PAGE安全掛墻制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理，規(guī)范安全掛墻制度，確保各項(xiàng)安全要求得到有效落實(shí)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、場(chǎng)所及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保制度合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋公司安全管理的各個(gè)方面，不留死角。3.可操作性原則：制度內(nèi)容具體明確，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義，便于員工理解和執(zhí)行。4.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展、法律法規(guī)變化以及實(shí)際安全管理情況，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。二、安全掛墻內(nèi)容規(guī)范（一）安全方針與目標(biāo)1.安全方針：明確公司安全工作的指導(dǎo)思想，如“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”等，并確保清晰、準(zhǔn)確地展示在掛墻位置。2.安全目標(biāo)：制定年度安全目標(biāo)，包括事故發(fā)生率、重傷率、輕傷率、職業(yè)病發(fā)病率等具體指標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門，以便于考核和監(jiān)督。目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性，同時(shí)要明確責(zé)任人。（二）安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.安全管理架構(gòu)圖：繪制公司安全管理組織機(jī)構(gòu)圖，清晰展示各級(jí)安全管理部門及人員的關(guān)系。2.各部門安全職責(zé)：詳細(xì)列出各部門在安全管理方面的職責(zé)，包括但不限于生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、后勤部門等，確保每個(gè)部門明確自身安全責(zé)任。3.安全管理人員職責(zé)：明確安全管理部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)安全管理人員的具體職責(zé)，如安全檢查、隱患排查、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案制定等，做到責(zé)任到人。（三）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：詳細(xì)闡述公司各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，明確各自在安全工作中的權(quán)利和義務(wù)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人。2.安全檢查制度：規(guī)定安全檢查的周期、內(nèi)容、方式以及檢查結(jié)果的處理流程。定期進(jìn)行全面安全檢查，包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.隱患排查治理制度：明確隱患排查的方法、標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行分級(jí)管理，制定相應(yīng)的治理措施和期限，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。4.安全教育培訓(xùn)制度：制定員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)以及專項(xiàng)技能培訓(xùn)等內(nèi)容。明確培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、方式、時(shí)間要求等，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案：編制公司綜合應(yīng)急預(yù)案和各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案等。明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。6.危險(xiǎn)作業(yè)管理制度：對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，制定作業(yè)審批流程、安全措施以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)要求等，防止危險(xiǎn)作業(yè)引發(fā)安全事故。7.設(shè)備安全管理制度：建立設(shè)備安全管理檔案，制定設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、定期檢查制度等，確保設(shè)備安全運(yùn)行。8.消防安全管理制度：明確消防安全責(zé)任，規(guī)定消防設(shè)施配備、維護(hù)保養(yǎng)、消防通道管理等要求，定期組織消防演練，提高員工的消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（四）安全操作規(guī)程1.主要生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程：針對(duì)公司內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，包括設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停機(jī)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作步驟、安全注意事項(xiàng)等，確保員工正確操作設(shè)備，避免因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。2.特殊作業(yè)操作規(guī)程：如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、電氣作業(yè)等特殊作業(yè)的操作規(guī)程，明確作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程控制以及作業(yè)后清理等要求，確保特殊作業(yè)安全進(jìn)行。（五）安全警示標(biāo)識(shí)1.危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)：在公司內(nèi)危險(xiǎn)區(qū)域，如配電室、化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)、易燃易爆場(chǎng)所等，設(shè)置明顯的危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)，標(biāo)明危險(xiǎn)性質(zhì)、警示內(nèi)容等，提醒員工注意安全。2.安全提示標(biāo)識(shí)：在樓梯口、通道口、電梯口等位置設(shè)置安全提示標(biāo)識(shí)，如“注意安全”“小心滑倒”等，引導(dǎo)員工正確通行，防止發(fā)生意外事故。3.禁止標(biāo)識(shí)：對(duì)禁止進(jìn)入的區(qū)域、禁止操作的設(shè)備等設(shè)置禁止標(biāo)識(shí)，如“禁止合閘”“禁止煙火”等，防止員工誤操作或進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。（六）安全事故案例分析1.近期事故案例：選取公司近期發(fā)生的安全事故案例，詳細(xì)描述事故經(jīng)過、原因分析、事故后果以及采取的防范措施等，通過案例分析，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全事故的危害性，吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)。2.同行業(yè)事故案例：收集同行業(yè)類似的安全事故案例，進(jìn)行對(duì)比分析，找出公司可能存在的安全隱患和管理漏洞，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善公司安全管理措施。三、安全掛墻更新與維護(hù)（一）更新頻率1.安全方針與目標(biāo)：每年年初根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和安全管理實(shí)際情況進(jìn)行更新。2.安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：當(dāng)公司組織架構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，及時(shí)更新。3.安全管理制度：根據(jù)法律法規(guī)變化、公司實(shí)際情況以及安全管理需要，適時(shí)進(jìn)行修訂，原則上每年至少進(jìn)行一次全面修訂。4.安全操作規(guī)程：當(dāng)設(shè)備更新、工藝變更或操作規(guī)程有優(yōu)化需求時(shí)，及時(shí)更新。5.安全警示標(biāo)識(shí)：當(dāng)危險(xiǎn)區(qū)域、作業(yè)環(huán)境等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更換或新增警示標(biāo)識(shí)。6.安全事故案例分析：每季度更新一次，確保案例的時(shí)效性和教育意義。（二）維護(hù)要求1.保持整潔：定期對(duì)安全掛墻內(nèi)容進(jìn)行清潔，確保字跡清晰、畫面整潔，無破損、褪色等現(xiàn)象。2.防止損壞：采取必要的防護(hù)措施，避免安全掛墻內(nèi)容受到外力撞擊、水浸、火災(zāi)等損壞。3.專人負(fù)責(zé)：指定專人負(fù)責(zé)安全掛墻的更新與維護(hù)工作，確保工作落實(shí)到位。四、安全掛墻監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：安全管理部門定期對(duì)安全掛墻內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，符合制度要求。2.不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門不定期對(duì)安全掛墻情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）考核機(jī)制1.納入績(jī)效考核：將安全掛墻制度的執(zhí)行情況納入部門和員工的績(jī)效考核體系，對(duì)工作落實(shí)不到位的部