建筑工程實(shí)名制管理制度第一版一、總則（一）目的為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，保障建筑工人和建筑企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本建筑工程實(shí)名制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。（三）定義建筑工程實(shí)名制管理是指通過信息化手段，對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的基本信息、考勤情況、工資支付等進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理的制度。二、管理職責(zé)（一）公司總部職責(zé)1.制定和完善建筑工程實(shí)名制管理制度，建立健全實(shí)名制管理體系。2.指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目部實(shí)施實(shí)名制管理工作，定期對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)名制管理情況進(jìn)行檢查和考核。3.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握實(shí)名制管理的政策法規(guī)和要求，確保公司的實(shí)名制管理工作符合相關(guān)規(guī)定。4.建立公司實(shí)名制管理信息平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)名制管理數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和處理，為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持。（二）項(xiàng)目部職責(zé)1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)名制管理工作的具體實(shí)施，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的實(shí)名制管理工作小組，明確各成員的職責(zé)分工。2.按照公司的要求，配備必要的實(shí)名制管理設(shè)備和人員，確保實(shí)名制管理工作的正常開展。3.組織對(duì)本項(xiàng)目所有作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)名制信息采集和錄入，建立完善的人員信息檔案。4.嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，對(duì)作業(yè)人員的出勤情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和統(tǒng)計(jì)，確?？记跀?shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。5.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的日常管理，及時(shí)更新人員信息，對(duì)人員的進(jìn)出情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理。6.按照規(guī)定及時(shí)上傳實(shí)名制管理數(shù)據(jù)至公司實(shí)名制管理信息平臺(tái)，并確保數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確和及時(shí)。7.配合公司和政府相關(guān)部門的檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。（三）勞務(wù)分包單位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的實(shí)名制管理制度，配合項(xiàng)目部做好實(shí)名制管理工作。2.負(fù)責(zé)本單位作業(yè)人員的實(shí)名制信息采集和初步審核，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，并及時(shí)將信息提交給項(xiàng)目部。3.加強(qiáng)對(duì)本單位作業(yè)人員的教育和管理，督促作業(yè)人員遵守實(shí)名制管理規(guī)定，配合項(xiàng)目部進(jìn)行考勤和信息采集等工作。4.按照規(guī)定及時(shí)支付本單位作業(yè)人員的工資，并將工資支付情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目部。三、人員信息采集與管理（一）信息采集內(nèi)容1.基本信息：包括姓名、性別、民族、出生日期、身份證號(hào)碼、籍貫、文化程度、聯(lián)系方式等。2.職業(yè)資格信息：包括職業(yè)技能證書、安全生產(chǎn)考核證書等相關(guān)證書信息。3.勞動(dòng)合同信息：包括勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間、合同期限、工作崗位等。4.考勤信息：包括每日出勤情況、加班情況等。5.工資支付信息：包括工資發(fā)放時(shí)間、發(fā)放金額、支付方式等。（二）信息采集方式1.項(xiàng)目部應(yīng)在作業(yè)人員入場(chǎng)前，組織進(jìn)行實(shí)名制信息采集工作。采集方式可采用紙質(zhì)表格填寫和信息化設(shè)備采集相結(jié)合的方式。2.作業(yè)人員應(yīng)如實(shí)提供本人的相關(guān)信息，并簽字確認(rèn)。勞務(wù)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)本單位作業(yè)人員的信息進(jìn)行初步審核，確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.項(xiàng)目部應(yīng)使用公司指定的實(shí)名制管理信息系統(tǒng)，將采集到的人員信息及時(shí)錄入系統(tǒng)，并上傳至公司實(shí)名制管理信息平臺(tái)。（三）信息更新與維護(hù)1.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)作業(yè)人員的信息進(jìn)行更新和維護(hù)，確保信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。當(dāng)作業(yè)人員的基本信息、職業(yè)資格信息、勞動(dòng)合同信息等發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新。2.對(duì)于新入場(chǎng)的作業(yè)人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行信息采集和錄入；對(duì)于退場(chǎng)的作業(yè)人員，應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行標(biāo)注，并更新人員狀態(tài)信息。3.公司和項(xiàng)目部應(yīng)建立健全人員信息保密制度，對(duì)采集到的人員信息嚴(yán)格保密，防止信息泄露。四、考勤管理（一）考勤設(shè)備配備項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，配備必要的考勤設(shè)備，如人臉識(shí)別考勤機(jī)、指紋考勤機(jī)等，確保考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集?？记谠O(shè)備應(yīng)具備數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸功能，并與公司實(shí)名制管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。（二）考勤方式1.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行每日考勤制度，作業(yè)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考勤打卡?？记跁r(shí)間應(yīng)與項(xiàng)目的工作時(shí)間安排相一致。2.對(duì)于因特殊原因無法進(jìn)行考勤打卡的作業(yè)人員，如外出辦事、搶險(xiǎn)救災(zāi)等，應(yīng)填寫《考勤異常情況說明表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，作為考勤的補(bǔ)充依據(jù)。3.項(xiàng)目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)考勤管理工作，對(duì)考勤設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和管理，確保考勤設(shè)備的正常運(yùn)行。（三）考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1.項(xiàng)目部應(yīng)每日對(duì)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)掌握作業(yè)人員的出勤情況。對(duì)于缺勤人員，應(yīng)及時(shí)了解原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。2.項(xiàng)目部應(yīng)定期（每周或每月）對(duì)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理，形成考勤報(bào)表，并上報(bào)公司?？记趫?bào)表應(yīng)包括作業(yè)人員的姓名、出勤天數(shù)、缺勤天數(shù)、加班天數(shù)等詳細(xì)信息。3.公司應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)目部的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改。五、工資支付管理（一）工資支付原則1.勞務(wù)分包單位應(yīng)按照勞動(dòng)合同的約定，按時(shí)足額支付作業(yè)人員的工資。工資支付周期不得超過一個(gè)月。2.工資支付應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬等方式進(jìn)行，確保工資支付的透明和可追溯。3.嚴(yán)禁勞務(wù)分包單位以任何理由拖欠或克扣作業(yè)人員的工資。（二）工資支付流程1.勞務(wù)分包單位應(yīng)在每月的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)考勤記錄和工資標(biāo)準(zhǔn)，編制本單位作業(yè)人員的工資表，并提交給項(xiàng)目部審核。2.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工資表進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工資計(jì)算的準(zhǔn)確性、考勤記錄的真實(shí)性等。審核通過后，項(xiàng)目部應(yīng)將工資表上報(bào)公司。3.公司應(yīng)在收到項(xiàng)目部上報(bào)的工資表后，進(jìn)行再次審核。審核無誤后，公司應(yīng)按照規(guī)定將工資款項(xiàng)撥付給勞務(wù)分包單位指定的銀行賬戶。4.勞務(wù)分包單位應(yīng)在收到工資款項(xiàng)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將工資支付到作業(yè)人員的個(gè)人銀行賬戶，并將工資支付情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目部和公司。（三）工資支付監(jiān)督1.項(xiàng)目部應(yīng)建立工資支付監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)勞務(wù)分包單位的工資支付情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。檢查內(nèi)容包括工資表的編制、工資支付記錄、銀行轉(zhuǎn)賬憑證等。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部工資支付管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期對(duì)項(xiàng)目部的工資支付情況進(jìn)行抽查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)督促項(xiàng)目部和勞務(wù)分包單位進(jìn)行整改。3.如發(fā)生勞務(wù)分包單位拖欠或克扣作業(yè)人員工資的情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)介入處理，督促勞務(wù)分包單位盡快支付工資。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，公司應(yīng)依法追究勞務(wù)分包單位的責(zé)任。六、信息化管理（一）信息平臺(tái)建設(shè)公司應(yīng)建立統(tǒng)一的實(shí)名制管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)名制管理數(shù)據(jù)的集中管理和共享。信息平臺(tái)應(yīng)具備人員信息采集、考勤管理、工資支付管理、數(shù)據(jù)分析等功能，并與政府相關(guān)部門的實(shí)名制管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。（二）數(shù)據(jù)上傳與共享1.項(xiàng)目部應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和格式，將實(shí)名制管理數(shù)據(jù)及時(shí)上傳至公司實(shí)名制管理信息平臺(tái)。上傳的數(shù)據(jù)應(yīng)包括人員基本信息、考勤信息、工資支付信息等。2.公司應(yīng)將各項(xiàng)目部上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理，并按照政府相關(guān)部門的要求，及時(shí)將數(shù)據(jù)上傳至政府實(shí)名制管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換。（三）數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1.公司應(yīng)利用實(shí)名制管理信息平臺(tái)，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，為公司的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過分析考勤數(shù)據(jù)，了解作業(yè)人員的工作效率和勞動(dòng)強(qiáng)度；通過分析工資支付數(shù)據(jù)，掌握勞務(wù)分包單位的資金使用情況等。2.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司的要求，定期對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)名制管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)將數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)名制管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。檢查內(nèi)容包括人員信息采集、考勤管理、工資支付管理、信息化管理等方面。2.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)名制管理工作進(jìn)行自查自糾。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況上報(bào)公司。3.公司和項(xiàng)目部應(yīng)積極配合政府相關(guān)部門的檢查和監(jiān)督，對(duì)政府部門提出的問題和意見，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)進(jìn)行整改。（二）考核1.公司應(yīng)建立實(shí)名制管理考核制度，對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)名制管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。