2026年機(jī)器人集成公司管理創(chuàng)新激勵(lì)管理制度第一章總則第一條為激發(fā)公司管理人員及全體員工的管理創(chuàng)新熱情，推動(dòng)管理模式、流程體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化升級(jí)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)管理效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、各層級(jí)管理人員及參與管理創(chuàng)新項(xiàng)目的全體員工（以下統(tǒng)稱“創(chuàng)新參與者”），涵蓋管理流程優(yōu)化、組織架構(gòu)創(chuàng)新、數(shù)字化管理應(yīng)用、成本管控創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制創(chuàng)新等各類管理創(chuàng)新活動(dòng)。第三條管理創(chuàng)新激勵(lì)工作堅(jiān)持“公開公平、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)導(dǎo)向、實(shí)效優(yōu)先”的原則，以創(chuàng)新成果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值與效益貢獻(xiàn)為核心評(píng)價(jià)依據(jù)，確保激勵(lì)措施科學(xué)合理、精準(zhǔn)有效。第四條本制度所指管理創(chuàng)新，是指創(chuàng)新參與者在履行崗位職責(zé)過程中，主動(dòng)提出并實(shí)施的、能夠提升管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力或推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地的新方法、新機(jī)制、新流程、新工具等，且未違反國(guó)家法律法規(guī)及公司現(xiàn)有管理制度。第二章組織與職責(zé)分工第五條公司成立管理創(chuàng)新激勵(lì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），作為管理創(chuàng)新激勵(lì)工作的決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)包括：（一）審定管理創(chuàng)新激勵(lì)工作的重大事項(xiàng)，包括激勵(lì)計(jì)劃、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、重大創(chuàng)新項(xiàng)目的激勵(lì)方案等；（二）審批管理創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果及激勵(lì)措施；（三）協(xié)調(diào)解決管理創(chuàng)新激勵(lì)工作中出現(xiàn)的重大問題；（四）監(jiān)督激勵(lì)措施的落實(shí)情況，確保激勵(lì)工作公正合規(guī)。第六條公司行政人事部為管理創(chuàng)新激勵(lì)工作的牽頭執(zhí)行部門，主要職責(zé)包括：（一）制定年度管理創(chuàng)新激勵(lì)工作計(jì)劃，細(xì)化評(píng)審流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施細(xì)則，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)受理、材料審核、項(xiàng)目匯總等日常工作；（三）組織開展管理創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審工作，協(xié)調(diào)評(píng)審專家資源，保障評(píng)審工作有序推進(jìn)；（四）公示評(píng)審結(jié)果，受理相關(guān)異議并組織核查；（五）落實(shí)激勵(lì)措施的執(zhí)行，包括獎(jiǎng)金核算發(fā)放、榮譽(yù)表彰組織、晉升資格備案等；（六）建立管理創(chuàng)新項(xiàng)目檔案，跟蹤創(chuàng)新成果的應(yīng)用效果，總結(jié)推廣優(yōu)秀創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)；（七）定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)管理創(chuàng)新激勵(lì)工作開展情況。第七條各部門負(fù)責(zé)人為本部門管理創(chuàng)新工作的直接責(zé)任人，主要職責(zé)包括：（一）組織動(dòng)員本部門員工參與管理創(chuàng)新活動(dòng)，挖掘并推薦優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目；（二）審核本部門申報(bào)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目材料的真實(shí)性、完整性及可行性；（三）協(xié)助推進(jìn)本部門創(chuàng)新項(xiàng)目的落地實(shí)施，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源保障項(xiàng)目推進(jìn)；（四）跟蹤本部門創(chuàng)新成果的應(yīng)用效果，及時(shí)向行政人事部反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題與改進(jìn)建議；（五）配合行政人事部開展評(píng)審、成果推廣等相關(guān)工作。第八條創(chuàng)新參與者的主要職責(zé)包括：（一）主動(dòng)開展管理創(chuàng)新探索，結(jié)合崗位工作實(shí)際提出合理的創(chuàng)新方案；（二）按要求準(zhǔn)備并提交創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)材料，確保材料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（三）積極配合評(píng)審工作，如實(shí)回答評(píng)審人員的問詢，提供項(xiàng)目相關(guān)補(bǔ)充材料；（四）負(fù)責(zé)或參與創(chuàng)新項(xiàng)目的落地實(shí)施，及時(shí)反饋項(xiàng)目推進(jìn)情況；（五）配合公司開展創(chuàng)新成果的總結(jié)與推廣工作。第三章激勵(lì)范圍與申報(bào)條件第九條管理創(chuàng)新激勵(lì)范圍主要包括以下類別：（一）流程優(yōu)化類：對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程、審批流程等進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效率提升、環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)、差錯(cuò)率降低的創(chuàng)新項(xiàng)目，如機(jī)器人集成項(xiàng)目實(shí)施流程優(yōu)化、設(shè)備采購(gòu)審批流程簡(jiǎn)化等；（二）機(jī)制創(chuàng)新類：在組織架構(gòu)設(shè)置、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)、激勵(lì)約束等方面提出并實(shí)施新機(jī)制，提升組織活力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的創(chuàng)新項(xiàng)目，如跨部門協(xié)作機(jī)制、人才梯隊(duì)建設(shè)新機(jī)制等；（三）數(shù)字化管理類：引入或自主開發(fā)數(shù)字化管理工具、信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化、可視化、智能化的創(chuàng)新項(xiàng)目，如項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)字化跟蹤系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)維數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等；（四）成本管控類：在采購(gòu)管理、能耗控制、費(fèi)用管理、資源利用等方面提出創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)成本降低、資源節(jié)約的創(chuàng)新項(xiàng)目，如機(jī)器人集成設(shè)備耗材采購(gòu)成本優(yōu)化方案、生產(chǎn)能耗管控創(chuàng)新等；（五）風(fēng)險(xiǎn)防控類：在安全生產(chǎn)、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面建立新的防控機(jī)制或方法，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新項(xiàng)目，如設(shè)備操作安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、合同合規(guī)審核新流程等；（六）其他類：其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理具有積極推動(dòng)作用、產(chǎn)生明顯效益的管理創(chuàng)新項(xiàng)目。第十條申報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目需滿足以下條件：（一）創(chuàng)新性：項(xiàng)目方案具有新穎性，與公司現(xiàn)有管理模式、方法存在實(shí)質(zhì)性差異，或在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行顯著優(yōu)化升級(jí)；（二）可行性：項(xiàng)目方案具備明確的實(shí)施路徑、所需資源可保障，能夠在公司內(nèi)部落地實(shí)施；（三）效益性：項(xiàng)目實(shí)施后能夠產(chǎn)生可量化的經(jīng)濟(jì)效益（如成本降低、收入增長(zhǎng)）或社會(huì)效益（如提升公司形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率）；（四）合規(guī)性：項(xiàng)目方案符合國(guó)家法律法規(guī)及公司現(xiàn)有管理制度，不損害公司及員工的合法權(quán)益；（五）完整性：申報(bào)材料齊全，能夠清晰說明項(xiàng)目背景、創(chuàng)新點(diǎn)、實(shí)施步驟、預(yù)期效益及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。第十一條有以下情形之一的，不得申報(bào)管理創(chuàng)新激勵(lì)：（一）屬于員工崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作改進(jìn)，未體現(xiàn)創(chuàng)新性的；（二）已獲得公司或外部單位同類激勵(lì)的創(chuàng)新項(xiàng)目；（三）抄襲、剽竊他人創(chuàng)新成果的；（四）違反法律法規(guī)、公司制度或損害公司利益的項(xiàng)目；（五）未按要求完成申報(bào)材料或材料存在虛假信息的。第四章激勵(lì)類型與標(biāo)準(zhǔn)第十二條管理創(chuàng)新激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩類，可單獨(dú)實(shí)施或組合實(shí)施，具體激勵(lì)方案根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的等級(jí)確定。第十三條物質(zhì)激勵(lì)主要包括一次性獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、項(xiàng)目分紅等，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）一次性獎(jiǎng)金：根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的效益貢獻(xiàn)、實(shí)施難度、推廣價(jià)值等，將項(xiàng)目劃分為重大創(chuàng)新、重要?jiǎng)?chuàng)新、一般創(chuàng)新三個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下：重大創(chuàng)新項(xiàng)目：指對(duì)公司戰(zhàn)略落地、核心業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重大推動(dòng)作用，年經(jīng)濟(jì)效益提升50萬元及以上或顯著降低重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為10000-20000元；重要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目：指對(duì)部門工作效率或業(yè)務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生顯著提升，年經(jīng)濟(jì)效益提升10-50萬元或有效降低較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為5000-10000元；一般創(chuàng)新項(xiàng)目：指能夠優(yōu)化局部工作流程、提升工作效率或降低小額成本，年經(jīng)濟(jì)效益提升10萬元以下的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為1000-5000元。（二）薪酬調(diào)整：對(duì)提出并主導(dǎo)實(shí)施重大創(chuàng)新項(xiàng)目、做出突出貢獻(xiàn)的核心參與者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，可給予崗位薪酬等級(jí)上調(diào)1-2級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)整期限不少于1年；（三）項(xiàng)目分紅：對(duì)于能夠產(chǎn)生持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益的重大創(chuàng)新項(xiàng)目，可由領(lǐng)導(dǎo)小組審定，給予核心創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施后1-3年的效益分紅，分紅比例根據(jù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度確定為年度新增效益的5%-10%。第十四條精神激勵(lì)主要包括榮譽(yù)表彰、晉升優(yōu)先、學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)等，具體形式如下：（一）榮譽(yù)表彰：對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目及參與者，授予“年度優(yōu)秀管理創(chuàng)新項(xiàng)目”“管理創(chuàng)新先鋒”“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)牌，并在公司內(nèi)部公示表彰；（二）晉升優(yōu)先：將創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入員工晉升評(píng)價(jià)體系，對(duì)獲得重大、重要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目激勵(lì)的參與者，在崗位晉升、職務(wù)提拔時(shí)優(yōu)先考慮；（三）學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)：為核心創(chuàng)新參與者提供外部高端管理培訓(xùn)、行業(yè)交流、標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等深造機(jī)會(huì)，費(fèi)用由公司承擔(dān)；（四）成果推廣：在公司內(nèi)部會(huì)議、官方平臺(tái)等渠道推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果及參與者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立創(chuàng)新標(biāo)桿。第十五條激勵(lì)對(duì)象的確定：（一）單個(gè)員工提出并獨(dú)立實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，激勵(lì)對(duì)象為該員工；（二）團(tuán)隊(duì)合作完成的創(chuàng)新項(xiàng)目，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)成員的貢獻(xiàn)度提出激勵(lì)分配方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、行政人事部備案后實(shí)施，核心貢獻(xiàn)者獲得的激勵(lì)份額不低于總激勵(lì)的50%；（三）部門主導(dǎo)推動(dòng)的系統(tǒng)性創(chuàng)新項(xiàng)目，激勵(lì)對(duì)象包括部門負(fù)責(zé)人及核心實(shí)施人員，具體分配方案由領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第五章申報(bào)與評(píng)審流程第十六條管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)實(shí)行“隨時(shí)申報(bào)、定期評(píng)審”的機(jī)制，具體流程如下：（一）項(xiàng)目申報(bào)：創(chuàng)新參與者或團(tuán)隊(duì)填寫《管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表》，附項(xiàng)目方案、可行性分析報(bào)告等相關(guān)證明材料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至行政人事部；重大創(chuàng)新項(xiàng)目需同時(shí)提交部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)的推薦意見；（二）材料審核：行政人事部在收到申報(bào)材料后5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)材料的完整性、合規(guī)性進(jìn)行審核，審核通過的納入評(píng)審范圍；審核未通過的，一次性告知申報(bào)人需補(bǔ)充完善的內(nèi)容，申報(bào)人應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成補(bǔ)充，逾期未補(bǔ)充的視為放棄申報(bào)；（三）評(píng)審組織：行政人事部每季度組織一次集中評(píng)審，組建評(píng)審小組，評(píng)審小組成員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員、相關(guān)部門技術(shù)骨干、外部管理專家（必要時(shí)）組成，評(píng)審小組人數(shù)不少于5人；（四）項(xiàng)目評(píng)審：評(píng)審小組采用“材料審核+現(xiàn)場(chǎng)答辯”的方式進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、效益性、實(shí)施難度等，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化打分，確定項(xiàng)目等級(jí)；（五）結(jié)果公示：評(píng)審結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，行政人事部將評(píng)審結(jié)果（包括項(xiàng)目等級(jí)、激勵(lì)方案、激勵(lì)對(duì)象）在公司內(nèi)部公示，公示期為3個(gè)工作日；（六）異議處理：公示期內(nèi)，員工對(duì)評(píng)審結(jié)果有異議的，可向行政人事部提交書面異議申請(qǐng)及相關(guān)證明材料，行政人事部在收到申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)組織評(píng)審小組復(fù)核，復(fù)核結(jié)果書面反饋給異議申請(qǐng)人及相關(guān)部門；（七）審批實(shí)施：公示無異議或異議處理完畢后，行政人事部將評(píng)審結(jié)果及激勵(lì)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批通過后組織落實(shí)激勵(lì)措施。第十七條評(píng)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下維度，總分100分，具體權(quán)重如下：（一）創(chuàng)新性（30分）：根據(jù)項(xiàng)目方案的新穎程度、與現(xiàn)有管理模式的差異度評(píng)分；（二）效益性（35分）：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期或?qū)嶋H產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的量化指標(biāo)評(píng)分；（三）可行性（20分）：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施路徑的清晰性、資源保障的充分性、實(shí)施難度的合理性評(píng)分；（四）推廣價(jià)值（15分）：根據(jù)項(xiàng)目在公司內(nèi)部的推廣范圍、復(fù)制應(yīng)用可能性評(píng)分。第十八條評(píng)分結(jié)果對(duì)應(yīng)項(xiàng)目等級(jí)：90分及以上為重大創(chuàng)新項(xiàng)目，70-89分為重要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目，60-69分為一般創(chuàng)新項(xiàng)目，60分以下為未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，不給予激勵(lì)。第六章激勵(lì)實(shí)施與效果跟蹤第十九條激勵(lì)措施的實(shí)施時(shí)限：（一）一次性獎(jiǎng)金：在領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后10個(gè)工作日內(nèi)，由行政人事部核算，財(cái)務(wù)部門發(fā)放至激勵(lì)對(duì)象；（二）薪酬調(diào)整：在審批通過后，從次月起執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，行政人事部做好薪酬調(diào)整備案；（三）項(xiàng)目分紅：每年年底由財(cái)務(wù)部門核算項(xiàng)目年度新增效益，行政人事部根據(jù)審定的分紅比例核算分紅金額，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后發(fā)放；（四）榮譽(yù)表彰：在公司年度總結(jié)大會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)表彰會(huì)議上組織表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)牌；（五）學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)：行政人事部在審批通過后3個(gè)月內(nèi)，結(jié)合項(xiàng)目需求及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定深造計(jì)劃并組織實(shí)施。第二十條行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤，建立創(chuàng)新成果跟蹤臺(tái)賬，具體要求如下：（一）項(xiàng)目實(shí)施后3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月，行政人事部聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際效益、推廣應(yīng)用情況進(jìn)行核查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)及反饋意見；（二）對(duì)未達(dá)到預(yù)期效益或未按計(jì)劃落地實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，要求相關(guān)部門及責(zé)任人分析原因，提出改進(jìn)措施；對(duì)無法繼續(xù)實(shí)施的項(xiàng)目，終止相關(guān)激勵(lì)（已發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金不予追回，薪酬調(diào)整、項(xiàng)目分紅等未執(zhí)行部分停止執(zhí)行）；（三）每年度對(duì)管理創(chuàng)新激勵(lì)工作及創(chuàng)新成果應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)，形成《年度管理創(chuàng)新激勵(lì)工作總結(jié)報(bào)告》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后在公司內(nèi)部公示，為后續(xù)激勵(lì)工作優(yōu)化提供依據(jù)。第二十一條行政人事部牽頭推動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，組織相關(guān)部門開展經(jīng)驗(yàn)交流、專題培訓(xùn)等活動(dòng)，指導(dǎo)其他部門借鑒復(fù)制創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍。第七章檔案管理第二十二條行政人事部負(fù)責(zé)建立健全管理創(chuàng)新項(xiàng)目檔案，實(shí)行“一事一檔”的管理模式，確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性與安全性。第二十三條管理創(chuàng)新檔案主要包括以下內(nèi)容：（一）申報(bào)評(píng)審類：《管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表》、項(xiàng)目方案、可行性分析報(bào)告、評(píng)審評(píng)分表、評(píng)審意見、公示材料、異議處理材料、審批文件等；（二）實(shí)施跟蹤類：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、效益核查數(shù)據(jù)、跟蹤記錄、總結(jié)報(bào)告等；（三）激勵(lì)實(shí)施類：激勵(lì)方案審批文件、獎(jiǎng)金發(fā)放記錄、薪酬調(diào)整備案表、榮譽(yù)表彰文件、深造計(jì)劃及實(shí)施記錄等。第二十四條檔案管理規(guī)范：（一）檔案由行政人事部指定專人保管，建立檔案管理臺(tái)賬，明確檔案存放位置、借閱流程及權(quán)限；（二）檔案保管期限不少于5年，重大創(chuàng)新項(xiàng)目檔案長(zhǎng)期保管；（三）內(nèi)部員工因工作需要借閱檔案的，需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人及行政人事部負(fù)責(zé)人審批同意后，方可借閱，借閱期間嚴(yán)禁涂改、損毀、丟失檔案；外部單位如需查閱檔案，需提供有效證明文件并經(jīng)公司管理層審批同意后，由行政人事部指定人員陪同查閱；（四）超過保管期限的檔案，由行政人事部梳理匯總，提出銷毀申請(qǐng)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，按相關(guān)規(guī)定銷毀并做好銷毀記錄。第八章責(zé)任追究第二十五條對(duì)在管理創(chuàng)新激勵(lì)工作中存在以下行為的部門或個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、績(jī)效扣分、經(jīng)濟(jì)處罰、撤銷激勵(lì)、崗位調(diào)整等處理；構(gòu)成違法違規(guī)的，依法追究相關(guān)法律責(zé)任：（一）申報(bào)人虛報(bào)、偽造創(chuàng)新項(xiàng)目材料，騙取創(chuàng)新激勵(lì)的；（二）評(píng)審人員在評(píng)審過程中弄虛作假、徇私舞弊、泄露評(píng)審機(jī)密，影響評(píng)審結(jié)果公正的；（三）部門負(fù)責(zé)人審核把關(guān)不嚴(yán)，縱容或協(xié)助本部門員工虛報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目的；（四）行政人事部工作人員未按規(guī)定履行職責(zé)，導(dǎo)致申報(bào)審核、評(píng)審組