2025年后備干部轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)正期內(nèi)，我始終將思想政治建設(shè)作為首要任務(wù)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的二十大精神及習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于本領(lǐng)域工作的重要論述，參與單位組織的專(zhuān)題黨課6次、基層調(diào)研4次，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記3.2萬(wàn)字，結(jié)合主題教育撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告《XX社區(qū)治理痛點(diǎn)破解路徑》獲上級(jí)部門(mén)采納。工作中堅(jiān)持“從政治上看業(yè)務(wù)”，在推進(jìn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目時(shí)，主動(dòng)對(duì)接民政、消防等部門(mén)，將適老化設(shè)施、微型消防站納入改造清單，惠及居民217戶(hù)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“為民服務(wù)”宗旨。業(yè)務(wù)能力提升方面，重點(diǎn)參與3項(xiàng)年度核心任務(wù)：牽頭完成XX產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化平臺(tái)二期建設(shè)，協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻克數(shù)據(jù)互通難題，平臺(tái)覆蓋企業(yè)從58家擴(kuò)展至126家，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新率從70%提升至98%，獲園區(qū)企業(yè)滿(mǎn)意度95分；主導(dǎo)編制《基層服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，梳理高頻事項(xiàng)42項(xiàng)，細(xì)化操作流程108個(gè)，推動(dòng)窗口業(yè)務(wù)辦理時(shí)長(zhǎng)平均縮短35%；參與XX政策落地督導(dǎo)，走訪企業(yè)123家，收集問(wèn)題57個(gè)，推動(dòng)出臺(tái)配套實(shí)施細(xì)則3項(xiàng)，政策兌現(xiàn)率從82%提升至96%。期間考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格，完成項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證，系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析工具，業(yè)務(wù)實(shí)操能力得到顯著提升。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中注重發(fā)揮“傳幫帶”作用，作為小組副組長(zhǎng)，牽頭建立“周例會(huì)+月復(fù)盤(pán)”機(jī)制，組織業(yè)務(wù)研討18次，整理典型案例集2冊(cè)；針對(duì)新人經(jīng)驗(yàn)不足問(wèn)題，制定“1對(duì)1”跟崗計(jì)劃，帶領(lǐng)2名新同事參與園區(qū)調(diào)研、政策宣講等實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，目前2人已能獨(dú)立完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)走訪等工作；跨部門(mén)協(xié)作時(shí)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)溝通橋梁，在推進(jìn)“一件事一次辦”改革中，與行政審批局、市場(chǎng)監(jiān)管局建立常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，梳理跨部門(mén)事項(xiàng)15項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)對(duì)接、材料共享等問(wèn)題9個(gè)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在區(qū)級(jí)會(huì)議上作交流發(fā)言。反思不足，一是系統(tǒng)性思維有待加強(qiáng)，在統(tǒng)籌園區(qū)平臺(tái)建設(shè)時(shí)，前期需求調(diào)研覆蓋企業(yè)類(lèi)型單一，導(dǎo)致后期需補(bǔ)充開(kāi)發(fā)小微企業(yè)專(zhuān)用模塊，增加了3周工期；二是創(chuàng)新突破力度不足，部分工作滿(mǎn)足于“完成任務(wù)”，如在優(yōu)化企業(yè)服務(wù)時(shí)，僅沿用“走訪+問(wèn)卷”模式，未深入探索“大數(shù)據(jù)分析+精準(zhǔn)推送”等新方法；三是基層調(diào)研深度不夠，今年4次調(diào)研中，3次集中在重點(diǎn)企業(yè)，對(duì)個(gè)體工商戶(hù)、靈活就業(yè)群體的需求掌握不夠全面，導(dǎo)致部分政策落地后覆蓋面存在盲區(qū)。2026年，我將以“能力提升年”為目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：思想政治上，制定月度學(xué)習(xí)清單，重點(diǎn)研讀《習(xí)近平著作選讀》第二卷及本行業(yè)“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估相關(guān)文件，每季度開(kāi)展“理論+業(yè)務(wù)”案例研討，建立個(gè)人學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化臺(tái)賬，確保每月至少1項(xiàng)理論學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于實(shí)際工作。業(yè)務(wù)攻堅(jiān)方面，主抓三項(xiàng)核心任務(wù)：一是推進(jìn)園區(qū)數(shù)字化平臺(tái)三期建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)“政策智能匹配”模塊，運(yùn)用AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求與政策的精準(zhǔn)對(duì)接，目標(biāo)年內(nèi)覆蓋園區(qū)90%企業(yè)，政策匹配準(zhǔn)確率提升至90%以上；二是牽頭實(shí)施“基層服務(wù)效能提升”行動(dòng)，選取2個(gè)街道試點(diǎn)“全流程數(shù)字化服務(wù)”，將8類(lèi)高頻事項(xiàng)納入“一網(wǎng)通辦”，推動(dòng)材料精簡(jiǎn)30%、辦理時(shí)限壓縮50%；三是參與制定《XX產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)方案》，負(fù)責(zé)其中“企業(yè)培育”章節(jié)，計(jì)劃走訪企業(yè)200家以上，形成“規(guī)上企業(yè)專(zhuān)精特新小巨人”梯度培育清單，年內(nèi)推動(dòng)5家企業(yè)進(jìn)入省級(jí)培育庫(kù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，完善“業(yè)務(wù)提升”機(jī)制，每月組織1次“案例復(fù)盤(pán)會(huì)”，選取典型成功/失敗案例進(jìn)行深度剖析，形成可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)；每季度開(kāi)展“跨部門(mén)輪崗”，安排組內(nèi)成員到審批、執(zhí)法等崗位跟崗3天，提升全局視野；制定新人“成長(zhǎng)檔案”，明確6個(gè)月能力提升目標(biāo)，通過(guò)“項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)+導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)+季度考核”模式，確保年內(nèi)2名新人能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目策劃、數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫(xiě)等核心任務(wù)。針對(duì)不足改進(jìn)，一是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，學(xué)習(xí)使用甘特圖、思維導(dǎo)圖等工具，在項(xiàng)目啟動(dòng)前繪制“全周期流程圖”，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，試點(diǎn)在平臺(tái)三期建設(shè)中應(yīng)用，力爭(zhēng)將工期延誤風(fēng)險(xiǎn)降低至5%以?xún)?nèi)；二是深化創(chuàng)新實(shí)踐，設(shè)立“微創(chuàng)新”專(zhuān)項(xiàng)，每月收集12條基層服務(wù)優(yōu)化建議，選取23項(xiàng)開(kāi)展試點(diǎn)，如探索“企業(yè)服務(wù)碼”集成政策、訴求、進(jìn)度查詢(xún)功能，目標(biāo)年內(nèi)形成12項(xiàng)可推廣的創(chuàng)新成果；三是做實(shí)基層調(diào)研，制定“全