互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理產品設計與用戶體驗提升績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品設計質量設計方案完成度40%100%根據(jù)設計方案是否完整、符合需求文檔和用戶調研結果進行評分，完整且符合要求得滿分，部分缺失或不符合要求按比例扣分。設計稿迭代次數(shù)≤3次根據(jù)設計稿被修改的次數(shù)進行評分，次數(shù)越少得分越高，超過目標次數(shù)按比例扣分。設計規(guī)范符合度100%根據(jù)設計稿是否符合公司設計規(guī)范進行評分，完全符合得滿分，部分不符合按比例扣分。設計評審通過率90%根據(jù)設計評審的通過率進行評分，通過率越高得分越高，低于目標通過率按比例扣分。設計方案用戶滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)用戶調研或可用性測試結果中的設計方案滿意度評分進行評分，達到目標分數(shù)得滿分，低于目標分數(shù)按比例扣分。用戶體驗優(yōu)化效果關鍵流程轉化率提升35%10%根據(jù)優(yōu)化后關鍵流程（如注冊、購買）轉化率的提升幅度進行評分，達到目標提升幅度得滿分，低于目標按比例扣分。用戶滿意度（NPS）50分根據(jù)用戶凈推薦值（NPS）得分進行評分，達到目標得分得滿分，低于目標按比例扣分。用戶反饋問題解決率80%根據(jù)用戶反饋的問題中已解決的比例進行評分，達到目標比例得滿分，低于目標按比例扣分。頁面加載速度提升200ms根據(jù)優(yōu)化后頁面加載速度的提升時間進行評分，達到目標提升時間得滿分，低于目標按比例扣分。核心功能可用性測試通過率95%根據(jù)核心功能在可用性測試中的通過率進行評分，達到目標通過率得滿分，低于目標按比例扣分。跨部門協(xié)作效率需求響應及時性15%24小時內根據(jù)產品需求響應其他部門的及時性進行評分，在目標時間內響應得滿分，延遲按比例扣分。設計評審參與度100%根據(jù)是否全程參與所有相關設計評審進行評分，全程參與得滿分，缺席或未全程參與按比例扣分。需求變更溝通成本≤1次/周根據(jù)因需求變更導致的跨部門溝通次數(shù)進行評分，次數(shù)越少得分越高，超過目標次數(shù)按比例扣分。設計交付準確率95%根據(jù)設計稿交付給開發(fā)部門的準確率進行評分，達到目標準確率得滿分，低于目標按比例扣分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)其他部門對產品經(jīng)理協(xié)作的滿意度評分進行評分，達到目標分數(shù)得滿分，低于目標分數(shù)按比例扣分。設計創(chuàng)新與前瞻性創(chuàng)新設計方案數(shù)量10%2個根據(jù)周期內提出的創(chuàng)新設計方案數(shù)量進行評分，達到目標數(shù)量得滿分，低于目標按比例扣分。設計方案采納率60%根據(jù)創(chuàng)新設計方案被團隊采納并實施的比例進行評分，達到目標比例得滿分，低于目標按比例扣分。競品設計分析報告完成度100%根據(jù)競品設計分析報告的完整性和深度進行評分，完全符合要求得滿分，部分缺失或不夠深入按比例扣分。新技術/設計趨勢應用1項根據(jù)在項目中應用新技術或設計趨勢的次數(shù)進行評分，達到目標次數(shù)得滿分，低于目標按比例扣分。創(chuàng)新設計方案影響力提升用戶活躍度5%根據(jù)創(chuàng)新設計方案上線后對用戶活躍度等關鍵指標的正面影響進行評分，達到目標影響程度得滿分，低于目標按比例扣分。本績效評定表旨在評估互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理在產品設計與用戶體驗提升方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀、公正的評分。權重分配已考慮各維度的重要性，評分時請綜合考慮。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽