2025年大學(xué)大四（工業(yè)工程年大學(xué)大四（工業(yè)工程）生產(chǎn)計(jì)劃編制技術(shù)階段測試題

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案填寫在題后的括號內(nèi)。1.以下關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃編制原則的說法，錯(cuò)誤的是（）A.以銷定產(chǎn)原則B.合理利用企業(yè)資源原則C.追求最大產(chǎn)量原則D.保證產(chǎn)品質(zhì)量原則2.在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的是（）A.生產(chǎn)能力B.市場需求C.原材料供應(yīng)D.人員配備3.生產(chǎn)計(jì)劃體系中，長期生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期一般為（）A.1年以內(nèi)B.1-3年C.3-5年D.5年以上4.確定產(chǎn)品的生產(chǎn)批量時(shí)，不需要考慮的因素是（）A.設(shè)備調(diào)整費(fèi)用B.庫存保管費(fèi)用C.產(chǎn)品價(jià)格D.生產(chǎn)周期5.下列哪種方法不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法（）A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡分析法C.頭腦風(fēng)暴法D.滾動(dòng)計(jì)劃法6.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程中，最重要的控制環(huán)節(jié)是（）A.產(chǎn)量控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.成本控制第II卷（非選擇題共70分）簡答題（共20分）答題要求：本卷共2題，每題10分。請簡要回答問題。1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要步驟。2.說明生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃之間的關(guān)系。計(jì)算題（共20分）答題要求：本卷共2題，每題10分。請寫出計(jì)算過程和答案。1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺時(shí)及原材料如下表所示（假設(shè)原材料充足）：|產(chǎn)品|設(shè)備臺時(shí)（小時(shí)）|原材料（千克）||----|----|----||A|2|1||B|3|1.5|該企業(yè)設(shè)備每月有效臺時(shí)為240小時(shí)，每月可提供原材料140千克。A產(chǎn)品每件利潤為300元，B產(chǎn)品每件利潤為400元。求該企業(yè)如何安排生產(chǎn)可使利潤最大？最大利潤是多少？2.已知某產(chǎn)品的年需求量為10000件，每次訂貨成本為100元，單位產(chǎn)品年庫存保管成本為2元。求該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。案例分析題（共15分）答題要求：閱讀以下案例材料，回答問題。某電子企業(yè)主要生產(chǎn)手機(jī)和電腦兩種產(chǎn)品。在過去的生產(chǎn)計(jì)劃中，由于市場預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致手機(jī)庫存積壓，而電腦供不應(yīng)求。今年，企業(yè)加強(qiáng)了市場調(diào)研，改進(jìn)了生產(chǎn)計(jì)劃編制方法。在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，充分考慮了市場需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等因素。通過合理安排生產(chǎn)任務(wù)，上半年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況得到了明顯改善，手機(jī)庫存減少，電腦產(chǎn)量增加，利潤也有所提高。問題：1.該企業(yè)過去生產(chǎn)計(jì)劃存在什么問題？2.今年企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃編制方法后取得了哪些成效？論述題（共15分）答題要求：本卷共1題，15分。請結(jié)合所學(xué)知識，論述如何提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。答案：第I卷：1.C2.B3.C4.C5.C6.C第II卷：簡答題：1.生產(chǎn)計(jì)劃編制主要步驟：調(diào)查研究收集資料；確定生產(chǎn)目標(biāo)；制定生產(chǎn)方案；綜合平衡；編制計(jì)劃草案；審批與下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃。2.生產(chǎn)能力決定了企業(yè)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和種類上限，生產(chǎn)計(jì)劃需依據(jù)生產(chǎn)能力來制定，確保計(jì)劃在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力范圍內(nèi)可行。若生產(chǎn)計(jì)劃超出生產(chǎn)能力，可能導(dǎo)致生產(chǎn)混亂、無法按時(shí)交貨等問題；若生產(chǎn)能力未充分利用，會造成資源浪費(fèi)。計(jì)算題：1.設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品x件，生產(chǎn)B產(chǎn)品y件。目標(biāo)函數(shù)：Z=300x+400y。約束條件：2x+3y≤240，x+1.5y≤140，x≥0，y≥0。通過求解可得x=30，y=60時(shí)利潤最大，最大利潤Z=3300+60400=33000元。2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式Q=√(2DS/H)，其中D=10000件，S=100元，H=2元，代入可得Q=√(210000100/2)=1000件。案例分析題：1.過去生產(chǎn)計(jì)劃存在市場預(yù)測不準(zhǔn)確問題，導(dǎo)致手機(jī)庫存積壓，電腦供不應(yīng)求。2.今年改進(jìn)后成效顯著，手機(jī)庫存減少，電腦產(chǎn)量增加，利潤提高。論述題：要提高生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)性和合理性，需準(zhǔn)確把握市場需求，加強(qiáng)市場