PAGE國企礦井工作制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)國企礦井安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，保障礦井生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦井實(shí)際情況，制定本工作制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本國企礦井內(nèi)所有員工，包括井下作業(yè)人員、地面管理人員、技術(shù)人員、后勤保障人員等。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和礦井財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防為主，綜合治理，強(qiáng)化安全管理措施，消除安全隱患。2.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府有關(guān)礦井生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展。4.以人為本原則尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、員工行為規(guī)范（一）出勤與請(qǐng)假制度1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守礦井規(guī)定的工作時(shí)間，按時(shí)出勤。不得無故遲到、早退或曠工。2.員工如需請(qǐng)假，應(yīng)提前按照規(guī)定填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假原因、期限等信息，并按照審批流程提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假獲批后，方可離開崗位。3.病假需提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料。事假、年假等請(qǐng)假類型應(yīng)按照公司規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工。（二）工作紀(jì)律1.員工在工作期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、串崗或從事與工作無關(guān)的事情。2.嚴(yán)格遵守礦井的各項(xiàng)操作規(guī)程和安全規(guī)定，嚴(yán)禁違規(guī)操作。在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)措施。3.保持工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，愛護(hù)礦井設(shè)備和設(shè)施，節(jié)約使用辦公用品和資源。4.嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙、飲酒、賭博等違法違紀(jì)行為。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與同事溝通協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人意見和建議，不得因個(gè)人私利影響團(tuán)隊(duì)工作的正常開展。在團(tuán)隊(duì)合作中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，共同解決工作中遇到的問題。3.積極參加團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和凝聚力。三、安全生產(chǎn)制度（一）安全責(zé)任1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員、各崗位員工的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.礦長是礦井安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)礦井安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)按照分工，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。（二）安全培訓(xùn)與教育1.新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、礦級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.特種作業(yè)人員必須按照國家規(guī)定取得相應(yīng)的資格證書，方可上崗作業(yè)。對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)，確保其具備持續(xù)的作業(yè)能力。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，礦長每月至少組織一次全面的安全檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織專項(xiàng)安全檢查，各部門、班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查應(yīng)涵蓋礦井的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括通風(fēng)、瓦斯、防塵、防火、排水、提升運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備等。檢查過程中應(yīng)詳細(xì)記錄檢查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.加強(qiáng)隱患排查治理工作，對(duì)排查出的安全隱患要按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，即整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋各類可能發(fā)生的安全事故，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水等事故的應(yīng)急處置。通過演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和救援技能，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。事故發(fā)生后，應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。四、生產(chǎn)作業(yè)制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)市場(chǎng)需求和礦井實(shí)際生產(chǎn)能力，制定科學(xué)合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等指標(biāo)，并分解到各個(gè)部門和班組。2.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理。調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排部署下一階段生產(chǎn)工作任務(wù)。各部門應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、存在問題及解決措施等情況。（二）作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)1.制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保員工按照規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)流程應(yīng)包括作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程控制、作業(yè)后驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，操作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體的操作方法、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。定期對(duì)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和修訂，使其不斷適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。（三）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制。2.加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備、配件等物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.定期開展質(zhì)量分析活動(dòng)，查找質(zhì)量問題原因，制定改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購計(jì)劃。設(shè)備采購應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。2.設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，應(yīng)制定詳細(xì)的安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量要求、安全措施等內(nèi)容。安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝方案進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試過程中，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)等是否符合要求。調(diào)試合格后方可投入正式使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任、內(nèi)容、周期等要求。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)相結(jié)合，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高維護(hù)保養(yǎng)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其能夠熟練掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、維修更換零部件等信息。通過對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案的分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（四）設(shè)備檢修與更新1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間和內(nèi)容。設(shè)備檢修應(yīng)做到預(yù)防性檢修和故障檢修相結(jié)合，并嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行操作。2.加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量控制，對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保設(shè)備檢修質(zhì)量合格。對(duì)設(shè)備檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效措施防止問題再次發(fā)生。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造。設(shè)備更新應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，提高礦井生產(chǎn)的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。六、物資管理制度（一）物資采購1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫存情況，制定物資采購計(jì)劃。物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.加強(qiáng)對(duì)物資采購過程的管理，簽訂采購合同，明確物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。對(duì)采購合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保合同順利履行。（二）物資驗(yàn)收與入庫1.物資到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等是否符合采購合同要求。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.建立物資入庫臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、入庫時(shí)間等信息。物資入庫應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。（三）物資保管與發(fā)放1.加強(qiáng)物資保管工作，根據(jù)物資的特性和要求，合理安排存放場(chǎng)所，采取防潮、防火、防盜、防蟲等措施，確保物資質(zhì)量不受影響。2.建立物資發(fā)放制度，嚴(yán)格按照物資審批流程進(jìn)行發(fā)放。物資發(fā)放應(yīng)做到賬物相符，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，核對(duì)物資庫存數(shù)量與臺(tái)賬記錄是否一致。對(duì)盤盈、盤虧的物資要及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理，并調(diào)整物資臺(tái)賬。七、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等內(nèi)容。2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期將實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（二）成本控制1.加強(qiáng)成本管理，建立成本核算體系，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。對(duì)礦井生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。2.制定成本控制措施，從物資采購、設(shè)備使用、人員管理、生產(chǎn)流程等方面入手，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的審批和控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用報(bào)銷制度，杜絕不合理的成本支出。（三）資金管理1.加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金需求。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，降低資金成本。2.建立資金審批制度，嚴(yán)格按照資金審批流程進(jìn)行資金支付。加強(qiáng)對(duì)資金收支的監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，為資金決策提供依據(jù)。（四）內(nèi)部審計(jì)1.建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)礦井財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等方面的審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)做到定期審計(jì)與不定期審計(jì)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)