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文檔簡介
PAGE石油中控室值守制度規(guī)范一、總則(一)目的為確保石油中控室的安全、穩(wěn)定運行,有效監(jiān)控和管理石油生產(chǎn)過程,保障人員生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全,特制定本值守制度規(guī)范。(二)適用范圍本制度適用于公司石油中控室的所有值守人員,以及與中控室運行相關(guān)的各類操作和管理活動。(三)基本原則1.嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保中控室運行符合安全要求。2.堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,強化風(fēng)險意識,及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患。3.實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,明確各崗位職責(zé)和工作流程,確保值守工作高效、有序進行。二、值守人員職責(zé)(一)中控室主管職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)中控室的日常管理工作,制定和完善值守制度及相關(guān)操作規(guī)程。2.組織值守人員的培訓(xùn)和考核,提高其業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處理能力。3.協(xié)調(diào)中控室與其他部門之間的工作關(guān)系,確保信息暢通和工作銜接順暢。4.定期檢查中控室設(shè)備運行情況,及時安排維修和保養(yǎng),保證設(shè)備正常運行。5.組織開展應(yīng)急演練,制定應(yīng)急預(yù)案,提高中控室應(yīng)對突發(fā)事件的能力。(二)值守操作員職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作,實時監(jiān)控石油生產(chǎn)過程中的各項參數(shù)和設(shè)備運行狀態(tài)。2.及時發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確記錄異常情況,按照規(guī)定程序進行報告和處理。3.負(fù)責(zé)與現(xiàn)場操作人員保持聯(lián)系,傳達(dá)調(diào)度指令,確保生產(chǎn)指令的準(zhǔn)確執(zhí)行。4.做好中控室的日常清潔和設(shè)備維護工作,保持工作環(huán)境整潔、設(shè)備完好。5.參與應(yīng)急處置工作,按照應(yīng)急預(yù)案要求,協(xié)助主管進行指揮和協(xié)調(diào)。(三)監(jiān)控員職責(zé)1.負(fù)責(zé)監(jiān)控中控室各類監(jiān)控設(shè)備,實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)情況。2.對監(jiān)控畫面進行實時分析,發(fā)現(xiàn)異常行為或情況及時通知值守操作員。3.協(xié)助值守操作員進行信息收集和整理,為異常情況的判斷和處理提供支持。4.定期檢查監(jiān)控設(shè)備的運行狀況,確保監(jiān)控系統(tǒng)正常工作。三、值守工作流程(一)接班1.提前15分鐘到達(dá)中控室,做好接班準(zhǔn)備工作,包括檢查個人防護用品、工具是否齊全完好。2.與上一班值守人員進行交接,了解上一班設(shè)備運行情況、有無異常事件及處理結(jié)果等。3.對上一班的工作記錄、報表等進行認(rèn)真核對,確認(rèn)無誤后簽字接班。(二)值守期間工作1.按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔,對中控室設(shè)備進行巡檢,檢查設(shè)備運行參數(shù)是否正常,有無異常聲響、異味等。2.密切關(guān)注各類監(jiān)控畫面,實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)情況,發(fā)現(xiàn)異常及時報告并記錄。3.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作,不得擅自更改設(shè)備運行參數(shù)。如遇緊急情況,按照應(yīng)急預(yù)案進行處理,并及時向上級報告。4.準(zhǔn)確記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)、異常情況及處理過程等信息,填寫相關(guān)報表和記錄。5.與現(xiàn)場操作人員保持密切聯(lián)系,及時傳達(dá)調(diào)度指令,確保生產(chǎn)過程的順利進行。(三)交班1.在交班時間前15分鐘,對本班設(shè)備運行情況進行全面檢查和總結(jié),整理好工作記錄和報表。2.與下一班值守人員進行交接,詳細(xì)介紹本班設(shè)備運行情況、異常事件及處理結(jié)果等。3.回答下一班值守人員的提問,確保交接內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確。交接完成后,雙方簽字確認(rèn)。四、設(shè)備管理(一)設(shè)備臺賬建立1.對中控室的所有設(shè)備進行詳細(xì)登記,建立設(shè)備臺賬,包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、維護記錄等信息。2.定期更新設(shè)備臺賬,確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。(二)設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.按照維護保養(yǎng)計劃,定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等維護工作,確保設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備的關(guān)鍵部件和易損件進行定期檢查和更換,避免設(shè)備因部件損壞而影響正常工作。4.建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,詳細(xì)記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換部件等信息,作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。(三)設(shè)備故障處理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,值守人員應(yīng)立即報告中控室主管,并按照操作規(guī)程進行初步檢查和判斷。2.中控室主管接到報告后,應(yīng)及時組織技術(shù)人員進行故障排查和維修,盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備故障的原因、處理過程和結(jié)果進行詳細(xì)記錄,分析故障發(fā)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取相應(yīng)的預(yù)防措施,防止類似故障再次發(fā)生。五、信息管理(一)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄1.值守人員應(yīng)準(zhǔn)確、及時記錄石油生產(chǎn)過程中的各項關(guān)鍵數(shù)據(jù),包括產(chǎn)量、壓力、溫度、流量等。2.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分類整理,建立數(shù)據(jù)檔案,以便于查詢和分析。(二)異常信息報告1.值守人員在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即按照規(guī)定格式填寫異常信息報告,詳細(xì)描述異?,F(xiàn)象、發(fā)生時間、地點、影響范圍等。2.將異常信息報告及時發(fā)送給中控室主管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,并按照要求進行跟蹤和反饋。(三)信息傳遞與共享1.建立中控室與其他部門之間的信息傳遞機制,確保生產(chǎn)信息的及時、準(zhǔn)確傳遞。2.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會和信息交流會,共享生產(chǎn)數(shù)據(jù)和異常情況處理結(jié)果,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。六、應(yīng)急管理(一)應(yīng)急預(yù)案制定1.結(jié)合石油生產(chǎn)特點和中控室實際情況,制定完善的應(yīng)急預(yù)案,包括火災(zāi)、泄漏、停電等各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。(二)應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練,檢驗和提高中控室值守人員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)撲救、泄漏處理、人員疏散等實際操作,演練結(jié)束后對應(yīng)急預(yù)案進行評估和修訂。(三)應(yīng)急處置當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時,值守人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,按照職責(zé)分工進行應(yīng)急處置。1.迅速報告上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,通知現(xiàn)場人員采取緊急措施,避免事故擴大。2.按照應(yīng)急預(yù)案要求,組織開展搶險救援、現(xiàn)場警戒、人員疏散等工作。3.及時向上級匯報應(yīng)急處置進展情況,配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。七、培訓(xùn)與考核(一)培訓(xùn)計劃制定根據(jù)值守人員的崗位需求和業(yè)務(wù)水平,制定年度培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.石油生產(chǎn)工藝知識,包括石油開采、煉制等工藝流程。2.中控室設(shè)備操作技能,如各類監(jiān)控系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的操作方法。3.安全法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),如石油化工安全規(guī)范、消防法規(guī)等。4.應(yīng)急處置知識和技能,如火災(zāi)撲救、泄漏處理等應(yīng)急措施。(三)培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn):由中控室主管或技術(shù)骨干進行授課,講解專業(yè)知識和操作技能。2.外部培訓(xùn):邀請行業(yè)專家或培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn),拓寬值守人員的知識面和視野。3.現(xiàn)場實操培訓(xùn):在實際工作現(xiàn)場進行操作培訓(xùn),提高值守人員的實際操作能力。(四)考核1
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