通信行業(yè)項目經(jīng)理項目完成度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目比例，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分關(guān)鍵里程碑達成率90%關(guān)鍵里程碑按時完成的比例，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣2分，最高扣分不超過10分變更管理效率85%變更請求處理周期與標準周期相比，每超出1天扣0.5分，最高扣分不超過10分項目計劃制定合理性90%項目計劃與實際執(zhí)行偏差率，每高1%扣0.5分，最高扣分不超過10分項目成本控制項目實際成本與預(yù)算偏差率25%±5%項目實際總成本與預(yù)算的偏差率，超出+5%或低于-5%部分，每1%扣0.5分，最高扣分不超過10分資源利用率90%項目資源（人力、設(shè)備等）實際使用效率與計劃的偏差率，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分成本節(jié)約成果10萬元通過優(yōu)化措施實現(xiàn)的成本節(jié)約金額，每低于目標1萬元扣1分，最高扣分不超過10分供應(yīng)商談判效果85%供應(yīng)商合同價格與市場平均價格的對比，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分成本控制文檔完整性100%成本相關(guān)文檔（預(yù)算、變更、結(jié)算等）的完整性與及時性，每缺失或延遲1項扣2分，最高扣分不超過10分項目質(zhì)量與合規(guī)性項目驗收合格率20%98%項目最終驗收時客戶滿意度與質(zhì)量符合度，每低1%扣1分，最高扣分不超過10分技術(shù)問題解決效率90%項目實施過程中技術(shù)問題的平均解決周期，每超出1天扣0.5分，最高扣分不超過10分合規(guī)性檢查通過率100%項目文檔與執(zhí)行過程在合規(guī)性檢查中的通過率，每發(fā)現(xiàn)1項不合規(guī)扣2分，最高扣分不超過10分客戶投訴率0次項目實施期間客戶重大投訴次數(shù)，每發(fā)生1次扣2分，最高扣分不超過10分質(zhì)量改進措施有效性85%實施質(zhì)量改進措施后問題重復(fù)發(fā)生率的降低程度，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分團隊協(xié)作與溝通團隊目標達成率20%95%項目團隊整體目標與個人目標的協(xié)同達成比例，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分跨部門協(xié)作滿意度90%項目合作方對項目經(jīng)理團隊協(xié)作能力的滿意度評分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分溝通效率與響應(yīng)速度85%項目相關(guān)方溝通需求的響應(yīng)周期與標準周期的對比，每超出1天扣0.5分，最高扣分不超過10分風(fēng)險預(yù)警與處理90%項目風(fēng)險識別的及時性與處理的有效性，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分團隊培訓(xùn)與發(fā)展100%項目團隊技能提升計劃的完成度，每缺失或未達標1項扣2分，最高扣分不超過10分本考核表用于評估通信行業(yè)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請考核人根據(jù)被考核人在各維度及指標上的實際表現(xiàn)，結(jié)合評分標準進行打分。最終得分=Σ（各維度得分*權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：