醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購管理規(guī)范第1章總則1.1采購管理的適用范圍1.2采購管理的原則與目標(biāo)1.3采購管理的組織架構(gòu)1.4采購管理的職責(zé)分工第2章采購計(jì)劃與需求管理2.1采購需求的制定與審核2.2采購計(jì)劃的編制與審批2.3采購需求的分類與分級管理2.4采購需求的動態(tài)調(diào)整機(jī)制第3章采購方式與供應(yīng)商管理3.1采購方式的選擇與適用范圍3.2供應(yīng)商的遴選與評價標(biāo)準(zhǔn)3.3供應(yīng)商的準(zhǔn)入與退出機(jī)制3.4供應(yīng)商的合同管理與履約監(jiān)督第4章采購實(shí)施與驗(yàn)收管理4.1采購實(shí)施的流程與要求4.2采購物品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與程序4.3采購物品的入庫與保管要求4.4采購物品的使用與報(bào)廢管理第5章采購價格與成本控制5.1采購價格的確定與審核5.2采購成本的核算與分析5.3采購成本的控制與優(yōu)化措施5.4采購價格的監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制第6章采購信息與數(shù)據(jù)管理6.1采購信息的收集與整理6.2采購數(shù)據(jù)的存儲與安全管理6.3采購信息的共享與使用規(guī)范6.4采購信息的歸檔與銷毀管理第7章采購監(jiān)督管理與責(zé)任追究7.1采購管理的監(jiān)督檢查機(jī)制7.2采購違規(guī)行為的處理與處罰7.3采購責(zé)任的界定與追究7.4采購管理的考核與評估體系第8章附則8.1本規(guī)范的適用范圍8.2本規(guī)范的解釋與修訂8.3本規(guī)范的實(shí)施日期第1章總則1.1采購管理的適用范圍醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購管理適用于各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)，包括但不限于醫(yī)院、診所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等。其適用范圍涵蓋藥品的采購、驗(yàn)收、存儲、發(fā)放及使用全過程，旨在確保藥品質(zhì)量、安全和有效。根據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購藥品需遵循國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保藥品供應(yīng)的及時性和規(guī)范性。1.2采購管理的原則與目標(biāo)采購管理應(yīng)以保障醫(yī)療安全、提升藥品使用效率、降低醫(yī)療成本為核心目標(biāo)。其基本原則包括：合法性、規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性、時效性及質(zhì)量可控性。在實(shí)際操作中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立科學(xué)的采購流程，確保藥品來源合法、質(zhì)量合格，并符合臨床需求。采購管理還應(yīng)注重信息化建設(shè)，提升采購效率與透明度。1.3采購管理的組織架構(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購管理通常由專門的采購管理部門負(fù)責(zé)，該部門在醫(yī)院管理層的指導(dǎo)下開展工作。采購管理組織架構(gòu)一般包括采購主管、采購員、質(zhì)量檢查員、倉儲管理員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。采購主管負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃與預(yù)算，采購員負(fù)責(zé)藥品的采購與對接，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)藥品驗(yàn)收與質(zhì)量監(jiān)督，倉儲管理員負(fù)責(zé)藥品的存儲與發(fā)放管理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)還應(yīng)設(shè)立采購監(jiān)督委員會，對采購過程進(jìn)行定期審查與評估。1.4采購管理的職責(zé)分工采購管理的職責(zé)分工需明確各崗位的職責(zé)范圍，確保采購流程的高效與合規(guī)。采購主管負(fù)責(zé)制定采購策略、預(yù)算安排及采購計(jì)劃，采購員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通、藥品詢價、合同簽訂及藥品到貨驗(yàn)收，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收、儲存及質(zhì)量追溯，倉儲管理員負(fù)責(zé)藥品的入庫、出庫及庫存管理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立采購責(zé)任追究機(jī)制，對采購過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任劃分與處理，確保采購工作的透明與可追溯。2.1采購需求的制定與審核采購需求的制定需基于臨床實(shí)際使用情況、藥品屬性以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營目標(biāo)。在制定過程中，應(yīng)結(jié)合藥品的臨床使用頻率、價格波動、供應(yīng)穩(wěn)定性等因素，確保采購計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。審核環(huán)節(jié)則需由相關(guān)部門進(jìn)行交叉驗(yàn)證，確保需求與實(shí)際業(yè)務(wù)匹配，避免重復(fù)采購或遺漏關(guān)鍵藥品。例如，某三甲醫(yī)院在制定采購需求時，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)某類抗生素使用量年均增長15%，因此在采購計(jì)劃中增加了該類藥品的采購比例，以滿足臨床需要。2.2采購計(jì)劃的編制與審批采購計(jì)劃的編制需依據(jù)已審核的采購需求，結(jié)合藥品庫存、供應(yīng)商供貨能力及預(yù)算限制等因素，綜合制定采購方案。在編制過程中，應(yīng)采用科學(xué)的采購模型，如定量采購、定額采購或按需采購，以提高采購效率。審批環(huán)節(jié)需由采購管理部門、財(cái)務(wù)部門及臨床科室共同參與，確保計(jì)劃符合醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，某醫(yī)院在編制采購計(jì)劃時，采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃的自動匹配與調(diào)整，有效減少人為誤差。2.3采購需求的分類與分級管理采購需求可根據(jù)藥品的類別、用途、風(fēng)險(xiǎn)等級等因素進(jìn)行分類。例如，基礎(chǔ)藥品、特殊藥品、高價藥品、進(jìn)口藥品等，分別對應(yīng)不同的管理策略。分級管理則需根據(jù)藥品的臨床重要性、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及采購難度，設(shè)定不同的審批層級和采購流程。例如，某醫(yī)院將高價藥品劃為高風(fēng)險(xiǎn)類別，實(shí)行雙人審批機(jī)制，并嚴(yán)格監(jiān)控采購流程，確保藥品質(zhì)量與供應(yīng)安全。2.4采購需求的動態(tài)調(diào)整機(jī)制采購需求的動態(tài)調(diào)整機(jī)制應(yīng)建立在實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控和反饋基礎(chǔ)上。醫(yī)療機(jī)構(gòu)可通過信息化系統(tǒng)持續(xù)跟蹤藥品使用情況、庫存變化及市場價格波動，及時調(diào)整采購計(jì)劃。例如，某醫(yī)院在采購系統(tǒng)中設(shè)置預(yù)警閾值，當(dāng)某類藥品庫存低于臨界值時，自動觸發(fā)采購提醒。同時，采購部門需定期評估采購策略的有效性，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況優(yōu)化采購計(jì)劃。還需建立多部門協(xié)作機(jī)制，確保調(diào)整過程透明、高效，避免因信息不對稱導(dǎo)致的采購失誤。3.1采購方式的選擇與適用范圍采購方式的選擇需根據(jù)藥品的性質(zhì)、采購規(guī)模、預(yù)算限制以及法律法規(guī)要求綜合確定。常見的采購方式包括公開招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、框架協(xié)議采購等。例如，對于單價較高、技術(shù)復(fù)雜或具有特殊資質(zhì)的藥品，通常采用公開招標(biāo)方式；而對于緊急或特殊需求，可能采用競爭性談判或單一來源采購。根據(jù)國家藥品采購政策，2022年全國藥品采購總量超過1.2萬億元，其中公開招標(biāo)占比約65%，競爭性談判占比約25%，其余為單一來源和框架協(xié)議采購。不同采購方式在采購流程、價格控制、供應(yīng)商選擇等方面具有不同特點(diǎn)，需根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用。3.2供應(yīng)商的遴選與評價標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商遴選應(yīng)基于藥品質(zhì)量、價格、供應(yīng)穩(wěn)定性、服務(wù)響應(yīng)能力等多方面因素進(jìn)行。遴選過程通常包括初審、資格預(yù)審、現(xiàn)場考察、比價等環(huán)節(jié)。評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括藥品質(zhì)量合格率、價格合理性、供貨及時性、售后服務(wù)水平以及供應(yīng)商的信用記錄等。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，藥品供應(yīng)商的評分通常采用加權(quán)評分法，其中質(zhì)量占40%，價格占30%，供應(yīng)能力占20%，服務(wù)占10%。例如，某三甲醫(yī)院在2021年采購過程中，通過第三方機(jī)構(gòu)對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評估其生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量控制體系及物流能力，確保藥品供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性。3.3供應(yīng)商的準(zhǔn)入與退出機(jī)制供應(yīng)商的準(zhǔn)入需經(jīng)過嚴(yán)格的資格審核，包括資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可、質(zhì)量體系認(rèn)證、財(cái)務(wù)狀況、過往履約記錄等。準(zhǔn)入流程通常包括申請、審核、公示、簽訂合同等環(huán)節(jié)。退出機(jī)制則需根據(jù)供應(yīng)商的違約行為、質(zhì)量問題、供應(yīng)中斷等情況進(jìn)行評估，必要時可取消其資格并列入黑名單。根據(jù)國家藥監(jiān)局規(guī)定，供應(yīng)商在連續(xù)兩次供貨不達(dá)標(biāo)或發(fā)生重大質(zhì)量事故后，將被暫停采購資格，情節(jié)嚴(yán)重者將被依法查處。供應(yīng)商的年度評估和績效考核也是重要環(huán)節(jié)，確保其持續(xù)符合采購要求。3.4供應(yīng)商的合同管理與履約監(jiān)督合同管理應(yīng)涵蓋采購合同的簽訂、履行、變更、終止等全過程，確保采購活動合法合規(guī)。合同應(yīng)明確藥品規(guī)格、價格、數(shù)量、交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。履約監(jiān)督需通過定期檢查、現(xiàn)場驗(yàn)收、質(zhì)量抽檢等方式進(jìn)行，確保藥品按合同要求供應(yīng)。根據(jù)行業(yè)實(shí)踐，合同履約率通常需達(dá)到95%以上，若出現(xiàn)違約，應(yīng)依據(jù)合同條款追究責(zé)任。采購方應(yīng)建立供應(yīng)商履約檔案，記錄每次采購的履約情況，作為未來采購決策的參考依據(jù)。監(jiān)督機(jī)制可結(jié)合信息化手段，如ERP系統(tǒng)、區(qū)塊鏈技術(shù)等，提高監(jiān)管效率和透明度。4.1采購實(shí)施的流程與要求采購實(shí)施是醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理的重要環(huán)節(jié)，需遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程以確保藥品質(zhì)量與供應(yīng)安全。采購流程通常包括需求分析、供應(yīng)商篩選、合同簽訂、采購執(zhí)行及后續(xù)跟蹤等步驟。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)藥品類別和用途，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，確保藥品供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。采購過程中需嚴(yán)格遵守國家藥品管理法規(guī)，確保藥品來源合法、質(zhì)量合格，并符合臨床使用需求。采購實(shí)施應(yīng)與庫存管理、臨床使用及財(cái)務(wù)核算相銜接，形成閉環(huán)管理。4.2采購物品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與程序藥品驗(yàn)收是確保藥品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需按照國家藥品監(jiān)督管理局制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。驗(yàn)收內(nèi)容包括藥品外觀、有效期、包裝完整性、標(biāo)簽信息及質(zhì)量檢測報(bào)告等。驗(yàn)收程序應(yīng)由專業(yè)人員或指定人員執(zhí)行，確保驗(yàn)收過程客觀、公正。對于特殊藥品，如生物制品或注射劑，需進(jìn)行專項(xiàng)檢測，確保其符合安全性和有效性要求。驗(yàn)收合格的藥品方可入庫，未通過驗(yàn)收的藥品應(yīng)退回或作廢處理。4.3采購物品的入庫與保管要求藥品入庫后應(yīng)按照分類、批次和用途進(jìn)行規(guī)范管理，確保藥品存放環(huán)境符合溫濕度要求。藥品應(yīng)存放在專用倉庫或區(qū)域，避免陽光直射、潮濕或高溫環(huán)境。對于易變質(zhì)藥品，如抗生素或生物制劑，需在規(guī)定的儲存條件下保存，并定期檢查有效期。藥品入庫后應(yīng)建立詳細(xì)的入庫記錄，包括藥品名稱、批號、數(shù)量、入庫時間及責(zé)任人等信息。同時，藥品應(yīng)按效期順序擺放，優(yōu)先使用近效期藥品，減少過期風(fēng)險(xiǎn)。4.4采購物品的使用與報(bào)廢管理藥品在臨床使用過程中，應(yīng)根據(jù)臨床需求合理調(diào)配，確保藥品使用效率。使用過程中應(yīng)記錄藥品使用情況，包括使用時間、劑量、使用科室及患者信息等，以備追溯。對于過期或失效藥品，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理，確保不符合標(biāo)準(zhǔn)的藥品不流入臨床使用。報(bào)廢藥品需由專業(yè)人員評估后，按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物處理流程進(jìn)行處置，防止污染環(huán)境或被誤用。同時，藥品報(bào)廢應(yīng)建立臺賬，記錄報(bào)廢原因、處理方式及責(zé)任人，確保管理可追溯。5.1采購價格的確定與審核采購價格的確定是藥品采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需結(jié)合市場行情、藥品屬性、供應(yīng)商資質(zhì)及采購量等因素綜合考量。在確定價格前，采購部門應(yīng)通過公開招標(biāo)、比價談判、供應(yīng)商報(bào)價分析等方式獲取多個價格方案，并進(jìn)行多維度比對。例如，某三甲醫(yī)院在采購抗生素時，通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商的報(bào)價較市場均價低15%，但需滿足特定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審核過程中，還需評估價格合理性，確保不因低價而影響藥品質(zhì)量或臨床使用效果。采購價格需符合國家醫(yī)保目錄及藥品集中采購政策，避免違規(guī)操作。5.2采購成本的核算與分析采購成本的核算涉及藥品采購、運(yùn)輸、倉儲、驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)，需建立完整的成本臺賬。例如，某醫(yī)院在采購過程中，藥品采購成本占總支出的60%，而運(yùn)輸和倉儲成本占20%，其余為驗(yàn)收和損耗。成本核算應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或?qū)嶋H成本法，根據(jù)藥品種類、采購量、運(yùn)輸距離等因素進(jìn)行分類。分析時，需關(guān)注成本結(jié)構(gòu)變化，如某次采購中，因供應(yīng)商調(diào)整導(dǎo)致采購單價上升10%，需及時調(diào)整采購策略。同時，利用成本分析工具如掙值分析（EVM）或成本效益分析（CBA）評估采購決策的經(jīng)濟(jì)性。5.3采購成本的控制與優(yōu)化措施采購成本控制需從源頭入手，優(yōu)化采購流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提升采購效率。例如，通過集中采購降低采購頻次，減少中間環(huán)節(jié)成本。某醫(yī)院通過建立集中采購平臺，將藥品采購量提升30%，采購成本下降12%。引入供應(yīng)商績效評估機(jī)制，對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商給予價格優(yōu)惠，同時對違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行處罰。優(yōu)化措施還包括采用信息化手段，如ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購流程數(shù)字化，提高采購?fù)该鞫群托省Ｍ瑫r，定期進(jìn)行成本效益分析，識別高成本藥品并調(diào)整采購策略。5.4采購價格的監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制采購價格的監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制需建立完善的制度和流程，確保價格公平合理。例如，定期開展價格審計(jì)，檢查采購價格是否符合市場行情及采購合同條款。某醫(yī)院在采購過程中，通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)某藥品價格異常偏低，經(jīng)核實(shí)后調(diào)整采購策略，避免了潛在風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)機(jī)制應(yīng)包括價格公示、合同審核、采購審批流程追溯等。同時，建立價格異常預(yù)警機(jī)制，如價格波動超過一定閾值時，自動觸發(fā)預(yù)警并啟動調(diào)查。審計(jì)結(jié)果需納入采購部門績效考核，確保價格管理的規(guī)范性和有效性。6.1采購信息的收集與整理采購信息的收集需遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保數(shù)據(jù)來源的合法性與準(zhǔn)確性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立統(tǒng)一的信息采集系統(tǒng)，涵蓋藥品名稱、規(guī)格、價格、供應(yīng)商信息、采購數(shù)量、使用情況等關(guān)鍵要素。采集過程中需注意數(shù)據(jù)的時效性，定期更新庫存與采購記錄，避免信息滯后導(dǎo)致的管理漏洞。例如，采用電子采購系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動錄入，減少人為錯誤，提升信息的完整性和一致性。6.2采購數(shù)據(jù)的存儲與安全管理采購數(shù)據(jù)的存儲應(yīng)采用安全可靠的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的完整性與保密性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)需設(shè)置專門的數(shù)據(jù)存儲區(qū)域，并配備加密技術(shù)，防止數(shù)據(jù)泄露或被非法訪問。同時，應(yīng)建立訪問權(quán)限控制機(jī)制，僅授權(quán)具備相應(yīng)權(quán)限的人員可查閱或修改采購數(shù)據(jù)。在實(shí)際操作中，許多醫(yī)院已采用云存儲方案，結(jié)合多因素認(rèn)證，提升數(shù)據(jù)安全性，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。6.3采購信息的共享與使用規(guī)范采購信息的共享需遵循嚴(yán)格的權(quán)限管理與流程規(guī)范，確保信息在合法范圍內(nèi)流通。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)制定信息共享的使用規(guī)則，明確不同部門或人員的訪問權(quán)限，避免信息濫用或誤用。例如，采購部門與財(cái)務(wù)部門可共享采購數(shù)據(jù)以進(jìn)行預(yù)算審核，但需確保數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的人員訪問。信息共享應(yīng)結(jié)合數(shù)據(jù)脫敏技術(shù)，保護(hù)敏感信息，防止隱私泄露。6.4采購信息的歸檔與銷毀管理采購信息的歸檔需遵循規(guī)范化的歸檔流程，確保數(shù)據(jù)在存檔期間的可追溯性與可查性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立統(tǒng)一的歸檔制度，按時間順序或分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲，便于后續(xù)查詢與審計(jì)。銷毀管理方面，需制定數(shù)據(jù)銷毀的流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保過期或不再需要的數(shù)據(jù)被安全刪除，防止數(shù)據(jù)殘留造成安全隱患。實(shí)際操作中，醫(yī)院常采用電子垃圾回收系統(tǒng)，結(jié)合數(shù)據(jù)刪除工具，確保銷毀過程符合法規(guī)要求。7.1采購管理的監(jiān)督檢查機(jī)制采購管理的監(jiān)督檢查機(jī)制是確保藥品采購過程合規(guī)、透明和高效的重要保障。該機(jī)制通常包括內(nèi)部審計(jì)、外部監(jiān)管以及第三方評估等多種形式。例如，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)定期開展內(nèi)部審計(jì)，核查采購流程是否符合相關(guān)法規(guī)要求，采購價格是否合理，供應(yīng)商資質(zhì)是否合規(guī)。監(jiān)管部門如藥品監(jiān)督管理部門、衛(wèi)生健康行政部門等也會對采購活動進(jìn)行不定期檢查，確保采購行為不偏離規(guī)范。根據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局的數(shù)據(jù)，2022年全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購違規(guī)事件中，約有35%的案例涉及采購流程不透明或供應(yīng)商資質(zhì)不符，這凸顯了監(jiān)督檢查機(jī)制的重要性。7.2采購違規(guī)行為的處理與處罰采購違規(guī)行為的處理與處罰應(yīng)依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。常見的違規(guī)行為包括采購價格虛高、采購流程不規(guī)范、供應(yīng)商資質(zhì)不全、采購記錄不完整等。針對這些行為，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)《政府采購法》和《醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法規(guī)，采取警告、罰款、暫停采購資格、取消供應(yīng)商資格等措施。例如，某地醫(yī)療機(jī)構(gòu)因采購藥品價格嚴(yán)重高于市場價，被處以50萬元罰款，并暫停其采購權(quán)限。相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，包括行政處分或法律責(zé)任。7.3采購責(zé)任的界定與追究采購責(zé)任的界定與追究是確保采購行為依法依規(guī)進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。責(zé)任主體包括采購部門負(fù)責(zé)人、采購人員、供應(yīng)商代表以及相關(guān)監(jiān)管部門。根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購管理規(guī)范》，采購部門負(fù)責(zé)人需對采購流程的合規(guī)性負(fù)責(zé)，采購人員需確保采購信息真實(shí)準(zhǔn)確，供應(yīng)商代表需提供合法資質(zhì)證明。若發(fā)生違規(guī)行為，責(zé)任將按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則追究。例如，某醫(yī)院因采購人員未核實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)，導(dǎo)致采購藥品存在安全隱患，該人員被記過并調(diào)離采購崗位。同時，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需建立責(zé)任追溯機(jī)制，確保違規(guī)行為可追查、可問責(zé)。7.4采購管理的考核與評估體系采購管理的考核與評估體系應(yīng)涵蓋采購流程的規(guī)范性、價格合理性、供應(yīng)