PAGE建筑行業(yè)工作規(guī)范制度一、總則（一）目的本工作規(guī)范制度旨在加強(qiáng)公司在建筑行業(yè)的管理，確保各項(xiàng)工作有序、高效開展，保障工程質(zhì)量與安全，維護(hù)公司合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，適應(yīng)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與建筑工程項(xiàng)目的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，包括但不限于工程管理部門、設(shè)計(jì)部門、施工團(tuán)隊(duì)、采購部門、質(zhì)量安全管理部門等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)、政策文件和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司各項(xiàng)工作在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一原則始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，確保交付的建筑工程符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全管理制度和措施，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和工程建設(shè)安全。4.誠(chéng)實(shí)守信原則在業(yè)務(wù)活動(dòng)中秉持誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度，履行合同約定，維護(hù)公司信譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。5.高效協(xié)作原則各部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，共同推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。二、工程前期管理規(guī)范（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)部門應(yīng)定期收集建筑行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目需求等信息，進(jìn)行深入分析研究，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。對(duì)于潛在項(xiàng)目，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察，了解項(xiàng)目背景、市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)情況等。2.立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、投資估算、預(yù)期收益等內(nèi)容，并附上初步可行性研究報(bào)告。申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交公司管理層審批。3.立項(xiàng)審批公司管理層對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行全面評(píng)估，綜合考慮項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素，做出審批決定。對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)文件，明確項(xiàng)目實(shí)施的總體要求和目標(biāo)。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)委托根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或直接委托等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位簽訂委托合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式等條款。2.設(shè)計(jì)要求溝通項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，向其提供項(xiàng)目的詳細(xì)需求和基礎(chǔ)資料，包括場(chǎng)地條件、功能要求、周邊環(huán)境等。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)溝通結(jié)果，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，作為設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。3.設(shè)計(jì)方案評(píng)審設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)方案后，組織內(nèi)部評(píng)審和外部專家評(píng)審。公司相關(guān)部門及人員參與評(píng)審，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、功能完整性、美觀性等方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改意見和建議。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化完善，形成最終設(shè)計(jì)方案。4.設(shè)計(jì)文件審核設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)后，提交公司進(jìn)行審核。公司組織工程管理、質(zhì)量安全、造價(jià)等部門對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)審核，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足項(xiàng)目需求、是否存在安全隱患等。審核通過的施工圖方可用于工程施工。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍確定根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，按照國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目的招標(biāo)范圍，包括工程施工、設(shè)備材料采購、監(jiān)理服務(wù)等。對(duì)于依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)文件編制招標(biāo)部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保公平、公正、公開。3.資格預(yù)審與后審對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確定合格投標(biāo)人名單。在評(píng)標(biāo)過程中，可對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行資格后審，確保中標(biāo)人具備履行合同的能力。4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)組織開標(biāo)會(huì)議，當(dāng)眾開啟投標(biāo)文件，宣布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)等主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。公司根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見，確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。三、工程施工管理規(guī)范（一）施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)編制施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和合同約定，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。2.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場(chǎng)地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地。同時(shí)，搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，為施工創(chuàng)造良好條件。3.材料設(shè)備采購與進(jìn)場(chǎng)采購部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購工程所需的材料和設(shè)備。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)是否符合要求等。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料設(shè)備不得用于工程施工。（二）施工過程管理1.工程進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況及存在的問題。監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)完成。2.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)。施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)理和巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)組織定期質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。3.工程安全管理施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，督促整改到位。建設(shè)單位應(yīng)定期組織安全檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。4.工程變更管理施工過程中如需發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)提出變更申請(qǐng)，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度和造價(jià)的影響等。變更申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位批準(zhǔn)變更后，施工單位方可按照變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。（三）施工協(xié)調(diào)與溝通管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作。工程管理部門應(yīng)定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。設(shè)計(jì)部門應(yīng)及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題，提供技術(shù)支持。采購部門應(yīng)確保材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)，滿足施工需求。質(zhì)量安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，督促整改問題。2.外部協(xié)調(diào)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、周邊居民及相關(guān)政府部門等的溝通協(xié)調(diào)。及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取建設(shè)單位意見和建議。積極配合監(jiān)理單位工作，接受監(jiān)理單位監(jiān)督管理。與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更等問題。做好與周邊居民的溝通解釋工作，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。按照規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)審批手續(xù)，爭(zhēng)取政府部門的支持。四、工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)范（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織內(nèi)部自查，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查。自查合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位收到施工單位的竣工報(bào)告后，組織對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位及時(shí)整改，整改合格后重新申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收。3.建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收建設(shè)單位在收到監(jiān)理單位的預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。成立竣工驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)。（二）竣工驗(yàn)收程序1.工程實(shí)體檢查竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)地檢查，包括建筑工程的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程，檢查其質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)工程外觀質(zhì)量、使用功能等進(jìn)行檢查。2.工程資料審查施工單位提交工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、竣工圖等。驗(yàn)收小組對(duì)工程資料進(jìn)行審查，檢查資料是否齊全、真實(shí)、有效，是否與工程實(shí)際相符。3.驗(yàn)收意見形成驗(yàn)收小組根據(jù)工程實(shí)體檢查和工程資料審查情況，形成竣工驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，提出整改意見，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.備案申請(qǐng)建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照規(guī)定向工程所在地建設(shè)行政主管部門備案機(jī)關(guān)提交竣工驗(yàn)收備案文件，包括竣工驗(yàn)收備案表、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等。2.備案審查備案機(jī)關(guān)對(duì)建設(shè)單位提交的備案文件進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，并出具竣工驗(yàn)收備案證明文件；不符合要求的，責(zé)令建設(shè)單位限期整改，重新報(bào)送備案文件。五、工程質(zhì)量保修管理規(guī)范（一）保修期限與范圍1.保修期限按照國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，確定工程的保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.保修范圍保修范圍包括工程施工承包合同約定的所有內(nèi)容，以及因施工原因造成的質(zhì)量缺陷。質(zhì)量缺陷是指工程質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及承包合同的約定。（二）保修責(zé)任與義務(wù)1.施工單位責(zé)任施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行分析，制定維修方案，并組織實(shí)施維修。維修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位或使用單位驗(yàn)收合格。2.建設(shè)單位或使用單位義務(wù)建設(shè)單位或使用單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。在施工單位維修過程中，應(yīng)提供必要的協(xié)助和配合，確保維修工作順利進(jìn)行。（三）保修費(fèi)用管理1.費(fèi)用承擔(dān)因施工單位原因造成的質(zhì)量缺陷，保修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)；因建設(shè)單位或其他原因造成的質(zhì)量缺陷，保修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。2.費(fèi)用結(jié)算保修費(fèi)用結(jié)算按照合同約定執(zhí)行。施工單位完成維修工作后，向建設(shè)單位提交保修費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，建設(shè)單位審核后支付保修費(fèi)用。六、人員管理規(guī)范（一）人員資質(zhì)與資格要求1.專業(yè)技術(shù)人員從事建筑工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，如注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按照規(guī)定參加繼續(xù)教育，保持專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升。2.管理人員工程管理、質(zhì)量安全管理等部門的管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。管理人員應(yīng)定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平。（二）人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)公司發(fā)展需求和員工崗位要求，制定年度人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)等方面。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。確保培訓(xùn)效果，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.考核評(píng)價(jià)建立人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行相應(yīng)的處理。（三）人員獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在工程建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括工程質(zhì)量獲得優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)、安全生產(chǎn)無事故、提出合理化建議為公司節(jié)約成本等。2.懲罰制度對(duì)違反公