醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理制度第一章總則1.1立法與政策依據(jù)本制度以《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》《醫(yī)院感染管理辦法》為直接上位法，同步對(duì)接《WS/T367—2012醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》《GB19489—2008實(shí)驗(yàn)室生物安全通用要求》《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保任何條款均可溯源、可追責(zé)。1.2適用與管轄適用于××市××醫(yī)院（含院本部、三個(gè)分院區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合點(diǎn)、120急救分站、檢驗(yàn)外送實(shí)驗(yàn)室、第三方消毒供應(yīng)中心）范圍內(nèi)突然發(fā)生、造成或可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒、核與輻射事故、生物恐怖襲擊、藥品疫苗群體不良反應(yīng)、醫(yī)院感染暴發(fā)及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。1.3工作原則（1）底線思維：以“院內(nèi)零擴(kuò)散、院感零容忍、醫(yī)護(hù)零死亡”為剛性目標(biāo)；（2）依法規(guī)范：所有處置動(dòng)作必須能在法律文書上找到對(duì)應(yīng)條款；（3）扁平指揮：事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成“黨政一把手—應(yīng)急辦—現(xiàn)場(chǎng)指揮官”三級(jí)合署辦公；（4）信息唯一：任何數(shù)據(jù)、報(bào)告、對(duì)外發(fā)布統(tǒng)一由“突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息發(fā)布專班”出口，私自接受媒體采訪即視為嚴(yán)重違紀(jì)；（5）資源統(tǒng)籌：人員、設(shè)備、藥品、床位、信息五類資源由應(yīng)急物資智能柜實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分配，拒絕人工手寫條子。第二章組織體系與崗位職責(zé)2.1應(yīng)急管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“院應(yīng)急委”）主任委員：黨委書記、院長(zhǎng)雙首長(zhǎng)制；副主任委員：分管醫(yī)療、護(hù)理、后勤、信息副院長(zhǎng)；常設(shè)辦公室：應(yīng)急辦（掛靠醫(yī)務(wù)部），主任由醫(yī)務(wù)部主任兼任，配專職副主任2名（感染控制、醫(yī)療應(yīng)急各1名），行政編制8人，24小時(shí)值班；專家?guī)欤河?7名正高職稱人員組成，涵蓋傳染病、呼吸、重癥、兒科、婦產(chǎn)科、影像、檢驗(yàn)、院感、核醫(yī)學(xué)、心理、法學(xué)、護(hù)理、后勤、信息、財(cái)務(wù)15個(gè)二級(jí)學(xué)科，每年3月更新一次。2.2現(xiàn)場(chǎng)指揮官制度啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)及以上時(shí)，由院長(zhǎng)授權(quán)一名副院長(zhǎng)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮官（IncidentCommander，IC），佩戴“紅馬甲+數(shù)字集群對(duì)講機(jī)”，擁有以下法定權(quán)力：（1）直接調(diào)動(dòng)任何科室床位；（2）暫停非急診手術(shù)及擇期檢查；（3）臨時(shí)征用院內(nèi)所有防護(hù)物資；（4）對(duì)不服從指令的科室主任現(xiàn)場(chǎng)停職，事后報(bào)黨委會(huì)備案；（5）代表醫(yī)院與屬地政府、CDC、公安、消防、地鐵、公交、學(xué)校建立聯(lián)合指揮部。2.3專項(xiàng)小組職責(zé)（1）醫(yī)療救治組：負(fù)責(zé)病例診斷、分型、救治、轉(zhuǎn)診、尸體處理；（2）院感防控組：負(fù)責(zé)流調(diào)、密接判定、環(huán)境采樣、終末消毒、職業(yè)暴露處置；（3）核酸篩查組：負(fù)責(zé)采樣點(diǎn)設(shè)置、信息錄入、樣本轉(zhuǎn)運(yùn)、結(jié)果上報(bào)；（4）物資保障組：負(fù)責(zé)N95、醫(yī)用防護(hù)服、正壓頭罩、抗病毒藥物、ECMO、移動(dòng)CT等42類關(guān)鍵物資的“三色預(yù)警”庫(kù)存管理；（5）信息情報(bào)組：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)、大數(shù)據(jù)行程比對(duì)、健康碼賦碼、輿情監(jiān)測(cè)；（6）后勤安保組：負(fù)責(zé)封控線設(shè)置、負(fù)壓病房改造、醫(yī)療廢物暫存、污水處理、尸體冷藏柜擴(kuò)容；（七）財(cái)務(wù)保險(xiǎn)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)綠色通道、應(yīng)急預(yù)算5000萬(wàn)元以下先行支付、事后審計(jì)；（八）紀(jì)檢監(jiān)察組：負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)瞞報(bào)、緩報(bào)、漏報(bào)、指令不落實(shí)行為啟動(dòng)問(wèn)責(zé)。第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)測(cè)預(yù)警3.1日常監(jiān)測(cè)（1）門急診發(fā)熱患者每日16:00前由預(yù)檢分診系統(tǒng)自動(dòng)抓取體溫≥37.3℃、發(fā)病日期、流行病學(xué)史、癥狀組合，生成“發(fā)熱指數(shù)”，超過(guò)基線1.5倍即黃色預(yù)警；（2）檢驗(yàn)科對(duì)流感樣病例標(biāo)本開(kāi)展14種呼吸道病原體多重PCR檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)法定報(bào)告?zhèn)魅静?小時(shí)內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)直報(bào)；（3）藥學(xué)部對(duì)退燒、抗病毒、抗生素、止瀉、農(nóng)藥解毒藥品日銷量進(jìn)行同比環(huán)比雙維度監(jiān)測(cè)，增幅30%觸發(fā)橙色預(yù)警；（4）職工健康監(jiān)測(cè)：全院3200名職工每日8:00前在企業(yè)微信“健康打卡”模塊上報(bào)體溫、呼吸道癥狀、旅居史，缺報(bào)率>5%由紀(jì)檢監(jiān)察組約談科主任。3.2事件分級(jí)（1）Ⅳ級(jí)（藍(lán)色）：?jiǎn)卫最惢虬醇最惞芾韨魅静?、或院?例以下；（2）Ⅲ級(jí)（黃色）：院感3—9例或跨科室傳播；（3）Ⅱ級(jí)（橙色）：院內(nèi)感染10例以上或死亡1例以上或出現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員感染；（4）Ⅰ級(jí)（紅色）：聚集性病例50例以上或死亡3例以上或出現(xiàn)社區(qū)持續(xù)傳播。3.3預(yù)警發(fā)布與解除預(yù)警信息由院應(yīng)急委主任簽發(fā)，通過(guò)“5+1”通道同步推送：院內(nèi)廣播、企業(yè)微信、短信、電子屏、OA公文、市衛(wèi)健委應(yīng)急平臺(tái)；藍(lán)色預(yù)警24小時(shí)、黃色12小時(shí)、橙色6小時(shí)、紅色2小時(shí)內(nèi)必須完成首次推送。解除預(yù)警需經(jīng)專家評(píng)估、市衛(wèi)健委批準(zhǔn)后由同一通道發(fā)布。第四章信息報(bào)告4.1報(bào)告時(shí)限（1）首診醫(yī)生發(fā)現(xiàn)甲類或按甲類管理傳染病，2小時(shí)內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)直報(bào)并電話通知院感科；（2）院感科接報(bào)后30分鐘內(nèi)向市CDC報(bào)告并啟動(dòng)流調(diào)；（3）任何職工發(fā)現(xiàn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，可越級(jí)直報(bào)24小時(shí)值班電話0591××××××××，值班人員5分鐘內(nèi)電話核實(shí)，10分鐘內(nèi)短信報(bào)告院應(yīng)急委主任；（4）達(dá)到Ⅱ級(jí)及以上事件，醫(yī)院在1小時(shí)內(nèi)向市衛(wèi)健委、省衛(wèi)健委、國(guó)家衛(wèi)健委三級(jí)同步書面報(bào)告，不得層層轉(zhuǎn)批。4.2報(bào)告內(nèi)容（1）事件名稱、類別、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及科室；（2）累計(jì)病例數(shù)、死亡數(shù)、危重?cái)?shù)、醫(yī)護(hù)感染數(shù)；（3）事件原因初步判斷、已采取措施、下一步計(jì)劃；（4）資源缺口：負(fù)壓病房剩余、ICU空床、庫(kù)存N95、抗病毒藥、ECMO數(shù)量；（5）請(qǐng)求支援事項(xiàng)：專家、設(shè)備、藥品、血液、警力、網(wǎng)絡(luò)帶寬。4.3報(bào)告方式（1）網(wǎng)絡(luò)直報(bào)：登錄“中國(guó)疾病預(yù)防控制信息系統(tǒng)”，使用數(shù)字證書加密；（2）電話使用錄音電話，通話錄音保存3年；（3）書面PDF加密郵件+紅頭蓋章紙質(zhì)件同步送達(dá)；（4）緊急會(huì)議：紅色預(yù)警啟動(dòng)后，院長(zhǎng)帶隊(duì)30分鐘內(nèi)到達(dá)市政府1號(hào)樓501會(huì)議室參加市級(jí)指揮部會(huì)議。第五章應(yīng)急響應(yīng)流程5.1先期處置（0—2小時(shí)）（1）預(yù)檢分診發(fā)現(xiàn)可疑病例，立即引導(dǎo)至“三區(qū)兩通道”發(fā)熱門診，同步發(fā)放醫(yī)用防護(hù)口罩；（2）發(fā)熱門診護(hù)士采集鼻咽拭子、血常規(guī)、胸部CT、核酸快速檢測(cè)（30分鐘出結(jié)果）；（3）陽(yáng)性結(jié)果確認(rèn)后，10分鐘內(nèi)由負(fù)壓轉(zhuǎn)運(yùn)專班將患者轉(zhuǎn)入負(fù)壓隔離病房，同時(shí)院感科完成74名密接人員初步判定；（4）信息組15分鐘內(nèi)完成市大數(shù)據(jù)行程碼比對(duì)，鎖定7天內(nèi)到院3281名患者、陪護(hù)、職工，生成“紅黃綠”名單；（5）后勤組30分鐘內(nèi)完成發(fā)熱門診、CT室、檢驗(yàn)科、電梯、廁所1000平方米終末消毒，使用5000mg/L含氯消毒液擦拭3遍，物表ATP檢測(cè)<30RLUs方可重新啟用。5.2擴(kuò)大響應(yīng)（2—12小時(shí)）（1）院應(yīng)急委召開(kāi)首次會(huì)議，宣布進(jìn)入Ⅱ級(jí)響應(yīng)，發(fā)布《××醫(yī)院封控令》：關(guān)閉普通門診、保留急診、發(fā)熱門診、產(chǎn)科、兒科、血透；（2）醫(yī)務(wù)部啟動(dòng)“應(yīng)急床位池”，騰空3個(gè)內(nèi)科病區(qū)186張床位，改造為“三區(qū)兩通道”，安裝8臺(tái)排風(fēng)量1200m3/h的負(fù)壓風(fēng)機(jī)，4小時(shí)內(nèi)完成驗(yàn)收；（3）護(hù)理部啟動(dòng)“應(yīng)急人力庫(kù)”，從900名護(hù)士中抽調(diào)186名，分3班倒，每班6小時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“二級(jí)防護(hù)+正壓頭罩”進(jìn)入紅區(qū)；（4）設(shè)備科緊急調(diào)用5臺(tái)高流量氧療儀、2臺(tái)ECMO、30臺(tái)監(jiān)護(hù)儀、60臺(tái)輸液泵，全部貼“應(yīng)急物資”紅色標(biāo)簽，禁止任何科室截留；（5）藥學(xué)部從省級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)緊急調(diào)入Paxlovid600療程、阿茲夫定2000瓶、人免疫球蛋白1200支、甲強(qiáng)龍1萬(wàn)支，冷鏈車2小時(shí)內(nèi)到貨，驗(yàn)收后立即掃碼入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“一物一碼”追溯；（6）財(cái)務(wù)科啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)“白名單”，對(duì)5萬(wàn)元以下物資可先行采購(gòu)，事后補(bǔ)合同；對(duì)5—50萬(wàn)元物資由院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師雙簽；對(duì)50萬(wàn)元以上物資由黨委會(huì)微信視頻會(huì)30分鐘內(nèi)集體決策。5.3醫(yī)療救治（1）分類收治：輕型、普通型收治在負(fù)壓病區(qū)；重型、危重型收治在ICU負(fù)壓?jiǎn)伍g；孕產(chǎn)婦、兒童、新生兒分別收治在產(chǎn)科、兒科隔離病房；（2）診療方案：執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)健委最新版《××病毒感染診療方案》，入院1小時(shí)內(nèi)完成分型、基礎(chǔ)疾病評(píng)估、抗病毒適應(yīng)癥評(píng)估；（3）重癥預(yù)警：使用“NEWS+ROX+IL6”三維評(píng)分，NEWS≥7或ROX<3.85或IL6>75pg/mL立即轉(zhuǎn)入ICU；（4）多學(xué)科會(huì)診：重型以上病例6小時(shí)內(nèi)完成MDT，成員包括呼吸、重癥、感染、影像、心內(nèi)、腎內(nèi)、凝血、營(yíng)養(yǎng)、康復(fù)、中醫(yī)、心理、護(hù)理12個(gè)專業(yè)；（5）出院標(biāo)準(zhǔn)：體溫正常3天以上、呼吸道癥狀明顯好轉(zhuǎn)、核酸Ct值≥35、胸部CT急性滲出性病變明顯吸收、氧合指數(shù)>300mmHg，經(jīng)專家組評(píng)估后方可出院；（6）死亡死亡后1小時(shí)內(nèi)完成院感評(píng)估，排除院內(nèi)感染導(dǎo)致死亡，2小時(shí)內(nèi)完成死亡討論，4小時(shí)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，24小時(shí)內(nèi)完成尸體消毒、雙層尸袋密封、殯儀館專車接運(yùn)。5.4院感控制（1）分區(qū)管理：嚴(yán)格“三區(qū)兩通道”，設(shè)置物理隔斷，安裝門禁系統(tǒng)，紅區(qū)人員禁止進(jìn)入清潔區(qū)；（2）防護(hù)級(jí)別：發(fā)熱門診、隔離病區(qū)、標(biāo)本處理、尸體處置、醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)執(zhí)行“二級(jí)+”防護(hù)：N95（1860或9132）、醫(yī)用防護(hù)服（膠條型）、雙層手套、護(hù)目鏡、正壓頭罩；（3）核酸監(jiān)測(cè)：紅區(qū)工作人員每2天1次鼻咽拭子，黃區(qū)工作人員每3天1次，綠區(qū)工作人員每周1次；（4）環(huán)境核酸：對(duì)發(fā)熱門診、隔離病區(qū)、ICU高頻接觸表面每日采樣20份，檢出陽(yáng)性立即重新終末消毒；（5）職業(yè)暴露：發(fā)生血液體液噴濺、針刺傷，立即啟動(dòng)“一擠二沖三消四評(píng)五阻”，30分鐘內(nèi)口服抗病毒藥物，2小時(shí)內(nèi)抽血基線，24小時(shí)內(nèi)完成專家評(píng)估，72小時(shí)內(nèi)完成追蹤；（6）醫(yī)廢管理：使用雙層黃色醫(yī)療廢物袋，鵝頸結(jié)封口，貼“新冠醫(yī)廢”紅色標(biāo)簽，暫存點(diǎn)≤24小時(shí)，稱重、掃碼、交接、上車全程視頻監(jiān)控，保存30天。5.5后勤保障（1）餐飲：封控期間3200名職工、186名患者、74名陪護(hù)三餐由營(yíng)養(yǎng)科統(tǒng)一配送，采用一次性環(huán)保餐盒，貼“封控專用”標(biāo)簽，禁止外賣進(jìn)入；（2）住宿：騰空實(shí)習(xí)生公寓200間，作為紅區(qū)人員集中住宿，單人單間，安裝門禁，禁止外出；（3）交通：封存8輛大巴作為“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”通勤車，司機(jī)閉環(huán)管理，每日核酸；（4）安保：警務(wù)室12名保安24小時(shí)值守，設(shè)置2道封控線，第一道線禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，第二道線禁止非紅區(qū)人員進(jìn)入；（5）污水處理：對(duì)隔離病區(qū)、ICU、發(fā)熱門診污水投加80mg/L次氯酸鈉，總余氯≥6.5mg/L，接觸時(shí)間≥1.5小時(shí)，每日檢測(cè)糞大腸菌群<100MPN/L；（6）尸體冷藏：緊急調(diào)用6臺(tái)車載冷凍柜，每臺(tái)可存放12具尸體，溫度18℃，24小時(shí)內(nèi)完成安裝調(diào)試。5.6心理危機(jī)干預(yù)（1）組建18人心理救援隊(duì)，含6名精神科醫(yī)師、12名心理咨詢師；（2）對(duì)確診患者、密接人員、一線醫(yī)護(hù)人員、死亡患者家屬開(kāi)展分級(jí)干預(yù)：紅色人群（自殺風(fēng)險(xiǎn)）24小時(shí)內(nèi)面對(duì)面干預(yù)，橙色人群（急性應(yīng)激）48小時(shí)內(nèi)電話干預(yù)，黃色人群（焦慮失眠）72小時(shí)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)干預(yù)；（3）使用PHQ9、GAD7、PCL5量表評(píng)估，建立電子心理檔案；（4）開(kāi)通24小時(shí)心理熱線0591××××××××，并入福建省12320平臺(tái)；（5）對(duì)3名出現(xiàn)自殺意念的護(hù)士立即轉(zhuǎn)介精神科，使用舍曲林50mgqd+奧氮平2.5mgqn，一周后評(píng)估。第六章應(yīng)急物資管理6.1儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)（1）N95口罩：日常儲(chǔ)備3日用量，應(yīng)急儲(chǔ)備30日用量（每日3200人×4只=12800只）；（2）醫(yī)用防護(hù)服：日常3日，應(yīng)急30日（每日600件）；（3）抗病毒藥物：Paxlovid1000療程、阿茲夫定3000瓶、莫諾拉韋500療程；（4）ECMO：院內(nèi)常備3臺(tái)，省級(jí)代儲(chǔ)2臺(tái)，緊急時(shí)4小時(shí)內(nèi)可調(diào)；（5）負(fù)壓救護(hù)車：與市120簽訂協(xié)議，確保30分鐘內(nèi)到達(dá)5輛；（6）應(yīng)急資金：年度預(yù)算單列5000萬(wàn)元，存放于建行應(yīng)急專戶，Ukey由院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、應(yīng)急辦主任三人分別保管，任意兩人可啟動(dòng)支付。6.2智能柜管理（1）在檢驗(yàn)科、ICU、發(fā)熱門診、急診科、手術(shù)室、產(chǎn)科、兒科、供應(yīng)室、藥房、后勤倉(cāng)庫(kù)設(shè)置10組智能柜，使用RFID芯片+人臉識(shí)別+指紋+密碼四重認(rèn)證；（2）領(lǐng)用流程：紅區(qū)人員手機(jī)APP申請(qǐng)—護(hù)士長(zhǎng)審批—智能柜開(kāi)門—自動(dòng)稱重—關(guān)門即生成電子臺(tái)賬；（3）庫(kù)存預(yù)警：低于5日用量自動(dòng)向供應(yīng)商發(fā)送補(bǔ)貨郵件，并抄送應(yīng)急辦；（4）每月5日由審計(jì)科、紀(jì)檢監(jiān)察室、供應(yīng)商三方聯(lián)合盤點(diǎn)，差異率>0.5%即啟動(dòng)問(wèn)責(zé)。第七章培訓(xùn)與演練7.1培訓(xùn)對(duì)象（1）新入職員工：崗前8學(xué)時(shí)突發(fā)公衛(wèi)培訓(xùn)，考核<90分不得上崗；（2）全院職工：每年4學(xué)時(shí)線上+4學(xué)時(shí)線下，簽到率100%，缺課人員48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)學(xué)；（3）重點(diǎn)科室：發(fā)熱門診、ICU、急診科、檢驗(yàn)科、影像科、手術(shù)室、供應(yīng)室、后勤保潔、保安、護(hù)工每年增加8學(xué)時(shí)實(shí)操；（4）管理層：院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部每年參加市級(jí)或省級(jí)應(yīng)急演練1次，缺席者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效10%。7.2培訓(xùn)內(nèi)容（1）法律法規(guī)：《傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》解讀；（2）技術(shù)方案：最新版診療方案、院感防控指南、消毒技術(shù)規(guī)范；（3）個(gè)人防護(hù)：手衛(wèi)生、穿脫防護(hù)服、正壓頭罩使用、醫(yī)用防護(hù)口罩密合度檢測(cè)；（4）信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)質(zhì)量核查；（5）心理干預(yù)：自我心理調(diào)適、患者溝通技巧；（6）應(yīng)急技能：心肺復(fù)蘇、氣管插管、ECMO上機(jī)、標(biāo)本溢灑處置、火災(zāi)逃生、防暴恐。7.3演練形式（1）桌面推演：每季度1次，模擬不同級(jí)別事件，使用PowerPoint+Zoom線上會(huì)議，2小時(shí)內(nèi)完成；（2）實(shí)戰(zhàn)演練：每半年1次，模擬橙色預(yù)警，持續(xù)6小時(shí)，設(shè)置12個(gè)場(chǎng)景、30個(gè)考核點(diǎn)，邀請(qǐng)市衛(wèi)健委、CDC、消防、公安觀摩評(píng)分；（3）突擊拉練：由紀(jì)檢監(jiān)察室隨機(jī)抽取科室，不提前通知，15分鐘內(nèi)完成10人集結(jié)、物資裝箱、現(xiàn)場(chǎng)穿脫防護(hù)服考核；（4）跨區(qū)域演練：每年與××市××醫(yī)院、××市××醫(yī)院開(kāi)展聯(lián)合演練，模擬批量傷員分流、ECMO跨省轉(zhuǎn)運(yùn)、直升機(jī)救援。第八章法律責(zé)任與獎(jiǎng)懲8.1獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告首例病例的職工，給予5萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，年度考核直接定為“優(yōu)秀”，優(yōu)先推薦省級(jí)勞模；（2）對(duì)應(yīng)急處置中表現(xiàn)突出的科室，授予“公共衛(wèi)生先鋒號(hào)”流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效50萬(wàn)元；（3）對(duì)發(fā)明創(chuàng)新防護(hù)用具、消毒設(shè)備、信息系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)，給予科研經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元，并優(yōu)先申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。8.2處罰（1）瞞報(bào)、緩報(bào)、漏報(bào)導(dǎo)致疫情擴(kuò)散，直接責(zé)任人開(kāi)除公職，吊銷執(zhí)業(yè)證書，構(gòu)成