PAGE6s管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在通過規(guī)范公司/組織的工作現(xiàn)場(chǎng)管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升公司/組織形象，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)公司/組織的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、車間、辦公室及相關(guān)工作場(chǎng)所。（三）引用文件1.國家相關(guān)法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》等。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如[具體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱]。（四）術(shù)語和定義1.6S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。2.整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。3.整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。4.清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。7.安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分要與不要的物品，例如：不再使用的設(shè)備、工具、材料、文件等。報(bào)廢的設(shè)備、工具、材料等。多余的辦公用品、零部件等。已損壞且無法修復(fù)或無使用價(jià)值的物品。過期的文件、資料、樣品等。3.制定要與不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)，明確判斷依據(jù)和方法。4.將不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)，可根據(jù)物品性質(zhì)進(jìn)行分類處理，如廢棄處理、回收利用等。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人為本部門整理工作的第一責(zé)任人；各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域內(nèi)的整理工作。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門定期（每周至少一次）進(jìn)行自我檢查，確保整理工作落實(shí)到位。2.公司/組織成立6S檢查小組，定期（每月至少一次）對(duì)各部門進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。3.對(duì)未按要求進(jìn)行整理的部門或個(gè)人，下達(dá)整改通知，限期整改。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的放置區(qū)域，如設(shè)備操作區(qū)、材料存放區(qū)、文件資料區(qū)等。對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確區(qū)域名稱和用途。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，便于查找和取用。物品應(yīng)整齊擺放，不得隨意堆放，做到橫看成行、豎看成列。對(duì)于有固定位置的設(shè)備、工具等，應(yīng)在其顯著位置標(biāo)明名稱、規(guī)格、編號(hào)等信息。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、醒目、牢固，易于識(shí)別。對(duì)標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性和完整性。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門整頓工作的組織和指導(dǎo)；各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域內(nèi)物品的整頓擺放和標(biāo)識(shí)管理。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門每日對(duì)本部門的整頓情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合要求的地方。2.公司/組織6S檢查小組不定期對(duì)各部門的整頓情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查物品放置是否規(guī)范、標(biāo)識(shí)是否清晰等。3.對(duì)整頓工作不到位的部門或個(gè)人，責(zé)令限期整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)明確清掃的對(duì)象，包括設(shè)備、工作場(chǎng)所、工具、文件柜等。規(guī)定清掃的周期，如每日清掃、每周大清掃等。確定清掃的方法和步驟，如清掃順序、使用工具等。對(duì)清掃過程中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行明確，如防止觸電、防止滑倒等。2.執(zhí)行清掃工作員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃，確保無灰塵、無雜物、無油污等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃時(shí)，應(yīng)切斷電源，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止損壞設(shè)備。清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、地面破損等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理。3.檢查清掃效果清掃完成后，由本崗位員工進(jìn)行自我檢查，確保清掃質(zhì)量。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的清掃情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不符合要求的區(qū)域責(zé)令重新清掃。公司/組織6S檢查小組定期對(duì)各部門的清掃情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的清掃工作，各崗位員工為清掃責(zé)任人。同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況安排專門的清掃人員負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門建立清掃檢查記錄，詳細(xì)記錄清掃時(shí)間、清掃人員、清掃區(qū)域、清掃情況及存在問題等。2.公司/組織6S檢查小組根據(jù)檢查記錄和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，對(duì)各部門的清掃工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入績效考核。3.對(duì)清掃工作不認(rèn)真、未達(dá)到清掃標(biāo)準(zhǔn)的部門或個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育，并要求其立即整改。多次整改仍不合格的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.建立清潔制度明確清潔的責(zé)任部門、責(zé)任人及工作內(nèi)容。規(guī)定清潔的檢查標(biāo)準(zhǔn)和頻率，如每日檢查、每周抽檢等。對(duì)清潔過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施和期限。3.進(jìn)行清潔教育與培訓(xùn)定期組織員工參加6S清潔培訓(xùn)，提高員工對(duì)清潔工作的認(rèn)識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S理念、清潔標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、問題處理等。通過培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成良好的清潔習(xí)慣，自覺遵守清潔制度。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人是本部門清潔工作的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的清潔工作；各崗位員工嚴(yán)格按照清潔制度進(jìn)行日常清潔操作。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門成立清潔檢查小組，定期對(duì)本部門的清潔情況進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.公司/組織6S檢查小組加大對(duì)各部門清潔工作的檢查力度，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，確保清潔工作持續(xù)有效開展。3.對(duì)清潔工作不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，下達(dá)整改通知書，要求限期整改。對(duì)整改不力的部門或個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的規(guī)范。規(guī)定員工在整理、整頓、清掃、清潔等工作中的職責(zé)和要求。強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)遵守公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公司/組織財(cái)產(chǎn)。2.開展素養(yǎng)教育與培訓(xùn)定期組織員工參加素養(yǎng)培訓(xùn)，通過案例分析、視頻演示、實(shí)地講解等方式，提高員工的素養(yǎng)意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、時(shí)間管理等方面。鼓勵(lì)員工積極參與公司/組織的文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。3.建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)遵守6S管理制度、素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。將員工的素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核體系，與員工的薪酬、福利等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高自身素養(yǎng)。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范和素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的素養(yǎng)教育和日常管理；全體員工應(yīng)自覺遵守行為規(guī)范，不斷提升自身素養(yǎng)。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門定期對(duì)本部門員工的素養(yǎng)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過觀察員工日常行為、工作態(tài)度等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正。2.公司/組織6S檢查小組在檢查其他6S項(xiàng)目時(shí)，同時(shí)對(duì)員工素養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并記錄在案。3.設(shè)立意見箱或舉報(bào)電話，接受員工和客戶對(duì)員工素養(yǎng)問題的投訴和建議。對(duì)違反行為規(guī)范的員工，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立安全管理制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。完善安全操作規(guī)程，確保員工在操作設(shè)備、進(jìn)行作業(yè)時(shí)遵循正確的方法和流程。建立安全檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)定期組織員工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程要點(diǎn)、安全事故案例分析等。對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，即公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)安全教育，確保新員工具備必要的安全知識(shí)和技能。針對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.強(qiáng)化安全設(shè)施建設(shè)在工作場(chǎng)所配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)用品等，并確保其完好有效。對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全性能符合要求。對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離和防護(hù)，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，防止人員誤入。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)制定和完善安全管理制度，組織安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督安全設(shè)施建設(shè)和維護(hù)等工作；各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的安全管理工作；全體員工必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。（三）檢查與監(jiān)督1.安全管理部門定期（每周至少一次）對(duì)公司/組織的安全狀況進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。2.各部門每日進(jìn)行安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理