新能源公司技術(shù)項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與交付項目按時完成率35%100%按照項目計劃節(jié)點，每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計算。關(guān)鍵里程碑達成率95%每達成1個關(guān)鍵里程碑加2分，未達成減2分，最高加10分，最低減10分，未達標(biāo)按比例計算。交付物質(zhì)量合格率98%每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計算。項目范圍變更控制90%每控制1個范圍變更加1分，發(fā)生1個未經(jīng)批準(zhǔn)的變更減1分，最高加10分，最低減10分，未達標(biāo)按比例計算。項目文檔完整度100%每低1%減0.5分，最高減5分，未達標(biāo)按比例計算。團隊管理與協(xié)作團隊目標(biāo)達成率25%90%團隊整體目標(biāo)每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，未達標(biāo)按比例計算。團隊成員滿意度85%通過匿名問卷評估，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，未達標(biāo)按比例計算?？绮块T協(xié)作效率95%每提前完成1個跨部門協(xié)作任務(wù)加1分，延遲完成減1分，最高加10分，最低減10分，未達標(biāo)按比例計算。團隊沖突解決能力90%每成功解決1個重大沖突加2分，未能解決減2分，最高加10分，最低減10分，未達標(biāo)按比例計算。人才培養(yǎng)貢獻80%通過培養(yǎng)下屬數(shù)量和質(zhì)量評估，每超出目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%減1分，最高加5分，最低減5分，未達標(biāo)按比例計算。技術(shù)方案與創(chuàng)新技術(shù)方案可行性20%95%方案通過率每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，未達標(biāo)按比例計算。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用率85%采用新技術(shù)方案的項目比例每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，未達標(biāo)按比例計算。技術(shù)風(fēng)險評估準(zhǔn)確率90%每準(zhǔn)確識別1個重大風(fēng)險加2分，漏報或誤判減2分，最高加10分，最低減10分，未達標(biāo)按比例計算。技術(shù)專利申請數(shù)量2項/年每多1項加1分，少1項減1分，最高加5分，最低減5分，未達標(biāo)按比例計算。技術(shù)方案優(yōu)化效果成本降低10%每超出目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，未達標(biāo)按比例計算。成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率20%98%預(yù)算使用率每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，未達標(biāo)按比例計算。資源利用率95%設(shè)備、人力等資源使用效率每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，未達標(biāo)按比例計算。供應(yīng)商管理績效90%每提升1%的供應(yīng)商合作滿意度加1分，降低1%減1分，最高加5分，最低減5分，未達標(biāo)按比例計算。風(fēng)險應(yīng)對成本節(jié)約10%通過有效管理減少的風(fēng)險應(yīng)對成本每超出目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%減1分，最高加5分，最低減5分，未達標(biāo)按比例計算。項目可持續(xù)性評估85%項目長期運營成本每降低1%加0.5分，增加1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，未達標(biāo)按比例計算。本績效評定表用于評估新能源公司技術(shù)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行、團隊管理、技術(shù)創(chuàng)新及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配為：項目進度與交付35%，團隊管理與協(xié)作25%，技術(shù)方案與創(chuàng)新20%，成本控制與資源管理20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核