2025年大學(xué)本科（工程管理）工程項(xiàng)目管理綜合測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置。1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.工程項(xiàng)目的一次性體現(xiàn)在A.項(xiàng)目產(chǎn)品的唯一性B.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性C.項(xiàng)目過程的一次性D.以上都是3.工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)不包括A.質(zhì)量B.安全C.進(jìn)度D.成本4.工程項(xiàng)目建設(shè)程序的首要環(huán)節(jié)是A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究C.設(shè)計(jì)工作D.建設(shè)準(zhǔn)備5.工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容不包括A.市場研究B.技術(shù)研究C.財(cái)務(wù)研究D.環(huán)境研究6.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是A.編制設(shè)計(jì)文件B.確定工程造價(jià)C.選擇施工單位D.進(jìn)行工程驗(yàn)收7.工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制主體是A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位8.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法不包括A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.斜線圖D.直方圖9.工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段是A.施工準(zhǔn)備階段B.施工階段C.竣工驗(yàn)收階段D.保修階段10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控11.工程項(xiàng)目溝通管理的重要性不包括A.確保項(xiàng)目順利進(jìn)行B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率C.減少項(xiàng)目成本D.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力12.工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容不包括A.采購計(jì)劃編制B.采購詢價(jià)C.采購合同簽訂D.采購人員培訓(xùn)13.工程項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)不包括A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員考核D.人員薪酬14.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素不包括A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量控制15.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施不包括A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施16.工程項(xiàng)目成本控制的方法不包括A.成本分析B.成本核算C.成本預(yù)測D.成本決策17.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略不包括A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)消除18.工程項(xiàng)目溝通管理的原則不包括A.準(zhǔn)確性原則B.及時(shí)性原則C.完整性原則D.隨意性原則19.工程項(xiàng)目采購管理的模式不包括A.傳統(tǒng)采購模式B.工程項(xiàng)目總承包采購模式C.分散采購模式D.集中采購模式20.工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)不包括A.臨時(shí)性B.一次性C.專業(yè)性D.穩(wěn)定性第II卷（非選擇題，共60分）21.（共10分）簡述工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)。22.（共10分）簡述工程項(xiàng)目建設(shè)程序的主要內(nèi)容。23.（共10分）簡述工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)。24.（共15分）閱讀以下材料，回答問題。某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選擇了一家施工單位。在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在一些問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通并進(jìn)行了變更。同時(shí)，施工單位加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的管理，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。最終，該工程項(xiàng)目順利竣工并通過驗(yàn)收。問題：（l）施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙問題后應(yīng)如何處理？（5分）（2）施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的主要措施有哪些？（10分）25.（共15分）閱讀以下材料，回答問題。某工程項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月，工程總造價(jià)為3000萬元。在施工過程中，由于施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，同時(shí)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。問題：（l）施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？（5分）（2）建設(shè)單位可以采取哪些措施來減少損失？（10分）答案：1.A2.D3.B4.A5.D6.A7.B8.D9.B10.A11.C12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.C20.D21.工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。特點(diǎn)包括一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性、約束性、復(fù)雜性等。22.工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。23.施工階段質(zhì)量控制要點(diǎn)包括：施工人員資質(zhì)審查；施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制；施工工藝和方法控制；施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)；質(zhì)量問題處理等。24.（1）及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，提出問題并協(xié)商解決方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（2）主要措施有：建立質(zhì)量管理體系；加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)；嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量；規(guī)范施工工藝；加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測；做好成品保護(hù)