PAGE企業(yè)干部評價制度規(guī)范一、總則（一）目的為了建立科學、公正、客觀的企業(yè)干部評價體系，全面、準確地了解干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，為干部的選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督提供依據(jù)，激勵干部積極進取、擔當作為，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部，包括各級管理人員和專業(yè)技術人員。（三）基本原則1.客觀公正原則：評價過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素干擾，確保評價結果真實、準確、公平、公正。2.全面評價原則：從德、能、勤、績、廉等多個維度對干部進行綜合評價，全面反映干部的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)。3.注重實績原則：以干部的工作業(yè)績?yōu)橹攸c，關注其在推動企業(yè)發(fā)展、完成工作任務等方面的實際貢獻。4.動態(tài)管理原則：干部評價應定期進行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和干部崗位變動情況及時調(diào)整評價內(nèi)容和標準，實現(xiàn)對干部的動態(tài)管理。二、評價內(nèi)容與標準（一）德1.政治品德：堅定政治立場，擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德：遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，敬業(yè)奉獻，具有強烈的責任心和使命感。3.社會公德：注重個人品德修養(yǎng)，遵守社會公德，團結協(xié)作，樂于助人，樹立良好的社會形象。4.家庭美德：注重家庭建設，尊老愛幼，夫妻和睦，鄰里團結。評價標準：政治品德堅定，職業(yè)道德良好，社會公德和家庭美德表現(xiàn)突出為優(yōu)秀；政治品德合格，職業(yè)道德較好，社會公德和家庭美德無明顯問題為合格；存在政治立場不堅定、職業(yè)道德缺失、社會公德和家庭美德問題為不合格。（二）能1.領導能力：具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和團隊管理能力，能夠有效地領導和推動團隊開展工作。2.業(yè)務能力：熟悉本職工作業(yè)務，具備扎實的專業(yè)知識和技能，能夠熟練解決工作中遇到的各種問題。3.溝通能力：善于與不同層次的人員進行溝通交流，表達清晰，理解準確，能夠有效地協(xié)調(diào)各方關系。4.學習能力：具有較強的學習意識和學習能力，能夠不斷更新知識結構，適應企業(yè)發(fā)展和工作需要。評價標準：領導能力、業(yè)務能力、溝通能力和學習能力強為優(yōu)秀；領導能力、業(yè)務能力、溝通能力和學習能力較好為合格；領導能力、業(yè)務能力、溝通能力和學習能力存在明顯不足為不合格。（三）勤1.工作態(tài)度：工作認真負責，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有較強的工作積極性和主動性。2.工作紀律：遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、早退，不無故曠工，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。3.工作作風：堅持實事求是，真抓實干，勇于擔當，敢于負責，具有良好的工作作風。評價標準：工作態(tài)度積極、工作紀律良好、工作作風扎實為優(yōu)秀；工作態(tài)度較積極、工作紀律較好、工作作風無明顯問題為合格；工作態(tài)度不認真、工作紀律松弛、工作作風漂浮為不合格。（四）績1.工作業(yè)績：在本職工作崗位上取得顯著成績，完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量和效率達到或超過規(guī)定要求，為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻。2.創(chuàng)新成果：積極推動工作創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新等方面取得突出成果，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益或社會效益。評價標準：工作業(yè)績突出、創(chuàng)新成果顯著為優(yōu)秀；工作業(yè)績較好、有一定創(chuàng)新成果為合格；工作業(yè)績一般、創(chuàng)新成果不明顯為不合格。（五）廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種誘惑，做到廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家。2.廉潔風險防控：能夠識別和防控工作中的廉潔風險，建立健全廉潔風險防控機制，有效預防腐敗問題發(fā)生。評價標準：廉潔自律意識強，廉潔風險防控措施得力，無廉潔問題為優(yōu)秀；廉潔自律較好，能夠有效防控廉潔風險，無廉潔問題為合格；存在廉潔問題或廉潔風險防控不力為不合格。三、評價方式與方法（一）評價方式1.定期評價：每年定期組織對干部進行全面評價，評價結果作為干部年度考核、獎懲、晉升等的重要依據(jù)。2.不定期評價：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和干部崗位變動情況，不定期對干部進行專項評價，及時了解干部的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)。3.日常評價：通過日常工作觀察、工作匯報、民主測評等方式，對干部的日常工作表現(xiàn)進行及時評價和記錄。（二）評價方法1.民主測評：組織干部所在部門或相關部門的員工對干部進行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結果作為評價干部的重要參考。2.上級評價：干部的上級領導根據(jù)日常工作了解和觀察，對干部進行評價，評價結果直接反映干部的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)。3.自我評價：干部本人對自己的德、能、勤、績、廉等方面進行自我評價，總結經(jīng)驗教訓，明確努力方向。4.業(yè)績考核：根據(jù)干部的工作業(yè)績指標完成情況進行考核評價，考核結果作為評價干部工作業(yè)績的重要依據(jù)。5.綜合評價：綜合運用民主測評、上級評價、自我評價、業(yè)績考核等評價方法，對干部進行全面、客觀、公正的評價。四、評價程序（一）準備階段1.制定評價方案：根據(jù)評價目的、評價內(nèi)容和評價方法，制定詳細的評價方案，明確評價的組織實施、時間安排、評價標準等。2.組建評價小組：成立由人力資源部門、紀檢監(jiān)察部門、干部所在部門負責人等組成的評價小組，負責評價工作的組織實施。3.開展培訓：對評價小組成員進行培訓，使其熟悉評價方案、評價標準和評價方法，確保評價工作的順利開展。（二）實施階段1.發(fā)布評價通知：向干部所在部門發(fā)布評價通知，明確評價的時間、地點、內(nèi)容、方式等要求，組織干部做好評價準備工作。2.組織評價：評價小組按照評價方案和評價方法，組織開展民主測評、上級評價、自我評價、業(yè)績考核等評價工作，收集評價相關資料。3.數(shù)據(jù)匯總與分析：評價小組對收集到的評價數(shù)據(jù)進行匯總和分析整理，形成干部評價報告初稿。（三）反饋階段1.撰寫評價報告：評價小組根據(jù)評價數(shù)據(jù)匯總分析結果，撰寫干部評價報告，報告內(nèi)容包括評價目的、評價過程、評價結果、存在問題及改進建議等。2.反饋評價結果：將評價報告反饋給干部本人，聽取干部的意見和建議，并組織干部進行面談，溝通評價結果，幫助干部了解自身優(yōu)點和不足，明確改進方向。3.公示評價結果：對干部評價結果進行公示，接受廣大員工的監(jiān)督，公示期一般為[X]個工作日。公示期間如有異議，評價小組應及時進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結果反饋給相關人員。（四）歸檔階段評價工作結束后，評價小組將評價過程中形成的各類資料進行整理歸檔，包括評價方案、評價通知、評價數(shù)據(jù)、評價報告、干部反饋意見等，建立干部評價檔案，為今后的干部管理工作提供參考依據(jù)。五、評價結果應用（一）干部任用評價結果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔評價結果優(yōu)秀的干部擔任更高層次的領導職務或重要崗位。對于評價結果不合格的干部，視情況進行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職免職等處理。（二）干部培養(yǎng)根據(jù)評價結果，針對干部存在的不足和問題，制定個性化的培養(yǎng)計劃，有針對性地加強干部的培訓和鍛煉，提高干部的綜合素質(zhì)和能力水平。（三）干部激勵對評價結果優(yōu)秀的干部給予表彰獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等，激勵干部積極進取、擔當作為。同時，將評價結果與干部的薪酬待遇、績效獎金等掛鉤，充分發(fā)揮評價結果的激勵作用。（四）干部監(jiān)督評價結果作為干部監(jiān)督管理的重要參考，對評價結果存在問題的干部加強日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正干部存在的問題，確保干部隊伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。六、評價結果申訴與復核（一）申訴渠道干部如對評價結果有異議，可在評價結果反饋之日起[X]個工作日內(nèi)，向評價小組提出書面申訴。申訴應說明申訴理由和相關證據(jù)材料。（二）復核程序評價小組收到干部申訴后，應在[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并組織相關人員進行復核。復核可采取查閱資料、個別談話、實地考