互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放效果點(diǎn)擊率（CTR）40%5%實(shí)際CTR與行業(yè)平均CTR對(duì)比，高于行業(yè)平均10%以上得滿分，按比例遞減至低于行業(yè)平均50%得0分轉(zhuǎn)化率（CVR）3%實(shí)際CVR與行業(yè)平均CVR對(duì)比，高于行業(yè)平均15%以上得滿分，按比例遞減至低于行業(yè)平均60%得0分廣告投入產(chǎn)出比（ROAS）4實(shí)際ROAS與行業(yè)平均ROAS對(duì)比，高于行業(yè)平均20%以上得滿分，按比例遞減至低于行業(yè)平均80%得0分成本控制率95%實(shí)際廣告成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算5%以內(nèi)按比例遞減，超出預(yù)算10%以上得0分廣告素材優(yōu)化次數(shù)10次實(shí)際優(yōu)化次數(shù)達(dá)到目標(biāo)次數(shù)得滿分，每少1次扣20%，最多扣至0分內(nèi)容營(yíng)銷質(zhì)量?jī)?nèi)容閱讀量25%1000次實(shí)際閱讀量達(dá)到目標(biāo)閱讀量得滿分，每少100次扣20%，最多扣至0分內(nèi)容互動(dòng)率8%實(shí)際互動(dòng)率與行業(yè)平均互動(dòng)率對(duì)比，高于行業(yè)平均10%以上得滿分，按比例遞減至低于行業(yè)平均50%得0分內(nèi)容分享率5%實(shí)際分享率與行業(yè)平均分享率對(duì)比，高于行業(yè)平均15%以上得滿分，按比例遞減至低于行業(yè)平均60%得0分內(nèi)容用戶留存率20%實(shí)際用戶留存率與行業(yè)平均用戶留存率對(duì)比，高于行業(yè)平均10%以上得滿分，按比例遞減至低于行業(yè)平均50%得0分內(nèi)容創(chuàng)作及時(shí)性95%內(nèi)容按計(jì)劃發(fā)布率達(dá)到95%以內(nèi)得滿分，低于95%按比例遞減，低于90%以上得0分渠道拓展能力新渠道數(shù)量20%5個(gè)實(shí)際新增渠道數(shù)量達(dá)到目標(biāo)數(shù)量得滿分，每少1個(gè)扣20%，最多扣至0分渠道合作成功率80%實(shí)際渠道合作成功率達(dá)到80%以內(nèi)得滿分，低于80%按比例遞減，低于70%以上得0分渠道活躍度70%實(shí)際渠道活躍度與行業(yè)平均活躍度對(duì)比，高于行業(yè)平均10%以上得滿分，按比例遞減至低于行業(yè)平均50%得0分渠道用戶增長(zhǎng)200人實(shí)際通過(guò)新渠道增長(zhǎng)的用戶新增量達(dá)到目標(biāo)數(shù)量得滿分，每少50人扣20%，最多扣至0分渠道維護(hù)滿意度4.5分渠道合作方滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以內(nèi)得滿分，每低0.1分扣20%，低于4.0分以上得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通項(xiàng)目按時(shí)完成率15%90%項(xiàng)目按計(jì)劃完成率達(dá)到90%以內(nèi)得滿分，低于90%按比例遞減，低于85%以上得0分跨部門協(xié)作效率85%跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到85%以內(nèi)得滿分，每低5%扣20%，低于75%以上得0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通頻率每周3次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通次數(shù)達(dá)到目標(biāo)次數(shù)得滿分，每少1次扣20%，最多扣至0分問(wèn)題解決響應(yīng)速度4小時(shí)實(shí)際問(wèn)題解決響應(yīng)速度在4小時(shí)以內(nèi)得滿分，每超過(guò)1小時(shí)扣20%，超過(guò)6小時(shí)以上得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率達(dá)到100%得滿分，每少5%扣20%，最多扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)推廣方面的表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。考核周期為月度/季度/年度，請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核與反饋。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：