PAGE學(xué)校小微權(quán)力規(guī)范制度總則制定目的為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，規(guī)范學(xué)校小微權(quán)力運(yùn)行，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，保障學(xué)校各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展，維護(hù)師生合法權(quán)益，特制定本規(guī)范制度。適用范圍本制度適用于學(xué)校各級(jí)各類(lèi)管理崗位及涉及學(xué)校小微權(quán)力運(yùn)行的相關(guān)人員。基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、教育政策及學(xué)校章程，確保小微權(quán)力在法治軌道上運(yùn)行。2.公開(kāi)透明原則：權(quán)力運(yùn)行過(guò)程和結(jié)果應(yīng)向師生公開(kāi)，接受監(jiān)督，保障師生知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。3.權(quán)責(zé)明晰原則：明確小微權(quán)力的具體內(nèi)容、行使主體、運(yùn)行流程和責(zé)任追究，做到權(quán)責(zé)對(duì)等。4.制約監(jiān)督原則：構(gòu)建科學(xué)有效的權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制，防止權(quán)力濫用。學(xué)校小微權(quán)力清單招生工作權(quán)力1.招生計(jì)劃制定：依據(jù)教育主管部門(mén)要求和學(xué)校實(shí)際情況，科學(xué)合理制定招生計(jì)劃，確保招生規(guī)模與學(xué)校辦學(xué)條件相適應(yīng)。2.招生宣傳：準(zhǔn)確、規(guī)范發(fā)布招生信息，不得進(jìn)行虛假宣傳或誤導(dǎo)性宣傳。3.報(bào)名資格審核：嚴(yán)格審核報(bào)名學(xué)生資格，確保符合招生條件。4.錄取工作：按照公平、公正、公開(kāi)原則進(jìn)行錄取，不得違規(guī)操作。財(cái)務(wù)管理權(quán)力1.預(yù)算編制：根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度工作任務(wù)，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。2.經(jīng)費(fèi)使用審批：嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批制度，明確審批流程和權(quán)限。3.財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)：規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程，審核報(bào)銷(xiāo)憑證真實(shí)性、合法性和完整性。4.資產(chǎn)管理：做好學(xué)校資產(chǎn)登記、清查、處置等工作，確保資產(chǎn)安全。物資采購(gòu)權(quán)力1.采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)教學(xué)、科研和日常工作需要，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)方式選擇：按照規(guī)定選擇合適的采購(gòu)方式，確保采購(gòu)過(guò)程公正、透明。3.供應(yīng)商選擇：建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。4.采購(gòu)合同簽訂：審核采購(gòu)合同條款，確保合同合法有效。項(xiàng)目建設(shè)權(quán)力1.項(xiàng)目立項(xiàng)：對(duì)學(xué)校各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，提出立項(xiàng)建議。2.項(xiàng)目招投標(biāo)：按照招投標(biāo)法律法規(guī)組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作。3.項(xiàng)目實(shí)施管理：監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。4.項(xiàng)目驗(yàn)收：組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。人事管理權(quán)力1.人員招聘：制定招聘計(jì)劃，組織招聘工作，選拔優(yōu)秀人才。2.崗位設(shè)置與調(diào)整：根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，合理設(shè)置和調(diào)整崗位。3.職稱(chēng)評(píng)定：按照職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和程序，組織職稱(chēng)評(píng)定工作。4.績(jī)效考核：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，對(duì)教職工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。運(yùn)行流程招生工作流程1.招生計(jì)劃制定學(xué)校招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)教育主管部門(mén)要求和學(xué)校實(shí)際情況，提出招生計(jì)劃草案。組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行論證，修改完善后報(bào)教育主管部門(mén)審批。2.招生宣傳制定招生宣傳方案，明確宣傳內(nèi)容、渠道和方式。經(jīng)學(xué)校審核后，通過(guò)學(xué)校官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、招生簡(jiǎn)章等渠道發(fā)布招生信息。3.報(bào)名資格審核設(shè)立報(bào)名點(diǎn)，接受學(xué)生報(bào)名。對(duì)報(bào)名學(xué)生提交的材料進(jìn)行審核，不符合條件的及時(shí)告知學(xué)生。4.錄取工作根據(jù)招生計(jì)劃和錄取規(guī)則，確定錄取名單。公示錄取名單，無(wú)異議后發(fā)放錄取通知書(shū)。財(cái)務(wù)管理流程1.預(yù)算編制各部門(mén)根據(jù)年度工作任務(wù)，提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)。財(cái)務(wù)部門(mén)匯總審核后，編制學(xué)校年度預(yù)算草案。提交學(xué)校預(yù)算管理委員會(huì)審議，報(bào)學(xué)校黨委批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.經(jīng)費(fèi)使用審批經(jīng)費(fèi)使用部門(mén)填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)表，注明用途、金額等。按照審批權(quán)限，依次由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批。審批通過(guò)后，方可使用經(jīng)費(fèi)。3.財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)人整理報(bào)銷(xiāo)憑證，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，交財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)審核通過(guò)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷(xiāo)。4.資產(chǎn)管理資產(chǎn)使用部門(mén)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)資產(chǎn)清查表。發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧或損壞的，及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)。資產(chǎn)管理部門(mén)核實(shí)后，按照規(guī)定進(jìn)行處置。物資采購(gòu)流程1.采購(gòu)計(jì)劃制定各部門(mén)根據(jù)教學(xué)、科研和日常工作需要，提出物資采購(gòu)申請(qǐng)。物資采購(gòu)管理部門(mén)匯總審核后，制定采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)方式選擇根據(jù)采購(gòu)金額和性質(zhì)，選擇合適的采購(gòu)方式，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等。按照規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)方式審批。3.供應(yīng)商選擇發(fā)布采購(gòu)公告，邀請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)名。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查和評(píng)估，確定入圍供應(yīng)商名單。4.采購(gòu)合同簽訂與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)內(nèi)容、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。合同經(jīng)學(xué)校審核后蓋章生效。項(xiàng)目建設(shè)流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。學(xué)校組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行論證，審核立項(xiàng)申請(qǐng)。報(bào)教育主管部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)。2.項(xiàng)目招投標(biāo)按照招投標(biāo)法律法規(guī)，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目招投標(biāo)。在規(guī)定媒體發(fā)布招標(biāo)公告，接受潛在投標(biāo)人報(bào)名。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位。3.項(xiàng)目實(shí)施管理與中標(biāo)單位簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)定期檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，及時(shí)解決問(wèn)題。4.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)組織自查。學(xué)校組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。人事管理流程1.人員招聘制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、條件和程序。在學(xué)校官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。組織報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，確定擬錄用人員名單。公示擬錄用人員名單，無(wú)異議后辦理錄用手續(xù)。2.崗位設(shè)置與調(diào)整學(xué)校根據(jù)發(fā)展需要，提出崗位設(shè)置與調(diào)整方案。組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行論證，報(bào)學(xué)校黨委批準(zhǔn)后實(shí)施。3.職稱(chēng)評(píng)定制定職稱(chēng)評(píng)定工作方案，明確評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和程序。個(gè)人申報(bào)，提交相關(guān)材料?；鶎訂挝粚徍送扑]，學(xué)校職稱(chēng)評(píng)定委員會(huì)評(píng)審。公示評(píng)定結(jié)果，無(wú)異議后發(fā)文公布。4.績(jī)效考核制定績(jī)效考核方案，明確考核指標(biāo)和方法。教職工進(jìn)行年度工作總結(jié)和自評(píng)。基層單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出考核意見(jiàn)。學(xué)?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)果，反饋給教職工。監(jiān)督與問(wèn)責(zé)監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督學(xué)校成立監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)小微權(quán)力運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受師生舉報(bào)。財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)定期對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和監(jiān)督。2.外部監(jiān)督主動(dòng)接受教育主管部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)等外部監(jiān)督。邀請(qǐng)家長(zhǎng)、社會(huì)人士等參與學(xué)校監(jiān)督，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。問(wèn)責(zé)措施1.對(duì)違反本制度規(guī)定，濫用小微權(quán)力、違規(guī)操作的人員，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉