2025年度內(nèi)科護(hù)士長年終工作總結(jié)及工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

作為內(nèi)科護(hù)士長，2025年主要圍繞醫(yī)院年度護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合科室實際情況，完成了以下核心職責(zé)的履行：病房管理：全年共接診患者約12,000人次，病房入住率達(dá)到95%以上，病房整潔率和患者滿意度均保持在較高水平，全年病房管理未發(fā)生重大事故和投訴事件。

護(hù)理服務(wù)：推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到92.8%，比上一年度提升3個百分點。

護(hù)理安全：嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，全年護(hù)理差錯發(fā)生率為0.15%，較2024年下降0.05%，未發(fā)生任何嚴(yán)重護(hù)理不良事件。

護(hù)理科研：組織科室成員參與護(hù)理科研項目3項，其中一項獲得醫(yī)院年度科研成果二等獎。

健康宣教：開展健康知識講座12場，覆蓋住院患者及家屬約6,000人次，有效提升了患者自我管理能力。

護(hù)理質(zhì)量控制：每月開展護(hù)理質(zhì)量檢查，全年共整改護(hù)理問題29項，質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)率保持100%。重點任務(wù)完成進(jìn)度2025年，科室的重點任務(wù)包括：提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)信息化護(hù)理系統(tǒng)應(yīng)用、加強(qiáng)急救能力培訓(xùn)、優(yōu)化護(hù)理流程等。重點任務(wù)完成情況達(dá)標(biāo)時間備注推進(jìn)信息化護(hù)理系統(tǒng)應(yīng)用完成100%護(hù)士培訓(xùn)，系統(tǒng)使用率提升至85%2025年6月系統(tǒng)升級已完成，操作流程逐步規(guī)范化加強(qiáng)急救能力培訓(xùn)完成急救演練6次，覆蓋率100%2025年11月模擬突發(fā)狀況響應(yīng)，提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)急能力質(zhì)量循環(huán)改進(jìn)（PDCA）完成4輪質(zhì)量整改，問題發(fā)生率下降2025年12月各項護(hù)理指標(biāo)均優(yōu)于國家平均水平護(hù)理人員分層培訓(xùn)計劃完成護(hù)士長培訓(xùn)、責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)、新進(jìn)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)2025年12月分層培訓(xùn)效果顯著，人員素質(zhì)逐步提升日常工作執(zhí)行情況全年日常護(hù)理工作有序推進(jìn)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：護(hù)理排班制度：按照護(hù)理人員資質(zhì)和工作能力進(jìn)行科學(xué)排班，優(yōu)化輪班機(jī)制，保障護(hù)理人員合理休息。

護(hù)理記錄與評估：嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書書寫規(guī)范，每月對護(hù)理記錄進(jìn)行抽查，合格率達(dá)到98%以上。

護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控：建立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，通過護(hù)理質(zhì)量小組對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與評估，確保護(hù)理安全。

護(hù)理巡查制度：每日進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并整改。全年共記錄護(hù)理問題及建議120余條，整改率為95%。

護(hù)理團(tuán)隊考核與激勵：實行績效考核制度，根據(jù)工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、技能掌握等方面綜合評估，全年共評選優(yōu)秀護(hù)理人員5名，激勵績效發(fā)放達(dá)2.5萬元。2.工作亮點與成果

在2025年度，內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊在工作實踐中取得了多項亮點成果，具體如下：突出業(yè)績與創(chuàng)新實施基于循證的護(hù)理干預(yù)方案：針對內(nèi)科常見慢性病，如高血壓、糖尿病等，結(jié)合最新臨床指南開展精準(zhǔn)護(hù)理干預(yù)，使相關(guān)病種的護(hù)理質(zhì)量提升明顯。

開展“智慧護(hù)理”試點”：通過信息化手段，提升護(hù)理記錄效率和患者管理精準(zhǔn)度。如在住院患者病情評估中使用智能系統(tǒng)輔助，護(hù)理記錄平均時間減少15%。

優(yōu)化護(hù)理流程：針對臨床常見護(hù)理問題，如輸液不良反應(yīng)處理流程、老年患者跌倒風(fēng)險防控流程等，進(jìn)行流程再造，有效減少護(hù)理安全隱患。重要項目或活動護(hù)理質(zhì)量月活動：組織全科護(hù)理人員進(jìn)行質(zhì)量月活動，涵蓋急救演練、護(hù)理缺陷案例分析、護(hù)理品質(zhì)考核等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識。

護(hù)理技能比賽”：舉辦院內(nèi)護(hù)理技能競賽，內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊榮獲“最佳團(tuán)隊獎”，不僅提升了團(tuán)隊的專業(yè)能力，也樹立了科室形象。

“世界第一護(hù)理盲體驗活動”：組織患者及家屬參與“世界第一護(hù)理盲”活動，模擬患者視角，了解護(hù)理過程中存在的盲點，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程和溝通方式。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可病區(qū)護(hù)理質(zhì)量考核優(yōu)秀單位：被評為醫(yī)院2025年度護(hù)理質(zhì)量優(yōu)秀病區(qū)，獲得表彰獎牌。

護(hù)士長年度表現(xiàn)優(yōu)秀：個人被評為醫(yī)院年度優(yōu)秀護(hù)士長，獲得獎金5,000元。

團(tuán)隊獲得集體榮譽(yù)：內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊被評為“年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)團(tuán)隊”，并在醫(yī)院年度總結(jié)大會中展示創(chuàng)新成果。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為全面展示2025年度內(nèi)科護(hù)理工作的成效，以下關(guān)鍵數(shù)據(jù)予以支撐：指標(biāo)名稱數(shù)據(jù)目標(biāo)增幅或變化年度接診人數(shù)12,000人次10,000人次+20%護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%100%無變化護(hù)理差錯發(fā)生率0.15%0.2%-0.05%護(hù)理記錄合格率98.5%95%+3.5%護(hù)理服務(wù)滿意度92.8%88%+4.8%護(hù)理科研項目數(shù)量3項2項+50%知識講座場次12場10場+20%護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率100%90%+10%護(hù)理與患者溝通時長45分鐘/日35分鐘/日+10分鐘護(hù)理人員帶教合格率96.3%90.5%+5.8%護(hù)理人員滿意度調(diào)查93.5%88%+5.5%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

在2025年，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)技能和管理水平，主要舉措如下：新知識學(xué)習(xí)參與醫(yī)院組織的“臨床護(hù)理新進(jìn)展”專題講座，學(xué)習(xí)了最新護(hù)理理念與技術(shù)，如慢性病管理策略、術(shù)后康復(fù)護(hù)理模式等。

學(xué)習(xí)了最新護(hù)理評估工具和指南，如疼痛評估、跌倒風(fēng)險評估模型等，提升護(hù)理評估的科學(xué)性與規(guī)范性。

閱讀護(hù)理專業(yè)期刊和論文，如《中華護(hù)理雜志》《護(hù)理學(xué)報》等，關(guān)注國內(nèi)外護(hù)理發(fā)展動態(tài)，提升知識視野。護(hù)理技能培訓(xùn)參與作為護(hù)士長，組織科室護(hù)士參與系統(tǒng)性技能培訓(xùn)，全年共開展專業(yè)技能培訓(xùn)8場。

參與醫(yī)院護(hù)理部組織的急救技能考核培訓(xùn)，取得急救導(dǎo)師資格證，提升了突發(fā)狀況應(yīng)對能力。

著重培訓(xùn)新進(jìn)護(hù)士，指導(dǎo)其掌握基礎(chǔ)護(hù)理技能、基礎(chǔ)急救技能和溝通技巧，提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)能力。資格證書獲取當(dāng)年通過了國家級護(hù)理管理人員資格考試，提升自身管理能力。

全年共有5名護(hù)理人員通過護(hù)理學(xué)中級職稱考核，2名獲得護(hù)理學(xué)高級職稱資格。

推動全員參與繼續(xù)教育，鼓勵護(hù)士參加“護(hù)理管理學(xué)”“慢性病管理”等專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體專業(yè)素養(yǎng)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在提升專業(yè)技能的同時，我注重自身綜合素質(zhì)的發(fā)展，以更好地管理團(tuán)隊和推動護(hù)理工作。溝通協(xié)調(diào)能力負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)技部門及其他科室的合作，保障護(hù)理流程順暢。

組織護(hù)理人員與臨床醫(yī)生、患者及家屬進(jìn)行有效溝通，提升整體服務(wù)體驗。

參與醫(yī)院年度護(hù)理文化建設(shè)活動，提升與醫(yī)院其他部門的協(xié)同能力。團(tuán)隊協(xié)作能力推動護(hù)理人員積極參與團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

建立護(hù)理團(tuán)隊內(nèi)部溝通機(jī)制，如定期召開護(hù)理例會、設(shè)立護(hù)理信息共享平臺，促進(jìn)信息溝通與協(xié)作。

強(qiáng)化護(hù)理人員之間的相互支持與配合，特別是在高負(fù)荷工作時段和突發(fā)情況處理中，降低工作壓力，提升應(yīng)對效率。解決問題能力針對護(hù)理流程中的突出問題，組織分析會議并制定改進(jìn)措施，如降低壓瘡發(fā)生率、提升醫(yī)囑執(zhí)行效率等。

建立護(hù)理問題反饋機(jī)制，將護(hù)理人員在實際工作中遇到的困難納入改進(jìn)計劃，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理。

引入患者反饋機(jī)制，通過問卷調(diào)查收集患者意見，針對性優(yōu)化護(hù)理服務(wù)。3.繼續(xù)教育情況

2025年度，我圍繞提升護(hù)理質(zhì)量和管理水平，參加了多項繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動：培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷參與醫(yī)院組織的“護(hù)理管理能力提升培訓(xùn)班”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了護(hù)理管理的基本理論與實踐方法，提升了管理視野。

參加“護(hù)理信息化系統(tǒng)操作”專項培訓(xùn)，并將所學(xué)知識應(yīng)用在日常工作中，提升工作效率。

組織科室護(hù)士赴上級醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)護(hù)理管理經(jīng)驗，如ICU護(hù)理管理、老年護(hù)理模式等，帶回并推廣經(jīng)驗。自我學(xué)習(xí)計劃制定并執(zhí)行個人學(xué)習(xí)計劃，全年共學(xué)習(xí)300余小時，內(nèi)容涵蓋護(hù)理管理、慢性病護(hù)理、心理健康支持等方面。

認(rèn)真閱讀專業(yè)書籍和最新護(hù)理文獻(xiàn)，如《護(hù)理質(zhì)量控制與安全》《護(hù)理管理者必備技能》等，提升理論水平。

積極參與醫(yī)院組織的學(xué)術(shù)交流會議，如護(hù)理夜大學(xué)習(xí)、護(hù)理沙龍等，拓展專業(yè)視野。經(jīng)驗交流分享在醫(yī)院護(hù)理會議上分享“慢性病患者居家護(hù)理指導(dǎo)模式”，推廣科室經(jīng)驗，獲好評。

參與院內(nèi)護(hù)理案例交流，提供護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)案例，豐富團(tuán)隊?wèi)?yīng)對策略。

在護(hù)理方向?qū)W術(shù)交流平臺上發(fā)表1篇關(guān)于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在內(nèi)科的實踐”論文，提升個人專業(yè)影響力。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

在2025年度，盡管內(nèi)科護(hù)理工作取得一定的成績，但仍存在一些需要改進(jìn)的問題：能力短板部分護(hù)理人員對新護(hù)理技術(shù)和工具的應(yīng)用不夠熟練，特別是在信息化系統(tǒng)操作方面還存在一定的依賴。

年輕護(hù)士在應(yīng)對復(fù)雜病情和突發(fā)情況時，缺乏經(jīng)驗和判斷力，需要更多實戰(zhàn)指導(dǎo)與經(jīng)驗積累。工作效率問題部分護(hù)理環(huán)節(jié)仍存在流程繁瑣、操作不統(tǒng)一等問題，導(dǎo)致效率不高，尤其是在高負(fù)荷時期，護(hù)理人員壓力較大。

護(hù)理文書書寫過程中，部分護(hù)士仍存在格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等情況，影響護(hù)理信息整合與共享。協(xié)同配合方面護(hù)理人員與其他科室之間的溝通不夠順暢，存在信息傳遞滯后、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一等問題，影響整體服務(wù)質(zhì)量。

護(hù)理與醫(yī)療、藥劑、醫(yī)技等部門協(xié)作時存在流程混亂，需要進(jìn)一步優(yōu)化流程設(shè)計。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在外部環(huán)境和內(nèi)部資源方面，我科室仍面臨一些困難和挑戰(zhàn)：外部環(huán)境因素醫(yī)院整體床位緊張，患者數(shù)量大幅增加，導(dǎo)致護(hù)理人員工作壓力加大，人手不足問題突出。

患者對護(hù)理質(zhì)量的要求不斷提高，對個性化護(hù)理、心理支持等方面提出了更高期望。

新型疫情對醫(yī)療護(hù)理工作帶來一定影響，需要額外加強(qiáng)防護(hù)工作與醫(yī)療流程調(diào)整。資源條件限制護(hù)理人員數(shù)量有限，特別是高年資護(hù)士，難以滿足日常護(hù)理與應(yīng)急護(hù)理的雙重要求。

科室設(shè)備和物資供應(yīng)存在一定的局限，如智能化監(jiān)測設(shè)備普及率不高，影響護(hù)理工作的精細(xì)化程度。

護(hù)理信息系統(tǒng)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，部分功能模塊不夠完善，影響數(shù)據(jù)管理與分析效率。體制機(jī)制約束護(hù)理質(zhì)量考核機(jī)制尚不完善，部分指標(biāo)難以量化，導(dǎo)致考核效果打折扣。

護(hù)理人員激勵機(jī)制仍需改進(jìn)，部分護(hù)士對績效考核和培訓(xùn)機(jī)會存在抱怨，影響工作積極性。

信息化建設(shè)與護(hù)理工作實際需求對接不夠緊密，部分功能模塊未能完全滿足護(hù)理工作需要，影響整體效率。3.改進(jìn)方向思考

針對上述問題，我進(jìn)行了深入分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方向與措施設(shè)想：問題根源分析護(hù)理人員對新工具和新技術(shù)的掌握不足，根源在于培訓(xùn)不夠系統(tǒng)和深入。

護(hù)理流程不夠精細(xì)化，分散了護(hù)理人員的精力，增加了操作復(fù)雜度。

科室間的協(xié)同機(jī)制不健全，導(dǎo)致溝通不暢和信息壁壘。改進(jìn)措施設(shè)想加強(qiáng)培訓(xùn)與能力提升：制定系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃，特別是針對信息化系統(tǒng)操作、慢性病護(hù)理等內(nèi)容，提升護(hù)士整體能力。

優(yōu)化護(hù)理流程：對護(hù)理流程進(jìn)行梳理，去除冗余環(huán)節(jié)，提升護(hù)理效率，特別是在執(zhí)行醫(yī)囑和護(hù)理評估過程中。

強(qiáng)化信息化建設(shè)：推動信息化護(hù)理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，與醫(yī)院信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與質(zhì)量監(jiān)控智能化。

完善部門協(xié)作機(jī)制：建立護(hù)理與醫(yī)療、藥劑、醫(yī)技等科室的聯(lián)動機(jī)制，召開聯(lián)席會議，解決流程瓶頸問題。

優(yōu)化績效考核機(jī)制：引入更多量化指標(biāo)，如患者滿意度、護(hù)理記錄完整度等，實現(xiàn)績效考核的公平性和激勵性。需要支持的事項增加護(hù)理人員編制：確保護(hù)理人力資源供需平衡，特別是在高峰時段能有效保障護(hù)理服務(wù)。

加大信息化投入：申請資金用于升級護(hù)理信息系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)管理與使用效率。

加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作：推動醫(yī)院建立跨科室協(xié)同機(jī)制，提升整體服務(wù)質(zhì)量。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度，內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化護(hù)理流程、推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)急管理等方面展開，具體工作方向如下：提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量：堅持“以患者為中心”的理念，推動精細(xì)化、個性化護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度。

優(yōu)化護(hù)理流程：對護(hù)理流程進(jìn)行全面梳理與改進(jìn)，提高護(hù)理效率，降低護(hù)理差錯發(fā)生率。

推進(jìn)信息化建設(shè)：進(jìn)一步完善護(hù)理信息系統(tǒng)，推動智能護(hù)理工具的應(yīng)用，提升信息化管理水平。

加強(qiáng)應(yīng)急管理能力：通過定期培訓(xùn)和演練，提高護(hù)理人員應(yīng)對各種突發(fā)情況的能力。

推動科研與創(chuàng)新：鼓勵護(hù)理人員參與科研，推動護(hù)理模式創(chuàng)新，提升科室學(xué)術(shù)影響力。主要預(yù)期成果2026年度，我們預(yù)期實現(xiàn)以下成果：預(yù)期成果目標(biāo)實現(xiàn)方式患者滿意度提高至95%定期收集患者反饋、優(yōu)化服務(wù)流程護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率保持100%強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制護(hù)理差錯發(fā)生率繼續(xù)下降建立提前預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)護(hù)理人員信息化操作能力提高至90%開展專項培訓(xùn)、引入評判機(jī)制科室具備2項以上護(hù)理創(chuàng)新成果2項鼓勵科研、優(yōu)先支持重點項目護(hù)理團(tuán)隊協(xié)作滿意度提高至90%定期開展團(tuán)隊建設(shè)、優(yōu)化人力資源配置工作重點領(lǐng)域2026年，我們將聚焦以下幾個重點領(lǐng)域：慢性病護(hù)理優(yōu)化：提高慢性病患者護(hù)理質(zhì)量，如在糖尿病、高血壓等患者的健康管理中引入更系統(tǒng)的干預(yù)模式。

老年護(hù)理模式升級：針對老年患者跌倒、壓瘡等常見問題，建立更科學(xué)的預(yù)防機(jī)制和護(hù)理流程。

護(hù)理信息化深化：引入護(hù)理智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)護(hù)理信息的實時傳輸和分析，提升管理效率。

護(hù)理安全風(fēng)險管理：強(qiáng)化護(hù)理安全管理，重點防控醫(yī)護(hù)配合不足、設(shè)備故障等問題。

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：建立長效機(jī)制，推動PDCA循環(huán)在護(hù)理工作中的深入應(yīng)用，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。2.具體工作計劃

為實現(xiàn)上述總體目標(biāo)，2026年將制定具體的月度和季度計劃，以及重點項目的安排與落實。月度/季度計劃時間工作重點具體措施1-3月護(hù)理服務(wù)優(yōu)化與質(zhì)量提升開展護(hù)理質(zhì)量月活動，制定質(zhì)量改進(jìn)計劃4-6月護(hù)理人員培訓(xùn)與考核實施分層次培訓(xùn)，并組織階段性考核7-9月護(hù)理信息化系統(tǒng)運用推動護(hù)理信息化系統(tǒng)的全面落地，培訓(xùn)信息化操作10-12月護(hù)理科研項目推進(jìn)報告項目進(jìn)展，爭取醫(yī)院資源支持重點項目安排“護(hù)理信息化升級項目”：計劃在2026年內(nèi)完成護(hù)理信息系統(tǒng)的全面優(yōu)化，實現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)實時上傳與分析，提升信息化管理水平。

“慢性病患者健康管理模式”：針對住院患者中慢性病比例較高的現(xiàn)狀，擬建立系統(tǒng)化的健康指導(dǎo)與隨訪機(jī)制，提高疾病管理能力。

“護(hù)理流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化項目”：制定更標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理流程，特別是針對交接班、醫(yī)囑執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升執(zhí)行效率與質(zhì)量。

“護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)與激勵機(jī)制優(yōu)化項目”：優(yōu)化績效考核體系，建立更公平、透明的激勵機(jī)制，激發(fā)護(hù)理人員工作熱情。創(chuàng)新工作設(shè)想引入護(hù)理機(jī)器人：探索護(hù)理機(jī)器人在病房巡視、患者隨訪等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，減少護(hù)理人員重復(fù)性勞動，提升服務(wù)效率。

建立患者健康檔案平臺：基于信息化系統(tǒng)的架構(gòu)，建立患者健康檔案平臺，用于存儲患者的健康數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。

推動遠(yuǎn)程護(hù)理服務(wù)：嘗試在部分病種中開展遠(yuǎn)程醫(yī)療支持服務(wù)，如遠(yuǎn)程健康監(jiān)測，提升患者出院后隨訪管理質(zhì)量。3.個人發(fā)展計劃

在護(hù)理管理崗位上，我將繼續(xù)提升自身能力，謀劃更長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑。能力提升目標(biāo)精通護(hù)理管理理論，掌握最新的護(hù)理管理模式，如基于循證的護(hù)理實踐、護(hù)理質(zhì)量管理方法等。

提升護(hù)理科研能力，爭取發(fā)表2篇以上護(hù)理相關(guān)論文，參與省級以上課題研究。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，掌握護(hù)理信息系統(tǒng)操作，提升護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)的解讀與應(yīng)用能力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃計劃參加省級護(hù)理學(xué)術(shù)會議2次，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨