PAGE干部考核評價(jià)制度規(guī)范一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、公正、客觀的干部考核評價(jià)體系，全面、準(zhǔn)確地了解干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，激勵干部積極進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，促進(jìn)公司/組織各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)全體干部，包括各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。（三）基本原則1.客觀公正原則：考核評價(jià)應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保評價(jià)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公平。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等多個(gè)維度對干部進(jìn)行全面考核，綜合評價(jià)干部的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)。3.注重實(shí)績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，注重干部在實(shí)際工作中取得的成果和貢獻(xiàn)，引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀。4.激勵約束原則：通過考核評價(jià)，激勵干部積極工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰和獎勵，對存在問題的干部進(jìn)行督促和整改，形成有效的激勵約束機(jī)制。二、考核評價(jià)內(nèi)容（一）德主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。重點(diǎn)考察干部的政治立場、政治覺悟、政治能力，是否忠誠于黨和人民的事業(yè)，是否遵守國家法律法規(guī)和公司/組織規(guī)章制度，是否具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，是否誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔奉公。（二）能主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等。重點(diǎn)考察干部是否具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和技能，是否具有較強(qiáng)的組織管理能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，是否能夠不斷創(chuàng)新工作方式方法，提高工作效率和質(zhì)量。（三）勤主要考核干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。重點(diǎn)考察干部是否勤奮敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是否具有較強(qiáng)的工作執(zhí)行力，是否能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，是否積極主動地解決工作中遇到的問題，是否具有良好的工作紀(jì)律和工作作風(fēng)。（四）績主要考核干部的工作業(yè)績和工作成效。重點(diǎn)考察干部在履行崗位職責(zé)過程中所取得的工作成果，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等方面，是否為公司/組織的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。（五）廉主要考核干部的廉潔自律情況。重點(diǎn)考察干部是否嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，是否自覺抵制各種不正之風(fēng)，是否做到廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家。三、考核評價(jià)方式（一）日?？己?.工作記錄：干部應(yīng)定期填寫工作記錄，詳細(xì)記錄自己的工作任務(wù)、工作進(jìn)展、工作成果等情況，作為日?？己说闹匾罁?jù)。2.工作匯報(bào)：干部應(yīng)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映工作中遇到的問題和困難，以及采取的解決措施和取得的工作成效。3.領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)：上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)干部的日常工作表現(xiàn)，對干部進(jìn)行定期評價(jià)，并及時(shí)給予指導(dǎo)和反饋。（二）年度考核1.個(gè)人述職：干部應(yīng)在年度考核時(shí)，向考核組進(jìn)行個(gè)人述職，匯報(bào)自己一年來的工作情況、取得的工作成績、存在的問題和不足，以及今后的工作打算。2.民主測評：組織本部門或本單位的干部群眾對被考核干部進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結(jié)果作為年度考核的重要參考依據(jù)之一。（三）專項(xiàng)考核1.重點(diǎn)工作考核：對公司/組織確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，建立專項(xiàng)考核機(jī)制，對承擔(dān)重點(diǎn)工作任務(wù)的干部進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)之一。2.突發(fā)事件考核：在應(yīng)對突發(fā)事件過程中，對表現(xiàn)突出的干部進(jìn)行專項(xiàng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰在突發(fā)事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，激勵干部在關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出、擔(dān)當(dāng)作為。（四）綜合考核1.考核組評價(jià)：考核組根據(jù)日?？己恕⒛甓瓤己?、專項(xiàng)考核等情況，對被考核干部進(jìn)行綜合評價(jià)，形成考核評價(jià)意見。2.組織審定：考核評價(jià)意見經(jīng)公司/組織黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，作為干部選拔任用、評先評優(yōu)、獎勵懲戒的重要依據(jù)。四、考核評價(jià)程序（一）制定考核方案每年年初，公司/組織人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，制定年度干部考核評價(jià)方案，明確考核評價(jià)的對象、內(nèi)容、方式、程序、時(shí)間安排等具體要求。（二）組織實(shí)施考核1.成立考核組：根據(jù)考核工作需要，成立考核組，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施考核工作?？己私M成員應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心，熟悉考核評價(jià)工作流程和方法。2.開展考核工作：考核組按照考核方案的要求，通過查閱資料、個(gè)別談話、實(shí)地考察、民主測評等方式，對被考核干部進(jìn)行全面考核，并認(rèn)真填寫考核評價(jià)表。3.匯總考核結(jié)果：考核組對考核評價(jià)表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，形成考核結(jié)果，并撰寫考核評價(jià)報(bào)告?？己嗽u價(jià)報(bào)告應(yīng)客觀、公正地反映被考核干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，提出考核評價(jià)意見和建議。（三）反饋考核結(jié)果1.反饋意見：考核組將考核結(jié)果反饋給被考核干部本人，聽取其意見和建議，并對其提出的疑問進(jìn)行解答。2.組織談話：公司/組織人力資源部門或考核組應(yīng)與被考核干部進(jìn)行組織談話，肯定其工作成績，指出其存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見和要求，并對其今后的工作提出期望和建議。（四）考核結(jié)果運(yùn)用1.干部選拔任用：考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)之一，優(yōu)先選拔任用考核評價(jià)優(yōu)秀的干部。2.評先評優(yōu)：考核結(jié)果作為干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)之一，對考核評價(jià)優(yōu)秀的干部給予表彰和獎勵。3.獎勵懲戒：考核結(jié)果作為干部獎勵懲戒的重要依據(jù)之一，對考核評價(jià)優(yōu)秀的干部給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對考核評價(jià)不稱職或不合格的干部進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職免職等處理。4.教育培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果，針對干部存在的問題和不足，有針對性地開展教育培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。五、考核評價(jià)結(jié)果的申訴與復(fù)核（一）申訴1.申訴期限：被考核干部如對考核評價(jià)結(jié)果有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司/組織人力資源部門提出申訴。2.申訴材料：申訴材料應(yīng)包括申訴書、相關(guān)證明材料等，申訴書應(yīng)寫明申訴理由、申訴請求等內(nèi)容。3.申訴受理：公司/組織人力資源部門接到申訴材料后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理的決定。如受理申訴，應(yīng)成立申訴復(fù)核組，對申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（二）復(fù)核1.復(fù)核期限：申訴復(fù)核組應(yīng)在接到申訴材料之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查核實(shí)工作，并形成復(fù)核報(bào)告。2.復(fù)核結(jié)果：復(fù)核報(bào)告經(jīng)公司/組織黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，作為最終考核評價(jià)結(jié)果。如復(fù)核結(jié)果與原考核評價(jià)結(jié)果不一致，應(yīng)及時(shí)調(diào)整考核評價(jià)結(jié)果，并向被考核干部本人反饋。六、考核評價(jià)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督管理（一）組織領(lǐng)導(dǎo)1.成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：公司/組織應(yīng)成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)干部考核評價(jià)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、黨委（黨組）辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.明確職責(zé)分工：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)明確各成員的職責(zé)分工，確?？己嗽u價(jià)工作順利開展。人力資源部門負(fù)責(zé)制定考核評價(jià)方案、組織實(shí)施考核評價(jià)工作、匯總考核結(jié)果等工作；紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對考核評價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理對考核評價(jià)工作的舉報(bào)和投訴；黨委（黨組）辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)考核評價(jià)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，對考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核把關(guān)。（二）監(jiān)督管理1.加強(qiáng)對考核組的管理：考核組應(yīng)嚴(yán)格遵守考核工作紀(jì)律，認(rèn)真履行考核工作職責(zé)，確保考核評價(jià)工作的公正性和嚴(yán)肅性。考核組成員如有違反考核工作紀(jì)律的行為，將視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分。2.加強(qiáng)對考核評價(jià)過程的監(jiān)督：公司/組織紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)加強(qiáng)對考核評價(jià)過程的監(jiān)督檢查，對考核評價(jià)工作中存在的違規(guī)違紀(jì)行為，要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。3