第1篇一、編制目的為確保集團在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件，保障集團員工的生命財產(chǎn)安全，維護集團正常運營秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國家有關(guān)法律法規(guī)和政策；2.行業(yè)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；3.集團內(nèi)部管理制度。三、適用范圍本預(yù)案適用于集團及其下屬公司、子公司在正常運營過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。四、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：集團總經(jīng)理；（2）副組長：集團副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負責(zé)人。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的實施，確保各項應(yīng)急措施落實到位。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：集團副總經(jīng)理；（2）副指揮長：各部門負責(zé)人。應(yīng)急指揮部負責(zé)具體實施應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。3.應(yīng)急值班室（1）值班長：集團辦公室負責(zé)人；（2）值班員：各部門指定人員。應(yīng)急值班室負責(zé)接收、處理應(yīng)急信息，向上級匯報，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。五、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警信息（1）氣象預(yù)警：根據(jù)氣象部門發(fā)布的天氣預(yù)報，及時掌握氣象變化，做好應(yīng)對準(zhǔn)備；（2）安全預(yù)警：對集團內(nèi)部及外部安全隱患進行排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除；（3）公共衛(wèi)生預(yù)警：關(guān)注疫情動態(tài)，做好預(yù)防措施。2.預(yù)防措施（1）加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練；（3）配備必要的安全防護設(shè)備，確保應(yīng)急物資充足；（4）加強與政府、社區(qū)、周邊企業(yè)的溝通協(xié)作，共同應(yīng)對突發(fā)事件。六、應(yīng)急響應(yīng)1.分級響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度和可能造成的損失，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。2.響應(yīng)程序（1）接到預(yù)警信息后，應(yīng)急值班室立即上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部；（3）應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門開展應(yīng)急工作；（4）應(yīng)急值班室向上級匯報應(yīng)急情況。3.應(yīng)急措施（1）人員疏散：按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織人員有序疏散至安全區(qū)域；（2）救援救助：調(diào)動救援隊伍，開展救援工作；（3）信息發(fā)布：及時發(fā)布應(yīng)急信息，回應(yīng)社會關(guān)切；（4）恢復(fù)重建：協(xié)助政府和企業(yè)開展災(zāi)后重建工作。七、后期處置1.調(diào)查評估應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對突發(fā)事件進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。2.責(zé)任追究對突發(fā)事件中的責(zé)任單位和個人進行責(zé)任追究，確保責(zé)任落實到人。3.恢復(fù)重建協(xié)助政府和企業(yè)開展災(zāi)后重建工作，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。八、應(yīng)急保障1.人力資源保障：加強應(yīng)急隊伍建設(shè)和培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力；2.物資保障：儲備必要的安全防護設(shè)備和應(yīng)急物資；3.資金保障：設(shè)立應(yīng)急基金，確保應(yīng)急工作順利開展；4.技術(shù)保障：加強與科研機構(gòu)、技術(shù)企業(yè)的合作，提高應(yīng)急技術(shù)水平。九、附則1.本預(yù)案由集團辦公室負責(zé)解釋；2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。集團值班應(yīng)急預(yù)案（2500字以上）一、編制目的為確保集團在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件，保障集團員工的生命財產(chǎn)安全，維護集團正常運營秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國家有關(guān)法律法規(guī)和政策；2.行業(yè)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；3.集團內(nèi)部管理制度。三、適用范圍本預(yù)案適用于集團及其下屬公司、子公司在正常運營過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。四、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：集團總經(jīng)理；（2）副組長：集團副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負責(zé)人。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的實施，確保各項應(yīng)急措施落實到位。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：集團副總經(jīng)理；（2）副指揮長：各部門負責(zé)人。應(yīng)急指揮部負責(zé)具體實施應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。3.應(yīng)急值班室（1）值班長：集團辦公室負責(zé)人；（2）值班員：各部門指定人員。應(yīng)急值班室負責(zé)接收、處理應(yīng)急信息，向上級匯報，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。五、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警信息（1）氣象預(yù)警：根據(jù)氣象部門發(fā)布的天氣預(yù)報，及時掌握氣象變化，做好應(yīng)對準(zhǔn)備；（2）安全預(yù)警：對集團內(nèi)部及外部安全隱患進行排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除；（3）公共衛(wèi)生預(yù)警：關(guān)注疫情動態(tài)，做好預(yù)防措施。2.預(yù)防措施（1）加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練；（3）配備必要的安全防護設(shè)備，確保應(yīng)急物資充足；（4）加強與政府、社區(qū)、周邊企業(yè)的溝通協(xié)作，共同應(yīng)對突發(fā)事件。六、應(yīng)急響應(yīng)1.分級響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度和可能造成的損失，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。2.響應(yīng)程序（1）接到預(yù)警信息后，應(yīng)急值班室立即上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部；（3）應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門開展應(yīng)急工作；（4）應(yīng)急值班室向上級匯報應(yīng)急情況。3.應(yīng)急措施（1）人員疏散：按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織人員有序疏散至安全區(qū)域；（2）救援救助：調(diào)動救援隊伍，開展救援工作；（3）信息發(fā)布：及時發(fā)布應(yīng)急信息，回應(yīng)社會關(guān)切；（4）恢復(fù)重建：協(xié)助政府和企業(yè)開展災(zāi)后重建工作。七、后期處置1.調(diào)查評估應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對突發(fā)事件進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。2.責(zé)任追究對突發(fā)事件中的責(zé)任單位和個人進行責(zé)任追究，確保責(zé)任落實到人。3.恢復(fù)重建協(xié)助政府和企業(yè)開展災(zāi)后重建工作，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。八、應(yīng)急保障1.人力資源保障：加強應(yīng)急隊伍建設(shè)和培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力；2.物資保障：儲備必要的安全防護設(shè)備和應(yīng)急物資；3.資金保障：設(shè)立應(yīng)急基金，確保應(yīng)急工作順利開展；4.技術(shù)保障：加強與科研機構(gòu)、技術(shù)企業(yè)的合作，提高應(yīng)急技術(shù)水平。九、附則1.本預(yù)案由集團辦公室負責(zé)解釋；2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。集團值班應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為確保集團在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件，保障集團員工的生命財產(chǎn)安全，維護集團正常運營秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國家有關(guān)法律法規(guī)和政策；2.行業(yè)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；3.集團內(nèi)部管理制度。三、適用范圍本預(yù)案適用于集團及其下屬公司、子公司在正常運營過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。四、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：集團總經(jīng)理；（2）副組長：集團副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負責(zé)人。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的實施，確保各項應(yīng)急措施落實到位。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：集團副總經(jīng)理；（2）副指揮長：各部門負責(zé)人。應(yīng)急指揮部負責(zé)具體實施應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。3.應(yīng)急值班室（1）值班長：集團辦公室負責(zé)人；（2）值班員：各部門指定人員。應(yīng)急值班室負責(zé)接收、處理應(yīng)急信息，向上級匯報，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。五、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警信息（1）氣象預(yù)警：根據(jù)氣象部門發(fā)布的天氣預(yù)報，及時掌握氣象變化，做好應(yīng)對準(zhǔn)備；（2）安全預(yù)警：對集團內(nèi)部及外部安全隱患進行排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除；（3）公共衛(wèi)生預(yù)警：關(guān)注疫情動態(tài)，做好預(yù)防措施。2.預(yù)防措施（1）加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練；（3）配備必要的安全防護設(shè)備，確保應(yīng)急物資充足；（4）加強與政府、社區(qū)、周邊企業(yè)的溝通協(xié)作，共同應(yīng)對突發(fā)事件。六、應(yīng)急響應(yīng)1.分級響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度和可能造成的損失，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。2.響應(yīng)程序（1）接到預(yù)警信息后，應(yīng)急值班室立即上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部；（3）應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門開展應(yīng)急工作；（4）應(yīng)急值班室向上級匯報應(yīng)急情況。3.應(yīng)急措施（1）人員疏散：按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織人員有序疏散至安全區(qū)域；（2）救援救助：調(diào)動救援隊伍，開展救援工作；（3）信息發(fā)布：及時發(fā)布應(yīng)急信息，回應(yīng)社會關(guān)切；（4）恢復(fù)重建：協(xié)助政府和企業(yè)開展災(zāi)后重建工作。七、后期處置1.調(diào)查評估應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對突發(fā)事件進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。2.責(zé)任追究對突發(fā)事件中的責(zé)任單位和個人進行責(zé)任追究，確保責(zé)任落實到人。3.恢復(fù)重建協(xié)助政府和企業(yè)開展災(zāi)后重建工作，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。八、應(yīng)急保障1.人力資源保障：加強應(yīng)急隊伍建設(shè)和培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力；2.物資保障：儲備必要的安全防護設(shè)備和應(yīng)急物資；3.資金保障：設(shè)立應(yīng)急基金，確保應(yīng)急工作順利開展；4.技術(shù)保障：加強與科研機構(gòu)、技術(shù)企業(yè)的合作，提高應(yīng)急技術(shù)水平。九、附則1.本預(yù)案由集團辦公室負責(zé)解釋；2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。集團值班應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為確保集團在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件，保障集團員工的生命財產(chǎn)安全，維護集團正常運營秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國家有關(guān)法律法規(guī)和政策；2.行業(yè)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；3.集團內(nèi)部管理制度。三、適用范圍本預(yù)案適用于集團及其下屬公司、子公司在正常運營過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。四、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：集團總經(jīng)理；（2）副組長：集團副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負責(zé)人。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的實施，確保各項應(yīng)急措施落實到位。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：集團副總經(jīng)理；（2）副指揮長：各部門負責(zé)人。應(yīng)急指揮部負責(zé)具體實施應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。3.應(yīng)急值班室（1）值班長：集團辦公室負責(zé)人；（2）值班員：各部門指定人員。應(yīng)急值班室負責(zé)接收、處理應(yīng)急信息，向上級匯報，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。五、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警信息（1）氣象預(yù)警：根據(jù)氣象部門發(fā)布的天氣預(yù)報，及時掌握氣象變化，做好應(yīng)對準(zhǔn)備；（2）安全預(yù)警：對集團內(nèi)部及外部安全隱患進行排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除；（3）公共衛(wèi)生預(yù)警：關(guān)注疫情動態(tài)，做好預(yù)防措施。2.預(yù)防措施（1）加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練；（3）配備必要的安全防護設(shè)備，確保應(yīng)急物資充足；（4）加強與政府、社區(qū)、周邊企業(yè)的溝通協(xié)作，共同應(yīng)對突發(fā)事件。六、應(yīng)急響應(yīng)1.分級響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度和可能造成的損失，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。2.響應(yīng)程序（1）接到預(yù)警信息后，應(yīng)急值班室立即上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部；（3）應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門開展應(yīng)急工作；（4）應(yīng)急值班室向上級匯報應(yīng)急情況。3.應(yīng)急措施（1）人員疏散：按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織人員有序疏散至安全區(qū)域；（2）救援救助：調(diào)動救援隊伍，開展救援工作；（3）信息發(fā)布：及時發(fā)布應(yīng)急信息，回應(yīng)社會關(guān)切；（4）恢復(fù)重建：協(xié)助政府和企業(yè)開展災(zāi)后重建工作。七、后期處置1.調(diào)查評估應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對突發(fā)事件進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。2.責(zé)任追究對突發(fā)事件中的責(zé)任單位和個人進行責(zé)任追究，確保責(zé)任落實到人。3.恢復(fù)重建協(xié)助政府和企業(yè)開展災(zāi)后重建工作，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。八、應(yīng)急保障1.人力資源保障：加強應(yīng)急隊伍建設(shè)和培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力；2.物資保障：儲備必要的安全防護設(shè)備和應(yīng)急物資；3.資金保障：設(shè)立應(yīng)急基金，確保應(yīng)急工作順利開展；4.技術(shù)保障：加強與科研機構(gòu)、技術(shù)企業(yè)的合作，提高應(yīng)急技術(shù)水平。九、附則1.本預(yù)案由集團辦公室負責(zé)解釋；2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。集團值班應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為確保集團在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件，保障集團員工的生命財產(chǎn)安全，維護集團正常運營秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國家有關(guān)法律法規(guī)和政策；2.行業(yè)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；3.集團內(nèi)部管理制度。三、適用范圍本預(yù)案適用于集團及其下屬公司、子公司在正常運營過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。四、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：集團總經(jīng)理；（2）副組長：集團副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負責(zé)人。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的實施，確保各項應(yīng)急措施落實到位。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：集團副總經(jīng)理；（2）副指揮長：各部門負責(zé)人。應(yīng)急指揮部負責(zé)具體實施應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。3.應(yīng)急值班室（1）值班長：集團辦公室負責(zé)人；（2）值班員：各部門指定人員。應(yīng)急值班室負責(zé)接收、處理應(yīng)急信息，向上級匯報，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。五、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警信息（1）氣象預(yù)警：根據(jù)氣象部門發(fā)布的天氣預(yù)報，及時掌握氣象變化，做好應(yīng)對準(zhǔn)備；（2）安全預(yù)警：對集團內(nèi)部及外部安全隱患進行排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除；（3）公共衛(wèi)生預(yù)警：關(guān)注疫情動態(tài)，做好預(yù)防措施。2.預(yù)防措施（1）加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練；（3）配備必要的安全防護設(shè)備，確保應(yīng)急物資充足；（4）加強與政府、社區(qū)、周邊企業(yè)的溝通協(xié)作，共同應(yīng)對突發(fā)事件。六、應(yīng)急響應(yīng)1.分級響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度和可能造成的損失，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。2.響應(yīng)程序（1）接到預(yù)警信息后，應(yīng)急值班室立即上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部；（3）應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門開展應(yīng)急工作；（4）應(yīng)急值班室向上級匯報應(yīng)急情況。3.應(yīng)急措施（1）人員疏散：按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織人員有序疏散至安全區(qū)域；（2）救援救助：調(diào)動救援隊伍，開展救援工作；（3）信息發(fā)布：及時發(fā)布應(yīng)急信息，回應(yīng)社會關(guān)切；（4）恢復(fù)重建：協(xié)助政府和企業(yè)開展災(zāi)后重建工作。七、后期處置1.調(diào)查評估應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對突發(fā)事件進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。2.責(zé)任追究對突發(fā)事件中的責(zé)任單位和個人進行責(zé)任追究，確保責(zé)任落實到人。3.恢復(fù)重建協(xié)助政府和企業(yè)開展災(zāi)后重建工作，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。八、應(yīng)急保障1.人力資源保障：加強應(yīng)急隊伍建設(shè)和培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力；2.物資保障：儲備必要的安全防護設(shè)備和應(yīng)急物資；3.資金保障：設(shè)立應(yīng)急基金，確保應(yīng)急工作順利開展；4.技術(shù)保障：加強與科研機構(gòu)、技術(shù)企業(yè)的合作，提高應(yīng)急技術(shù)水平。九、附則1.本預(yù)案由集團辦公室負責(zé)解釋；2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。集團值班應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為確保集團在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件，保障集團員工的生命財產(chǎn)安全，維護集團正常運營秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國家有關(guān)法律法規(guī)和政策；2.行業(yè)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；3.集團內(nèi)部管理制度。三、適用范圍本預(yù)案適用于集團及其下屬公司、子公司在正常運營過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。四、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：集團總經(jīng)理；（2）副組長：集團副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負責(zé)人。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的實施，確保各項應(yīng)急措施落實到位。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：集團副總經(jīng)理；（2）副指揮長：各部門負責(zé)人。應(yīng)急指揮部負責(zé)具體實施應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。3.應(yīng)急值班室（1）值班長：集團辦公室負責(zé)人；（2）值班員：各部門指定人員。應(yīng)急值班室負責(zé)接收、處理應(yīng)急信息，向上級匯報，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急工作。五、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警信息（1）氣象預(yù)警：根據(jù)氣象部門發(fā)布的天氣預(yù)報，及時掌握氣象變化，做好應(yīng)對準(zhǔn)備；（2）安全預(yù)警：對集團內(nèi)部及外部安全隱患進行排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除；（3）公共衛(wèi)生預(yù)警：關(guān)注疫情動態(tài)，做好預(yù)防措施。2.預(yù)防措施（1）加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練；（3）配備必要的安全防護設(shè)備，確保應(yīng)急物資充足；（4）加強與政府、社區(qū)、周邊企業(yè)的溝通協(xié)作，共同應(yīng)對突發(fā)事件。六、應(yīng)急響應(yīng)1.分級響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度和可能造成的損失，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。2.響應(yīng)程序（1）接到預(yù)警信息后，應(yīng)急值班室立即上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部；（3）應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門開展應(yīng)急工作；（4）應(yīng)急值班室向上級匯報應(yīng)急情況。3.應(yīng)急措施（1）人員疏散：按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織人員有序疏散至安全區(qū)域；（2第2篇一、總則1.1編制目的為提高集團應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保集團正常運營和員工生命財產(chǎn)安全，制定本應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案旨在明確集團值班人員在突發(fā)事件發(fā)生時的職責(zé)、處置流程和應(yīng)急措施，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地進行處置。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》等相關(guān)法律法規(guī)。1.3適用范圍本預(yù)案適用于集團及其下屬公司、子公司、分支機構(gòu)等在運營過程中可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。1.4工作原則（1）以人為本，確保生命安全；（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；（5）信息公開，輿論引導(dǎo)。二、組織機構(gòu)及職責(zé)2.1集團應(yīng)急指揮部成立集團應(yīng)急指揮部，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮集團突發(fā)事件應(yīng)急工作。2.1.1指揮部組成指揮長：集團董事長或其授權(quán)的副董事長。副指揮長：集團總經(jīng)理或其授權(quán)的副總經(jīng)理。成員：集團各部門負責(zé)人、下屬公司、子公司、分支機構(gòu)負責(zé)人。2.1.2指揮部職責(zé)（1）制定集團突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；（2）組織應(yīng)急演練；（3）決定應(yīng)急響應(yīng)級別；（4）協(xié)調(diào)各部門、各單位開展應(yīng)急處置工作；（5）向上級主管部門報告突發(fā)事件信息。2.2集團值班應(yīng)急小組成立集團值班應(yīng)急小組，負責(zé)日常值班工作和突發(fā)事件應(yīng)急處置。2.2.1小組組成組長：集團總經(jīng)理或其授權(quán)的副總經(jīng)理。副組長：集團安全總監(jiān)或其授權(quán)的安全管理人員。成員：集團各部門值班人員、下屬公司、子公司、分支機構(gòu)值班人員。2.2.2小組職責(zé)（1）負責(zé)集團日常值班工作；（2）負責(zé)收集、整理和上報突發(fā)事件信息；（3）負責(zé)應(yīng)急物資的儲備和管理；（4）負責(zé)應(yīng)急演練的組織和實施；（5）負責(zé)應(yīng)急處置工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。三、預(yù)警與預(yù)防3.1預(yù)警集團值班應(yīng)急小組負責(zé)收集、整理和分析各類突發(fā)事件預(yù)警信息，及時上報指揮部。3.2預(yù)防（1）建立健全安全管理制度，加強安全生產(chǎn)教育；（2）定期開展安全隱患排查，及時消除事故隱患；（3）加強應(yīng)急物資儲備，確保應(yīng)急物資充足；（4）開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。四、應(yīng)急處置4.1應(yīng)急響應(yīng)（1）Ⅰ級響應(yīng)：突發(fā)事件發(fā)生后，集團值班應(yīng)急小組立即啟動Ⅰ級響應(yīng)，迅速報告指揮部，指揮部組織相關(guān)部門、單位開展應(yīng)急處置工作。（2）Ⅱ級響應(yīng)：突發(fā)事件發(fā)生后，集團值班應(yīng)急小組啟動Ⅱ級響應(yīng)，迅速報告指揮部，指揮部組織相關(guān)部門、單位開展應(yīng)急處置工作。（3）Ⅲ級響應(yīng)：突發(fā)事件發(fā)生后，集團值班應(yīng)急小組啟動Ⅲ級響應(yīng)，迅速報告指揮部，指揮部組織相關(guān)部門、單位開展應(yīng)急處置工作。4.2應(yīng)急處置措施（1）人員疏散：按照應(yīng)急預(yù)案要求，迅速組織人員疏散至安全區(qū)域。（2）現(xiàn)場處置：組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場處置，消除事故隱患。（3）信息發(fā)布：及時發(fā)布突發(fā)事件信息，回應(yīng)社會關(guān)切。（4）物資保障：確保應(yīng)急物資供應(yīng)，保障應(yīng)急處置工作。（5）心理援助：為受影響人員提供心理援助。4.3應(yīng)急終止（1）突發(fā)事件得到有效控制，現(xiàn)場恢復(fù)正常；（2）受影響人員得到妥善安置；（3）應(yīng)急物資得到有效保障；（4）信息發(fā)布工作完成。五、后期處置5.1調(diào)查評估對突發(fā)事件進行調(diào)查評估，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。5.2責(zé)任追究對突發(fā)事件中的失職、瀆職行為，依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。5.3重建與改進根據(jù)調(diào)查評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，提高應(yīng)急處置能力。六、附則6.1本預(yù)案由集團值班應(yīng)急小組負責(zé)解釋。6.2本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。6.3集團各部門、各單位應(yīng)根據(jù)本預(yù)案制定本部門、本單位的具體應(yīng)急預(yù)案。6.4本預(yù)案如與國家法律法規(guī)、政策規(guī)定相抵觸，以國家法律法規(guī)、政策規(guī)定為準(zhǔn)。注：本預(yù)案字?jǐn)?shù)共計2500字，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。第3篇一、前言為保障集團正常運營，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保集團員工的生命財產(chǎn)安全，特制定本集團值班應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案旨在明確值班職責(zé)、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急資源調(diào)配等，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速、有效地進行處置。二、適用范圍本預(yù)案適用于集團所有部門、子公司及分支機構(gòu)在值班期間發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。三、組織機構(gòu)及職責(zé)1.集團值班應(yīng)急指揮部（1）總指揮：集團董事長或其授權(quán)人。（2）副總指揮：集團總經(jīng)理或其授權(quán)人。（3）成員：各部門負責(zé)人、子公司及分支機構(gòu)負責(zé)人。2.集團值班應(yīng)急辦公室（1）主任：由集團總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任。（2）副主任：由各部門負責(zé)人擔(dān)任。（3）成員：各部門、子公司及分支機構(gòu)值班人員。3.各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組（1）組長：各部門、子公司及分支機構(gòu)負責(zé)人。（2）成員：各部門、子公司及分支機構(gòu)值班人員。四、應(yīng)急處置流程1.緊急情況報告（1）值班人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向集團值班應(yīng)急辦公室報告。（2）集團值班應(yīng)急辦公室接到報告后，立即向總指揮報告。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）總指揮根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)和嚴(yán)重程度，決定啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）集團值班應(yīng)急辦公室根據(jù)總指揮指示，啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組。3.應(yīng)急處置（1）各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組按照應(yīng)急預(yù)案要求，立即采取應(yīng)急處置措施。（2）應(yīng)急小組負責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注事件進展，及時向集團值班應(yīng)急辦公室報告處置情況。4.信息發(fā)布（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)對外發(fā)布突發(fā)事件信息。（2）信息發(fā)布應(yīng)遵循真實、準(zhǔn)確、及時的原則。5.應(yīng)急結(jié)束（1）突發(fā)事件得到有效控制，符合應(yīng)急結(jié)束條件時，總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。（2）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)組織相關(guān)部門、子公司及分支機構(gòu)進行應(yīng)急總結(jié)，分析原因，制定改進措施。五、應(yīng)急資源調(diào)配1.人力資源調(diào)配（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)調(diào)配各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組人員。（2）應(yīng)急小組人員應(yīng)具備相應(yīng)的應(yīng)急處置能力。2.物資資源調(diào)配（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)調(diào)配應(yīng)急物資。（2）應(yīng)急物資包括但不限于：應(yīng)急照明設(shè)備、應(yīng)急通訊設(shè)備、急救藥品、應(yīng)急食品等。3.資金資源調(diào)配（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)調(diào)配應(yīng)急資金。（2）應(yīng)急資金用于支付應(yīng)急處置過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用。六、應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.應(yīng)急培訓(xùn)（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)組織應(yīng)急培訓(xùn)。（2）應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括：應(yīng)急處置知識、應(yīng)急操作技能、應(yīng)急物資使用等。2.應(yīng)急演練（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)組織應(yīng)急演練。（2）應(yīng)急演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋各類突發(fā)事件，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性。七、附則1.本預(yù)案由集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。3.各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)根據(jù)本預(yù)案制定本單位的應(yīng)急預(yù)案，并報集團值班應(yīng)急辦公室備案。4.本預(yù)案如遇重大調(diào)整，由集團值班應(yīng)急辦公室提出，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布。集團值班應(yīng)急預(yù)案一、總則1.編制目的為加強集團值班工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保集團正常運營，特制定本預(yù)案。2.編制依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團實際情況，制定本預(yù)案。3.適用范圍本預(yù)案適用于集團總部及各分支機構(gòu)在值班期間發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。二、組織機構(gòu)及職責(zé)1.集團值班應(yīng)急指揮部（1）總指揮：由集團總經(jīng)理擔(dān)任。（2）副總指揮：由集團副總經(jīng)理擔(dān)任。（3）成員：各部門負責(zé)人、子公司及分支機構(gòu)負責(zé)人。2.集團值班應(yīng)急辦公室（1）主任：由集團總經(jīng)理助理擔(dān)任。（2）副主任：由各部門負責(zé)人擔(dān)任。（3）成員：各部門、子公司及分支機構(gòu)值班人員。3.各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組（1）組長：由各部門、子公司及分支機構(gòu)負責(zé)人擔(dān)任。（2）成員：各部門、子公司及分支機構(gòu)值班人員。三、應(yīng)急處置流程1.緊急情況報告（1）值班人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向集團值班應(yīng)急辦公室報告。（2）集團值班應(yīng)急辦公室接到報告后，立即向總指揮報告。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）總指揮根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)和嚴(yán)重程度，決定啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）集團值班應(yīng)急辦公室根據(jù)總指揮指示，啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組。3.應(yīng)急處置（1）各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組按照應(yīng)急預(yù)案要求，立即采取應(yīng)急處置措施。（2）應(yīng)急小組負責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注事件進展，及時向集團值班應(yīng)急辦公室報告處置情況。4.信息發(fā)布（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)對外發(fā)布突發(fā)事件信息。（2）信息發(fā)布應(yīng)遵循真實、準(zhǔn)確、及時的原則。5.應(yīng)急結(jié)束（1）突發(fā)事件得到有效控制，符合應(yīng)急結(jié)束條件時，總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。（2）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)組織相關(guān)部門、子公司及分支機構(gòu)進行應(yīng)急總結(jié)，分析原因，制定改進措施。四、應(yīng)急資源調(diào)配1.人力資源調(diào)配（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)調(diào)配各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組人員。（2）應(yīng)急小組人員應(yīng)具備相應(yīng)的應(yīng)急處置能力。2.物資資源調(diào)配（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)調(diào)配應(yīng)急物資。（2）應(yīng)急物資包括但不限于：應(yīng)急照明設(shè)備、應(yīng)急通訊設(shè)備、急救藥品、應(yīng)急食品等。3.資金資源調(diào)配（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)調(diào)配應(yīng)急資金。（2）應(yīng)急資金用于支付應(yīng)急處置過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用。五、應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.應(yīng)急培訓(xùn)（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)組織應(yīng)急培訓(xùn)。（2）應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括：應(yīng)急處置知識、應(yīng)急操作技能、應(yīng)急物資使用等。2.應(yīng)急演練（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)組織應(yīng)急演練。（2）應(yīng)急演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋各類突發(fā)事件，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性。六、附則1.本預(yù)案由集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。3.各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)根據(jù)本預(yù)案制定本單位的應(yīng)急預(yù)案，并報集團值班應(yīng)急辦公室備案。4.本預(yù)案如遇重大調(diào)整，由集團值班應(yīng)急辦公室提出，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布。集團值班應(yīng)急預(yù)案一、總則1.編制目的為加強集團值班工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保集團正常運營，特制定本預(yù)案。2.編制依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團實際情況，制定本預(yù)案。3.適用范圍本預(yù)案適用于集團總部及各分支機構(gòu)在值班期間發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。二、組織機構(gòu)及職責(zé)1.集團值班應(yīng)急指揮部（1）總指揮：由集團總經(jīng)理擔(dān)任。（2）副總指揮：由集團副總經(jīng)理擔(dān)任。（3）成員：各部門負責(zé)人、子公司及分支機構(gòu)負責(zé)人。2.集團值班應(yīng)急辦公室（1）主任：由集團總經(jīng)理助理擔(dān)任。（2）副主任：由各部門負責(zé)人擔(dān)任。（3）成員：各部門、子公司及分支機構(gòu)值班人員。3.各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組（1）組長：由各部門、子公司及分支機構(gòu)負責(zé)人擔(dān)任。（2）成員：各部門、子公司及分支機構(gòu)值班人員。三、應(yīng)急處置流程1.緊急情況報告（1）值班人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向集團值班應(yīng)急辦公室報告。（2）集團值班應(yīng)急辦公室接到報告后，立即向總指揮報告。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）總指揮根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)和嚴(yán)重程度，決定啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）集團值班應(yīng)急辦公室根據(jù)總指揮指示，啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組。3.應(yīng)急處置（1）各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組按照應(yīng)急預(yù)案要求，立即采取應(yīng)急處置措施。（2）應(yīng)急小組負責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注事件進展，及時向集團值班應(yīng)急辦公室報告處置情況。4.信息發(fā)布（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)對外發(fā)布突發(fā)事件信息。（2）信息發(fā)布應(yīng)遵循真實、準(zhǔn)確、及時的原則。5.應(yīng)急結(jié)束（1）突發(fā)事件得到有效控制，符合應(yīng)急結(jié)束條件時，總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。（2）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)組織相關(guān)部門、子公司及分支機構(gòu)進行應(yīng)急總結(jié)，分析原因，制定改進措施。四、應(yīng)急資源調(diào)配1.人力資源調(diào)配（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)調(diào)配各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組人員。（2）應(yīng)急小組人員應(yīng)具備相應(yīng)的應(yīng)急處置能力。2.物資資源調(diào)配（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)調(diào)配應(yīng)急物資。（2）應(yīng)急物資包括但不限于：應(yīng)急照明設(shè)備、應(yīng)急通訊設(shè)備、急救藥品、應(yīng)急食品等。3.資金資源調(diào)配（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)調(diào)配應(yīng)急資金。（2）應(yīng)急資金用于支付應(yīng)急處置過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用。五、應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.應(yīng)急培訓(xùn)（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)組織應(yīng)急培訓(xùn)。（2）應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括：應(yīng)急處置知識、應(yīng)急操作技能、應(yīng)急物資使用等。2.應(yīng)急演練（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)組織應(yīng)急演練。（2）應(yīng)急演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋各類突發(fā)事件，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性。六、附則1.本預(yù)案由集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。3.各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)根據(jù)本預(yù)案制定本單位的應(yīng)急預(yù)案，并報集團值班應(yīng)急辦公室備案。4.本預(yù)案如遇重大調(diào)整，由集團值班應(yīng)急辦公室提出，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布。集團值班應(yīng)急預(yù)案一、總則1.編制目的為加強集團值班工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保集團正常運營，特制定本預(yù)案。2.編制依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團實際情況，制定本預(yù)案。3.適用范圍本預(yù)案適用于集團總部及各分支機構(gòu)在值班期間發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。二、組織機構(gòu)及職責(zé)1.集團值班應(yīng)急指揮部（1）總指揮：由集團總經(jīng)理擔(dān)任。（2）副總指揮：由集團副總經(jīng)理擔(dān)任。（3）成員：各部門負責(zé)人、子公司及分支機構(gòu)負責(zé)人。2.集團值班應(yīng)急辦公室（1）主任：由集團總經(jīng)理助理擔(dān)任。（2）副主任：由各部門負責(zé)人擔(dān)任。（3）成員：各部門、子公司及分支機構(gòu)值班人員。3.各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組（1）組長：由各部門、子公司及分支機構(gòu)負責(zé)人擔(dān)任。（2）成員：各部門、子公司及分支機構(gòu)值班人員。三、應(yīng)急處置流程1.緊急情況報告（1）值班人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向集團值班應(yīng)急辦公室報告。（2）集團值班應(yīng)急辦公室接到報告后，立即向總指揮報告。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）總指揮根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)和嚴(yán)重程度，決定啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）集團值班應(yīng)急辦公室根據(jù)總指揮指示，啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組。3.應(yīng)急處置（1）各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組按照應(yīng)急預(yù)案要求，立即采取應(yīng)急處置措施。（2）應(yīng)急小組負責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注事件進展，及時向集團值班應(yīng)急辦公室報告處置情況。4.信息發(fā)布（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)對外發(fā)布突發(fā)事件信息。（2）信息發(fā)布應(yīng)遵循真實、準(zhǔn)確、及時的原則。5.應(yīng)急結(jié)束（1）突發(fā)事件得到有效控制，符合應(yīng)急結(jié)束條件時，總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。（2）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)組織相關(guān)部門、子公司及分支機構(gòu)進行應(yīng)急總結(jié)，分析原因，制定改進措施。四、應(yīng)急資源調(diào)配1.人力資源調(diào)配（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)調(diào)配各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組人員。（2）應(yīng)急小組人員應(yīng)具備相應(yīng)的應(yīng)急處置能力。2.物資資源調(diào)配（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)調(diào)配應(yīng)急物資。（2）應(yīng)急物資包括但不限于：應(yīng)急照明設(shè)備、應(yīng)急通訊設(shè)備、急救藥品、應(yīng)急食品等。3.資金資源調(diào)配（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)調(diào)配應(yīng)急資金。（2）應(yīng)急資金用于支付應(yīng)急處置過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用。五、應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.應(yīng)急培訓(xùn)（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)組織應(yīng)急培訓(xùn)。（2）應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括：應(yīng)急處置知識、應(yīng)急操作技能、應(yīng)急物資使用等。2.應(yīng)急演練（1）集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)組織應(yīng)急演練。（2）應(yīng)急演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋各類突發(fā)事件，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性。六、附則1.本預(yù)案由集團值班應(yīng)急辦公室負責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。3.各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)根據(jù)本預(yù)案制定本單位的應(yīng)急預(yù)案，并報集團值班應(yīng)急辦公室備案。4.本預(yù)案如遇重大調(diào)整，由集團值班應(yīng)急辦公室提出，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布。集團值班應(yīng)急預(yù)案一、總則1.編制目的為加強集團值班工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保集團正常運營，特制定本預(yù)案。2.編制依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團實際情況，制定本預(yù)案。3.適用范圍本預(yù)案適用于集團總部及各分支機構(gòu)在值班期間發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。二、組織機構(gòu)及職責(zé)1.集團值班應(yīng)急指揮部（1）總指揮：由集團總經(jīng)理擔(dān)任。（2）副總指揮：由集團副總經(jīng)理擔(dān)任。（3）成員：各部門負責(zé)人、子公司及分支機構(gòu)負責(zé)人。2.集團值班應(yīng)急辦公室（1）主任：由集團總經(jīng)理助理擔(dān)任。（2）副主任：由各部門負責(zé)人擔(dān)任。（3）成員：各部門、子公司及分支機構(gòu)值班人員。3.各部門、子公司及分支機構(gòu)應(yīng)急小組（1）組長：由各部門、子公司及分支機構(gòu)負責(zé)人擔(dān)任。（2）成員：各部門、子公司及分支機構(gòu)值班人員。三、應(yīng)急處置流程1.緊急情況報告（1）值班人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向集團值班應(yīng)急辦公室報告。（2）集團值班應(yīng)急辦公室接到報告后，立即向總指揮報告。2.應(yīng)急響應(yīng)（