內(nèi)容編輯數(shù)字媒體公司績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量30%每月至少發(fā)布15篇高質(zhì)量原創(chuàng)文章每完成1篇高質(zhì)量原創(chuàng)文章得2分，每月最高30分內(nèi)容互動(dòng)率文章平均點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)達(dá)到1000實(shí)際互動(dòng)數(shù)除以目標(biāo)互動(dòng)數(shù)，結(jié)果乘以20得分為實(shí)際得分內(nèi)容合規(guī)性無(wú)內(nèi)容違規(guī)或投訴每月無(wú)投訴為滿分10分，每出現(xiàn)1次輕微投訴扣2分，嚴(yán)重投訴扣5分內(nèi)容創(chuàng)新性每月至少策劃并執(zhí)行1次創(chuàng)新性內(nèi)容形式（如互動(dòng)視頻、H5等）每次成功執(zhí)行創(chuàng)新內(nèi)容得3分，每月最高10分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率通過(guò)內(nèi)容引導(dǎo)的用戶注冊(cè)或購(gòu)買轉(zhuǎn)化率達(dá)到5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率除以目標(biāo)轉(zhuǎn)化率，結(jié)果乘以10得分為實(shí)際得分工作效率與協(xié)作內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率20%每月內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)發(fā)布次數(shù)除以總發(fā)布次數(shù)，結(jié)果乘以20得分為實(shí)際得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)無(wú)重大協(xié)作沖突，積極配合跨部門需求每月由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）為滿分10分任務(wù)完成效率平均每日完成1篇編輯任務(wù)實(shí)際每日完成編輯任務(wù)數(shù)量除以目標(biāo)數(shù)量，結(jié)果乘以5得分為實(shí)際得分反饋?lái)憫?yīng)速度對(duì)編輯或運(yùn)營(yíng)反饋的響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)每提前完成1次反饋得1分，每月最高5分跨部門支持每月至少支持其他部門完成2次內(nèi)容需求每成功支持1次跨部門內(nèi)容需求得2分，每月最高10分用戶增長(zhǎng)與互動(dòng)粉絲增長(zhǎng)數(shù)量25%每月粉絲凈增長(zhǎng)達(dá)到500人實(shí)際粉絲凈增長(zhǎng)數(shù)除以目標(biāo)增長(zhǎng)數(shù)，結(jié)果乘以25得分為實(shí)際得分用戶活躍度平臺(tái)日活躍用戶比例達(dá)到8%實(shí)際日活躍用戶比例除以目標(biāo)比例，結(jié)果乘以25得分為實(shí)際得分社群管理質(zhì)量每月組織至少3次社群互動(dòng)活動(dòng)每成功組織1次高質(zhì)量互動(dòng)活動(dòng)得3分，每月最高15分用戶反饋處理及時(shí)響應(yīng)并解決用戶反饋的投訴率達(dá)到90%實(shí)際解決投訴率除以目標(biāo)解決率，結(jié)果乘以10得分為實(shí)際得分內(nèi)容推薦效果編輯內(nèi)容被平臺(tái)推薦的平均次數(shù)達(dá)到20次實(shí)際推薦次數(shù)除以目標(biāo)推薦次數(shù)，結(jié)果乘以10得分為實(shí)際得分?jǐn)?shù)據(jù)與策略優(yōu)化內(nèi)容數(shù)據(jù)分析能力25%每月輸出至少1份深度內(nèi)容分析報(bào)告每完成1份高質(zhì)量分析報(bào)告得4分，每月最高10分內(nèi)容策略調(diào)整效果根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整內(nèi)容策略后，核心指標(biāo)（如閱讀量）提升15%實(shí)際提升比例除以目標(biāo)提升比例，結(jié)果乘以10得分為實(shí)際得分新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)有效運(yùn)營(yíng)至少2個(gè)新媒體平臺(tái)（如微信公眾號(hào)、抖音）每個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)達(dá)標(biāo)得5分，每月最高10分內(nèi)容成本控制負(fù)責(zé)內(nèi)容推廣的預(yù)算控制在月度預(yù)算的95%以內(nèi)實(shí)際支出占預(yù)算比例的倒數(shù)值評(píng)分，公式為：(1-實(shí)際支出/預(yù)算)*10，最低得0分創(chuàng)新項(xiàng)目嘗試每年至少嘗試1個(gè)新媒體內(nèi)容創(chuàng)新項(xiàng)目每成功落地1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目得5分，最高得10分本考核表用于評(píng)估數(shù)字媒體公司內(nèi)容編輯的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意占30%，工作效率與協(xié)作占20%，用戶增長(zhǎng)與互動(dòng)占25%，數(shù)據(jù)與策略優(yōu)化占25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：