PAGE建筑設(shè)計(jì)單位制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范建筑設(shè)計(jì)單位的各項(xiàng)工作流程，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)單位的健康發(fā)展，以適應(yīng)建筑行業(yè)不斷變化的市場需求和法律法規(guī)要求。（二）適用范圍本制度適用于本建筑設(shè)計(jì)單位內(nèi)的所有部門和全體員工。（三）基本原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等，確保設(shè)計(jì)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則始終將設(shè)計(jì)質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，從項(xiàng)目承接、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量，滿足客戶需求并符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.效率原則優(yōu)化工作流程，合理配置資源，減少不必要的環(huán)節(jié)和延誤，提高工作效率，確保項(xiàng)目按時交付。4.創(chuàng)新原則鼓勵員工積極創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)理念、技術(shù)應(yīng)用等方面不斷探索新方法、新思路，提升單位的核心競爭力。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則強(qiáng)調(diào)各部門之間、各專業(yè)之間以及員工之間的協(xié)作配合，形成高效的工作團(tuán)隊(duì)，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)本建筑設(shè)計(jì)單位采用層級分明的組織架構(gòu)，包括決策層、管理層和執(zhí)行層。決策層負(fù)責(zé)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策；管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；執(zhí)行層負(fù)責(zé)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)操作。（二）各部門職責(zé)1.設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)各類建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等。組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場勘查、資料收集和分析，確保設(shè)計(jì)依據(jù)充分。與其他部門協(xié)作，參與項(xiàng)目的前期策劃和后期服務(wù)工作。2.技術(shù)部門制定和完善設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，為設(shè)計(jì)工作提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的研究和應(yīng)用，推動單位技術(shù)創(chuàng)新。對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)審核，確保設(shè)計(jì)符合技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量管理部門建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。對設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。組織質(zhì)量評審和驗(yàn)收工作，確保交付的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量合格。4.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和進(jìn)度安排，制定項(xiàng)目計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，按時交付。跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況，及時解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。5.市場營銷部門負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析，了解行業(yè)動態(tài)和市場需求，制定營銷策略。拓展業(yè)務(wù)渠道，承接各類建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目，維護(hù)客戶關(guān)系。參與項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件編制和商務(wù)談判。6.人力資源部門制定人力資源規(guī)劃，招聘、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。建立員工培訓(xùn)體系，組織開展各類培訓(xùn)活動，提升員工素質(zhì)和能力。負(fù)責(zé)員工績效考核、薪酬福利管理和勞動關(guān)系維護(hù)等工作。7.行政部門負(fù)責(zé)單位行政管理工作，包括辦公設(shè)施管理、文件檔案管理、后勤保障等。制定行政管理制度和流程，確保單位日常運(yùn)營的規(guī)范化和有序化。三、項(xiàng)目承接與管理（一）項(xiàng)目承接1.市場營銷部門通過多種渠道收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目篩選和評估。2.對于符合單位業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目洽談，了解客戶需求和項(xiàng)目要求。3.在項(xiàng)目洽談過程中，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)、時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支付方式等關(guān)鍵條款，并形成項(xiàng)目意向書。4.項(xiàng)目意向書經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，與客戶簽訂正式的設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)合同，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)和交付成果。2.組織項(xiàng)目啟動會議,向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和要求，明確各成員的職責(zé)分工。3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會議，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。4.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。5.項(xiàng)目完成后，組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目成果符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。四、設(shè)計(jì)流程與規(guī)范（一）方案設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)部門接到項(xiàng)目任務(wù)后，組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括地形地貌、周邊環(huán)境、規(guī)劃要求等。3.根據(jù)項(xiàng)目資料和客戶需求，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案構(gòu)思和討論，形成多個設(shè)計(jì)方案。4.對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行內(nèi)部評審，邀請相關(guān)部門和專家參與，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、美觀等方面進(jìn)行綜合評價，篩選出最優(yōu)方案。5.將優(yōu)化后的方案提交給客戶，征求客戶意見，根據(jù)客戶反饋進(jìn)行修改完善，直至客戶滿意。（二）初步設(shè)計(jì)階段1.在方案設(shè)計(jì)通過評審后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，明確建筑的平面布局、豎向設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備系統(tǒng)等。2.各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照初步設(shè)計(jì)要求，開展本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，形成初步設(shè)計(jì)文件。3.技術(shù)部門對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)審核，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)方案是否合理可行。4.根據(jù)技術(shù)審核意見，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，確保初步設(shè)計(jì)質(zhì)量。（三）施工圖設(shè)計(jì)階段1.初步設(shè)計(jì)文件通過審核后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，詳細(xì)繪制建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)的施工圖紙。2.施工圖設(shè)計(jì)過程中，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。3.各專業(yè)圖紙完成后，進(jìn)行內(nèi)部會審，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人交叉審核圖紙，檢查是否存在矛盾和錯誤。4.質(zhì)量管理部門對施工圖進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和完整性，確保施工圖質(zhì)量符合要求。5.根據(jù)會審和質(zhì)量檢查意見，對施工圖進(jìn)行修改完善，最終形成交付給施工單位的施工圖設(shè)計(jì)文件。五)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等，明確質(zhì)量管理的流程和方法。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)涵蓋設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目承接、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。3.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審和更新，確保其有效性和適應(yīng)性，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)交底制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)交底前，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)審查，確保交底內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。在設(shè)計(jì)交底過程中，向施工單位和建設(shè)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工注意事項(xiàng)等，解答相關(guān)疑問。2.圖紙會審制度在施工單位收到施工圖后，組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審。設(shè)計(jì)單位對施工單位和建設(shè)單位提出的圖紙問題進(jìn)行解答和處理，形成圖紙會審紀(jì)要，作為施工和設(shè)計(jì)變更的依據(jù)。3.設(shè)計(jì)變更管理制度嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需變更的，由建設(shè)單位提出書面申請，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同審核后，按照規(guī)定的程序進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)，確保變更后的設(shè)計(jì)質(zhì)量不受影響。4.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度質(zhì)量管理部門定期對設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，采用抽檢和全檢相結(jié)合的方式，檢查設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量情況。在項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。六、技術(shù)管理（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范1.及時收集、整理和更新國家和地方現(xiàn)行的建筑設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保單位的設(shè)計(jì)工作符合最新要求。2.結(jié)合單位實(shí)際情況，制定內(nèi)部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確設(shè)計(jì)流程、技術(shù)要求、圖紙繪制標(biāo)準(zhǔn)等，作為單位設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)一依據(jù)。3.組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保員工熟悉并掌握相關(guān)要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。（二）新技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)1.關(guān)注建筑行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料發(fā)展動態(tài)，積極引進(jìn)和推廣適合單位業(yè)務(wù)發(fā)展的新技術(shù)。2.鼓勵員工開展新技術(shù)應(yīng)用研究和研發(fā)工作，對取得創(chuàng)新性成果的項(xiàng)目給予獎勵和支持。3.建立新技術(shù)應(yīng)用案例庫，總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考和借鑒。（三）技術(shù)文件管理1.建立技術(shù)文件管理制度，對設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的各類技術(shù)文件進(jìn)行分類、編號、歸檔和保管。2.技術(shù)文件應(yīng)包括項(xiàng)目前期資料、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、技術(shù)審核意見、質(zhì)量檢查記錄等。3.嚴(yán)格控制技術(shù)文件的借閱和使用，確保文件的安全和完整。對過期或不再使用的技術(shù)文件，按照規(guī)定進(jìn)行銷毀處理。七、人力資源管理（一）人員招聘與選拔1.根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、專業(yè)技能測試等環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位要求的人員。3.對于關(guān)鍵崗位和高級管理人員的招聘，可委托專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘，確保選拔出高素質(zhì)的人才。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等，滿足員工不斷提升自身素質(zhì)的需求。3.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢。4.為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，建立晉升機(jī)制和崗位輪換制度，激勵員工不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)個人價值與單位發(fā)展的雙贏。（三）績效考核與激勵1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。2.績效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評價員工的工作表現(xiàn)。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，包括獎金、晉升、榮譽(yù)稱號等；對考核不稱職的員工進(jìn)行相應(yīng)的處理，如培訓(xùn)、調(diào)崗、辭退等。4.設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎勵制度，對在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工給予特別獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（四）員工福利與關(guān)懷1.按照國家法律法規(guī)和單位規(guī)定，為員工提供完善的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.關(guān)注員工的工作和生活需求，組織開展豐富多彩的員工活動，如團(tuán)建活動、文體比賽、健康體檢等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。3.建立員工溝通機(jī)制，定期召開員工座談會，聽取員工的意見和建議，及時解決員工關(guān)心的問題，營造良好的工作氛圍。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析等方面的內(nèi)容。3.嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅收政策,依法納稅，合理避稅，確保單位財(cái)務(wù)活動合法合規(guī)。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年年初，根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算草案。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算、資金預(yù)算等。2.組織相關(guān)部門對財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行評審和論證，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)各部門執(zhí)行。3.定期對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）成本費(fèi)用管理1.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用核算體系，明確成本費(fèi)用的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)。2.對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行全過程管理，包括項(xiàng)目承接階段的成本估算、設(shè)計(jì)過程中的成本控制、項(xiàng)目完成后的成本核算等。3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定費(fèi)用報(bào)銷制度和審批流程，杜絕不合理的費(fèi)用開支。（四）資金管理1.合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保單位資金的安全和有效使用。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金收支的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。3.做好資金預(yù)算和資金計(jì)劃工作，合理預(yù)測資金需求，確保資金供應(yīng)及時，避免資金短缺或閑置。4.加強(qiáng)資金風(fēng)險管理，對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和防范，確保單位資金鏈的穩(wěn)定。（五）資產(chǎn)管理1.建立固定資產(chǎn)管理制度，對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、入賬、折舊、清查等管理工作。2.定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符。對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)等，保護(hù)單位的知識產(chǎn)權(quán)。九、行政與后勤管理（一）行政管理制度1.制定行政管理制度，明確單位行政管理的各項(xiàng)工作流程和規(guī)范，包括公文處理、會議管理、印章管理、辦公用品管理等。2.加強(qiáng)公文管理，規(guī)范公文的起草、審核批準(zhǔn)、印發(fā)、歸檔等環(huán)節(jié)，確保公文傳遞的及時、準(zhǔn)確和安全。3.組織好各類會議，做好會議通知、會議記錄、會議紀(jì)要整理等工作，確保會議決策的有效執(zhí)行。4.嚴(yán)格印章管理，明確印章的使用范圍、審批程序和保管責(zé)任，防止印章濫用和遺失。5.規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品的采購、發(fā)放、使用登記等工作，節(jié)約使用辦公用品。（二