PAGE門窗工程規(guī)范及管理制度一、總則（一）目的本規(guī)范及管理制度旨在確保公司門窗工程的施工質(zhì)量、安全性能、進(jìn)度控制以及成本管理，滿足客戶需求，提升公司在門窗工程領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本規(guī)范及管理制度適用于公司承接的所有門窗工程項(xiàng)目，包括新建建筑門窗工程、既有建筑門窗改造工程等。（三）引用文件1.《建筑法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50210）4.《鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ214）5.《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級(jí)及檢測(cè)方法》（GB/T7106）6.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、工程前期管理（一）項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)部門在獲取門窗工程業(yè)務(wù)信息后，應(yīng)及時(shí)與客戶溝通，了解項(xiàng)目需求、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等詳細(xì)信息，并形成項(xiàng)目信息記錄。2.技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目的技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度等，判斷公司是否具備承接能力。若承接，需明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員。3.商務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目要求和公司成本核算，制定合理的報(bào)價(jià)方案，確保報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力且能保證公司利潤(rùn)。報(bào)價(jià)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，及時(shí)反饋給客戶。（二）合同簽訂1.商務(wù)部門負(fù)責(zé)起草門窗工程合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確工程名稱、地點(diǎn)、范圍、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、違約責(zé)任等條款。2.合同草案提交公司法律顧問審核，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。3.合同經(jīng)審核通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與客戶簽訂。簽訂后的合同應(yīng)妥善保管，建立合同臺(tái)賬，跟蹤合同執(zhí)行情況。（三）施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員、施工班組等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審前，技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖紙，提出疑問和建議。2.會(huì)審過程中，各方應(yīng)就圖紙中的尺寸標(biāo)注、節(jié)點(diǎn)做法、材料規(guī)格等問題進(jìn)行充分溝通和討論，形成會(huì)審記錄。會(huì)審記錄應(yīng)經(jīng)各方簽字確認(rèn)，作為施工圖紙的補(bǔ)充文件。3.對(duì)于會(huì)審中提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)明確變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度和成本的影響等，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。三、工程材料管理（一）材料采購1.根據(jù)施工圖紙和工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定材料采購計(jì)劃，明確材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等要求。2.采購部門按照采購計(jì)劃進(jìn)行材料采購，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。采購合同應(yīng)明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收方式等條款。3.采購的材料應(yīng)具有質(zhì)量合格證明文件，如質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采購部門應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。（二）材料檢驗(yàn)1.質(zhì)量管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量等。對(duì)于重要材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。2.檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。對(duì)不合格材料應(yīng)予以退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁在工程中使用。（三）材料儲(chǔ)存1.材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號(hào)等分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。對(duì)于易受潮、易腐蝕的材料，應(yīng)采取防潮、防腐措施。2.材料儲(chǔ)存場(chǎng)地應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，并有防火、防盜等安全設(shè)施。（四）材料發(fā)放1.施工班組根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，填寫材料領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取材料。2.倉庫管理人員按照批準(zhǔn)的申請(qǐng)表發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用班組等信息。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)編制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和合同要求進(jìn)行編制，確保施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、合理性和可行性。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)工程施工的依據(jù)。（二）施工人員管理1.施工班組應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，施工人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉施工工藝和操作規(guī)程。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，明確施工任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等要求。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行施工。3.建立施工人員考勤制度，對(duì)施工人員的出勤情況進(jìn)行記錄。對(duì)于無故曠工或遲到早退的施工人員，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育或按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。（三）施工過程控制1.施工人員應(yīng)按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或施工困難，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，共同研究解決方案。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。施工人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。（四）施工質(zhì)量檢驗(yàn)1.施工班組在完成每一道工序后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。2.質(zhì)量管理人員按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括門窗的尺寸偏差、外觀質(zhì)量、氣密性能、水密性能、抗風(fēng)壓性能等。對(duì)于隱蔽工程，應(yīng)在隱蔽前進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。3.對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求施工班組限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至質(zhì)量符合要求為止。五、工程安全管理（一）安全管理制度1.建立健全門窗工程安全管理制度，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程，要求施工人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.對(duì)新入場(chǎng)的施工人員，必須進(jìn)行不少于規(guī)定學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，適時(shí)組織專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，如高處作業(yè)安全培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)等。（三）安全檢查與隱患整改1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織安全檢查，安全管理人員每天進(jìn)行巡查。安全檢查應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備、施工人員操作等方面。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)隱患整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。隱患整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.根據(jù)門窗工程特點(diǎn)，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。六、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，并繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排施工順序，充分考慮各工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度的連續(xù)性和均衡性。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃，分析偏差原因。2.如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，如增加施工人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化施工工藝等。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，并及時(shí)通知施工班組執(zhí)行。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解各方對(duì)工程進(jìn)度的要求和意見，確保工程進(jìn)度符合各方期望。2.協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的問題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)、交叉作業(yè)干擾等。七、工程成本管理（一）成本預(yù)算編制1.根據(jù)施工圖紙和工程預(yù)算定額，由商務(wù)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同編制工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如材料成本、人工成本、機(jī)械成本等，間接成本如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等。2.成本預(yù)算應(yīng)充分考慮工程實(shí)際情況和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。成本預(yù)算經(jīng)審核批準(zhǔn)后，作為控制工程成本的依據(jù)。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制材料成本，通過合理采購、節(jié)約使用、加強(qiáng)庫存管理等措施，降低材料損耗和浪費(fèi)。2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本和機(jī)械成本。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如管理費(fèi)、水電費(fèi)等。4.對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)辦理變更手續(xù)，分析變更對(duì)成本的影響，確保變更費(fèi)用得到有效控制。（三）成本核算與分析1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織成本核算，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，并與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。2.分析成本偏差原因，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。八、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程資料等方面。預(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（二）驗(yàn)收程序1.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組聽取施工單位工程竣工報(bào)告，查看工程實(shí)體質(zhì)量，查閱工程資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收合格后，各方在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。（三）驗(yàn)收資料歸檔1.