PAGE建筑施工規(guī)范管理制度一、總則（一）目的本制度旨在加強(qiáng)公司建筑施工管理，確保施工過(guò)程符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)建筑施工活動(dòng)。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)建筑施工的法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，依法進(jìn)行施工活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在首位，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防安全事故，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，合理組織施工，提高管理效率。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善管理制度和施工工藝，提高公司整體管理水平。二、施工前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，確保項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，編制項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、功能布局、技術(shù)要求等內(nèi)容。3.項(xiàng)目規(guī)劃需報(bào)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批，確保符合城市規(guī)劃和土地利用等要求。（二）設(shè)計(jì)管理1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)周期等要求。2.參與設(shè)計(jì)交底會(huì)議，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，提出意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)文件符合施工要求。3.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)計(jì)變更需經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。（三）施工圖紙會(huì)審1.施工單位收到施工圖紙后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄。2.建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審，各方對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)商，形成會(huì)審紀(jì)要。3.會(huì)審紀(jì)要作為施工圖紙的補(bǔ)充文件，具有與施工圖紙同等的效力，各方應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行施工。（四）施工組織設(shè)計(jì)編制與審批1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求等編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)和建議，施工單位應(yīng)根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。3.經(jīng)監(jiān)理單位審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的重要文件，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。三、施工過(guò)程管理（一）施工單位選擇與管理1.通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位，簽訂施工合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.要求施工單位組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，確保施工管理工作的順利開(kāi)展。3.對(duì)施工單位的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。4.建立施工單位考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與工程款支付、后續(xù)項(xiàng)目合作等掛鉤。(二)工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。2.要求施工單位按照國(guó)家及地方有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。4.定期組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的部位，要求施工單位及時(shí)整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。5.建立質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案，施工單位應(yīng)按照處理方案進(jìn)行整改。（三）工程進(jìn)度控制1.根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位編制詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審核。2.定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)施工單位與各參建單位之間的關(guān)系，確保施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的順利銜接，避免因協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。4.對(duì)因不可抗力等原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)辦理工期順延手續(xù)，并采取措施盡量減少延誤對(duì)工程總進(jìn)度的影響。（四）安全生產(chǎn)管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。2.要求施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。4.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。5.建立安全事故報(bào)告和處理制度，發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即報(bào)告建設(shè)單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案，施工單位應(yīng)按照處理方案進(jìn)行整改，并依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（五）文明施工管理1.要求施工單位制定文明施工方案，明確文明施工目標(biāo)和措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，圍擋應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等，各區(qū)域應(yīng)劃分明確，材料堆放應(yīng)整齊有序，機(jī)械設(shè)備停放應(yīng)規(guī)范。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。5.控制施工過(guò)程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，采取有效的降噪、降塵、廢水處理等措施，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。（六）成本控制管理1.建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，制定成本管理制度和成本控制措施。2.要求施工單位根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制成本計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。3.定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更的數(shù)量和費(fèi)用，工程變更需經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。5.建立成本考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)施工單位的成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與工程款支付、后續(xù)項(xiàng)目合作等掛鉤。四、施工技術(shù)管理（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范執(zhí)行1.要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保施工過(guò)程符合技術(shù)要求。2.定期組織施工單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。3.對(duì)施工過(guò)程中執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。（二）施工技術(shù)交底1.施工單位在每道工序施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)，技術(shù)交底記錄作為施工過(guò)程的重要資料進(jìn)行保存。3.建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)參與重要工序的技術(shù)交底會(huì)議，了解施工技術(shù)要求和質(zhì)量控制要點(diǎn)。（三）施工技術(shù)資料管理1.施工單位應(yīng)按照檔案管理的要求，及時(shí)整理和歸檔施工技術(shù)資料，施工技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、工程變更文件、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。2.建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行檢查，確保施工技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。3.工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的施工技術(shù)資料移交建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)按照檔案管理的規(guī)定進(jìn)行歸檔保存。五、施工驗(yàn)收管理（一）隱蔽工程驗(yàn)收1.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。2.隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)包括工程內(nèi)容、質(zhì)量情況、驗(yàn)收意見(jiàn)等內(nèi)容，驗(yàn)收人員應(yīng)簽字確認(rèn)，隱蔽工程驗(yàn)收記錄作為工程檔案的重要資料進(jìn)行保存。（二）分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收1.分項(xiàng)分部工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等進(jìn)行分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。3.分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家及地方有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量等，驗(yàn)收人員應(yīng)簽字確認(rèn)，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄作為工程檔案的重要資料進(jìn)行保存。（三）單位工程竣工驗(yàn)收1.單位工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括工程質(zhì)量、工程資料、工程使用功能等。3.單位工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，工程竣工驗(yàn)收備案表作為工程竣工驗(yàn)收合格的證明文件。六、合同管理（一）合同簽訂1.公司所有建筑工程項(xiàng)目應(yīng)簽訂書(shū)面合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括合同條款的合法性、合理性、完整性等，確保合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)可控。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同交底，將合同內(nèi)容告知相關(guān)部門(mén)和人員，確保合同的有效執(zhí)行。（二）合同執(zhí)行與監(jiān)督1.要求合同雙方嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。2.建立合同糾紛處理機(jī)制，當(dāng)合同雙方發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)商，協(xié)商不成的，可通過(guò)仲裁或訴訟等方式解決。3.加強(qiáng)對(duì)合同變更的管理，合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議，變更協(xié)議作為原合同的補(bǔ)充文件，具有與原合同同等效力。（三）合同結(jié)算與支付1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定編制工程結(jié)算報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位審核。2.建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過(guò)后辦理工程結(jié)算手續(xù)。3.按照合同約定的工程價(jià)款支付方式，及時(shí)支付工程款，確保施工單位的合法權(quán)益。七、信息管理（一）信息收集與整理1.建立建筑施工信息管理系統(tǒng)，收集和整理工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)信息，包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同管理、技術(shù)資料等。2.要求施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員及時(shí)將工程建設(shè)過(guò)程中的信息錄入信息管理系統(tǒng)，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。（二）信息分析與利用1.定期對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，形成工程建設(shè)情況報(bào)告，為工程決策提供依據(jù)。2.通過(guò)對(duì)信息的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行防范和處理。3.利用信息管理系統(tǒng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)