PAGE在建工地管理規(guī)范制度一、總則1.目的為加強在建工地的規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量、施工安全、進度可控，保護環(huán)境，保障施工人員的生命健康和財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理規(guī)范制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有在建工地的管理活動，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等各類建設(shè)項目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，確保工地管理合法合規(guī)。堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，保障施工安全。強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標準。注重環(huán)境保護，減少施工對周邊環(huán)境的影響。合理安排施工進度，確保工程按時交付使用。二、施工安全管理1.安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。制定安全操作規(guī)程，確保施工人員嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.安全防護措施在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。對施工現(xiàn)場的臨邊、洞口、高處作業(yè)等危險部位，應(yīng)采取有效的防護措施，防止人員墜落和物體打擊。對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機械設(shè)備等，應(yīng)定期進行檢查和維護，確保其安全運行。3.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。三、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量責任。制定質(zhì)量檢驗標準和驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和合同要求。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量合格。對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。2.質(zhì)量控制措施實行質(zhì)量責任制，將質(zhì)量責任落實到每個崗位和每個人。加強對施工人員的質(zhì)量培訓，提高其質(zhì)量意識和操作技能。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專項施工方案，并進行質(zhì)量旁站監(jiān)督。定期進行質(zhì)量檢查和評估，對質(zhì)量不達標的部位，應(yīng)及時進行整改。3.質(zhì)量驗收程序工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。監(jiān)理單位收到工程竣工報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)責令施工單位限期整改。預(yù)驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。四、施工進度管理1.進度計劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實際情況，編制詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。施工進度計劃應(yīng)包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時間和完成時間。2.進度跟蹤與調(diào)整監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，應(yīng)分析原因，采取有效的調(diào)整措施，確保工程按時完成。調(diào)整施工進度計劃時，應(yīng)充分考慮各種因素的影響，如天氣變化影響、設(shè)計變更影響、材料供應(yīng)影響等。3.進度協(xié)調(diào)與溝通建立健全進度協(xié)調(diào)機制，加強施工單位與監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行。施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位的工作，按時提供相關(guān)資料和報表，及時反饋工程進展情況。五、環(huán)境保護管理1.環(huán)境管理制度建立環(huán)境保護責任制，明確各級管理人員和施工人員的環(huán)保職責。制定環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物的排放。加強對施工人員的環(huán)保教育，提高其環(huán)保意識。2.揚塵污染防治施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，高度應(yīng)符合相關(guān)標準要求。對施工現(xiàn)場的道路應(yīng)進行硬化處理，定期進行清掃和灑水降塵。對易產(chǎn)生揚塵的物料，應(yīng)采取覆蓋、密閉等措施，防止揚塵污染。3.噪聲污染防治合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。選用低噪聲的施工設(shè)備和工藝，對高噪聲設(shè)備應(yīng)采取有效的降噪措施。對施工噪聲進行監(jiān)測，確保噪聲排放符合國家相關(guān)標準要求。4.廢水污染防治施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廢水沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對施工廢水和生活污水進行處理后達標排放。對施工現(xiàn)場的油料儲存和使用，應(yīng)采取防滲漏措施，防止油污污染土壤和水體。5.固體廢棄物管理對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物，應(yīng)進行分類收集、存放和處理。對可回收利用的固體廢棄物，應(yīng)進行回收利用；對不可回收利用的固體廢棄物，應(yīng)及時運至指定的垃圾處理場進行處理。六、文明施工管理1.施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場應(yīng)合理規(guī)劃施工區(qū)域，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。材料堆放區(qū)應(yīng)分類堆放，并設(shè)置標識牌；機械設(shè)備停放區(qū)應(yīng)保持整潔有序。施工人員休息區(qū)應(yīng)配備必要的生活設(shè)施，如床鋪、桌椅、飲水機等，為施工人員提供良好的生活條件。2.施工形象與標識施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置企業(yè)標志、工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等標識牌，展示企業(yè)形象。對施工現(xiàn)場的安全警示標志、質(zhì)量標識、進度標識等，應(yīng)設(shè)置規(guī)范、醒目，便于識別。3.施工人員行為規(guī)范施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從管理，文明施工。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，嚴禁酒后上崗作業(yè)。施工人員應(yīng)愛護施工現(xiàn)場的公共設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。七、人員管理1.人員招聘與培訓根據(jù)工程需要，招聘具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗的施工人員，并簽訂勞動合同。對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織施工人員進行技能培訓和安全培訓，提高其業(yè)務(wù)水平和安全意識。2.人員考核與獎懲建立人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、技能水平、安全意識等進行考核。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進行獎勵，對違反規(guī)章制度的施工人員進行處罰。3.人員考勤與請假施工單位應(yīng)建立人員考勤制度，對施工人員的出勤情況進行記錄。施工人員如需請假，應(yīng)提前向施工單位提出申請，經(jīng)批準后方可請假。八、材料與設(shè)備管理1.材料采購與驗收施工單位應(yīng)根據(jù)工程進度和質(zhì)量要求，編制材料采購計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。材料采購應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量合格。在材料進場時，應(yīng)進行嚴格的驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，并索取相關(guān)質(zhì)量證明文件。2.材料儲存與保管施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置材料倉庫，對材料進行分類儲存，并做好防潮、防雨、防曬、防火等措施。對易燃易爆材料，應(yīng)設(shè)置專門的儲存庫，并采取相應(yīng)的安全措施。定期對材料進行盤點，確保材料賬物相符。3.設(shè)備管理與維護施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要，配備必要的機械設(shè)備，并建立設(shè)備臺賬。對機械設(shè)備應(yīng)定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其安全運行。對機械設(shè)備的操作人員，應(yīng)進行培訓和考核，持證上崗。九、合同管理1.合同簽訂工程建設(shè)項目應(yīng)依法簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂合同前，應(yīng)認真審查合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。合同簽訂后，應(yīng)及時進行備案，并妥善保管合同文件。2.合同履行合同雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保工程順利進行。如一方違反合同約定，應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。對合同履行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可依法通過訴訟或仲裁等方式解決。3.合同變更與解除如因工程變更、不可抗力等原因需要變更或解除合同的，應(yīng)按照合同約定的程序進行辦理。合同變更或解除后，應(yīng)及時清理合同文件，做好相關(guān)資料的歸檔工作。十、資料管理1.資料分類與歸檔工程建設(shè)項目應(yīng)建立健全資料管理制度，對工程資料進行分類收集、整理和歸檔。工程資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件