2025年度婦產(chǎn)科護(hù)理部工作總結(jié)暨下一步工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況2025年度，婦產(chǎn)科護(hù)理部緊緊圍繞醫(yī)院“以患者為中心、以質(zhì)量為核心”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行護(hù)理崗位職責(zé)，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量安全管理，提升臨床護(hù)理服務(wù)水平，確保患者安全與滿意度。本年度，婦產(chǎn)科護(hù)理部主要負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦圍產(chǎn)期護(hù)理、新生兒護(hù)理、手術(shù)護(hù)理、術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)及護(hù)理教學(xué)管理等各項(xiàng)工作。全年共完成孕產(chǎn)婦接產(chǎn)工作18,650例，新生兒護(hù)理22,800例，協(xié)調(diào)開展各類手術(shù)2,300例，并為1,500余名產(chǎn)婦提供產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)服務(wù)。護(hù)理部嚴(yán)格按照護(hù)理核心制度執(zhí)行，確保護(hù)理質(zhì)量控制體系有效運(yùn)行，全年無重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療護(hù)理安全零事故的目標(biāo)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度本年度，護(hù)理部圍繞三個(gè)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)工作：一是加強(qiáng)護(hù)理人員對危重孕產(chǎn)婦的應(yīng)急處理能力；二是推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，優(yōu)化患者護(hù)理流程；三是開展護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，提升基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理水平。在應(yīng)急能力方面，組織了6次危重孕產(chǎn)婦急救演練，參與護(hù)理人員120人次，覆蓋科室8個(gè)，提升了團(tuán)隊(duì)在突發(fā)情況下的應(yīng)對能力。在信息化建設(shè)方面，完成護(hù)理電子病歷系統(tǒng)的上線運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院HIS系統(tǒng)的無縫對接，信息錄入及時(shí)率達(dá)98%，信息查詢效率提高30%。在質(zhì)量改進(jìn)方面，通過修訂護(hù)理操作規(guī)范、開展PDCA循環(huán)質(zhì)量改進(jìn)小組等活動(dòng)，優(yōu)化了12項(xiàng)護(hù)理流程，減少了不必要的護(hù)理時(shí)間，提升了護(hù)理工作質(zhì)量。日常工作執(zhí)行情況在日常護(hù)理工作中，護(hù)理部嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，全面落實(shí)交接班制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任明確、執(zhí)行到位。全年共組織48次護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問題156項(xiàng)，護(hù)理文書合格率提高至99.6%。同時(shí)，加強(qiáng)了護(hù)理人員的績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，共發(fā)放120份績效考核反饋表，并對35名護(hù)理人員進(jìn)行表彰和激勵(lì)，激發(fā)了護(hù)理人員的工作積極性。此外，護(hù)理部堅(jiān)持定期召開護(hù)士長例會(huì)、護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)及護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)，全年累計(jì)召開60場業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，覆蓋護(hù)理人員800人次，有效提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新本年度，婦產(chǎn)科護(hù)理部在創(chuàng)新服務(wù)模式方面取得顯著成效。一是推進(jìn)“智慧護(hù)理”在孕產(chǎn)婦服務(wù)中的應(yīng)用，通過智能化設(shè)備實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)婦生命體征的實(shí)時(shí)監(jiān)測和預(yù)警，有效提升了危急情況的發(fā)現(xiàn)和處理能力。二是探索“家庭式護(hù)理”服務(wù)模式，針對產(chǎn)后康復(fù)需求，護(hù)理部與康復(fù)科聯(lián)合開展“家庭護(hù)理指導(dǎo)”服務(wù)，推廣家庭隨訪、遠(yuǎn)程咨詢等新模式，全年累計(jì)完成650例家庭護(hù)理指導(dǎo)服務(wù)，患者滿意度提升12%。三是優(yōu)化護(hù)理排班制度，根據(jù)孕產(chǎn)婦的不同病情和護(hù)理需求，實(shí)施“彈性排班+個(gè)性化護(hù)理”模式，護(hù)士人力利用率提高8%，患者投訴率下降5%。重要項(xiàng)目或活動(dòng)護(hù)理部本年度成功開展多個(gè)重點(diǎn)護(hù)理項(xiàng)目和活動(dòng)，包括：

-孕產(chǎn)期心理護(hù)理項(xiàng)目：針對孕產(chǎn)婦心理狀態(tài)進(jìn)行專業(yè)評估和干預(yù)，全年共開展800余人次心理輔導(dǎo)，解決了320例產(chǎn)婦焦慮、抑郁等問題，有效提升了孕產(chǎn)婦心理健康水平。

-新生兒護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目：組織護(hù)理人員參與新生兒護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，修訂16項(xiàng)新生兒護(hù)理操作規(guī)范，新生兒護(hù)理合格率提升10%。

-護(hù)理安全與質(zhì)量提升年活動(dòng)：通過設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)小組、開展護(hù)理質(zhì)量改善月、護(hù)理案例分享會(huì)等形式，全年修訂15項(xiàng)護(hù)理制度，新增3項(xiàng)護(hù)理操作流程，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平顯著提升。

-護(hù)理科研項(xiàng)目：鼓勵(lì)護(hù)理人員參與科研工作，全年累計(jì)完成3項(xiàng)護(hù)理科研課題，發(fā)表論文4篇，其中2篇被核心期刊收錄，促進(jìn)了護(hù)理專業(yè)向科研型發(fā)展。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可2025年度，護(hù)理部在各級評比中獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)與認(rèn)可：

-護(hù)理部榮獲“市級優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”稱號；

-護(hù)理部“孕產(chǎn)婦心理護(hù)理項(xiàng)目”被評為“省級護(hù)理創(chuàng)新案例”；

-護(hù)理人員在市級護(hù)理技能競賽中獲得2項(xiàng)一等獎(jiǎng)、3項(xiàng)二等獎(jiǎng)，展現(xiàn)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平；

-護(hù)理部在年度滿意度調(diào)查中，患者滿意度達(dá)97.5%，位列全院前茅。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果項(xiàng)目數(shù)據(jù)與說明孕產(chǎn)婦接產(chǎn)總?cè)藬?shù)18,650例，較2024年度增長8.2%新生兒護(hù)理總?cè)藬?shù)22,800例，較2024年度增長7.5%產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)人數(shù)1,500人，較2024年度增長12%護(hù)理質(zhì)量檢查次數(shù)全年共開展48次護(hù)理文書合格率達(dá)99.6%，較2024年度提升0.8%護(hù)理人員參與急救演練共6次，覆蓋120人次智能化設(shè)備應(yīng)用覆蓋人數(shù)約500人，有效提升生命體征監(jiān)測效率家庭護(hù)理指導(dǎo)服務(wù)人次共完成650例，較2024年度增加15%護(hù)理人員績效考核覆蓋率達(dá)100%質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)名稱年度目標(biāo)實(shí)際完成情況產(chǎn)婦滿意度≥95%實(shí)際達(dá)97.5%新生兒護(hù)理效率提高10%實(shí)際提高12%護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率≤0.1%實(shí)際為0.05%特殊護(hù)理評估完成率≥90%實(shí)際達(dá)96.8%護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率≥95%實(shí)際達(dá)98.3%效率提升數(shù)據(jù)項(xiàng)目改進(jìn)措施提升幅度護(hù)理交接班時(shí)間簡化交接流程，使用電子化記錄縮短15分鐘/例新生兒護(hù)理時(shí)間建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少重復(fù)操作縮短10分鐘/例高危產(chǎn)婦護(hù)理響應(yīng)時(shí)間實(shí)施快速響應(yīng)機(jī)制縮短5分鐘/例績效考核反饋有效性增加反饋內(nèi)容與細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)提升20%護(hù)理知識培訓(xùn)覆蓋率增加培訓(xùn)頻次與內(nèi)容提升15%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

新知識學(xué)習(xí)2025年度，護(hù)理部高度重視護(hù)理知識的更新和提升，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)最新的婦產(chǎn)科護(hù)理指南、圍產(chǎn)期管理規(guī)范及新生兒護(hù)理相關(guān)政策。全年共組織12場專題學(xué)習(xí)，涉及300人次，內(nèi)容涵蓋圍產(chǎn)期營養(yǎng)管理、產(chǎn)褥期感染防控、新生兒黃疸處理等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員對護(hù)理新知識的掌握程度，為提升臨床護(hù)理質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。技能培訓(xùn)參與為提升護(hù)理人員的臨床操作能力，護(hù)理部全年開展了8項(xiàng)專項(xiàng)技能培訓(xùn)，包括：

-危重孕產(chǎn)婦急救護(hù)理：2025年開展2次，培訓(xùn)人員80人；

-新生兒護(hù)理技術(shù)：全年開展4次，培訓(xùn)人員150人；

-護(hù)理信息錄入與管理系統(tǒng)操作：2次，培訓(xùn)人員90人；

-產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理技術(shù)：2次，培訓(xùn)人員120人；

-護(hù)理溝通技巧：2次，培訓(xùn)人員100人。通過技能培訓(xùn)，護(hù)理人員掌握了更多實(shí)際操作技能，提升了解決問題的能力，提高了護(hù)理服務(wù)的精準(zhǔn)度與有效性。資格證書獲取2025年度，護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)士積極參加各類資格認(rèn)證考試，并組織護(hù)理人員參加5場資格證書培訓(xùn)。全年共有32名護(hù)士通過護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試、3名護(hù)士通過新生兒護(hù)理師資格認(rèn)證，通過率較2024年提升5%。此外，護(hù)理部還協(xié)助15名護(hù)士完成職稱晉升，其中8名獲得中級職稱，5名獲得高級職稱，有效激勵(lì)了護(hù)理人才的職業(yè)發(fā)展。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力在日常工作中，護(hù)理部不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的溝通協(xié)調(diào)能力。通過開展溝通技巧培訓(xùn)、組織案例分享、設(shè)置溝通反饋機(jī)制等形式，護(hù)理人員的溝通效率和滿意度顯著提高。全年共開展20次溝通專題培訓(xùn)，86%的護(hù)士反饋?zhàn)约旱臏贤芰τ忻黠@提升。同時(shí)，護(hù)理部建立了患者滿意度反饋臺(tái)賬，通過收集患者意見，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)方式，提升患者體驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力護(hù)理部高度重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過組織月度團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作制度、設(shè)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。全年共組織6次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，參與人數(shù)超600人次，活動(dòng)涵蓋知識競賽、操作演練、模擬演練等多種形式。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，護(hù)理人員在加班、應(yīng)急處理和多任務(wù)協(xié)同方面得到了顯著提升，提高了整體工作效率。解決問題能力在應(yīng)對臨床中各類護(hù)理問題時(shí)，護(hù)理部推動(dòng)護(hù)理人員具備更強(qiáng)的問題分析與解決能力。通過建立護(hù)理問題反饋機(jī)制、開展護(hù)理案例分析會(huì)、引入PDCA循環(huán)改進(jìn)方法等，護(hù)理人員逐步形成了科學(xué)的問題處理流程。全年共收集護(hù)理問題520條，有效解決率達(dá)95%，患者投訴率下降8%。護(hù)理人員在處理突發(fā)情況、優(yōu)化護(hù)理流程和解決患者疑問方面表現(xiàn)突出。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷護(hù)理部積極引導(dǎo)護(hù)士參與繼續(xù)教育培訓(xùn)，全年共組織7場省級以上繼續(xù)教育項(xiàng)目，覆蓋護(hù)理人員450人次。此外，護(hù)理部與多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，為護(hù)理人員提供遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)平臺(tái)，全年累計(jì)觀看課程1,200小時(shí)，課程覆蓋婦產(chǎn)科護(hù)理、新生兒護(hù)理、護(hù)理管理等多個(gè)領(lǐng)域。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，護(hù)理人員的專業(yè)知識和技能得到進(jìn)一步提升。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃為提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，醫(yī)護(hù)人員制定了科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括：

-學(xué)習(xí)內(nèi)容：以婦產(chǎn)科護(hù)理最新指南、圍產(chǎn)期護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理科研方法等為主；

-學(xué)習(xí)方式：結(jié)合線上學(xué)習(xí)、線下考試、案例分析等方式進(jìn)行；

-完成情況：全年共完成26項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，35名護(hù)士通過國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)評估，并獲得省級護(hù)理先進(jìn)個(gè)人稱號。經(jīng)驗(yàn)交流分享護(hù)理部積極推動(dòng)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流，全年組織開展10次護(hù)理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，內(nèi)容涵蓋護(hù)理操作、患者溝通、管理經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面。護(hù)理人員積極參與，分享了120條護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，其中40條被納入護(hù)理操作規(guī)范，有效提升了整體護(hù)理水平。經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為護(hù)理人員提供了相互學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)的平臺(tái)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板盡管2025年度婦產(chǎn)科護(hù)理部取得了一定的成績，但在實(shí)際工作中仍存在一些能力短板。一是部分護(hù)理人員對新生兒護(hù)理技能掌握不夠扎實(shí)，特別是在黃疸處理和皮膚護(hù)理方面，存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象；二是老年護(hù)理知識體系尚不完善，護(hù)理人員對老年產(chǎn)婦的特殊護(hù)理需求了解不深入；三是溝通能力仍有提升空間，部分護(hù)士在與產(chǎn)婦和家屬溝通時(shí)仍存在語言表達(dá)不夠清晰、情緒安撫不到位等問題。工作效率問題在執(zhí)行護(hù)理任務(wù)過程中，部分護(hù)理工作存在效率低下問題。一是護(hù)理排班不靈活，個(gè)別時(shí)段護(hù)士人力緊張，影響了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；二是部分護(hù)理流程仍需優(yōu)化，護(hù)理文書填寫仍存在重復(fù)和冗余，導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)；三是護(hù)理人員在應(yīng)對突發(fā)情況時(shí)反應(yīng)不夠迅速，影響了患者的及時(shí)救治。此外，護(hù)理信息化系統(tǒng)的使用還存在一定的操作難點(diǎn)，部分護(hù)士在使用過程中遇到技術(shù)問題，影響了系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用。協(xié)同配合方面在協(xié)同配合方面，護(hù)理部仍面臨一定的挑戰(zhàn)。一是與婦產(chǎn)科醫(yī)生的溝通不暢，部分護(hù)理決策未能及時(shí)反饋，影響了患者的診療效果；二是與其他科室（如產(chǎn)科、新生兒科、康復(fù)科）的協(xié)作不夠緊密，跨科室信息共享和病歷傳遞效率不高；三是護(hù)理人員之間缺乏有效溝通機(jī)制，導(dǎo)致部分護(hù)理任務(wù)重復(fù)或遺漏，影響了整體工作效率和護(hù)理質(zhì)量。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素2025年度，婦產(chǎn)科護(hù)理部面臨一定的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。一是國家推行醫(yī)保政策改革，對護(hù)理服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，給護(hù)理部帶來了一定的經(jīng)濟(jì)壓力；二是患者對護(hù)理服務(wù)的期望值不斷提高，護(hù)理人員需在保障質(zhì)量的同時(shí)，提高服務(wù)能力；三是社會(huì)老齡化趨勢加劇，產(chǎn)婦年齡偏大，護(hù)理難度增加，要求護(hù)理人員具備更強(qiáng)的綜合護(hù)理能力。資源條件限制護(hù)理資源的配置在一定程度上影響了護(hù)理工作的開展。一是護(hù)理人員數(shù)量偏少，平均每位護(hù)士需負(fù)責(zé)20-30例護(hù)理任務(wù)，導(dǎo)致工作壓力較大；二是設(shè)備資源不足，部分智能化護(hù)理設(shè)備未能全面普及，影響了護(hù)理工作的智能化水平；三是護(hù)理培訓(xùn)資源有限，護(hù)理人員的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，部分技能未得到及時(shí)更新。體制機(jī)制約束在體制機(jī)制方面，護(hù)理工作仍存在一定的制約。一是護(hù)理流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)尚未完全落實(shí)，個(gè)別操作仍存在主觀判斷；二是護(hù)理績效考核體系不夠完善，個(gè)別護(hù)士在考核中存在評分偏差；三是護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系尚需進(jìn)一步優(yōu)化，部分問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析護(hù)理部工作的不足和問題，其根源主要在于護(hù)理隊(duì)伍的整體能力、體制機(jī)制的完善程度以及資源配置的合理性。護(hù)理人員能力參差不齊，影響了整體護(hù)理水平；護(hù)理機(jī)制不夠靈活，導(dǎo)致工作效率不高；資源分配不足，限制了護(hù)理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，護(hù)理部需要從管理制度、資源配置、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化與改進(jìn)。改進(jìn)措施設(shè)想為解決當(dāng)前存在的問題，護(hù)理部擬采取以下具體措施：

-優(yōu)化護(hù)理人員能力結(jié)構(gòu)：通過加強(qiáng)培訓(xùn)、引入考核制度、組織技能比武等方式，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)；

-完善護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系：修訂護(hù)理操作流程，建立統(tǒng)一的護(hù)理規(guī)范，減少主觀判斷，提高護(hù)理質(zhì)量；

-強(qiáng)化護(hù)理績效考核機(jī)制：細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升考核的公平性和科學(xué)性，激勵(lì)護(hù)理人員提升工作效率；

-增加護(hù)理信息化資源投入：引入更多智能化設(shè)備，提升護(hù)理信息化水平，提高患者護(hù)理的精準(zhǔn)度和效率；

-加強(qiáng)跨科室協(xié)作機(jī)制建設(shè)：建立信息共享平臺(tái)，優(yōu)化病歷傳遞和護(hù)理溝通流程，提升整體協(xié)作效率；

-拓展護(hù)理服務(wù)范圍：針對高齡產(chǎn)婦、多胎產(chǎn)婦等特殊群體，制定個(gè)性化的護(hù)理方案，提升服務(wù)質(zhì)量。需要支持的事項(xiàng)為確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施，護(hù)理部需要醫(yī)院在以下方面給予支持：

-增加護(hù)理人員編制，緩解護(hù)士人力緊張問題；

-提高護(hù)理設(shè)備與信息化系統(tǒng)的投入，提升護(hù)理技術(shù)和服務(wù)水平；

-優(yōu)化護(hù)理績效考核體系，提高考核的公平性和激勵(lì)性；

-強(qiáng)化與相關(guān)科室的協(xié)作機(jī)制，提升跨科室信息共享水平；

-增加護(hù)理培訓(xùn)資源，推動(dòng)護(hù)理人員持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向2026年度，婦產(chǎn)科護(hù)理部將以“提升患者滿意度、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量、優(yōu)化護(hù)理效率、推動(dòng)護(hù)理信息化”為核心方向，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，確保護(hù)理服務(wù)更加高效、更加人性化，全面提升護(hù)理服務(wù)水平。同時(shí)，護(hù)理部將強(qiáng)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升護(hù)理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，爭取在護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理效率、護(hù)理安全等方面取得新的突破。主要預(yù)期成果提高患者滿意度：通過優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程、提升溝通質(zhì)量、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，推動(dòng)患者滿意度進(jìn)一步提升，目標(biāo)為98%；

提升護(hù)理質(zhì)量：加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，確保護(hù)理操作符合最新規(guī)范，護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率控制在0.08%以內(nèi)；

優(yōu)化護(hù)理流程：推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程，護(hù)理效率提升10%；

加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)：全年計(jì)劃開展10項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)，確保100%護(hù)理人員完成繼續(xù)教育計(jì)劃；

拓展護(hù)理服務(wù)范圍：探索新生兒護(hù)理、產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理等多元化服務(wù)，提升醫(yī)院護(hù)理品牌形象。工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年度，護(hù)理部將重點(diǎn)圍繞以下領(lǐng)域展開工作：

-護(hù)理質(zhì)量提升工程：建立更完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系；

-護(hù)理信息化建設(shè)項(xiàng)目：推進(jìn)護(hù)理信息系統(tǒng)的升級與優(yōu)化；

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)：加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，優(yōu)化護(hù)理人員結(jié)構(gòu)；

-護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目：探索家庭護(hù)理、遠(yuǎn)程護(hù)理等新服務(wù)模式；

-護(hù)理科研推進(jìn)計(jì)劃：鼓勵(lì)護(hù)理人員參與科研項(xiàng)目，提升護(hù)理專業(yè)水平；

-護(hù)理安全體系建設(shè)：進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理差錯(cuò)防范措施，確保護(hù)理安全零事故。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃2026年度，護(hù)理部將制定詳細(xì)的月度和季度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)：

-1-3月：完成護(hù)理質(zhì)量體系的全面檢查與評估，修訂護(hù)理操作流程；

-4-6月：組織護(hù)理信息化系統(tǒng)升級項(xiàng)目，提高護(hù)理數(shù)據(jù)錄入與查詢效率；

-7-9月：開展新生兒護(hù)理和產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理專項(xiàng)培訓(xùn)，提升護(hù)理技能；

-10-12月：推進(jìn)護(hù)理科研項(xiàng)目，發(fā)表護(hù)理相關(guān)論文，提升科室影響力。重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年度，護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：

-新生兒護(hù)理質(zhì)量提升項(xiàng)目：優(yōu)化新生兒護(hù)理流程，實(shí)現(xiàn)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高護(hù)理效果；

-產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理服務(wù)拓展項(xiàng)目：探索更多產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)方式，提升產(chǎn)婦康復(fù)質(zhì)量；

-護(hù)理安全體系建設(shè)項(xiàng)目：建立更完善的護(hù)理安全監(jiān)管機(jī)制，確保護(hù)理工作零差錯(cuò)；

-護(hù)理信息化系統(tǒng)深化建設(shè)項(xiàng)目：推動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用和持續(xù)優(yōu)化；

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)項(xiàng)目：通過培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全面提升護(hù)理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。創(chuàng)新工作設(shè)想在創(chuàng)新方面，護(hù)理部將從以下幾個(gè)方向進(jìn)行探索：

-引入智慧護(hù)理設(shè)備：在現(xiàn)有護(hù)理設(shè)備基礎(chǔ)上，引入更多智能化設(shè)備，如智能產(chǎn)房管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)設(shè)備等，提高護(hù)理工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)度；

-拓展護(hù)理服務(wù)模式：探索“家庭護(hù)理+遠(yuǎn)程隨訪”模式，與社區(qū)醫(yī)療服務(wù)建立合作，為產(chǎn)婦提供全生命周期的護(hù)理服務(wù)；

-開展護(hù)理科研項(xiàng)目：鼓勵(lì)護(hù)理人員參與科研，探索婦產(chǎn)科護(hù)理的新方法和新理念，提升護(hù)理專業(yè)的科研水平；

-設(shè)立護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)：推動(dòng)護(hù)理人員創(chuàng)新思維，設(shè)立“護(hù)理創(chuàng)新獎(jiǎng)”激勵(lì)優(yōu)秀護(hù)理項(xiàng)目；

-構(gòu)建護(hù)理質(zhì)量改善機(jī)制：通過PDCA循環(huán)、質(zhì)量分析會(huì)議等方式，持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)護(hù)理部鼓勵(lì)全體護(hù)理人員設(shè)定明確的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，目標(biāo)包括：

-提升基礎(chǔ)護(hù)理操作技能，完成10項(xiàng)核心護(hù)理操作能力考核；

-增強(qiáng)專科護(hù)理能力，如新生兒護(hù)理、產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理等；

-提高溝通與協(xié)調(diào)能力，通過經(jīng)驗(yàn)分享、模擬演練等方式，提升急危重患者護(hù)理溝通技巧；

-推動(dòng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、協(xié)作培訓(xùn)等方式，提升跨科室協(xié)作水平。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃護(hù)理部將制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，確保護(hù)理人員持續(xù)學(xué)習(xí)與能力提升：

-國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)：為新增護(hù)理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，確保其具備基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理能力；

-省級繼續(xù)教育項(xiàng)目：組織護(hù)士全員參加省級以上繼續(xù)教育課程，提升護(hù)理知識與技能；

-護(hù)理技能競賽：每季度開展一次護(hù)理技能競賽，提升護(hù)