2025年醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)例文(二篇)第一篇一、工作概述在2025年，我院財(cái)務(wù)部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)以及各部門的大力配合下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，積極履行財(cái)務(wù)職能，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)保障。二、主要工作成果（一）預(yù)算管理1.預(yù)算編制年初，財(cái)務(wù)部門會(huì)同各科室對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)測(cè)和分析。通過深入了解臨床科室的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置需求以及人員配備情況等，采用零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法，科學(xué)合理地編制了年度預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，充分征求了各部門的意見和建議，確保預(yù)算既符合醫(yī)院的實(shí)際情況，又具有可操作性。2.預(yù)算執(zhí)行加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，建立了定期的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度。每月對(duì)各科室的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，深入分析原因，與相關(guān)科室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整預(yù)算安排。全年預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到了[X]%，確保了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。3.預(yù)算調(diào)整根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，嚴(yán)格按照預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。在年中，由于醫(yī)療市場(chǎng)需求的變化和醫(yī)院業(yè)務(wù)的拓展，對(duì)部分項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行了調(diào)整。在調(diào)整過程中，充分考慮了醫(yī)院的資金狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和必要性。（二）收入管理1.醫(yī)療收入加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療收入的管理，規(guī)范收費(fèi)行為。定期對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和更新，確保收費(fèi)準(zhǔn)確無誤。建立了收費(fèi)審核制度，對(duì)每一筆醫(yī)療收入進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止漏收、錯(cuò)收現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)結(jié)算醫(yī)保費(fèi)用，提高醫(yī)保資金的回籠速度。全年醫(yī)療收入達(dá)到了[X]萬元，較去年增長(zhǎng)了[X]%。2.其他收入加強(qiáng)對(duì)其他收入的管理，包括科研收入、培訓(xùn)收入等。制定了相應(yīng)的管理制度，規(guī)范收入核算和資金使用。積極拓展其他收入渠道，鼓勵(lì)各科室開展科研合作和培訓(xùn)業(yè)務(wù)，增加醫(yī)院的收入來源。全年其他收入達(dá)到了[X]萬元，為醫(yī)院的發(fā)展提供了一定的資金支持。（三）成本管理1.成本核算完善了成本核算體系，采用全成本核算方法，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行了詳細(xì)的核算和分析。將成本核算范圍覆蓋到醫(yī)院的各個(gè)科室和項(xiàng)目，準(zhǔn)確反映了各科室的成本狀況。通過成本核算，發(fā)現(xiàn)了一些成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并采取了相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。2.成本控制加強(qiáng)對(duì)成本的控制，采取了一系列有效的措施降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。在物資采購(gòu)方面，建立了集中采購(gòu)制度，通過招標(biāo)采購(gòu)、批量采購(gòu)等方式，降低了物資采購(gòu)成本。全年物資采購(gòu)成本較去年下降了[X]%。在能源管理方面，加強(qiáng)了對(duì)水電等能源的管理，采取了節(jié)能措施，降低了能源消耗。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人力成本的管理，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，控制人員費(fèi)用的增長(zhǎng)。（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)1.財(cái)務(wù)軟件升級(jí)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行了升級(jí)，提高了財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。新的財(cái)務(wù)軟件增加了預(yù)算管理、成本核算、財(cái)務(wù)分析等功能模塊，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。通過財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)，財(cái)務(wù)人員可以更加方便快捷地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理，為醫(yī)院的決策提供了更加及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等其他系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳輸和共享。通過系統(tǒng)集成，減少了人工錄入數(shù)據(jù)的工作量，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，也為醫(yī)院的精細(xì)化管理提供了有力的支持。（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.資金風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)對(duì)資金的管理，合理安排資金的使用。建立了資金預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金的收支情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保資金的安全和流動(dòng)性。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排銀行貸款和自有資金的比例，降低資金成本。全年未發(fā)生資金安全事故，資金使用效率得到了有效提高。2.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)政策的研究和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解稅收法規(guī)的變化。規(guī)范稅務(wù)核算和納稅申報(bào)行為，確保醫(yī)院依法納稅。定期對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全年未發(fā)生稅務(wù)違法違規(guī)行為，為醫(yī)院避免了不必要的稅務(wù)損失。三、工作中的問題與不足（一）預(yù)算管理方面1.部分科室對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠，存在預(yù)算執(zhí)行隨意性較大的問題。2.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性還有待提高，對(duì)一些不可預(yù)見因素的考慮不夠充分。（二）成本管理方面1.成本核算的精細(xì)化程度還不夠，部分成本項(xiàng)目的分?jǐn)偡椒ㄟ€不夠科學(xué)合理。2.成本控制的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，一些不必要的開支仍然存在。（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面1.財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)的操作熟練程度還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成還存在一些問題，數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性和準(zhǔn)確性還有待提高。四、改進(jìn)措施（一）加強(qiáng)預(yù)算管理1.加強(qiáng)對(duì)各科室的預(yù)算管理培訓(xùn)，提高科室對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的自覺性。2.進(jìn)一步完善預(yù)算編制方法，充分考慮各種不可預(yù)見因素，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。（二）強(qiáng)化成本管理1.深入研究成本核算方法，優(yōu)化成本項(xiàng)目的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，提高成本核算的精細(xì)化程度。2.建立健全成本控制考核機(jī)制，將成本控制指標(biāo)納入科室績(jī)效考核體系，加大成本控制的力度。（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)1.加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，定期組織財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。2.加強(qiáng)與信息部門的溝通協(xié)作，及時(shí)解決財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成過程中存在的問題，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性和準(zhǔn)確性。五、未來工作計(jì)劃（一）持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算的全過程管理。建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，提高預(yù)算資金的使用效益。（二）深化成本管理加強(qiáng)成本分析和成本控制，探索降低成本的新途徑和新方法。開展成本對(duì)標(biāo)管理，與同行業(yè)先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，采取措施加以改進(jìn)。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不斷完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化和智能化水平。推進(jìn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的建設(shè)，為醫(yī)院的決策提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。引進(jìn)和培養(yǎng)一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人才，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供人才保障。第二篇一、引言2025年，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在復(fù)雜多變的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境中，始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效的工作態(tài)度，緊密圍繞醫(yī)院的核心發(fā)展目標(biāo)，積極履行財(cái)務(wù)管理職能。通過不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。二、年度工作重點(diǎn)完成情況（一）財(cái)務(wù)制度建設(shè)與完善1.依據(jù)國(guó)家最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了全面梳理和修訂。重點(diǎn)完善了預(yù)算管理、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)審批等制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循、規(guī)范有序。2.制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度實(shí)施細(xì)則和操作流程，組織各部門財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保制度的有效執(zhí)行。通過制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。（二）資金管理與運(yùn)作1.合理安排資金，確保醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)資金的充足供應(yīng)。加強(qiáng)對(duì)資金收支的管理，優(yōu)化資金使用效率。通過與銀行建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取到了更優(yōu)惠的貸款利率，降低了醫(yī)院的融資成本。2.積極拓展融資渠道，除了傳統(tǒng)的銀行貸款外，還探索了債券融資、融資租賃等融資方式。在年中，成功發(fā)行了[X]萬元的醫(yī)院專項(xiàng)債券，為醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備更新提供了資金支持。3.加強(qiáng)對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)資金的流動(dòng)性、安全性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。全年未發(fā)生資金鏈斷裂等重大資金風(fēng)險(xiǎn)事件。（三）財(cái)務(wù)分析與決策支持1.定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為醫(yī)院管理層提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。通過對(duì)醫(yī)院收入、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)含義，為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供有力支持。2.在醫(yī)院重大項(xiàng)目投資決策過程中，財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估。通過對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)的計(jì)算和分析，為項(xiàng)目決策提供了科學(xué)依據(jù)。全年參與了[X]個(gè)重大項(xiàng)目的投資決策，確保了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)1.加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入，升級(jí)了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理軟件。新軟件具備了更強(qiáng)大的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本分析等功能，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理和共享。2.建立了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深度挖掘和分析。通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以直觀的圖表和報(bào)表形式展示出來，為醫(yī)院管理層提供了更加清晰、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。3.推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化與醫(yī)院其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理。通過與HIS系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳輸和共享，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。（五）財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要包括財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)軟件操作、財(cái)務(wù)分析等方面的內(nèi)容；外部培訓(xùn)則邀請(qǐng)了行業(yè)專家和學(xué)者進(jìn)行授課，拓寬了財(cái)務(wù)人員的視野和知識(shí)面。2.鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)資格考試和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。全年共有[X]名財(cái)務(wù)人員通過了注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等專業(yè)資格考試。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，營(yíng)造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、面臨的挑戰(zhàn)與問題（一）醫(yī)保政策變化帶來的挑戰(zhàn)隨著醫(yī)保政策的不斷調(diào)整和完善，醫(yī)保支付方式改革對(duì)醫(yī)院的收入和成本產(chǎn)生了較大影響。按病種付費(fèi)、DRG付費(fèi)等新的醫(yī)保支付方式的推行，要求醫(yī)院必須加強(qiáng)成本控制和精細(xì)化管理，否則將面臨醫(yī)保資金結(jié)算不足的風(fēng)險(xiǎn)。（二）成本控制難度加大醫(yī)療服務(wù)成本不斷上升，包括藥品、耗材、設(shè)備等價(jià)格的上漲，以及人員薪酬的增加等，給醫(yī)院的成本控制帶來了巨大壓力。同時(shí)，醫(yī)院為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)一步增加了成本支出。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力增大隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷拓展和融資渠道的多元化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益復(fù)雜多樣。市場(chǎng)利率波動(dòng)、匯率變化、信用風(fēng)險(xiǎn)等都可能對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。如何有效識(shí)別、評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門面臨的重要挑戰(zhàn)。四、應(yīng)對(duì)措施與解決方案（一）積極應(yīng)對(duì)醫(yī)保政策變化1.加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解醫(yī)保政策的變化動(dòng)態(tài)。積極參與醫(yī)保政策的制定和調(diào)整，爭(zhēng)取有利于醫(yī)院的醫(yī)保政策。2.優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)效率，降低醫(yī)保拒付風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保費(fèi)用的審核和管理，規(guī)范醫(yī)保報(bào)銷行為，確保醫(yī)保資金的合理使用。3.加強(qiáng)成本核算和成本控制，根據(jù)醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)。通過精細(xì)化管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)保資金使用效率。（二）強(qiáng)化成本控制1.建立全面成本管理體系，將成本控制貫穿于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的全過程。從藥品、耗材采購(gòu)到醫(yī)療服務(wù)提供，再到患者出院結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制。2.加強(qiáng)對(duì)藥品和耗材的管理，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。建立藥品和耗材的庫存管理系統(tǒng)，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費(fèi)。3.推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革，合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，提高技術(shù)勞務(wù)價(jià)值在醫(yī)療服務(wù)價(jià)格中的占比，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)市場(chǎng)利率、匯率、信用等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)程度，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如通過套期保值、保險(xiǎn)等方式降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)信用管理，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員識(shí)別和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。定期組織風(fēng)險(xiǎn)案例分析和模