成長(zhǎng)為脈”，既立足國(guó)企“服務(wù)