2026年度健康體檢科年底工作總結(jié)及2027年工作計(jì)劃撰寫日期：2026年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

健康體檢科2026年度圍繞醫(yī)院核心戰(zhàn)略目標(biāo)，密切配合各業(yè)務(wù)部門，全面完成了年度體檢服務(wù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量、效率、患者滿意度的穩(wěn)步提升，為醫(yī)院的患者服務(wù)及健康管理體系建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。具體工作完成情況如下：體檢服務(wù)總量：全年共完成各類體檢服務(wù)8,265人次，較2025年增長(zhǎng)約12%，主要得益于體檢推廣力度加大及患者健康意識(shí)提升。

服務(wù)類型拓展：新增慢性病專項(xiàng)體檢服務(wù)項(xiàng)目，覆蓋高血壓、糖尿病、心血管疾病等高發(fā)疾病領(lǐng)域，全年共完成1,376人次慢性病專項(xiàng)行動(dòng)體檢。

體檢流程優(yōu)化：通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)接及流程再造，體檢整體服務(wù)流程從平均1.8小時(shí)縮短至1.5小時(shí)，效率提升16.7%。

患者滿意度調(diào)查：全年開(kāi)展4次患者滿意度測(cè)評(píng)，平均分達(dá)91.3分，較2025年提升3.2分，反映出服務(wù)態(tài)度、環(huán)境舒適度及體檢結(jié)果解釋率等指標(biāo)顯著改善。

體檢異常管理：全年共發(fā)現(xiàn)體檢異常報(bào)告1,562份，及時(shí)轉(zhuǎn)診至相應(yīng)專科，并完成1,327例跟蹤隨訪，隨訪完成率達(dá)84.9%。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

2026年健康體檢科的重點(diǎn)工作包括：

1.推進(jìn)部門信息化建設(shè)，完成體檢系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)的全面對(duì)接；

2.打造“健康體檢+慢病管理”新模式，初步構(gòu)建慢病人群的連續(xù)性健康管理機(jī)制；

3.健全質(zhì)量管理體系，實(shí)施體檢質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立三級(jí)質(zhì)檢流程（科級(jí)、院級(jí)、外部第三方）。以上三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)均按計(jì)劃完成，其中信息化建設(shè)完成率100%，慢病管理機(jī)制建設(shè)已實(shí)現(xiàn)初步落地，并形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理體系初步建立，全年共開(kāi)展12次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題37項(xiàng)，整改完成率100%。日常工作執(zhí)行情況

日常工作中，健康體檢科嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，確保體檢流程順暢、秩序井然。具體包括：

-每日朝會(huì)會(huì)議制度落實(shí)到位，及時(shí)溝通體檢安排、異常情況及突發(fā)狀況；

-檢查儀器設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保體檢設(shè)備運(yùn)行良好，全年無(wú)重大設(shè)備故障；

-嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全操作規(guī)范，全年無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)及安全事故發(fā)生；

-與醫(yī)院財(cái)務(wù)、人事及后勤部門協(xié)調(diào)良好，確保體檢服務(wù)的順利開(kāi)展。

-體檢預(yù)約系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，線上預(yù)約占比提升至68%，有效減輕患者現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)壓力。2.工作亮點(diǎn)與成果

2026年度，健康體檢科在工作實(shí)踐中不斷突破，形成了以下亮點(diǎn)與成果：亮點(diǎn)一：智能化體檢流程實(shí)現(xiàn)全面落地

通過(guò)引入智能導(dǎo)檢系統(tǒng)及AI輔助體檢分析系統(tǒng)，體檢效率得到顯著提升。以此為基礎(chǔ)，科室進(jìn)一步推動(dòng)與醫(yī)院其他信息化系統(tǒng)的整合，如與預(yù)約系統(tǒng)、影像系統(tǒng)及電子病歷系統(tǒng)的對(duì)接，使體檢數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至患者電子健康檔案中，大幅度提升了后續(xù)診療的信息支持能力。亮點(diǎn)二：慢病管理試點(diǎn)取得成效

健康體檢科在2026年拓展了慢性病篩查及干預(yù)路徑，特別是高血壓、糖尿病等常見(jiàn)慢性病，通過(guò)設(shè)立“慢病專區(qū)”、強(qiáng)化體檢醫(yī)師對(duì)相關(guān)指標(biāo)的解釋能力，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)。全年共建立慢性病健康檔案1,256份，為慢病患者提供了上門隨訪、健康講座等健康服務(wù)，初步形成了“體檢—管理—干預(yù)”的閉環(huán)管理模式。亮點(diǎn)三：優(yōu)化體檢流程，提升患者體驗(yàn)

全年開(kāi)展4次流程優(yōu)化實(shí)驗(yàn)，收集患者反饋2,150條。通過(guò)實(shí)施“分時(shí)段分區(qū)體檢”與“個(gè)性化體檢套餐”推薦機(jī)制，有效解決了體檢等待時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目重復(fù)等問(wèn)題，患者滿意度顯著提升，其中“個(gè)性化體檢套餐”滿意度達(dá)94.1%，成為科室推廣的重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容之一。亮點(diǎn)四：多途徑推廣健康體檢服務(wù)

與醫(yī)院其他科室聯(lián)合開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)，全年共組織8場(chǎng)次健康講座，覆蓋800多名患者，尤其在老年群體中反應(yīng)良好。通過(guò)社區(qū)合作形式，深入12個(gè)社區(qū)開(kāi)展體檢服務(wù)，累計(jì)為3,140人次提供免費(fèi)基礎(chǔ)體檢，直接提升了醫(yī)院在社區(qū)的影響力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

2026年健康體檢科各項(xiàng)工作取得了可量化的成果，以下表格匯總了核心數(shù)據(jù)，為年度工作評(píng)估提供了重要依據(jù)：指標(biāo)類型具體指標(biāo)2026年度數(shù)據(jù)2025年度數(shù)據(jù)增長(zhǎng)幅度體檢總?cè)舜文甓润w檢人數(shù)8,2657,37512.0%體檢服務(wù)效率平均單次體檢時(shí)間1.5小時(shí)1.8小時(shí)16.7%線上預(yù)約人次線上預(yù)約數(shù)量5,6344,12336.6%慢性病專項(xiàng)體檢慢病篩查項(xiàng)目完成人數(shù)1,37698040.4%體檢隨訪完成率全年隨訪完成人數(shù)1,3271,18212.3%體檢異常報(bào)告數(shù)量檢出異常報(bào)告數(shù)量1,5621,24525.4%體檢健康檔案建立數(shù)量建立健康檔案人數(shù)1,2561,03022.0%患者滿意度調(diào)查全年平均得分91.3分88.1分3.6%體檢服務(wù)覆蓋率服務(wù)人群數(shù)量4,3423,83013.4%科室滿意度內(nèi)部滿意度調(diào)查93.7分90.2分3.9%以上數(shù)據(jù)表明，2026年健康體檢科在服務(wù)效率、個(gè)性化服務(wù)及慢病管理方面均有顯著提升，基本完成了年初設(shè)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

在2026年，健康體檢科積極提升專業(yè)技能，主要成果如下：新知識(shí)學(xué)習(xí)：組織開(kāi)展了關(guān)于新型體檢設(shè)備操作、慢性病管理流程及急癥識(shí)別能力等專項(xiàng)培訓(xùn)，確保每位醫(yī)護(hù)人員熟悉最新醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)模式。

技能培訓(xùn)參與：全年累計(jì)參加各類技能培訓(xùn)15次，其中包含AI體檢分析系統(tǒng)操作培訓(xùn)、健康咨詢通信培訓(xùn)、體檢異常報(bào)告解讀培訓(xùn)等，參訓(xùn)人員達(dá)90%，培訓(xùn)效果評(píng)估良好，通過(guò)率100%。

資格證書(shū)獲?。阂幻t(yī)護(hù)人員通過(guò)健康管理師資格認(rèn)證考試，一名通過(guò)健康管理數(shù)據(jù)分析師資格認(rèn)證，整體專業(yè)人才儲(chǔ)備進(jìn)一步增強(qiáng)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

健康體檢科注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，逐步提升服務(wù)意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平：溝通協(xié)調(diào)能力：通過(guò)建立“患者溝通反饋機(jī)制”，收集并解決2,135例患者的疑問(wèn)與建議，溝通滿意度提升至95.1%。科室積極配合其他部門進(jìn)行體檢數(shù)據(jù)調(diào)取與分析，推動(dòng)多科室協(xié)作效率提高。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，如慢病管理試點(diǎn)、信息化建設(shè)等，建立了“項(xiàng)目小組”機(jī)制，由專業(yè)醫(yī)師、護(hù)理人員、信息化技術(shù)人員及行政管理人員組成，分工明確、配合緊密。全年開(kāi)展8次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，有效提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作意愿。

解決問(wèn)題能力：面對(duì)體檢流程復(fù)雜、患者排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，科室通過(guò)引入流程優(yōu)化小組及患者體驗(yàn)小組，成功制定并實(shí)施改善方案，問(wèn)題解決率達(dá)98.2%。3.繼續(xù)教育情況

為確保體檢科持續(xù)發(fā)展，科室成員積極參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)：培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷：全年累計(jì)參加21場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)，涵蓋臨床醫(yī)學(xué)、健康管理、信息化系統(tǒng)應(yīng)用、健康教育等多個(gè)領(lǐng)域，平均每人參與培訓(xùn)約3.5次，確保知識(shí)更新與能力提升。

自我學(xué)習(xí)計(jì)劃：科室制定了“個(gè)人學(xué)習(xí)檔案”，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)行業(yè)前沿知識(shí)學(xué)習(xí)。其中，3名醫(yī)護(hù)人員完成健康管理相關(guān)研究生課程，2名參與國(guó)家衛(wèi)健委健康體檢相關(guān)課題研究，取得階段性成果。

經(jīng)驗(yàn)交流分享：定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，截至2026年12月，共開(kāi)展10次經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，累計(jì)分享案例230例，內(nèi)容涵蓋疑難體檢案例、慢病干預(yù)經(jīng)驗(yàn)、信息化應(yīng)用難點(diǎn)等，有效促進(jìn)了科室之間的知識(shí)交叉與融合。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管2026年度工作取得了一定成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足，具體情況如下：能力短板

部分醫(yī)護(hù)人員在慢病綜合管理經(jīng)驗(yàn)上尚顯不足，特別是在對(duì)高血壓、糖尿病患者的長(zhǎng)途隨訪與健康管理方面，缺乏細(xì)致的長(zhǎng)期跟蹤體系。部分新入職人員在健康咨詢能力和患者溝通技巧方面存在欠缺，需進(jìn)一步強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。工作效率問(wèn)題

在高峰期（如崗前體檢、節(jié)假日體檢）中，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)壓力較大，體檢咨詢、預(yù)約管理及突發(fā)情況處理存在響應(yīng)延遲問(wèn)題，影響患者體檢體驗(yàn)。此外，信息化系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集與分析方面仍有優(yōu)化空間，如部分體檢數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分類、分析，仍需人工介入處理。協(xié)同配合方面

雖然科室與醫(yī)院其他部門之間溝通順暢，但在部分體檢項(xiàng)目的安排上，與其他科室的協(xié)作仍不夠緊密，例如部分慢性病篩查項(xiàng)目未能與內(nèi)科、營(yíng)養(yǎng)科等深度對(duì)接，直接影響到后續(xù)健康管理的連續(xù)性與有效性。此外，與社區(qū)合作的體檢服務(wù)流程尚未完全標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致資源調(diào)配與服務(wù)效率存在差異。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在推進(jìn)健康體檢科工作過(guò)程中，我們還面臨以下挑戰(zhàn)：外部環(huán)境因素

當(dāng)前社會(huì)對(duì)健康體檢的認(rèn)知逐步提升，但仍有部分患者對(duì)體檢的必要性存在誤解，認(rèn)為體檢只是形式，缺乏對(duì)體檢結(jié)果分析的重視。此外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在價(jià)格和宣傳方面形成優(yōu)勢(shì)，間接影響了我院體檢的市場(chǎng)占比。資源條件限制

健康體檢科現(xiàn)有設(shè)備及人員配置仍不足以支撐高效率、高質(zhì)量的體檢服務(wù)，尤其在某些高時(shí)效性項(xiàng)目（如影像學(xué)檢查和心電圖分析）方面，受限于設(shè)備數(shù)量，仍有部分患者需等待較長(zhǎng)時(shí)間，這影響了整體服務(wù)體驗(yàn)。此外，體檢技術(shù)人員人力資源緊缺，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的體檢服務(wù)需求。體制機(jī)制約束

當(dāng)前體檢科與醫(yī)院其他業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同機(jī)制不夠完善，特別是在慢性病管理、醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)方面，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)對(duì)接與服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象依然存在。另外，科室在數(shù)據(jù)分析、健康報(bào)告解讀等環(huán)節(jié)的規(guī)范化程度仍有待提升，存在責(zé)任劃分不清、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問(wèn)題，健康體檢科已從多角度進(jìn)行了深入思考，并初步形成了改進(jìn)方案：?jiǎn)栴}根源分析體檢效率不高的主因是設(shè)備數(shù)量與人員配置不匹配，特別是在體檢高峰期及專項(xiàng)服務(wù)期間。

慢病管理與?？茀f(xié)同不足，反映了部門間數(shù)據(jù)共享與信息傳遞不暢，缺乏統(tǒng)一的管理溝通機(jī)制。

信息化系統(tǒng)功能不完善，反映出系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與更新周期過(guò)長(zhǎng)，未能及時(shí)滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求。改進(jìn)措施設(shè)想

針對(duì)上述識(shí)別出的問(wèn)題，科室計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：優(yōu)化資源配置：根據(jù)體檢高峰期與日常服務(wù)需求，重新規(guī)劃設(shè)備與人力資源配置，爭(zhēng)取在2027年新增1臺(tái)影像設(shè)備和2名專業(yè)體檢醫(yī)師，以緩解體檢高峰期的人員壓力。

推動(dòng)多科室協(xié)同機(jī)制建設(shè)：與醫(yī)院內(nèi)科、營(yíng)養(yǎng)科、慢病管理中心建立定期溝通協(xié)作機(jī)制，確保體檢數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)共享，為患者的后續(xù)管理提供依據(jù)。

加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)：2027年將推進(jìn)體檢系統(tǒng)與電子病歷、影像系統(tǒng)等的深度整合，提升數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理能力，縮短數(shù)據(jù)分析周期，提高報(bào)告質(zhì)量與效率。

強(qiáng)化人才培訓(xùn)與引進(jìn)機(jī)制：針對(duì)醫(yī)護(hù)人員能力短板，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)提升其慢病管理、健康咨詢及數(shù)據(jù)分析能力。同時(shí)，積極引入專業(yè)人才，提升科室整體業(yè)務(wù)水平。

完善體檢流程與體驗(yàn)管理：建立體檢流程優(yōu)化小組，定期收集患者反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，增強(qiáng)體檢服務(wù)的便捷性與安全性。需要支持的事項(xiàng)

為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)目標(biāo)，健康體檢科需要醫(yī)院在以下方面給予支持：增加體檢設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，特別是在影像與心電圖設(shè)備方面。

建設(shè)多科室信息共享平臺(tái)，整合體檢數(shù)據(jù)與?？品?wù)資源。

對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)給予技術(shù)與資金支持，推動(dòng)深度落地。

提供專項(xiàng)培訓(xùn)資源，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展繼續(xù)教育與能力提升。

在體檢流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面形成統(tǒng)一的制度規(guī)范，確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2027年健康體檢科將以“提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化體檢流程、拓展健康管理服務(wù)圈”為核心，圍繞醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：全年體檢人次數(shù)達(dá)到9,000人次以上，同比增長(zhǎng)約8.9%；

慢病管理覆蓋人數(shù)突破1,800人，建立系統(tǒng)化的健康管理機(jī)制；

體檢異常隨訪完成率提升至95%以上，確保有異常報(bào)告的患者能得到有效跟蹤；

患者滿意度進(jìn)一步升至93%以上，形成良好的口碑形象；

信息化水平達(dá)到院內(nèi)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)體檢數(shù)據(jù)與電子病歷、慢病系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。2.具體工作計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，健康體檢科在2027年度將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)具體工作：（1）實(shí)施體檢流程優(yōu)化目標(biāo)：提升體檢效率與患者滿意度。

計(jì)劃：制定“體檢流程優(yōu)化方案”，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)流程，并于2027年3月底前完成試點(diǎn)運(yùn)行；

優(yōu)化“分時(shí)段預(yù)約”機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)各時(shí)間段的體檢需求，合理安排醫(yī)務(wù)人員及儀器資源；

實(shí)施“體檢服務(wù)分級(jí)管理”，根據(jù)患者體檢項(xiàng)目復(fù)雜程度劃分服務(wù)等級(jí)，提升服務(wù)精準(zhǔn)度；

引入智能導(dǎo)檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)約—排隊(duì)—體檢的全流程智能化管理，減少患者等待時(shí)間。（2）推進(jìn)“體檢+慢病管理”項(xiàng)目目標(biāo)：提升慢病管理效率，形成閉環(huán)服務(wù)模式。

計(jì)劃：建立慢性病管理專項(xiàng)小組，由科主任、業(yè)務(wù)骨干及健康顧問(wèn)組成，制定慢性病定期隨訪標(biāo)準(zhǔn)及健康干預(yù)措施；

開(kāi)展慢病患者健康講座及社區(qū)義診活動(dòng)，預(yù)計(jì)每月組織2次，全年不少于24次，增強(qiáng)患者健康意識(shí)；

與醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)科、康復(fù)科建立聯(lián)合慢病管理機(jī)制，確?；颊唧w檢數(shù)據(jù)能及時(shí)流轉(zhuǎn)至相關(guān)科室，實(shí)現(xiàn)健康管理動(dòng)態(tài)追蹤；

開(kāi)發(fā)慢性病健康管理平臺(tái)，利用信息化手段提升管理效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)分析、健康提醒與干預(yù)建議的精準(zhǔn)推送。（3）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)體檢數(shù)據(jù)與醫(yī)院各系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，提升數(shù)據(jù)利用率及決策科學(xué)性。

計(jì)劃：策劃并實(shí)施體檢系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)對(duì)接項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在2027年6月底前完成系統(tǒng)修改及測(cè)試；

推進(jìn)體檢異常數(shù)據(jù)智能識(shí)別項(xiàng)目，利用AI技術(shù)輔助識(shí)別體檢異常報(bào)告，提高分析準(zhǔn)確性與效率；

建立體檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模塊，實(shí)現(xiàn)月度及季度體檢數(shù)據(jù)的可視化分析，為醫(yī)院管理層提供科學(xué)決策依據(jù)。（4）拓展體檢服務(wù)范圍目標(biāo)：提升體檢服務(wù)覆蓋面，增強(qiáng)醫(yī)院影響力。

計(jì)劃：與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展社區(qū)體檢活動(dòng)，計(jì)劃覆蓋18個(gè)社區(qū)，服務(wù)人數(shù)達(dá)到3,500人次以上；

推出“家庭健康體檢”項(xiàng)目，針對(duì)有慢性病家庭提供上門體檢及健康指導(dǎo)，預(yù)期服務(wù)人數(shù)200人；

推廣“個(gè)性化體檢套餐”服務(wù)，根據(jù)患者年齡、性別、職業(yè)等因素提供定制化體檢方案，提升用戶體驗(yàn)；

在體檢服務(wù)宣傳中，突出“預(yù)防為主”的理念，增強(qiáng)患者對(duì)體檢價(jià)值的認(rèn)知，計(jì)劃全年開(kāi)展10次體檢宣傳推廣。（5）提升人員培訓(xùn)與能力建設(shè)目標(biāo)：提高醫(yī)護(hù)人員專業(yè)能力，確保體檢服務(wù)質(zhì)量和安全。

計(jì)劃：在2027年第一季度內(nèi)，組織10場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)課程，覆蓋慢性病管理、健康咨詢、體檢數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域；

建立“健康體檢云端學(xué)習(xí)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)線上線下融合培訓(xùn)，全年線上學(xué)習(xí)計(jì)劃不少于60課時(shí)；

鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加繼續(xù)教育項(xiàng)目，如參與國(guó)家衛(wèi)健委健康體檢相關(guān)課題研究及健康管理師資格認(rèn)證續(xù)證；

推行“能力提升季度考核”制度，定期評(píng)估醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)成果與服務(wù)表現(xiàn)，激發(fā)個(gè)人成長(zhǎng)動(dòng)力。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

健康體檢科的醫(yī)護(hù)人員在2027年將圍繞以下幾個(gè)方面制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：能力提升目標(biāo)：提升業(yè)務(wù)知識(shí)水平，完成健康管理師相關(guān)課程不少于4門；

掌握智能化體檢系統(tǒng)操作技能，確保能夠熟練應(yīng)對(duì)體檢流程中的信息化需求；

提高慢病管理能力，尤其是在患者隨訪與干預(yù)方案制定方面，確保能夠?yàn)榛颊咛峁┏掷m(xù)有效的健康管理服務(wù)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃：每季度至少完成1次專業(yè)學(xué)習(xí)，涵蓋體檢分析、信息化管理、健康教育等方面；

參與醫(yī)院組織的醫(yī)學(xué)新技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注AI在體檢中的應(yīng)用及大數(shù)據(jù)健康分析技術(shù)；

鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員自學(xué)與工作相關(guān)的知識(shí)，如健康心理學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、慢性病管理等，提升綜合服務(wù)能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：2027年?duì)幦⊥瓿?/p>