2025年中職（大數(shù)據(jù)與會計(jì)）成本會計(jì)期中測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.成本會計(jì)的對象是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集C.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用2.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（）。A.外購動力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用3.為了保證按每個成本計(jì)算對象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在（）。A.各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配B.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行分配D.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間進(jìn)行分配4.下列各項(xiàng)中，不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）。A.直接材料費(fèi)用B.輔助車間管理人員工資C.車間廠房折舊費(fèi)D.廠部辦公樓折舊費(fèi)5.基本生產(chǎn)車間耗用的機(jī)物料費(fèi)用，應(yīng)貸記“原材料”科目，借記（）。A.“基本生產(chǎn)成本”科目B.“待攤費(fèi)用”科目C.“輔助生產(chǎn)成本”科目D.“制造費(fèi)用”科目6.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）。A.定額成本法B.計(jì)劃成本分配法C.生產(chǎn)工時比例分配法D.機(jī)器工時比例分配法7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。A.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本B.直接分配給所有受益的車間、部門C.直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶D.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位8.制造費(fèi)用采用按年度計(jì)劃分配率分配法時，“制造費(fèi)用”賬戶月末（）。A.無余額B.只有借方余額C.只有貸方余額D.可能有借方余額或貸方余額9.能夠?qū)趧由a(chǎn)率和產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用水平聯(lián)系起來，使分配結(jié)果比較合理的制造費(fèi)用分配方法是（）。A.生產(chǎn)工時比例分配法B.按年度計(jì)劃分配率分配法C.生產(chǎn)工人工資比例分配法D.機(jī)器工時比例分配法10.生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用分配后，一般應(yīng)計(jì)入（）科目。A.“庫存商品”B.“本年利潤”C.“生產(chǎn)成本”D.“主營業(yè)務(wù)成本”11.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為1200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為800小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800012.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時120小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9813.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年10月生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用為：產(chǎn)品直接耗用原材料15萬元，車間管理人員薪酬3萬元，車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)9萬元，該企業(yè)按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用，本月甲、乙產(chǎn)品耗用工時分別為l00小時、50小時，則甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.8B.18C.4D.914.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2025年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.5萬元。4月份發(fā)生如下費(fèi)用：領(lǐng)用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，制造費(fèi)用1萬元，行政管理部門物料消耗1.5萬元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)0.8萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元。該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。A.9B.9.5C.8.3D.11.815.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2025年10月1日在產(chǎn)品成本7萬元；10月份發(fā)生如下費(fèi)用：生產(chǎn)領(lǐng)用材料12萬元，生產(chǎn)工人工資4萬元，制造費(fèi)用2萬元，管理費(fèi)用3萬元，廣告費(fèi)1.6萬元；月末在產(chǎn)品成本6萬元。該企業(yè)10月份完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。A.16B.18C.19D.23.616.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為1200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為800小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800017.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時120小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9818.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年10月生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用為：產(chǎn)品直接耗用原材料15萬元，車間管理人員薪酬3萬元，車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)9萬元，該企業(yè)按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用，本月甲、乙產(chǎn)品耗用工時分別為l00小時、50小時，則甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.8B.

18C.4D.919.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2025年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.5萬元。4月份發(fā)生如下費(fèi)用：領(lǐng)用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，制造費(fèi)用1萬元，行政管理部門物料消耗1.5萬元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)0.8萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元。該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。A.9B.

9.5C.8.3D.11.820.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2025年10月1日在產(chǎn)品成本7萬元；10月份發(fā)生如下費(fèi)用：生產(chǎn)領(lǐng)用材料12萬元，生產(chǎn)工人工資4萬元，制造費(fèi)用2萬元，管理費(fèi)用3萬元，廣告費(fèi)1.6萬元；月末在產(chǎn)品成本6萬元。該企業(yè)10月份完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。A.16B.18C.19D.23.6第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述成本會計(jì)的職能。22.（10分）某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88000度，其中機(jī)修車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，行政管理部門耗用14000度；本月機(jī)修車間修理工時為8480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間6000小時，行政管理部門2000小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，在交互分配前，供電車間待分配費(fèi)用29120元，機(jī)修車間待分配費(fèi)用26880元。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會計(jì)分錄。23.（10分）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料費(fèi)用10500元。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品15千克，乙產(chǎn)品12千克。產(chǎn)量分別為：甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件。要求：按原材料定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用。24.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本為：直接材料10000元，直接人工3000元，制造費(fèi)用1000元。本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用如下：直接材料50000元，直接人工15000元，制造費(fèi)用5000元。本月完工產(chǎn)品500件，月末在產(chǎn)品100件，在產(chǎn)品完工程度為50%。該企業(yè)采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本（假設(shè)原材料在生產(chǎn)開始時一次投入）。問題：計(jì)算A產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。25.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月有關(guān)資料如下：本月完工產(chǎn)品數(shù)量為800件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，在產(chǎn)品完工程度為50%。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為：直接材料40000元，直接人工16000元，制造費(fèi)用12000元。該企業(yè)采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下：完工產(chǎn)品材料定額消耗量為8000千克，月末在產(chǎn)品材料定額消耗量為2000千克；完工產(chǎn)品工時定額為5000小時，月末在產(chǎn)品工時定額為1000小時。問題：計(jì)算甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答案：1.D2.B3.A4.D5.D6.B7.D8.D9.A10.C11.D12.C13.A14.B15.C16.D17.C18.A19.B20.C21.成本會計(jì)的職能包括：成本預(yù)測，是根據(jù)有關(guān)成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體情況，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計(jì)；成本決策，是根據(jù)成本預(yù)測及有關(guān)成本資料，運(yùn)用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程；成本計(jì)劃，是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)支出的成本、費(fèi)用，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本、費(fèi)用水平所應(yīng)采取的各項(xiàng)措施；成本核算，是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理；成本控制，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行控制；成本分析，是根據(jù)成本核算資料和成本計(jì)劃資料及其他有關(guān)資料，運(yùn)用一系列專門方法，揭示企業(yè)費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃的完成情況；成本考核，是定期對成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和懲罰。22.交互分配：供電車間分配率=29120÷88000=0.33，機(jī)修車間應(yīng)分配電費(fèi)=8000×0.33=2640元；機(jī)修車間分配率=26880÷8480=3.17，供電車間應(yīng)分配修理費(fèi)=480×3.17=1521.6元。交互分配后供電車間費(fèi)用=29120+1521.6-2640=28001.6元，機(jī)修車間費(fèi)用=26880+2640-1521.6=27998.4元。對外分配：供電車間分配率=28001.6÷（88000-8000）=0.35，產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)分配電費(fèi)=60000×0.35=21000元，基本生產(chǎn)車間照明應(yīng)分配電費(fèi)=6000×0.35=2100元，行政管理部門應(yīng)分配電費(fèi)=14000×0.35=4900元；機(jī)修車間分配率=27998.4÷（8480-480）=3.4998，基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)=6000×3.4998=20998.8元，行政管理部門應(yīng)分配修理費(fèi)=2000×3.4998=6999.6元。會計(jì)分錄：交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間2640，貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2640；借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間1521.6，貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1521.6。對外分配：借：基本生產(chǎn)成本21000，制造費(fèi)用23098.8，管理費(fèi)用11899.6，貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間28001.6，輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間27998.4。23.甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=15×100=1500千克，乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=12×50=600千克，原材料消耗量分配率=10500÷（1500+600）=5，甲產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用=1500×5=7500元，乙產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用=600×5=3000元。24.