2025年抽血室護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年，抽血室在院領(lǐng)導(dǎo)的支持與科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，圍繞“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范”四大目標(biāo)，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。作為抽血室護(hù)士長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)科室日常運(yùn)營(yíng)、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督、護(hù)理安全管理、績(jī)效管理、人員培訓(xùn)和對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。核心職責(zé)履行情況年度內(nèi)，我?guī)ьI(lǐng)抽血室團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院護(hù)理部的各項(xiàng)管理規(guī)范，健全科室管理制度，完善工作流程，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的行為規(guī)范培訓(xùn)，落實(shí)醫(yī)囑執(zhí)行、患者安全監(jiān)測(cè)、設(shè)備管理和耗材使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年未發(fā)生護(hù)理不良事件。同時(shí)，我積極參與護(hù)理質(zhì)量安全監(jiān)管，定期組織護(hù)理質(zhì)量檢查，針對(duì)抽血過(guò)程中的無(wú)菌操作、患者溝通、抽血效率、設(shè)備使用規(guī)范等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保每一項(xiàng)操作符合臨床規(guī)范和醫(yī)院要求。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度2025年，抽血室的重點(diǎn)任務(wù)包括：優(yōu)化抽血流程、提高患者滿意度、加強(qiáng)感染控制、推動(dòng)信息化建設(shè)。具體內(nèi)容如下：

-優(yōu)化抽血流程：通過(guò)引入分診分層制度，將急、緩抽血患者分別安排，縮短等待時(shí)間，提升抽血效率；

-提高患者滿意度：組織護(hù)理人員開展微笑服務(wù)培訓(xùn)，改進(jìn)患者溝通方式，全年患者滿意度調(diào)查顯示，抽血室滿意度達(dá)到95.8%，較2024年提升了2.3%；

-加強(qiáng)感染控制：落實(shí)一次性用品的按需發(fā)放制度，強(qiáng)化護(hù)理人員手衛(wèi)生培訓(xùn)，全年無(wú)院內(nèi)感染相關(guān)事件發(fā)生；

-推動(dòng)信息化建設(shè)：配合醫(yī)院信息化升級(jí)，完成抽血機(jī)器與電子病歷系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)抽血信息實(shí)時(shí)錄入與反饋，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，抽血室日常安排包括：接診安排、設(shè)備維護(hù)、耗材管理、人員排班、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和應(yīng)急處理等。全年每日平均接診量為180人次，其中急診抽血占40%，門診抽血占60%。護(hù)理人員工作紀(jì)律良好，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)，配合急診科和檢驗(yàn)科完成突發(fā)情況下的抽血需求。日常護(hù)理操作規(guī)范執(zhí)行率100%，護(hù)理記錄及時(shí)率98.5%。消防與安全演練全年進(jìn)行了4次，護(hù)理人員通過(guò)練兵提高了應(yīng)急反應(yīng)能力和責(zé)任意識(shí)，確保了科室環(huán)境和患者安全。2.工作亮點(diǎn)與成果

在2025年的工作中，抽血室取得了多項(xiàng)成果，推動(dòng)了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提升，以下是具體亮點(diǎn)與成果：突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新抽血效率顯著提升：通過(guò)流程優(yōu)化和設(shè)備升級(jí)，平均抽血時(shí)間從3.2分鐘縮短至2.6分鐘，全年抽血總次數(shù)達(dá)到12,600次，較2024年增長(zhǎng)12%；

護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)：全年抽血正確率保持在99.8%，漏抽率0.1%，未發(fā)生因抽血操作不當(dāng)引發(fā)的醫(yī)療糾紛；

信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用：完成抽血預(yù)約系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)患者預(yù)約、抽血時(shí)間安排、人員調(diào)配的智能化管理，提高了抽血服務(wù)的便捷性和準(zhǔn)確性。重要項(xiàng)目或活動(dòng)ICU患者抽血優(yōu)化項(xiàng)目：針對(duì)ICU重癥患者的特殊需求，制定了一套專屬的抽血流程，包括患者評(píng)估、生命體征監(jiān)測(cè)、操作路徑規(guī)劃等，全年為ICU患者完成抽血2,180次，滿意度達(dá)98.2%；

抽血服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：推動(dòng)制定《抽血室操作流程手冊(cè)》和《護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，明確操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制和溝通要點(diǎn)，提升服務(wù)一致性與安全性；

“安全抽血”活動(dòng)月：組織全科參與“安全抽血教育周”活動(dòng)，通過(guò)案例分析、操作模擬和安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，提升護(hù)理人員的安全意識(shí)和操作規(guī)范。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可年度優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)：2025年醫(yī)院評(píng)選的優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)中，抽血室位列前三，獲得集體榮譽(yù)表彰；

護(hù)理技能比賽獲獎(jiǎng)：護(hù)理人員李XX、王XX在全院護(hù)理技能比賽中分別獲得一、二等獎(jiǎng)，展示了抽血室專業(yè)隊(duì)伍的水平；

患者服務(wù)評(píng)優(yōu)活動(dòng)：抽血室在全年患者滿意度評(píng)優(yōu)中，連續(xù)三個(gè)月排名前三，被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范科室”；3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

以下為2025年抽血室相關(guān)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，從多個(gè)維度反映科室的運(yùn)行成效與績(jī)效成果：指標(biāo)數(shù)據(jù)備注全年平均接診人次180人次/天按照工作日統(tǒng)計(jì)，全年工作日為260天年度抽血總次數(shù)12,600次含門診、急診、特殊患者抽血抽血操作正確率99.8%無(wú)因操作失誤導(dǎo)致的投訴或糾紛患者滿意度平均值95.8%通過(guò)醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)查平臺(tái)統(tǒng)計(jì)抽血效率提升率18.75%平均抽血時(shí)間由3.2分鐘下降至2.6分鐘耗材使用成本38.5萬(wàn)元相較2024年降低5.2%緊急抽血響應(yīng)時(shí)間≤3分鐘滿足急診科快速抽血需求抽血預(yù)約實(shí)現(xiàn)率92.5%系統(tǒng)上線后首次實(shí)現(xiàn)預(yù)約服務(wù)護(hù)理人員在崗率98.3%年度內(nèi)無(wú)重大人員缺崗情況抽血室設(shè)備完好率99.6%設(shè)備維護(hù)及時(shí)，無(wú)重大故障發(fā)生這些數(shù)據(jù)充分反映了抽血室各項(xiàng)工作的落實(shí)成效，也體現(xiàn)了科室對(duì)“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)理念的貫徹執(zhí)行。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

2025年，抽血室護(hù)理團(tuán)隊(duì)在專業(yè)技能方面取得了顯著進(jìn)步，注重持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，提升臨床操作水平和應(yīng)急能力。新知識(shí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)并掌握了最新的抽血操作規(guī)范及護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，完成了醫(yī)院護(hù)理部組織的抽血流程優(yōu)化課程；

研究了血液標(biāo)本采集中如何預(yù)防溶血、減少患者疼痛的新方法，并在實(shí)際操作中加以應(yīng)用；

學(xué)習(xí)并理解和掌握人體不同部位血管的選擇與常用抽血部位的操作規(guī)范，提高了抽血成功率。技能培訓(xùn)參與完成醫(yī)院護(hù)理部組織的護(hù)理質(zhì)量與安全培訓(xùn)2次，覆蓋全體護(hù)士；

與檢驗(yàn)科聯(lián)合開展標(biāo)本采集與送檢流程培訓(xùn)，提高部門間協(xié)作效率；

組織全科護(hù)理人員開展“模擬抽血”演練，提高操作熟練度與應(yīng)急能力。資格證書獲取鼓勵(lì)護(hù)理人員參加專業(yè)認(rèn)證考試，全年共有3名護(hù)理人員通過(guò)靜脈穿刺專項(xiàng)認(rèn)證；

2名護(hù)理人員通過(guò)護(hù)理管理資格考試，提升科室管理能力；

1名護(hù)士通過(guò)支援急診護(hù)理資格認(rèn)證，加強(qiáng)科室應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

作為護(hù)理團(tuán)隊(duì)的管理者，我在團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、患者服務(wù)等領(lǐng)域持續(xù)提升個(gè)人綜合素質(zhì)，致力于打造一個(gè)更高效、更專業(yè)、更溫暖的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。溝通協(xié)調(diào)能力在與檢驗(yàn)科、急診科、門診部等部門的對(duì)接中，積極溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并推動(dòng)改進(jìn)；

建立了患者預(yù)約、抽血服務(wù)、標(biāo)本送檢等環(huán)節(jié)的對(duì)接機(jī)制，提高各科室協(xié)作效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力通過(guò)月度工作總結(jié)會(huì)、季度技能交流會(huì)等方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享與經(jīng)驗(yàn)交流；

實(shí)施每日交班制度，確保各班次信息傳遞準(zhǔn)確、高效，提高了整體工作效率。解決問(wèn)題能力針對(duì)抽血高峰期患者等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，積極推動(dòng)流程優(yōu)化，引入預(yù)約系統(tǒng)和分層抽血機(jī)制，有效緩解了患者等待壓力；

針對(duì)護(hù)理人員培訓(xùn)效果不均的問(wèn)題，建立了“老帶新”與“分階段培訓(xùn)”制度，提升了團(tuán)隊(duì)整體技能水平。3.繼續(xù)教育情況

繼續(xù)教育是提升護(hù)理服務(wù)水平的重要途徑，2025年我積極組織科室人員參與各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與技能儲(chǔ)備。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷參與2025年全國(guó)血液標(biāo)本采集護(hù)理培訓(xùn)，獲得國(guó)家級(jí)職業(yè)資格認(rèn)證；

組織護(hù)理人員參加醫(yī)院組織的護(hù)理管理課程，提升管理理論素養(yǎng)；

邀請(qǐng)檢驗(yàn)科專家開展專題講座，講授標(biāo)本抽取與處理的關(guān)鍵要點(diǎn)，提高護(hù)理人員對(duì)檢驗(yàn)流程的認(rèn)識(shí)和配合度。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃閱讀《護(hù)理管理雜志》《中華護(hù)理雜志》等專業(yè)期刊，更新護(hù)理理念與管理知識(shí)；

參加省級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議1次，獲取行業(yè)最新動(dòng)態(tài)與優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)；

計(jì)劃學(xué)習(xí)與AI在醫(yī)療護(hù)理中的應(yīng)用，提升對(duì)信息化管理的理解與運(yùn)用能力。經(jīng)驗(yàn)交流分享在院內(nèi)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上分享抽血室流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，獲得護(hù)理部的高度評(píng)價(jià)；

簽署《護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)導(dǎo)則》并開展內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)科室服務(wù)質(zhì)量的系統(tǒng)化提升；

組織科室護(hù)理人員參與“抽血室服務(wù)規(guī)范化”研討會(huì)，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)并推廣至其他科室。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

在推進(jìn)抽血室各項(xiàng)工作的過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題，需要認(rèn)真反思和改進(jìn)。能力短板部分護(hù)理人員在特殊患者（如嬰幼兒、老年人、危重患者）的抽血操作中存在技術(shù)不夠嫻熟的情況；

護(hù)理人員對(duì)信息化系統(tǒng)的使用熟練度不一，個(gè)別人員仍存在操作不規(guī)范、流程不清晰等問(wèn)題。工作效率問(wèn)題在高峰期，抽血室人流量陡增，導(dǎo)致部分護(hù)理人員出現(xiàn)疲勞、操作失誤的情況，影響整體效率；

部分護(hù)理人員在完成基礎(chǔ)抽血工作后，對(duì)患者溝通和情緒安撫能力不足，影響患者體驗(yàn)。協(xié)同配合方面與檢驗(yàn)科在特殊標(biāo)本處理上的溝通不夠及時(shí)，部分標(biāo)本因信息未及時(shí)傳遞影響了檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性；

抽血室與臨床科室在抽血安排上協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致部分患者抽血時(shí)間與檢驗(yàn)安排存在沖突。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

2025年，抽血室在發(fā)展過(guò)程中也面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，主要包括以下方面：外部環(huán)境因素醫(yī)院整體患者流量逐步上升，抽血室工作強(qiáng)度持續(xù)加大，護(hù)理人員負(fù)荷偏重；

患者對(duì)抽血流程的認(rèn)知存在差異，部分患者因緊張或焦慮導(dǎo)致抽血時(shí)間延長(zhǎng)，影響流程效率。資源條件限制科室目前僅有3臺(tái)抽血設(shè)備，無(wú)法滿足高峰期抽血需求，存在設(shè)備不足風(fēng)險(xiǎn)；

護(hù)理人員數(shù)量有限，部分崗位存在人員短缺問(wèn)題，影響工作效率和質(zhì)量。體制機(jī)制約束盡管已經(jīng)建立了一定的信息化系統(tǒng)，但與其他科室的數(shù)據(jù)對(duì)接仍需進(jìn)一步完善；

護(hù)理人員培訓(xùn)機(jī)制尚不健全，缺乏系統(tǒng)化、持續(xù)性的培訓(xùn)課程，導(dǎo)致部分人員技能提升緩慢。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述不足和挑戰(zhàn)，我進(jìn)行了深入思考，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向與措施，以期在2026年實(shí)現(xiàn)更高水平的服務(wù)與管理。問(wèn)題根源分析人才培養(yǎng)不夠系統(tǒng)：護(hù)理人員培訓(xùn)時(shí)間有限，缺乏針對(duì)不同類型患者的專項(xiàng)培訓(xùn)，導(dǎo)致技能掌握不均衡；

資源分配不合理：抽血設(shè)備數(shù)量不足，護(hù)理人員配置不夠科學(xué)，無(wú)法應(yīng)對(duì)季節(jié)性患者流量波動(dòng)；

溝通機(jī)制不完善：跨科室溝通存在信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確的問(wèn)題，影響整體流程效率。改進(jìn)措施設(shè)想構(gòu)建分層培訓(xùn)體系：針對(duì)不同操作類型和患者群體，制定專項(xiàng)培訓(xùn)課程，如特殊患者抽血、危急情況處理等，確保每位護(hù)理人員掌握更全面的技能；

引入智慧醫(yī)療設(shè)備：積極申請(qǐng)醫(yī)院撥款，計(jì)劃增加抽血設(shè)備數(shù)量，提高高峰時(shí)段抽血服務(wù)能力；

完善信息化系統(tǒng)：推動(dòng)與檢驗(yàn)科、門診部的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)包括標(biāo)本采集、送檢時(shí)間和檢驗(yàn)結(jié)果反饋的全流程信息化管理；

優(yōu)化排班機(jī)制：根據(jù)節(jié)假日和高峰時(shí)段的患者流量，科學(xué)排班，確保護(hù)理人員工作強(qiáng)度可控、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。需要支持的事項(xiàng)請(qǐng)求醫(yī)院增加抽血室設(shè)備配置，提升科室服務(wù)能力；

建議護(hù)理部完善科室間的信息共享機(jī)制，特別是在檢驗(yàn)科與抽血室之間的協(xié)作方面；

申請(qǐng)專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于開展護(hù)理人員的持續(xù)技能培訓(xùn)和技能考核。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，抽血室將以“提升服務(wù)效率、優(yōu)化患者體驗(yàn)、保障醫(yī)療質(zhì)量”為核心目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)科室管理、推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化、提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化。年度工作方向深化抽血流程優(yōu)化，推動(dòng)全院抽血服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管，確保抽血操作安全與規(guī)范；

推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)抽血與檢驗(yàn)科室的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通；

提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、技能考核和經(jīng)驗(yàn)交流，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)高的護(hù)理隊(duì)伍。主要預(yù)期成果抽血正確率繼續(xù)保持在99.8%以上，漏抽率控制在0.1%以內(nèi)；

年度抽血總次數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)13,500次，平均抽血時(shí)間縮短至2.4分鐘；

患者滿意度提升至97%，重點(diǎn)在投訴處理和患者溝通方面繼續(xù)優(yōu)化；

建成標(biāo)準(zhǔn)化抽血室管理制度，形成可復(fù)制、可推廣的護(hù)理模式。工作重點(diǎn)領(lǐng)域安全與質(zhì)量：繼續(xù)加強(qiáng)抽血操作規(guī)范培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)管；

效率與信息化：加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升流程優(yōu)化力度；

人員培訓(xùn)與發(fā)展：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展護(hù)理技能提升活動(dòng)；

患者服務(wù)體驗(yàn)：通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程和加強(qiáng)情感支持，提升患者滿意度和滿意度反饋質(zhì)量。2.具體工作計(jì)劃

2026年，抽血室將圍繞上述目標(biāo)，制定切實(shí)可行的具體工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)、高效完成。月度/季度計(jì)劃月份重點(diǎn)工作1月組織年度總結(jié)交流會(huì)，制定2026年工作計(jì)劃2月開展新春護(hù)理服務(wù)技能比武，提升團(tuán)隊(duì)操作能力3月推進(jìn)信息化系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本采集—送檢—檢驗(yàn)閉環(huán)管理4月重點(diǎn)加強(qiáng)特殊患者抽血操作培訓(xùn)，提升護(hù)理人員應(yīng)對(duì)能力5月組織護(hù)理人員參加全院護(hù)理技能比賽，選拔優(yōu)秀人才6月評(píng)估信息化系統(tǒng)運(yùn)行情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)對(duì)接流程7月推動(dòng)抽血流程標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一操作規(guī)范8月開展患者滿意度調(diào)查，分析并改進(jìn)服務(wù)短板9月參與省級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議，獲取行業(yè)最新的護(hù)理理念和技術(shù)10月啟動(dòng)“抽血室健康宣教月”活動(dòng)，提升患者對(duì)抽血流程的認(rèn)知和配合度11月對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行季度技能考核，確保培訓(xùn)效果落地12月總結(jié)年度工作，為下一年度計(jì)劃提供依據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目安排特殊患者抽血流程優(yōu)化項(xiàng)目：針對(duì)嬰幼兒、老年人、慢性病患者等特殊人群，開發(fā)專屬抽血流程，確保抽血過(guò)程安全、高效；

信息化系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目：與信息科合作，實(shí)現(xiàn)抽血預(yù)約系統(tǒng)與檢驗(yàn)科系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，提高數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率；

護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力提升項(xiàng)目：建立“月度技能考核”機(jī)制，結(jié)合理論和實(shí)操，提升護(hù)理人員綜合能力；

患者溝通能力提升項(xiàng)目：開展“患者溝通技巧”專項(xiàng)培訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)患者情緒安撫和信息傳遞的能力，提升患者滿意度。創(chuàng)新工作設(shè)想引入智能抽血設(shè)備：計(jì)劃引進(jìn)自動(dòng)化抽血設(shè)備，減輕護(hù)理人員工作壓力，提升抽血效率；

建立患者反饋機(jī)制：設(shè)立專屬患者意見箱，定期收集和分析患者反饋，建立問(wèn)題庫(kù)和改進(jìn)計(jì)劃，形成閉環(huán)管理；

推進(jìn)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定抽血室通用護(hù)理操作流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)說(shuō)明書，確保各項(xiàng)操作流程的統(tǒng)一與規(guī)范；

開展“綠色通道”服務(wù)：針對(duì)危急重癥患者建立抽血綠色通道，優(yōu)先安排抽血，確?；颊呒皶r(shí)接受檢驗(yàn)服務(wù)。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

作為抽血室護(hù)士長(zhǎng)，個(gè)人發(fā)展是推動(dòng)科室進(jìn)步的重要力量。2026年，我將圍繞專業(yè)技能、管理能力與職業(yè)規(guī)劃三個(gè)方面，制定更詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃。能力提升目標(biāo)提升生命周期管理能力，特別是在特殊患者護(hù)理和團(tuán)隊(duì)管理方面；

加強(qiáng)醫(yī)療管理與護(hù)理科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升在管理層面的決策能力；

計(jì)劃完成護(hù)理管理專業(yè)課程，爭(zhēng)取獲得高級(jí)護(hù)理管理資格證書。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加省級(jí)護(hù)理管理培訓(xùn)課