2025年大學管理學（管理原理）期中測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則2.下列哪項不屬于古典管理理論的代表人物？（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧3.組織中管理人員應該營造一種環(huán)境，使組織成員充分發(fā)揮其才能，這種管理職能是（）。A.計劃B.組織C.領導D.控制4.按照功能進行分類的溝通類型中，（）具有潤滑劑的作用。A.工具式溝通B.情感式溝通C.正式溝通D.非正式溝通5.管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A.縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系B.信息縱向流通快，管理費用低C.管理嚴密、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào)D.被管理者有較大的自主性，積極性和滿足感6.某公司總經(jīng)理把一項物資采購工作授權(quán)給采購部經(jīng)理完成，結(jié)果采購出現(xiàn)差錯，給公司造成巨大損失。如下（）說法是正確的。A.總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對損失負有責任B.總經(jīng)理對損失有責任C.采購經(jīng)理對損失沒有責任D.只有采購經(jīng)理對損失負有責任7.某企業(yè)多年來任務完成得都比較好，職工經(jīng)濟收入也很高，但領導和職工的關(guān)系卻很差，該領導很可能是管理方格中所說的（）。A.貧乏型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.任務型D.團隊型8.某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）。A.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產(chǎn)生了看法C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理D.營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實現(xiàn)有效的溝通9.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為16萬元，單位變動成本為1萬元，每臺售價1.2萬元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。A.60臺B.70臺C.８0臺D.90臺10.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（）元/件時才不至于虧損。A.300B.130C.60D.30二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分）1.下列屬于定性決策方法的有（）。A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法E.悲觀決策法2.下列屬于組織文化的功能的有（）。A.整合功能B.適應功能C.導向功能D.發(fā)展功能E.持續(xù)功能3.下列屬于領導行為理論的有（）。A.俄亥俄州立大學的研究B.密歇根大學的研究C.管理方格理論D.權(quán)變理論E.路徑—目標理論4.下列屬于控制的基本要素的有（）。A.控制標準B.偏差信息C.矯正措施D.控制主體E.控制客體5.下列屬于組織變革的內(nèi)部動因的有（）。A.戰(zhàn)略的調(diào)整B.環(huán)境資源的變化C.員工受教育程度的提高D.組織規(guī)模和范圍擴大E.設備引進與技術(shù)的變化三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.泰羅的科學管理理論的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。（）3.計劃職能的主要任務是確定任務和目標，擬定完成任務和達成目標的行動計劃。（）4.組織規(guī)模一定時，管理層次與管理幅度成正比關(guān)系。（）5.授權(quán)就是把一部分權(quán)利分散給下屬，同時也將相應的責任分散下去。（）6.領導者不一定是管理者，但管理者一定是領導者。（）7.有效的溝通是信息發(fā)出者與接收者共同的不可推卸的責任。（）8.控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的基礎。（）9.組織變革的阻力是消極的，應該堅決予以杜絕。（）10.管理的有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現(xiàn)組織目標。（）四、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述管理的含義。2.簡述決策的程序。3.簡述組織文化的結(jié)構(gòu)。五、案例分析題（總共1題，20分）某民營企業(yè)的老板通過學習有關(guān)激勵理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實踐。他賦予下屬員工更多的工作和責任，并通過贊揚和賞識來激勵下屬員工。結(jié)果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高，反而對老板的做法強烈不滿，認為他是在利用詭計來剝削員工。請根據(jù)所學習的有關(guān)激勵等理論，分析該老板做法失敗的原因并提出建議。答案：一、單項選擇題1.A2.D3.C4.B5.C6.A7.C8.C9.C10.D二、多項選擇題1.ABC2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ACD三、判斷題1.√2.√3.√4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.√四、簡答題1.管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。這一概念包含以下幾層含義：管理的載體是組織；管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程；管理的對象是相關(guān)資源，即包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源；管理的職能活動包括信息、決策、計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新；管理的目的是為了實現(xiàn)既定的目標，而該目標僅憑單個人的力量是無法實現(xiàn)的，這也是建立組織的原因。2.決策的程序一般包括以下幾個步驟：識別問題；確定決策目標；擬定備選方案；評估備選方案；選擇方案；實施方案；監(jiān)督和評估。3.組織文化的結(jié)構(gòu)可分為三個層次：物質(zhì)層、制度層和精神層。物質(zhì)層是組織文化的表層部分，是形成制度層和精神層的條件，它往往能折射出組織的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學、工作作風和審美意識；制度層是組織文化的中間層次，又稱組織文化的里層，主要是指對組織成員和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了組織文化的物質(zhì)層及精神層對組織成員和組織行為的要求；精神層是組織文化的深層，主要是指組織的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，它是組織文化的核心和靈魂，是形成組織文化的物質(zhì)層和制度層的基礎和原則。五、案例分析題原因分析：（1）該老板在激勵員工時沒有考慮到不同員工的需求層次。他只是一味地給予工作責任和贊揚，沒有滿足員工在生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)等不同層次的需求。（2）缺乏公平性。沒有建立合理的績效評估和獎勵體系，員工可能覺得自己的努力沒有得到公正的回報。（3）溝通不暢。老板沒有與員工進行充分的溝通，了解他們的想法和感受，導致員工誤解了老板的意圖。建議：（1）進行員工需求調(diào)查，了解員工在不同階段的主要需求，根據(jù)需求層次理論，制定個性化的激勵措施，如提供合理的薪酬福利、良好的