環(huán)保企業(yè)項目經(jīng)理環(huán)保項目實施績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率30%100%實際完成時間與計劃完成時間一致，得滿分；每延遲1%，扣除對應權(quán)重分數(shù)關(guān)鍵節(jié)點達成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成，得滿分；每延遲1個關(guān)鍵節(jié)點，扣除對應權(quán)重分數(shù)項目延期次數(shù)0次未發(fā)生延期，得滿分；每發(fā)生1次延期，扣除對應權(quán)重分數(shù)項目變更處理效率90%變更響應時間在3個工作日內(nèi)完成，得滿分；每延遲1個工作日，扣除對應權(quán)重分數(shù)項目文檔及時性100%所有項目文檔在規(guī)定時間內(nèi)提交，得滿分；每延遲1份文檔，扣除對應權(quán)重分數(shù)成本控制能力項目實際成本與預算偏差率25%±5%偏差率在±5%以內(nèi)，得滿分；超出±5%，按比例扣除對應權(quán)重分數(shù)資源使用效率90%資源利用率在90%以上，得滿分；每降低1%，扣除對應權(quán)重分數(shù)成本節(jié)約次數(shù)2次成功節(jié)約成本2次，得滿分；每增加1次，扣除對應權(quán)重分數(shù)供應商談判效果95分供應商談判價格優(yōu)于市場平均水平5%，得滿分；每低于5%，扣除對應權(quán)重分數(shù)預算執(zhí)行合規(guī)性100%所有預算執(zhí)行符合規(guī)定，得滿分；每發(fā)生1次違規(guī)，扣除對應權(quán)重分數(shù)環(huán)保目標達成污染物減排量25%100%實際減排量達到目標值，得滿分；每降低1%，扣除對應權(quán)重分數(shù)項目驗收合格率100%項目驗收一次通過，得滿分；每發(fā)生1次不通過，扣除對應權(quán)重分數(shù)環(huán)保合規(guī)性達標100%所有環(huán)保指標符合國家標準，得滿分；每發(fā)生1次不達標，扣除對應權(quán)重分數(shù)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)準確性99%監(jiān)測數(shù)據(jù)準確率99%以上，得滿分；每降低1%，扣除對應權(quán)重分數(shù)綠色技術(shù)應用率80%綠色技術(shù)應用占比達到80%，得滿分；每降低1%，扣除對應權(quán)重分數(shù)團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率20%95%團隊溝通響應時間在1個工作日內(nèi)，得滿分；每延遲1個工作日，扣除對應權(quán)重分數(shù)團隊目標達成率100%團隊目標全部達成，得滿分；每未達成1個目標，扣除對應權(quán)重分數(shù)跨部門協(xié)作滿意度90分跨部門協(xié)作滿意度評分90分以上，得滿分；每降低1分，扣除對應權(quán)重分數(shù)團隊成員留存率90%團隊成員留存率90%以上，得滿分；每降低1%，扣除對應權(quán)重分數(shù)培訓與賦能效果85%團隊成員能力提升達到85%，得滿分；每降低1%，扣除對應權(quán)重分數(shù)本考核表旨在客觀評估環(huán)保企業(yè)項目經(jīng)理在環(huán)保項目實施過程中的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終匯總計算綜合得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：