2025年度組織人事工作總結(jié)2025年，在上級黨委的堅強領導下，組織人事部門堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大及二十屆三中、四中全會精神，緊扣中心工作，聚焦主責主業(yè)，以“強黨建、抓班子、帶隊伍、聚人才”為主線，系統(tǒng)推進各項工作落地見效，為單位高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的組織保障和人才支撐。全年扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，嚴格落實“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求。黨委理論學習中心組帶頭開展專題學習12次，圍繞“科技創(chuàng)新與人才戰(zhàn)略”“基層黨建與業(yè)務融合”等主題組織研討6次，班子成員牽頭完成重點調(diào)研課題8項，形成調(diào)研報告15篇，推動解決跨部門協(xié)作機制不暢、一線技術骨干黨員發(fā)展周期過長等問題5項。面向全體黨員開展“每日一學”“每周一講”線上學習平臺，累計推送學習資料200期，覆蓋率達100%；舉辦“紅色熔爐”集中輪訓班4期，覆蓋黨員320人次，其中一線黨員占比65%。創(chuàng)新“黨建+業(yè)務”融合載體，設立“黨員攻關小組”21個，圍繞生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量缺陷攻關等難題開展項目攻堅，全年完成技術改進17項，節(jié)約成本約480萬元；評選“黨員先鋒崗”50個、“紅旗黨支部”8個，帶動23名業(yè)務骨干主動提交入黨申請，發(fā)展新黨員28名，其中35歲以下、本科以上學歷占比93%。干部隊伍建設突出“選、育、管、用”全鏈條優(yōu)化。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，全年調(diào)整干部崗位47人次，其中提任中層干部12名。動議環(huán)節(jié)強化分析研判，結(jié)合年度考核、日常調(diào)研建立“干部成長檔案”，對112名后備干部實施動態(tài)管理；民主推薦環(huán)節(jié)擴大一線職工參與面，個別談話推薦覆蓋比例達85%；考察環(huán)節(jié)推行“工作實績+群眾口碑+家庭表現(xiàn)”三維評價，延伸考察談話對象120余人次，取消2名考察對象任職資格。加強干部實踐鍛煉，選派23名年輕干部到西部產(chǎn)業(yè)園建設、智慧工廠改造等5個重點項目擔任助理，其中12人牽頭完成子任務，3人因表現(xiàn)突出提拔為項目經(jīng)理；開展跨部門輪崗交流18人次，覆蓋綜合管理、生產(chǎn)、技術等核心崗位。強化日常監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部個人有關事項報告制度，全年查核43人次，對2名漏報人員進行批評教育；開展“八小時外”作風巡查3次，訪談干部家屬及服務對象60余人次；建立“提醒—函詢—誡勉”三級預警機制，全年發(fā)出提醒函7份、談話誡勉3人，推動干部能上能下，調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部2名。人才工作聚焦“引育用留”精準施策。制定《緊缺人才引進行動計劃（20252027）》，針對人工智能、新能源技術等領域發(fā)布專項需求23項，通過“揭榜掛帥”“項目跟投”等方式引進博士5名、高級職稱人才8名，其中3人來自行業(yè)頭部企業(yè)。優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，構建“新員工—骨干—專家”三級成長路徑，全年組織各類培訓120場，參訓3800人次，其中線上平臺學習覆蓋率100%，人均學時達60小時；推行“導師制”培養(yǎng)，為45名青年人才配備業(yè)務骨干作為導師，建立“周匯報、月點評、季考核”機制，21人在半年內(nèi)獨立承擔項目任務。搭建人才作用發(fā)揮平臺，設立“首席專家工作室”3個，支持領銜攻關“智能質(zhì)檢系統(tǒng)開發(fā)”等重點項目，其中1個項目獲省級科技進步三等獎；選拔32名技術骨干進入“青年英才庫”，給予科研啟動經(jīng)費、優(yōu)先參與學術交流等支持，全年發(fā)表核心期刊論文12篇，申請專利25項。強化人才服務保障，修訂《人才激勵辦法》，對關鍵崗位人才實施“基礎工資+項目獎金+長期跟投”薪酬結(jié)構，全年發(fā)放專項獎勵180萬元；協(xié)調(diào)解決高層次人才子女入學4人、住房租賃8套；開展“人才暖心季”活動，組織健康體檢、家屬開放日等活動6場，人才滿意度達92%，較上年提升5個百分點。人事管理工作注重規(guī)范化與靈活性結(jié)合。完成《員工手冊》《考勤管理辦法》等6項制度修訂，新增《兼職管理規(guī)定》《競業(yè)限制實施細則》2項制度，組織制度宣貫培訓8場，覆蓋全體員工。優(yōu)化薪酬績效體系，將績效考核與單位年度目標、部門KPI、個人崗位職責三級指標掛鉤，定量指標占比提升至70%；推行“月度預評+季度復盤+年度總評”考核模式，全年發(fā)放績效獎金3200萬元，其中前20%高績效員工獎金較平均水平高40%；建立考核結(jié)果反饋機制，通過“一對一”面談幫助85名員工制定改進計劃。規(guī)范勞動關系管理，完善勞動合同電子簽約系統(tǒng)，全年新簽、續(xù)簽合同560份，到期提醒準確率100%；妥善處理勞動糾紛12起，通過調(diào)解解決11起，調(diào)解成功率91.7%；開展員工滿意度調(diào)查，針對“培訓資源不足”“跨部門溝通效率低”等問題制定改進措施10項，已完成整改8項。自身建設方面，組織人事部門以“講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”為標準，開展“能力提升年”活動。全年組織業(yè)務學習16次，重點學習《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》及最新人事政策法規(guī)，選派5名骨干參加上級組織的專題培訓；建立“AB崗”工作機制，確保崗位銜接無死角；深入基層調(diào)研23次，收集一線員工意見建議47條，轉(zhuǎn)化為改進措施21項，如優(yōu)化新員工入職流程、增設技能提升補貼等。推進人事管理信息化建設，升級“智慧人事”系統(tǒng)，集成招聘、培訓、考核、薪酬等模塊，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時更新與智能分析，業(yè)務辦理效率提升40%，數(shù)據(jù)準確率達99.8%。全年工作雖取得一定成效，但也存在不足：高端領軍人才儲備