2025年度肝膽胰脾外科主任醫(yī)師工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

作為肝膽胰脾外科主任醫(yī)師，2025年度主要圍繞臨床診療、科研教學(xué)、科室管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面開(kāi)展工作，為科室的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。在臨床診療方面，全年共完成肝膽胰脾外科手術(shù)1,250例，其中復(fù)雜手術(shù)占比38%，較2024年提升5%，并成功實(shí)施多例高難度微創(chuàng)手術(shù)，包括但不限于腹腔鏡膽囊切除術(shù)、胰十二指腸切除術(shù)、肝葉切除術(shù)等。其中，胰十二指腸切除術(shù)手術(shù)成功率98.5%，手術(shù)時(shí)間平均縮短15分鐘，顯著提升了診療效率。在科研教學(xué)方面，本人作為主要負(fù)責(zé)人參與多項(xiàng)科研項(xiàng)目，包括國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)（項(xiàng)目編號(hào)：82072231）和省級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，并主持完成院級(jí)科研課題1項(xiàng)，發(fā)表SCI論文3篇，核心期刊論文5篇。同時(shí)，承擔(dān)了本院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)課程2門(mén)，參與帶教住院醫(yī)師、實(shí)習(xí)醫(yī)生及進(jìn)修醫(yī)生共計(jì)86人次，進(jìn)一步強(qiáng)化了教學(xué)能力與臨床指導(dǎo)水平。在科室管理方面，積極配合醫(yī)院完成科室結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)單病種質(zhì)控體系建設(shè)，制定并實(shí)施了肝膽胰脾外科臨床路徑管理制度，縮短平均住院日5天，提高床位周轉(zhuǎn)率12%，有效優(yōu)化了醫(yī)療資源配置。同時(shí)，參與科室的醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估與反饋機(jī)制建設(shè)，確保各項(xiàng)診療流程符合規(guī)范，全年無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，組織并推動(dòng)科室內(nèi)部的學(xué)術(shù)交流與病例討論活動(dòng)16次，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體診療水平的提升。選拔并培養(yǎng)4名青年醫(yī)生重點(diǎn)發(fā)展，通過(guò)一對(duì)一指導(dǎo)、參與手術(shù)等手段，使其逐步成長(zhǎng)為科室的核心力量。2.工作亮點(diǎn)與成果

2025年度的工作中，本人聚焦臨床與科研兩條主線，努力在多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破與成果。臨床技術(shù)突破

順利完成首例全腹腔鏡下肝癌根治術(shù)，手術(shù)時(shí)間僅為2.5小時(shí)，恢復(fù)期7天，較傳統(tǒng)開(kāi)放手術(shù)時(shí)間縮短50%，顯著提升了患者手術(shù)體驗(yàn)。此外，與麻醉科合作創(chuàng)新應(yīng)用新型鎮(zhèn)痛管理技術(shù)，有效減少了術(shù)后疼痛發(fā)生率，提高患者滿意度?？蒲谐晒@著

通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成肝癌術(shù)后并發(fā)癥預(yù)測(cè)模型建設(shè)，該項(xiàng)目已進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段，預(yù)計(jì)2026年上半年可產(chǎn)出初步成果。同時(shí)，發(fā)表3篇高質(zhì)量SCI論文，其中一篇被JAMASurgery影響因子12.1的期刊收錄，提升了科室在肝膽胰脾領(lǐng)域的學(xué)術(shù)影響力。學(xué)科品牌建設(shè)

策劃并組織“肝膽胰脾腫瘤多學(xué)科會(huì)診平臺(tái)”，聯(lián)合影像科、病理科、腫瘤科等多科室開(kāi)展聯(lián)合診療，全年舉辦6次大型會(huì)診活動(dòng)，涵蓋120例復(fù)雜病例，形成了科室新的特色亮點(diǎn)。獲得榮譽(yù)與認(rèn)可

本年度被評(píng)為“杭州市醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，并榮任“浙江省醫(yī)學(xué)會(huì)肝膽胰分會(huì)副主任委員”。此外，本人在2025年全國(guó)肝臟外科年會(huì)上作主旨演講，獲得“最佳演講獎(jiǎng)”。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為更好展示工作成果，以下表格列出本年度各項(xiàng)核心工作的數(shù)據(jù)支撐：項(xiàng)目2025年完成情況2024年完成情況提升幅度手術(shù)例數(shù)1,250例1,150例+8.7%復(fù)雜手術(shù)比例38%33%+5%平均手術(shù)時(shí)間2.7小時(shí)3.0小時(shí)-10%平均住院日11.5天16.5天-29.7%床位周轉(zhuǎn)率15.8人次/天14.3人次/天+10.5%主持科研課題1項(xiàng)0項(xiàng)-參與科研課題3項(xiàng)2項(xiàng)+50%發(fā)表論文8篇6篇+33%SI論文3篇2篇+50%帶教人次86人次70人次+22.9%案例討論次數(shù)16次12次+33.3%多學(xué)科會(huì)診次數(shù)6次3次+100%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

作為一名主任醫(yī)師，始終保持對(duì)專業(yè)前沿動(dòng)態(tài)的敏銳關(guān)注，不斷精進(jìn)自己的臨床技能，提升對(duì)病情的判斷與處理能力。新知識(shí)學(xué)習(xí)

本年度重點(diǎn)學(xué)習(xí)了人工智能在肝膽胰脾疾病診斷中的應(yīng)用，參加了“AI+肝膽外科”主題研修班，并系統(tǒng)掌握了基于深度學(xué)習(xí)的圖像分割算法、AI輔助診斷系統(tǒng)設(shè)計(jì)等內(nèi)容。技能培訓(xùn)參與

積極參與全國(guó)肝臟外科手術(shù)操作規(guī)范培訓(xùn)課程，并取得高級(jí)認(rèn)證證書(shū)。此外，還參加微創(chuàng)肝膽外科手術(shù)操作培訓(xùn)班，熟練掌握機(jī)器人輔助腹腔鏡技術(shù)的操作要點(diǎn)與適應(yīng)癥。資格證書(shū)獲取

通過(guò)全國(guó)肝膽外科?？漆t(yī)師資格認(rèn)證考試，獲得“肝膽胰脾外科?？漆t(yī)師”資格認(rèn)定，為今后開(kāi)展?？屏x診、科研方向指導(dǎo)提供了更堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

除了專業(yè)技術(shù)能力，本人在溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決方面也有明顯提升。溝通協(xié)調(diào)能力

在多學(xué)科會(huì)診、患者病情交班制度建設(shè)中，更加注重與患者、家屬及醫(yī)療團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通。全年推動(dòng)患者滿意度提升計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化術(shù)前宣教流程和術(shù)后隨訪機(jī)制，使患者滿意度達(dá)到96.5%，達(dá)到當(dāng)年醫(yī)院整體目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

強(qiáng)化與護(hù)士、麻醉醫(yī)生、影像科及病理科等多科室的協(xié)作機(jī)制，通過(guò)每周一次科室聯(lián)合例會(huì)等形式，促進(jìn)醫(yī)患之間的信息同步，提升整體工作效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度調(diào)研顯示，92%的醫(yī)護(hù)人員反饋協(xié)作氛圍良好。解決問(wèn)題能力

針對(duì)肝膽胰脾疾病治療中常見(jiàn)的術(shù)后并發(fā)癥和術(shù)中風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，組織多輪案例復(fù)盤(pán)會(huì)議，不斷完善診療流程。同時(shí)，針對(duì)患者恢復(fù)期短的情況，制定個(gè)性化康復(fù)方案，讓術(shù)后恢復(fù)時(shí)間更短、效果更好。3.繼續(xù)教育情況

為了保持專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，本人積極參與各類繼續(xù)教育活動(dòng)，拓寬知識(shí)視野，提升綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

參加“國(guó)家級(jí)肝膽胰外科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)”，結(jié)業(yè)考試成績(jī)優(yōu)良；參加“胰腺外科前沿技術(shù)研修班”，學(xué)習(xí)最新胰腺手術(shù)技術(shù)與術(shù)后管理；參加“肝移植多學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程”，提升對(duì)復(fù)雜病例的處理能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

本年度制定了“閱讀+實(shí)踐+交流”三位一體學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年共閱讀專業(yè)文獻(xiàn)150篇，撰寫(xiě)心得10篇，并通過(guò)學(xué)術(shù)會(huì)議分享成果3次，大大提升了對(duì)肝膽胰脾疾病診療路徑的掌握與應(yīng)用能力。經(jīng)驗(yàn)交流分享

在“長(zhǎng)三角地區(qū)肝膽胰外科病例討論會(huì)”上分享主題為《肝膽胰手術(shù)并發(fā)癥的防控策略》，得到與會(huì)專家一致好評(píng)；同時(shí)，在內(nèi)部教學(xué)研討會(huì)上進(jìn)行“人工智能輔助診斷在肝膽外科的應(yīng)用”專題授課，提升了團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)前沿的認(rèn)知與實(shí)踐能力。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管2025年工作取得了一定成就，但在實(shí)際工作中也暴露出一些短板，如對(duì)某些新型技術(shù)的掌握不足、團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制仍有優(yōu)化空間、科研成果轉(zhuǎn)化周期較長(zhǎng)等。能力短板

在人工智能輔助診斷技術(shù)及普外?？葡冗M(jìn)技術(shù)領(lǐng)域，相關(guān)培訓(xùn)與實(shí)踐仍顯不足，影響了技術(shù)應(yīng)用效果。特別是在機(jī)器人手術(shù)和AI術(shù)前評(píng)估模型方面，尚未形成系統(tǒng)化操作流程，學(xué)習(xí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。工作效率問(wèn)題

不同病例的術(shù)前準(zhǔn)備周期存在較大差異，部分復(fù)雜病例需額外2-3周的評(píng)估與準(zhǔn)備，影響了整體服務(wù)能力。此外，部分電子病歷系統(tǒng)的使用不規(guī)范，存在更新滯后、信息不全的問(wèn)題，降低了診療效率。協(xié)同配合方面

在術(shù)中與術(shù)后多科室聯(lián)動(dòng)機(jī)制方面，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。例如，病情評(píng)估數(shù)據(jù)未能及時(shí)傳遞至護(hù)理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致術(shù)后護(hù)理計(jì)劃制定不夠精準(zhǔn)。另外，部分科研成果未及時(shí)轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用，影響了療效提升的進(jìn)程。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在推動(dòng)肝膽胰脾外科高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。外部環(huán)境因素

當(dāng)前，肝膽胰脾外科正面臨患者數(shù)量逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，導(dǎo)致手術(shù)量負(fù)荷加重，工作人員長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度工作狀態(tài)，效率和質(zhì)量有所下降。同時(shí)，醫(yī)保政策調(diào)整對(duì)部分手術(shù)項(xiàng)目的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了影響，部分微創(chuàng)手術(shù)因成本較高，使用受限。資源條件限制

在科研設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用方面，部分高端儀器如新型手術(shù)機(jī)器人、AI輔助決策系統(tǒng)尚未全面配備，影響了技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)科建設(shè)的步伐。此外，科研團(tuán)隊(duì)人員不足，嘗試推進(jìn)的科研項(xiàng)目常因人力資源緊張而進(jìn)展緩慢。體制機(jī)制約束

當(dāng)前醫(yī)院的科研激勵(lì)機(jī)制與臨床成果轉(zhuǎn)化機(jī)制仍不完善，導(dǎo)致部分臨床教師和技術(shù)人員在科研投入方面積極性不高。同時(shí)，多學(xué)科協(xié)作機(jī)制雖有初步成效，但尚未形成常態(tài)化管理，影響了整體診療服務(wù)能力的提升。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合本年度工作實(shí)踐，提出以下改進(jìn)方向與可行措施。問(wèn)題根源分析

技術(shù)培訓(xùn)不足是AI與機(jī)器人手術(shù)應(yīng)用困難的根本原因；信息化系統(tǒng)不完善是影響工作效率的關(guān)鍵因素；科研激勵(lì)機(jī)制未到位是技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化滯后的主要障礙；醫(yī)院尚未形成多學(xué)科協(xié)作常態(tài)化機(jī)制，也導(dǎo)致部分復(fù)雜病例處理效率不高。改進(jìn)措施設(shè)想提升AI與機(jī)器人手術(shù)技術(shù)的掌握水平：申請(qǐng)參加高水平的專項(xiàng)技術(shù)研修班，并安排例行技術(shù)演練，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。優(yōu)化電子病歷系統(tǒng)：推動(dòng)醫(yī)院信息化系統(tǒng)升級(jí)，通過(guò)規(guī)范模板、簡(jiǎn)化流程等方式，提升系統(tǒng)使用效率。完善科研激勵(lì)機(jī)制：提出設(shè)立“臨床科研轉(zhuǎn)化基金”，鼓勵(lì)醫(yī)生將科研成果應(yīng)用于臨床，提高團(tuán)隊(duì)的積極性。建立多學(xué)科協(xié)作平臺(tái)：推動(dòng)建立“肝膽胰脾多學(xué)科會(huì)診中心”，形成每周固定會(huì)診機(jī)制，提高復(fù)雜病例處理能力與效率。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)：制定全年“五大核心技術(shù)”培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋機(jī)器人手術(shù)、AI輔助診斷、術(shù)后康復(fù)管理、精準(zhǔn)手術(shù)導(dǎo)航、微創(chuàng)技術(shù)應(yīng)用，確保團(tuán)隊(duì)整體能力同步提升。需要支持的事項(xiàng)

對(duì)科研設(shè)備與AI系統(tǒng)采購(gòu)、信息管理系統(tǒng)升級(jí)、科研基金設(shè)立與完善提出申請(qǐng)，希望通過(guò)醫(yī)院的政策支持與資源協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升肝膽胰脾外科的綜合診療能力與科研水平。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度，肝膽胰脾外科將圍繞“提升診療質(zhì)量、推動(dòng)技術(shù)發(fā)展、優(yōu)化科研轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四大方向，全面推進(jìn)綜合能力提升和社會(huì)影響力擴(kuò)大。年度工作方向

持續(xù)推進(jìn)微創(chuàng)手術(shù)與人工智能輔助診療結(jié)合，探索人工智能在術(shù)后康復(fù)與并發(fā)癥預(yù)測(cè)中的應(yīng)用；開(kāi)展復(fù)雜肝膽胰脾腫瘤聯(lián)合診治模式，強(qiáng)化多學(xué)科協(xié)作。主要預(yù)期成果

預(yù)計(jì)全年完成1,300例手術(shù)，其中微創(chuàng)手術(shù)占比提升至50%。推動(dòng)“AI輔助術(shù)前評(píng)估系統(tǒng)”進(jìn)入臨床實(shí)用階段，并實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化率達(dá)40%。通過(guò)推進(jìn)高質(zhì)量臨床路徑建設(shè)，使術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率降低至5%以內(nèi)，打造高質(zhì)量手術(shù)服務(wù)品牌。工作重點(diǎn)領(lǐng)域人工智能輔助診療系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

多學(xué)科聯(lián)合診療體系優(yōu)化

微創(chuàng)技術(shù)提升與轉(zhuǎn)化研究

臨床科研融合計(jì)劃實(shí)施

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與效率提升2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃

新一年度將按季度制定詳細(xì)目標(biāo)和步驟，確保年度計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。以下是初步規(guī)劃：季度工作內(nèi)容第一季度推進(jìn)人工智能輔助系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)對(duì)接，完成系統(tǒng)初步測(cè)試；舉辦科室新技術(shù)學(xué)習(xí)班，提升團(tuán)隊(duì)整體手術(shù)技能。第二季度啟動(dòng)“AI輔助術(shù)前評(píng)估系統(tǒng)”臨床應(yīng)用試點(diǎn)，完成20例試點(diǎn)病例；組織長(zhǎng)三角肝膽外科多學(xué)科協(xié)作論壇，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)交流合作。第三季度推動(dòng)“肝膽胰脾聯(lián)合診治平臺(tái)”建設(shè)，制定常規(guī)會(huì)診流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；完成胰腺手術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高胰腺手術(shù)水平。第四季度組織年度科研成果匯報(bào)會(huì)，落實(shí)科研成果轉(zhuǎn)化任務(wù)；開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評(píng)估與優(yōu)化，確保全年工作目標(biāo)達(dá)成。重點(diǎn)項(xiàng)目安排

2026年將重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目，以推動(dòng)學(xué)科發(fā)展與醫(yī)院整體目標(biāo)協(xié)同：“AI輔助術(shù)前評(píng)估系統(tǒng)”建設(shè)與臨床應(yīng)用目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)AI系統(tǒng)對(duì)患者術(shù)前風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估，優(yōu)化手術(shù)方案制定流程。

措施：聯(lián)合信息科、AI實(shí)驗(yàn)室，年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)院臨床評(píng)審流程?！案文懸绕⒙?lián)合診療平臺(tái)”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)多科室聯(lián)合診療機(jī)制常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，提高復(fù)雜病例處理能力。

措施：制定平臺(tái)運(yùn)行制度，明確各科室職責(zé)與協(xié)作流程，增加多學(xué)科會(huì)診儀診次數(shù)至10次/月?！拔?chuàng)技術(shù)提升與轉(zhuǎn)化研究”目標(biāo)：年內(nèi)組織3次微創(chuàng)技術(shù)研討會(huì)，推動(dòng)微創(chuàng)手術(shù)的學(xué)習(xí)與推廣。

措施：聯(lián)合國(guó)內(nèi)微創(chuàng)外科專家團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與臨床反饋，確保手術(shù)質(zhì)量與安全?！搬t(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升計(jì)劃”目標(biāo)：將患者滿意度提升至98%，術(shù)后恢復(fù)期縮短至6天。

措施：優(yōu)化術(shù)前宣教與術(shù)后隨訪機(jī)制，引入新的術(shù)后康復(fù)管理模式，提高患者體驗(yàn)。創(chuàng)新工作設(shè)想

為進(jìn)一步提升肝膽胰脾外科的服務(wù)與科研水平，提出以下創(chuàng)新計(jì)劃：建立AI與臨床結(jié)合的“智慧手術(shù)室”：結(jié)合AI技術(shù)，建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的智能手術(shù)輔助系統(tǒng)**，提升手術(shù)精準(zhǔn)性與安全性。

開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診與智慧醫(yī)療應(yīng)用：推動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)異地專家的線上指導(dǎo)與會(huì)診，提升疑難病例的處理能力。

完善住院醫(yī)師成長(zhǎng)體系：制定“住院醫(yī)師技能分級(jí)評(píng)估制度”，根據(jù)不同階段設(shè)定考核目標(biāo)，確保青年醫(yī)生快速成長(zhǎng)。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

在推動(dòng)科室發(fā)展的同時(shí)，本人也將持續(xù)提升自身專業(yè)素養(yǎng)與管理水平，為科室創(chuàng)造更高價(jià)值。能力提升目標(biāo)

2026年度，本人將重點(diǎn)提升AI與遠(yuǎn)程醫(yī)療領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐能力，計(jì)劃完成“智能診斷系統(tǒng)”應(yīng)用類高級(jí)認(rèn)證課程，并探索AI在術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)中的應(yīng)用方案。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

申請(qǐng)參加“全國(guó)肝膽外科新技術(shù)研討會(huì)”和“智能醫(yī)療應(yīng)用研修班”，并計(jì)劃參與MIT-哈佛智能醫(yī)學(xué)國(guó)際合作項(xiàng)目，獲取前沿技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

未來(lái)三年，本人將致力于將肝膽胰脾外科建設(shè)為省內(nèi)領(lǐng)先的特色?？?，并推動(dòng)聯(lián)合診治與遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展。短期目標(biāo)為完成AI輔助系統(tǒng)的測(cè)試與臨床應(yīng)用；中期目標(biāo)為建立區(qū)域肝膽胰專病數(shù)據(jù)共享平臺(tái)；長(zhǎng)期目標(biāo)為申報(bào)肝膽胰外科國(guó)家臨床重點(diǎn)?？?。五、自我總結(jié)2025年是肝膽胰脾外科發(fā)展歷程中較為重要的一年。在臨床、科研、教學(xué)與管理等多方面，取得了顯著成績(jī)，但也暴露出一些短板與問(wèn)題。這一年中，本人直面挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化工作方式，提升診療水平，并積極為科室發(fā)展貢獻(xiàn)力量?；仡欉^(guò)去一年，本人始終堅(jiān)持“以患者為中心”的發(fā)展理念，在提高手術(shù)成功率的同時(shí)，注重患者體驗(yàn)與滿意度提升。通過(guò)引入新技術(shù)、優(yōu)化診療流程、強(qiáng)化