2026年冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)人員考核協(xié)議本協(xié)議由以下雙方于[具體日期]在[具體地點(diǎn)]簽訂：甲方（公司）：[公司全稱]法定代表人：[法定代表人姓名]注冊(cè)地址：[公司注冊(cè)地址]統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：[公司統(tǒng)一社會(huì)信用代碼]乙方（員工）：[員工姓名]身份證號(hào)碼：[員工身份證號(hào)碼]戶籍地址：[員工戶籍地址]現(xiàn)居住地址：[員工現(xiàn)居住地址]根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方在甲方從事冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)工作期間的績(jī)效考核事宜，達(dá)成協(xié)議如下：第一條考核原則1.1本協(xié)議旨在建立科學(xué)、公平、客觀、公正的績(jī)效考核體系，以提升乙方工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)甲方冷鏈物流業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共同利益。1.2考核遵循客觀公正原則，以甲方制定的冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)崗位職責(zé)和操作規(guī)程為依據(jù)，采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行。1.3考核堅(jiān)持公開透明原則，甲乙雙方對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及結(jié)果有知情權(quán)。1.4考核注重實(shí)效原則，考核結(jié)果將作為乙方薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等重要依據(jù)。1.5考核實(shí)施過(guò)程及結(jié)果應(yīng)用遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及甲方內(nèi)部規(guī)章制度。第二條考核周期與時(shí)間安排2.1本協(xié)議項(xiàng)下的考核周期為2026年度，覆蓋自2026年1月1日起至2026年12月31日止。2.2考核分為季度考核、半年度考核和年度考核。2.3季度考核通常在每季度結(jié)束后[具體天數(shù)，例如：10]個(gè)工作日內(nèi)完成。2.4半年度考核通常在上半年和下半年結(jié)束后[具體天數(shù)]個(gè)工作日內(nèi)完成。2.5年度考核在2026年12月底前完成。第三條考核內(nèi)容與指標(biāo)體系3.1考核內(nèi)容主要包括工作績(jī)效、工作態(tài)度和專業(yè)知識(shí)技能三個(gè)方面。3.2工作績(jī)效（權(quán)重建議：50%-70%）：3.2.1收貨環(huán)節(jié)：包括收貨及時(shí)性、收貨準(zhǔn)確性（核對(duì)貨物信息與單據(jù)一致性）、冷鏈設(shè)備操作規(guī)范性、異常情況（貨物損壞、溫濕度異常）發(fā)現(xiàn)與上報(bào)處理及時(shí)性及規(guī)范性。3.2.2存儲(chǔ)環(huán)節(jié)：包括貨物分區(qū)分類合理性、庫(kù)位管理（貨位利用率、整潔度、通道暢通）、庫(kù)存管理（配合盤點(diǎn)確保賬實(shí)相符、掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況）、存儲(chǔ)區(qū)域溫濕度監(jiān)控與控制（確保符合要求、定期記錄報(bào)告）。3.2.3發(fā)貨環(huán)節(jié)：包括發(fā)貨及時(shí)性、發(fā)貨準(zhǔn)確性（核對(duì)訂單信息確保貨物、數(shù)量、批次無(wú)誤）、包裝規(guī)范性（根據(jù)貨物特性和運(yùn)輸要求使用合適包裝材料確保運(yùn)輸安全）、冷鏈運(yùn)輸銜接（與運(yùn)輸車輛交接工作確保運(yùn)輸過(guò)程溫濕度可控）。3.2.4衛(wèi)生與安全：包括工作區(qū)域（庫(kù)內(nèi)、操作臺(tái)、設(shè)備等）清潔衛(wèi)生程度、安全操作（使用搬運(yùn)設(shè)備、遵守安全規(guī)程）規(guī)范性、規(guī)章制度遵守情況。3.3工作態(tài)度（權(quán)重建議：10%-20%）：3.3.1責(zé)任心：工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。3.3.2積極性：工作主動(dòng)性，樂(lè)于接受任務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.3.3遵守紀(jì)律：遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)出勤，服從工作安排。3.3.4學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的意愿與效果，提升自身業(yè)務(wù)水平。3.4專業(yè)知識(shí)技能（權(quán)重建議：10%-20%）：3.4.1專業(yè)知識(shí)：對(duì)冷鏈物流基本知識(shí)、相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度。3.4.2操作技能：掌握貨物搬運(yùn)、設(shè)備操作（如溫濕度記錄儀、門禁系統(tǒng)等）、應(yīng)急處理（如貨物損壞、設(shè)備故障、溫濕度異常）等操作的熟練度和規(guī)范性。第四條考核方法與流程4.1數(shù)據(jù)收集：甲方將通過(guò)系統(tǒng)記錄（如WMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)）、手工記錄（如出入庫(kù)單、溫濕度記錄表）、現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢查記錄、員工自評(píng)報(bào)告等方式收集考核所需數(shù)據(jù)。4.2指標(biāo)評(píng)分：甲方根據(jù)第三條所述指標(biāo)體系，對(duì)乙方的各項(xiàng)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分可采用百分制或其他雙方約定的量化方式，并明確各指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分等級(jí)（如優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)）。4.3考核主體：4.3.1乙方直接上級(jí)：負(fù)責(zé)收集日常工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，對(duì)乙方進(jìn)行初步評(píng)分，并與乙方進(jìn)行初步績(jī)效溝通。4.3.2乙方直接上級(jí)的上級(jí)（部門負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)審核直接上級(jí)提交的考核結(jié)果，進(jìn)行復(fù)核，并在必要時(shí)與乙方進(jìn)行績(jī)效面談。4.3.3甲方人力資源部：負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)考核過(guò)程的合規(guī)性，提供考核指導(dǎo)，處理乙方對(duì)考核結(jié)果的異議申訴，并將最終考核結(jié)果納入甲方人力資源管理系統(tǒng)，用于薪酬、獎(jiǎng)金等應(yīng)用。4.4考核流程：4.4.1考核期開始：每個(gè)考核周期開始時(shí)，甲方人力資源部或直接上級(jí)會(huì)向乙方明確考核周期、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及流程。4.4.2數(shù)據(jù)收集與自評(píng)：在考核期內(nèi)，直接上級(jí)負(fù)責(zé)收集乙方工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，乙方也需按要求進(jìn)行工作記錄和自我評(píng)估。4.4.3上級(jí)評(píng)分：考核期結(jié)束后，直接上級(jí)根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)乙方進(jìn)行評(píng)分，并填寫考核評(píng)價(jià)意見。4.4.4績(jī)效面談：直接上級(jí)應(yīng)在考核期結(jié)束后[具體天數(shù)，例如：5]個(gè)工作日內(nèi)與乙方進(jìn)行績(jī)效面談，反饋考核結(jié)果（包括評(píng)分和評(píng)價(jià)），聽取乙方意見，共同分析優(yōu)點(diǎn)與不足，并就績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成一致。4.4.5結(jié)果確認(rèn)與申訴：績(jī)效面談后，直接上級(jí)將考核結(jié)果提交至直接上級(jí)的上級(jí)或人力資源部。乙方應(yīng)在收到最終考核結(jié)果后[具體天數(shù)，例如：3]個(gè)工作日內(nèi)簽署確認(rèn)，或在認(rèn)為考核結(jié)果不公正、不清晰時(shí)，向直接上級(jí)的上級(jí)或人力資源部提出書面申訴。人力資源部負(fù)責(zé)受理申訴，并在收到申訴后[具體天數(shù)，例如：7]個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果書面通知申訴方。4.4.6結(jié)果歸檔與應(yīng)用準(zhǔn)備：考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)或申訴復(fù)核后，由人力資源部歸檔，并根據(jù)考核結(jié)果準(zhǔn)備應(yīng)用于薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升推薦、培訓(xùn)安排等。第五條考核結(jié)果的應(yīng)用5.1薪酬調(diào)整：乙方的年度考核結(jié)果將作為其年度薪酬調(diào)整的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，可在績(jī)效工資、崗位工資或年度獎(jiǎng)金方面獲得相應(yīng)提升。5.2獎(jiǎng)金發(fā)放：甲方將根據(jù)年度考核結(jié)果，結(jié)合公司整體經(jīng)營(yíng)效益和獎(jiǎng)金預(yù)算，向表現(xiàn)優(yōu)秀的員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金或其他績(jī)效獎(jiǎng)金。5.3晉升與調(diào)崗：考核結(jié)果作為乙方職位晉升、崗位調(diào)整的重要參考因素。持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得晉升或調(diào)至更合適的崗位的機(jī)會(huì)。5.4培訓(xùn)與發(fā)展：考核結(jié)果將用于識(shí)別乙方的能力短板，甲方將根據(jù)乙方的發(fā)展需求和崗位要求，提供針對(duì)性的培訓(xùn)或輪崗機(jī)會(huì)，以提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。5.5績(jī)效改進(jìn)：對(duì)于考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的員工，甲方將與其共同制定書面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（PIP），明確改進(jìn)目標(biāo)、措施、時(shí)間表和衡量標(biāo)準(zhǔn)，并提供必要的指導(dǎo)和支持。若在改進(jìn)期內(nèi)未達(dá)到預(yù)期改進(jìn)效果，甲方將依據(jù)相關(guān)規(guī)定及協(xié)議約定，采取進(jìn)一步措施（如調(diào)整崗位、降職或解除勞動(dòng)合同等）。第六條協(xié)議的變更與解除6.1本協(xié)議在履行過(guò)程中，如確需變更，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并以書面形式進(jìn)行補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。6.2出現(xiàn)以下情況之一，本協(xié)議可以解除：6.2.1乙方在考核周期內(nèi)或期間內(nèi)，嚴(yán)重違反甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度（包括但不限于操作規(guī)程、安全規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律），經(jīng)甲方書面警告后仍不改正，或因嚴(yán)重失職導(dǎo)致甲方遭受重大損失。6.2.2乙方經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍無(wú)法勝任冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)崗位的工作要求，其績(jī)效考核結(jié)果持續(xù)不達(dá)標(biāo)。6.2.3乙方提出解除勞動(dòng)合同，符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定的情形。6.2.4甲方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，因經(jīng)營(yíng)狀況變化、客觀情況發(fā)生重大變化等原因需要解除勞動(dòng)合同。6.2.5法律法規(guī)規(guī)定的其他可以解除本協(xié)議的情形。第七條爭(zhēng)議解決7.1甲乙雙方在履行本協(xié)議過(guò)程中發(fā)生任何爭(zhēng)議，應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商方式解決。7.2若協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第八條協(xié)議生效與份數(shù)8.1本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效。8.2本協(xié)議一式兩份，甲方人力