信息技術(shù)項目經(jīng)理項目成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致，得滿分；延遲交付按比例扣分，延遲1天扣2%，最高扣至80%項目驗收通過率100%項目一次性驗收通過，得滿分；驗收未通過，需返工一次扣5%，返工兩次扣10%，最多扣至60%客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分，每低0.1分扣2%，最低扣至60%系統(tǒng)上線后故障率低于1%系統(tǒng)上線后一個月內(nèi)故障率，每高0.1%扣3%，最高扣至60%文檔完整性與規(guī)范性100%項目文檔完整且符合規(guī)范，得滿分；缺失或不符合規(guī)范文檔按比例扣分，每項缺失或不符合規(guī)范扣5%，最高扣至60%項目成本控制項目實際成本與預(yù)算偏差率25%±5%項目實際總成本與預(yù)算偏差率，偏差在±5%以內(nèi)得滿分；偏差超過±5%，每高1%扣2%，最高扣至60%資源使用效率100%實際資源使用量與計劃資源使用量的比值，比值等于100%得滿分；比值低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%預(yù)算超支次數(shù)0次項目執(zhí)行期間預(yù)算超支次數(shù)，每發(fā)生一次超支扣5%，最高扣至60%成本節(jié)約10萬元項目實際成本低于預(yù)算，每節(jié)約1萬元加1分，最高加至10分，計入總分供應(yīng)商談判成功率100%與供應(yīng)商談判時，成功獲得最優(yōu)價格或條款的比例，比例等于100%得滿分；比例低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%團隊管理與協(xié)作團隊成員滿意度20%4.0分（滿分5分）團隊成員滿意度調(diào)查得分，每低0.1分扣2%，最低扣至60%團隊溝通效率100%團隊內(nèi)部溝通響應(yīng)時間與問題解決效率，效率等于100%得滿分；效率低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%跨部門協(xié)作成功率90%跨部門協(xié)作需求滿足率，滿足率等于90%得滿分；滿足率低于90%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%團隊培訓(xùn)與成長100%團隊成員參與培訓(xùn)及技能提升的比例，比例等于100%得滿分；比例低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%團隊沖突解決效率100%團隊內(nèi)部沖突解決時間與效果，效率等于100%得滿分；效率低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%項目創(chuàng)新與影響新技術(shù)應(yīng)用比例25%30%項目中應(yīng)用的新技術(shù)或創(chuàng)新方法占項目總技術(shù)的比例，比例等于30%得滿分；比例低于30%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%項目帶來的業(yè)務(wù)價值100萬元項目上線后為業(yè)務(wù)帶來的直接或間接價值，價值等于100萬元得滿分；價值低于100萬元按比例扣分，每低1萬元扣1%，最高扣至60%項目成果推廣度80%項目成果在公司內(nèi)部或行業(yè)的推廣與應(yīng)用程度，程度等于80%得滿分；程度低于80%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%項目可復(fù)用性100%項目成果的可復(fù)用或模塊化程度，程度等于100%得滿分；程度低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%行業(yè)影響力1篇以上行業(yè)論文或案例分享項目成果是否在行業(yè)會議、期刊或平臺發(fā)表，每發(fā)表1項加5分，最高加至10分，計入總分本考核表用于評定信息技術(shù)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的成果表現(xiàn)，請根據(jù)項目經(jīng)理在項目交付質(zhì)量、項目成本控制、團隊管理與協(xié)作、項目創(chuàng)新與影響四個維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合各項指標的評分標準進行評分。最終得分=各項指標得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被