2026年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位面試復(fù)習(xí)指南含答案一、單選題（共10題，每題2分）題目：1.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，以下哪項(xiàng)不屬于MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）的層級(jí)？（）A.產(chǎn)品層級(jí)B.零件層級(jí)C.工序?qū)蛹?jí)D.資源層級(jí)2.當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，調(diào)度員應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪個(gè)原則？（）A.最大化產(chǎn)能利用率B.最小化生產(chǎn)成本C.最短交貨期D.最小化設(shè)備閑置時(shí)間3.以下哪種方法適用于多品種小批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度？（）A.線(xiàn)性規(guī)劃B.敏捷調(diào)度C.線(xiàn)性回歸D.案例分析4.在ERP系統(tǒng)中，MRP（物料需求計(jì)劃）通常依賴(lài)于以下哪項(xiàng)數(shù)據(jù)？（）A.供應(yīng)商庫(kù)存B.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)C.生產(chǎn)訂單D.財(cái)務(wù)報(bào)表5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的核心目標(biāo)是？（）A.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.優(yōu)化資源配置C.降低生產(chǎn)損耗D.減少人工干預(yù)6.在JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）模式下，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的關(guān)鍵在于？（）A.提前備貨B.動(dòng)態(tài)調(diào)整C.固定排程D.批量生產(chǎn)7.以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的約束條件？（）A.設(shè)備能力限制B.人力資源限制C.市場(chǎng)需求波動(dòng)D.財(cái)務(wù)預(yù)算8.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，"平滑技術(shù)"的主要目的是？（）A.減少訂單延遲B.提高設(shè)備利用率C.均衡生產(chǎn)負(fù)荷D.降低生產(chǎn)成本9.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，以下哪個(gè)流程是必要的？（）A.隨意修改B.重新評(píng)估C.直接執(zhí)行D.無(wú)需審批10.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的績(jī)效考核指標(biāo)通常不包括？（）A.生產(chǎn)周期B.庫(kù)存水平C.質(zhì)量合格率D.員工滿(mǎn)意度二、多選題（共5題，每題3分）題目：1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的常見(jiàn)方法包括？（）A.線(xiàn)性規(guī)劃B.模擬仿真C.敏捷調(diào)度D.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)E.專(zhuān)家系統(tǒng)2.影響生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的外部因素有哪些？（）A.市場(chǎng)需求B.供應(yīng)鏈中斷C.政策法規(guī)D.自然災(zāi)害E.技術(shù)革新3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的優(yōu)化目標(biāo)通常包括？（）A.最小化生產(chǎn)成本B.最小化交貨期延遲C.最大化資源利用率D.最小化庫(kù)存水平E.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度4.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，常見(jiàn)的約束條件有哪些？（）A.設(shè)備產(chǎn)能限制B.人力資源限制C.物料供應(yīng)限制D.交貨期要求E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)的常見(jiàn)功能包括？（）A.訂單管理B.資源分配C.約束處理D.數(shù)據(jù)分析E.報(bào)表生成三、判斷題（共10題，每題1分）題目：1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與庫(kù)存管理是相互獨(dú)立的兩個(gè)領(lǐng)域。（）2.在精益生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度強(qiáng)調(diào)提前備貨以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)。（）3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度需要考慮設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)間。（）4.在多工廠(chǎng)布局的企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度需要協(xié)調(diào)不同工廠(chǎng)的資源。（）5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的核心是最大化產(chǎn)量。（）6.ERP系統(tǒng)中的MRP模塊可以直接生成生產(chǎn)計(jì)劃。（）7.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度需要實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（）8.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與質(zhì)量管理沒(méi)有直接關(guān)系。（）9.在訂單驅(qū)動(dòng)模式下，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度以客戶(hù)訂單為核心。（）10.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的優(yōu)化需要考慮財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算限制。（）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）題目：1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的基本流程。2.解釋MPS、MRP和ERP在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的關(guān)系。3.描述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中常見(jiàn)的約束條件及其影響。4.如何利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度？5.在制造業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些？五、論述題（共2題，每題10分）題目：1.結(jié)合實(shí)際案例，論述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在供應(yīng)鏈管理中的重要性。2.闡述如何平衡生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的效率與靈活性？答案與解析一、單選題1.D-解析：MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）主要關(guān)注產(chǎn)品層級(jí)、零件層級(jí)和工序?qū)蛹?jí)，而資源層級(jí)屬于產(chǎn)能計(jì)劃范疇。2.C-解析：設(shè)備故障時(shí)，優(yōu)先保障交貨期可以減少客戶(hù)投訴，而其他選項(xiàng)雖然重要，但交貨期通常是最高優(yōu)先級(jí)。3.B-解析：敏捷調(diào)度適用于多品種小批量生產(chǎn)，能夠快速響應(yīng)需求變化。4.B-解析：MRP依賴(lài)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和庫(kù)存數(shù)據(jù)生成物料需求計(jì)劃。5.B-解析：優(yōu)化資源配置是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的核心目標(biāo)，其他選項(xiàng)是結(jié)果或輔助目標(biāo)。6.B-解析：JIT強(qiáng)調(diào)按需生產(chǎn)，調(diào)度需動(dòng)態(tài)調(diào)整以減少庫(kù)存。7.C-解析：市場(chǎng)需求波動(dòng)是外部環(huán)境因素，不屬于調(diào)度約束條件。8.C-解析：平滑技術(shù)通過(guò)均衡負(fù)荷減少生產(chǎn)波動(dòng)。9.B-解析：調(diào)整計(jì)劃必須重新評(píng)估以避免問(wèn)題惡化。10.D-解析：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度屬于人力資源范疇，與生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度直接關(guān)系不大。二、多選題1.A,B,C,E-解析：D（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)）更多用于預(yù)測(cè)，而非調(diào)度方法。2.A,B,C,D,E-解析：所有選項(xiàng)都是影響調(diào)度的外部因素。3.A,B,C,D,E-解析：均為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的常見(jiàn)優(yōu)化目標(biāo)。4.A,B,C,D,E-解析：均為常見(jiàn)約束條件。5.A,B,C,D,E-解析：均為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)的核心功能。三、判斷題1.×-解析：兩者緊密相關(guān)，庫(kù)存管理依賴(lài)調(diào)度決策。2.×-解析：JIT反對(duì)提前備貨。3.√-解析：設(shè)備維護(hù)會(huì)影響調(diào)度。4.√-解析：多工廠(chǎng)調(diào)度需協(xié)調(diào)資源。5.×-解析：核心是平衡效率與成本。6.×-解析：MRP需結(jié)合其他模塊生成計(jì)劃。7.√-解析：動(dòng)態(tài)調(diào)整是關(guān)鍵。8.×-解析：調(diào)度需確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。9.√-解析：訂單驅(qū)動(dòng)模式下以客戶(hù)需求為核心。10.√-解析：財(cái)務(wù)預(yù)算影響資源分配。四、簡(jiǎn)答題1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的基本流程-需求預(yù)測(cè)→主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）→物料需求計(jì)劃（MRP）→能力需求計(jì)劃（CRP）→生產(chǎn)排程→執(zhí)行監(jiān)控→調(diào)整優(yōu)化。2.MPS、MRP和ERP的關(guān)系-MPS是頂層計(jì)劃，確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間；MRP根據(jù)MPS計(jì)算物料需求；ERP整合所有模塊（包括MRP、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源一體化管理。3.常見(jiàn)約束條件及其影響-設(shè)備能力：限制產(chǎn)量；人力資源：影響工序安排；物料供應(yīng)：可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷；交貨期：要求按時(shí)完成；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：需在調(diào)度中嵌入檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)。4.如何利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化調(diào)度-通過(guò)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)需求波動(dòng)，識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配，利用機(jī)器學(xué)習(xí)優(yōu)化排程。5.制造業(yè)調(diào)度面臨的主要挑戰(zhàn)-需求不確定性、資源沖突、供應(yīng)鏈中斷、多目標(biāo)優(yōu)化矛盾等。五、論述題1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在供應(yīng)鏈管理中的重要性-案例說(shuō)明：某汽車(chē)制造商通過(guò)實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整零部件采購(gòu)和生產(chǎn)排程，在疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷時(shí)仍保障了90%的訂單交付率。調(diào)度通過(guò)優(yōu)先生產(chǎn)高利潤(rùn)車(chē)型、減少庫(kù)存浪費(fèi)，