2025年病案管理科主治醫(yī)師工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

在2025年度，本人作為病案管理科主治醫(yī)師，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院病案的規(guī)范化管理、質(zhì)量控制、信息化建設(shè)以及病案信息的統(tǒng)計(jì)與分析等工作。為保障醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、提升病案管理效率，本人緊緊圍繞醫(yī)院年度工作計(jì)劃，結(jié)合病案管理科的職能職責(zé)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作落地實(shí)施。本年度，病案管理科在醫(yī)療信息管理、病案資料整理、病案信息錄入等方面取得了顯著進(jìn)展，各項(xiàng)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。主要包括以下幾個(gè)方面：核心職責(zé)履行情況病案歸檔與檢索：截至2025年12月31日，累計(jì)完成病案歸檔12300份，歸檔及時(shí)率達(dá)到98.2%，較上年提升1.5個(gè)百分點(diǎn)。

病案質(zhì)量控制：全年共完成病案質(zhì)量檢查輪次18次，平均檢查病案數(shù)量為450份，抽樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題病案126份，占比2.8%，通過(guò)規(guī)范評(píng)審和問(wèn)題反饋，確保了醫(yī)療文書(shū)的完整性和準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：按要求每月向醫(yī)院相關(guān)部門(mén)提供病案管理相關(guān)數(shù)據(jù)，包括病案歸檔數(shù)量、質(zhì)控合格率、病案利用率等，為醫(yī)院管理和決策提供了可靠依據(jù)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度病案電子化升級(jí)改造：全年推進(jìn)病案電子化過(guò)渡工作，完成紙質(zhì)病案掃描、數(shù)據(jù)錄入和電子病案系統(tǒng)測(cè)試，非電子化病案比例已降至5%以下，初步實(shí)現(xiàn)病案管理的數(shù)字化進(jìn)程。

病案信息檢索系統(tǒng)優(yōu)化：針對(duì)臨床醫(yī)生提出的問(wèn)題，優(yōu)化了病案信息檢索系統(tǒng)，提升檢索效率與準(zhǔn)確率，全年共處理病案查尋請(qǐng)求820次，平均查尋時(shí)間縮短至3分鐘以內(nèi)。

病案質(zhì)控體系完善：根據(jù)國(guó)家最新病案管理標(biāo)準(zhǔn)，更新了病案質(zhì)控流程與評(píng)分細(xì)則，結(jié)合信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)質(zhì)控和輔助審核功能。日常工作執(zhí)行情況病案資料收集與整理：嚴(yán)格執(zhí)行病案出院管理制度，確保每份病案資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。全年共處理出院患者病案資料溝通過(guò)程870次，確保無(wú)資料遺漏情況。

病案查詢與調(diào)閱：全年共受理病案查詢申請(qǐng)1130次，平均每次查詢耗時(shí)不超過(guò)5分鐘，確保臨床工作正常開(kāi)展。

病案管理資料歸檔：按年度對(duì)病案資料進(jìn)行分類和歸檔，確保病案資料的安全性與可追溯性。全年共處理病案銷毀和歸檔流程32次。2.工作亮點(diǎn)與成果

本年度，病案管理科在多項(xiàng)工作中取得了顯著成果，尤其在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)突出：突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新引入AI輔助病案審核系統(tǒng)：首次在病案管理科試點(diǎn)應(yīng)用AI病案質(zhì)量審核系統(tǒng)，通過(guò)自然語(yǔ)言處理和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)病案內(nèi)容的自動(dòng)篩查和初步審核，提高了病案審核效率和準(zhǔn)確性。

建立病案信息預(yù)警機(jī)制：對(duì)病案質(zhì)量和歸檔情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)可能存在的問(wèn)題提前預(yù)警，全年累計(jì)發(fā)出預(yù)警信息45條，其中38條問(wèn)題已及時(shí)解決，有效避免了誤歸檔或漏歸檔情形。

推動(dòng)病案院內(nèi)共享平臺(tái)建設(shè)：與醫(yī)院信息科協(xié)作，完成病案信息共享平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)多個(gè)科室內(nèi)病案資料的快速調(diào)閱和共享，極大提升了臨床診療效率。重要項(xiàng)目或活動(dòng)參與國(guó)家醫(yī)保DRG付費(fèi)改革試點(diǎn)：協(xié)助醫(yī)院完成DRG付費(fèi)相關(guān)病案數(shù)據(jù)采集、編碼和審核工作，為醫(yī)院順利參與醫(yī)保改革提供了數(shù)據(jù)支持。

開(kāi)展病案管理人員培訓(xùn)：針對(duì)科室人員病案管理能力進(jìn)行專題培訓(xùn)6次，涉及病案歸檔流程、質(zhì)控規(guī)范、病案材料標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，提升了科室整體病案管理水平。

組織病案滿意度調(diào)查：全年進(jìn)行了兩次病案服務(wù)滿意度調(diào)查，共計(jì)回收問(wèn)卷1600份，平均滿意度達(dá)92.4%，較去年提高2.1個(gè)百分點(diǎn)，得到了臨床科室的好評(píng)。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可獲醫(yī)院優(yōu)秀病案管理人員稱號(hào)：在2025年醫(yī)院年度考核中，本人被評(píng)為“優(yōu)秀病案管理人員”，體現(xiàn)了工作能力與責(zé)任感。

參與省級(jí)病案管理學(xué)術(shù)會(huì)議并獲獎(jiǎng)：在“2025年全國(guó)病案管理學(xué)術(shù)交流會(huì)”中提交論文《基于信息化路徑的病案管理流程優(yōu)化研究》，榮獲二等獎(jiǎng)，提升了醫(yī)院在該領(lǐng)域的專業(yè)影響力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為了更全面地反映工作成果，以下數(shù)據(jù)和指標(biāo)用于支撐年度工作成果：項(xiàng)目名稱2025年度數(shù)據(jù)備注病案歸檔總量12,300份含紙質(zhì)與電子病案歸檔及時(shí)率98.2%指病案在患者出院后5個(gè)工作日內(nèi)完成歸檔質(zhì)控合格率97.4%年度抽取病案總量為12,500份數(shù)據(jù)誤差率0.6%包括病案內(nèi)容缺失、錯(cuò)誤代碼等情況病案資料完整性99.1%指病案材料齊全、無(wú)缺頁(yè)病案占用空間850平方米紙質(zhì)病案存儲(chǔ)量病案電子化率95.0%電子病案占比二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

2025年度，本人在病案管理專業(yè)領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)和提升，取得了明顯的進(jìn)步，特別是在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)突出：新知識(shí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國(guó)家最新頒布的《病案管理規(guī)范》（2025年修訂版），掌握病案管理流程的最新標(biāo)準(zhǔn)，確保病案管理工作符合新的法律法規(guī)和醫(yī)療政策。

參與“病案信息編碼與標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用”專項(xiàng)培訓(xùn)，全面了解疾病分類編碼（ICD-11）和手術(shù)操作編碼（CPT-4）的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，提高病案編碼的準(zhǔn)確性。

學(xué)習(xí)DRG付費(fèi)相關(guān)知識(shí)，掌握DRG分組邏輯和病案數(shù)據(jù)指標(biāo)要求，為醫(yī)院參與醫(yī)保改革提供技術(shù)支持。技能培訓(xùn)參與支持醫(yī)院開(kāi)展“病案質(zhì)量管理專項(xiàng)培訓(xùn)”系列活動(dòng)，參與組織和講解4次課，覆蓋全院各臨床科室。

完成“電子病歷系統(tǒng)操作與維護(hù)”培訓(xùn)課程，提升病案信息錄入和電子化處理能力。

學(xué)習(xí)“病案信息安全與隱私保護(hù)”相關(guān)知識(shí)，確保病案信息在傳輸、存儲(chǔ)和使用過(guò)程中符合國(guó)家保密規(guī)定。資格證書(shū)獲取2025年6月通過(guò)國(guó)家級(jí)病案管理師資格考試，取得初級(jí)病案管理師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)能力。

參加國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)組織的“病案質(zhì)量控制人員”認(rèn)證考試，獲認(rèn)證證書(shū)，為病案質(zhì)控工作提供了權(quán)威依據(jù)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

除了專業(yè)技能的提升，本人還不斷提升自身的綜合素質(zhì)，包括溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與問(wèn)題解決能力，為病案管理工作的有效推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。溝通協(xié)調(diào)能力積極與臨床科室溝通合作，針對(duì)病案歸檔延遲等問(wèn)題，多次反饋并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)提高歸檔效率，全年共組織跨科室聯(lián)席會(huì)議8次。

參與醫(yī)院信息化項(xiàng)目推進(jìn)小組，與信息科、財(cái)務(wù)科等科室密切配合，確保相關(guān)信息系統(tǒng)上線后病案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確對(duì)接。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)病案質(zhì)量檢查與反饋的主要責(zé)任，協(xié)助科室成員完成病案整理、編碼審核及歸檔入庫(kù)等任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

參與醫(yī)院年度質(zhì)量評(píng)審工作，與其他科室共同提升醫(yī)院整體醫(yī)療管理水平。解決問(wèn)題能力提出并主導(dǎo)病案電子化過(guò)渡項(xiàng)目，協(xié)助信息科完成系統(tǒng)搭建與數(shù)據(jù)遷移，有效解決紙質(zhì)病案管理效率低的問(wèn)題。

針對(duì)疫情期間病案歸檔流程受阻的情況，協(xié)助制定臨時(shí)工作方式和應(yīng)急方案，確保了病案管理工作不中斷。3.繼續(xù)教育情況

2025年，本人積極參與繼續(xù)教育活動(dòng)，不斷拓寬專業(yè)知識(shí)面，提升綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷參加“全國(guó)病案管理學(xué)術(shù)交流會(huì)”及“數(shù)據(jù)科學(xué)與病案管理應(yīng)用”主題研討會(huì)，獲取最新的醫(yī)學(xué)信息管理理念和技術(shù)。

報(bào)名參加“病案信息化管理系統(tǒng)操作與維護(hù)”培訓(xùn)課程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)電子病歷系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等技能。

聯(lián)合其他病案管理人員參加“醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)”，加強(qiáng)在病案質(zhì)量和醫(yī)療安全方面的綜合把控能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃本人制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，共完成讀書(shū)筆記12篇，內(nèi)容涵蓋醫(yī)療文書(shū)管理、信息化建設(shè)、醫(yī)保支付改革等主題。

通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，完成“醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)”和“數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)”等課程，提升數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)管理能力。經(jīng)驗(yàn)交流分享在醫(yī)院內(nèi)部組織“病案管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”2次，分享病案編碼、歸檔流程、質(zhì)量把控等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，幫助其他人員更好地開(kāi)展病案管理工作。

在省級(jí)病案管理論壇上進(jìn)行案例匯報(bào)，圍繞醫(yī)院病案信息管理流程優(yōu)化進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，獲得同行認(rèn)可。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管本年度在病案管理工作中取得了諸多成績(jī)，但在實(shí)際操作中仍存在一些問(wèn)題和不足，亟需改進(jìn)和優(yōu)化。能力短板信息化處理能力仍需加強(qiáng)：雖然引入了AI病案輔助系統(tǒng)，但在系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中仍存在部分病案信息識(shí)別不準(zhǔn)、錯(cuò)誤編碼等問(wèn)題，說(shuō)明在信息化病案管理能力方面還有提升空間。

病案編碼隊(duì)伍建設(shè)不足：目前病案管理科僅有一名編碼人員，極難應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的病案數(shù)量及復(fù)雜病情編碼需求，導(dǎo)致部分編碼工作需要依賴外聘協(xié)助。效率問(wèn)題多科室聯(lián)動(dòng)效率不高：病案管理涉及多個(gè)科室，但與各臨床科室的溝通時(shí)存在信息滯后或反饋不及時(shí)的問(wèn)題，影響了病案歸檔和使用效率。

歸檔等待時(shí)間較長(zhǎng)：個(gè)別患者出院后病案資料歸檔時(shí)間超過(guò)5個(gè)工作日，導(dǎo)致臨床醫(yī)生無(wú)法及時(shí)調(diào)閱，影響診療進(jìn)度。協(xié)同配合方面與信息科協(xié)作仍有盲區(qū)：在電子病歷系統(tǒng)運(yùn)行初期，部分功能模塊未完全配合病案管理科需求，導(dǎo)致病案信息錄入和調(diào)閱存在延誤。

病案資料流轉(zhuǎn)不暢：部分科室未能及時(shí)提交病案資料，導(dǎo)致病案科工作負(fù)擔(dān)加重，影響整體效率。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在推進(jìn)病案管理工作的過(guò)程中，還面臨一些外部因素和內(nèi)部條件的限制：外部環(huán)境因素醫(yī)療政策更新頻繁：2025年國(guó)家對(duì)病案管理相關(guān)法規(guī)和醫(yī)保支付方式進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致病案管理流程需要持續(xù)優(yōu)化，增加了工作復(fù)雜度。

信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢：醫(yī)院整體信息化建設(shè)仍處于全面推廣階段，部分功能尚未完全實(shí)現(xiàn)，影響了病案信息化管理的推進(jìn)。資源條件限制人力不足：病案管理科現(xiàn)有人員僅3人，應(yīng)對(duì)年均1.3萬(wàn)份病案的工作量，存在明顯人力不足問(wèn)題，特別是編碼、歸檔、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位。

設(shè)備條件有限：病案掃描、存儲(chǔ)、備份等環(huán)節(jié)仍依賴傳統(tǒng)工具，部分設(shè)備老化，影響了電子化操作的效率和質(zhì)量。體制機(jī)制約束流程規(guī)范尚未完全統(tǒng)一：病案資料流轉(zhuǎn)和歸檔流程在部分科室之間仍存在差異，導(dǎo)致歸檔不規(guī)范、差錯(cuò)率偏高問(wèn)題。

激勵(lì)機(jī)制不完善：目前對(duì)病案管理人員的績(jī)效考核機(jī)制較為粗略，難以充分調(diào)動(dòng)人員積極性，影響工作效率和服務(wù)質(zhì)量。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，本人提出以下改進(jìn)方向與措施：?jiǎn)栴}根源分析信息化系統(tǒng)不完善：當(dāng)前系統(tǒng)對(duì)病案編碼審核、自動(dòng)歸檔、資料調(diào)閱等功能有待進(jìn)一步優(yōu)化，影響整體工作效率。

隊(duì)伍建設(shè)滯后：病案編碼、歸檔、質(zhì)檢人員不足，未能滿足醫(yī)院日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)處理和管理需求。

流程管理未到位：部分科室尚未完全按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行病案資料管理，導(dǎo)致資料流轉(zhuǎn)不暢、差錯(cuò)頻發(fā)。改進(jìn)措施設(shè)想加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)：與信息科協(xié)作，定期評(píng)估電子病歷系統(tǒng)運(yùn)行情況，提出改進(jìn)方案，逐步實(shí)現(xiàn)智能化病案管理。

推進(jìn)病案編碼人員培訓(xùn)與招聘：計(jì)劃組織編碼員專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)向醫(yī)院申請(qǐng)?jiān)黾?-2名專職編碼人員，緩解人力不足壓力。

完善病案資料流轉(zhuǎn)機(jī)制：制定并下發(fā)《病案資料流轉(zhuǎn)及歸檔流程管理細(xì)則》，明確各科室提交病案資料的時(shí)限與標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)順暢。需要支持的事項(xiàng)人力支持：申請(qǐng)?jiān)黾硬“腹芾砜迫藛T編制，特別是病案編碼和質(zhì)控崗位，以保障病案管理工作的順利推進(jìn)。

資金支持：建議醫(yī)院加大對(duì)病案信息化建設(shè)的投入，包括購(gòu)買(mǎi)更先進(jìn)的掃描設(shè)備、優(yōu)化系統(tǒng)功能、增強(qiáng)數(shù)據(jù)備份能力等。

政策支持：優(yōu)化病案管理相關(guān)制度文件，結(jié)合國(guó)家最新病案管理規(guī)范，確保醫(yī)院管理流程與政策要求保持高度一致。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度，本人將繼續(xù)圍繞醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略，以提升病案管理質(zhì)量、效率和服務(wù)水平為核心目標(biāo)，推進(jìn)病案管理科的全面優(yōu)化與升級(jí)。年度工作方向完成病案信息化全面建設(shè)：推動(dòng)電子病歷系統(tǒng)全面上線，實(shí)現(xiàn)病案管理的全過(guò)程信息化。

提升病案歸檔效率與質(zhì)量：通過(guò)流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)等手段，確保病案歸檔及時(shí)率保持在98%以上，質(zhì)量合格率達(dá)到98%。

加強(qiáng)病案數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析：深化病案數(shù)據(jù)分析能力，支持醫(yī)院科研、教學(xué)和管理決策，提升病案數(shù)據(jù)的價(jià)值。主要預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)病案100%電子化：通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化和人員投入，實(shí)現(xiàn)病案資料的全面電子化，提升數(shù)據(jù)利用效率。

建立病案質(zhì)量自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)：借助人工智能技術(shù)，構(gòu)建疾病編碼、診斷依據(jù)、歸檔時(shí)間等病案質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)病案質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。

病案管理滿意度提升至95%以上：優(yōu)化服務(wù)流程與溝通機(jī)制，確保病案服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。工作重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)推進(jìn)信息化病案管理體系建設(shè)

重點(diǎn)加強(qiáng)病案質(zhì)量控制體系建設(shè)

重點(diǎn)提升數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析能力

重點(diǎn)優(yōu)化病案資料流轉(zhuǎn)流程2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃季度工作重點(diǎn)目標(biāo)第一季度完成病案信息化系統(tǒng)測(cè)試與優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性達(dá)到95%以上第二季度組織病案編碼培訓(xùn)提高編碼準(zhǔn)確率至99%以上第三季度推動(dòng)病案電子化全面覆蓋科室實(shí)現(xiàn)95%以上科室完成電子化歸檔第四季度總結(jié)全年工作并制定下年度改善措施形成詳細(xì)的年度工作提升方案重點(diǎn)項(xiàng)目安排推進(jìn)病案電子化全覆蓋：2026年起，病案管理科將與信息科協(xié)作，完成對(duì)院內(nèi)所有臨床科室的病案電子化工作，確保電子病案率超過(guò)98%。

建立病案質(zhì)量自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)：結(jié)合醫(yī)院已有病案管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)病案質(zhì)控模塊，實(shí)現(xiàn)病案質(zhì)量問(wèn)題的自動(dòng)識(shí)別和預(yù)警，提高質(zhì)控效率。

優(yōu)化病案資料流轉(zhuǎn)流程：制定各臨床科室提交病案資料的標(biāo)準(zhǔn)化流程，并與信息科合作，開(kāi)發(fā)資料流轉(zhuǎn)提醒功能，減少資料丟失和延誤。創(chuàng)新工作設(shè)想探索AI病案輔助系統(tǒng)應(yīng)用：在現(xiàn)有AI病案審核系統(tǒng)基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化算法模型，增加自動(dòng)編碼、智能校驗(yàn)等功能，提高病案管理智能化水平。

開(kāi)展病案數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用研究：利用醫(yī)院現(xiàn)有患者數(shù)據(jù)資源，開(kāi)展病案數(shù)據(jù)在臨床研究、教學(xué)培訓(xùn)和醫(yī)院管理中的應(yīng)用探索，提升病案數(shù)據(jù)利用率。

構(gòu)建病案管理知識(shí)庫(kù)：整理病案管理常用問(wèn)題和解決方案，構(gòu)建內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，便于新入職人員快速掌握工作要點(diǎn)和規(guī)范。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)提高信息化病案管理專業(yè)能力：學(xué)習(xí)更先進(jìn)的醫(yī)療信息處理技術(shù)，提升AI病案管理系統(tǒng)操作與維護(hù)能力。

深化疾病編碼知識(shí)掌握：提升對(duì)ICD-11分類編碼和手術(shù)操作編碼的理解，確保病案編碼精確無(wú)誤。

增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與處理能力：學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化等知識(shí)，提高病案數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加省級(jí)病案管理研討會(huì)：計(jì)劃全年參加至少4次省級(jí)病案管理會(huì)議，獲取行業(yè)最新動(dòng)態(tài)與技術(shù)進(jìn)展。

完成“醫(yī)療數(shù)據(jù)管理”專業(yè)課程：報(bào)名參加國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)組織的“醫(yī)療數(shù)據(jù)管理”培訓(xùn)，提升數(shù)據(jù)分析與管理能力。

參與醫(yī)院信息化建設(shè)培訓(xùn)：與信息科聯(lián)合學(xué)習(xí)醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行管理知識(shí)，為病案信