出版行業(yè)主編刊物發(fā)行及效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分發(fā)行量增長總發(fā)行量增長率35%提升15%按實際增長率與目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分核心讀者群增長核心讀者數(shù)量提升10%按實際增長比例評分，每低5%扣2分，最高扣至0分區(qū)域市場覆蓋率新增5個重點區(qū)域市場按實際新增區(qū)域數(shù)量評分，每少1個區(qū)域扣2分，最高扣至0分?jǐn)?shù)字化發(fā)行占比數(shù)字化發(fā)行量占比達(dá)到40%按實際占比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分訂閱用戶留存率訂閱用戶留存率提升5%按實際提升比例評分，每低2.5%扣2分，最高扣至0分內(nèi)容質(zhì)量與影響力權(quán)威文章占比30%權(quán)威文章占比達(dá)到50%按實際占比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分讀者滿意度評分讀者滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）按實際評分評分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分行業(yè)獎項數(shù)量獲得至少2項行業(yè)權(quán)威獎項按實際獲獎數(shù)量評分，每少1項扣5分，最高扣至0分轉(zhuǎn)載與引用次數(shù)核心文章轉(zhuǎn)載與引用次數(shù)提升20%按實際提升比例評分，每低5%扣2分，最高扣至0分內(nèi)容創(chuàng)新性推出至少3個創(chuàng)新欄目或?qū)ｎ}按實際推出數(shù)量評分，每少1個扣3分，最高扣至0分品牌推廣與市場活動品牌曝光量20%品牌曝光量提升30%按實際提升比例評分，每低5%扣2分，最高扣至0分市場活動參與人數(shù)參與人數(shù)達(dá)到1000人按實際參與人數(shù)評分，每少100人扣2分，最高扣至0分新媒體平臺粉絲增長新媒體平臺粉絲增長20%按實際增長比例評分，每低5%扣2分，最高扣至0分合作伙伴拓展數(shù)量拓展至少3個重要合作伙伴按實際拓展數(shù)量評分，每少1個扣3分，最高扣至0分市場活動ROI市場活動ROI達(dá)到1:5按實際ROI評分，每低0.2扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊任務(wù)完成率15%團(tuán)隊任務(wù)完成率達(dá)到95%按實際完成率評分，每低2%扣2分，最高扣至0分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）按實際評分評分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分員工培訓(xùn)與成長組織至少4次團(tuán)隊培訓(xùn)按實際組織次數(shù)評分，每少1次扣2分，最高扣至0分員工流失率員工流失率控制在10%以內(nèi)按實際流失率評分，每高1%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊創(chuàng)新能力提出至少2項團(tuán)隊創(chuàng)新建議并被采納按實際采納數(shù)量評分，每少1項扣3分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估主編在刊物發(fā)行及效果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：發(fā)行量增長35%，內(nèi)容質(zhì)量與影響力30%，品牌推廣與市場活動20%，團(tuán)隊管理與協(xié)作15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：